體會(huì)-“狼來(lái)了”.doc

朋友們，我們?cè)谛W(xué)課本上就讀到“我國(guó)歷史悠久，地大物博、人口眾多”我們?cè)鵀榇硕院?。然而，我們現(xiàn)在是否注意到我國(guó)的GDP根本無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比。二戰(zhàn)結(jié)束后的戰(zhàn)敗國(guó)德國(guó)和日本能在短短五十年便從戰(zhàn)敗的廢墟上站立起來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如此之快，到底是什么原因造就今天的世界經(jīng)濟(jì)格局？無(wú)疑，科學(xué)技術(shù)起到至關(guān)重要的作用。但更重要的是，人力資源的素質(zhì)成為與之直接相關(guān)的主要因素之一。我國(guó)人力資源數(shù)量雖然龐大，但這一優(yōu)勢(shì)被勞動(dòng)者的素質(zhì)普遍不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率極低以及缺乏有效管理等因素所沖掉。 企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，重視點(diǎn)滴改進(jìn)。創(chuàng)新不僅是同質(zhì)量一樣的企業(yè)生存靈魂，更是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)然，創(chuàng)新本身也得講究速度。人畢竟是會(huì)思考的高等動(dòng)物，是血肉之軀。勞動(dòng)者不管從事什么工作，都要用心、用腦去工作，牢牢樹(shù)立“創(chuàng)新永無(wú)止境”的觀點(diǎn)，而不能成為只機(jī)械模仿的動(dòng)物。平時(shí)，勞動(dòng)者應(yīng)多問(wèn)自己，能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？也許點(diǎn)滴改進(jìn)，能帶來(lái)巨大效應(yīng)，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)成本和保證品質(zhì)。老黃牛那默默無(wú)聞的工作精神固然令我欽佩，但如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更需要?jiǎng)?chuàng)新，勇于開(kāi)拓，銳意進(jìn)取、敢為人先的時(shí)代先鋒精神。否則將必然市場(chǎng)上一浪高過(guò)一浪的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。人們常用“大魚(yú)吃小魚(yú)”來(lái)形容企業(yè)界間的競(jìng)爭(zhēng)，在如今講究速度的社會(huì)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”似乎比前句更為確切。 小時(shí)候，父母、老師為了讓我們做各誠(chéng)實(shí)的孩子，講過(guò)許多有教育意義的故事，其中最經(jīng)典的一個(gè)故事就是狼來(lái)了。從中，我們學(xué)會(huì)了正直為人。今天，當(dāng)我再次回味這個(gè)故事時(shí)，再一次讓我深受教益：喊“狼來(lái)了”的人是“羊”，決不是“虎”或“獅”。大家都知道，虎獅雄居食物鏈的最高端。若狼靠近虎獅，虎獅不僅不會(huì)說(shuō)“狼來(lái)了”，而是說(shuō)“肉來(lái)了”，并采取抓捕行動(dòng)，而不是逃避。在我們的員工中有多少是虎、獅呢？遇到困難、危機(jī)，是大喊“難來(lái)了”還是說(shuō)“鍛煉的機(jī)會(huì)到了”呢？走出校門，來(lái)到這方社會(huì)前沿的我深深體會(huì)到我這只“羊”要變“虎、獅”，不然等“狼”來(lái)了那只有完蛋。變，學(xué)習(xí)與實(shí)踐是由弱變強(qiáng)的唯一途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)走向深、廣、專、新。只有員工的素質(zhì)提高了，能力增強(qiáng)了，才有利于公司實(shí)施有效管理，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，為公司從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展鋪路。企業(yè)的健康發(fā)展，還需要公司和員工之間的關(guān)系的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)無(wú)愧于員工，員工應(yīng)以積極的責(zé)任心對(duì)待工作。雙方相互尊重，相互配合。這樣在發(fā)展和進(jìn)步，員工也在的將來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，員工將以