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朋友們,我們?cè)谛W(xué)課本上就讀到“我國(guó)歷史悠久,地大物博、人口眾多”我們?cè)鵀榇硕院?。然而,我們現(xiàn)在是否注意到我國(guó)的GDP根本無法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比。二戰(zhàn)結(jié)束后的戰(zhàn)敗國(guó)德國(guó)和日本能在短短五十年便從戰(zhàn)敗的廢墟上站立起來,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如此之快,到底是什么原因造就今天的世界經(jīng)濟(jì)格局?無疑,科學(xué)技術(shù)起到至關(guān)重要的作用。但更重要的是,人力資源的素質(zhì)成為與之直接相關(guān)的主要因素之一。我國(guó)人力資源數(shù)量雖然龐大,但這一優(yōu)勢(shì)被勞動(dòng)者的素質(zhì)普遍不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率極低以及缺乏有效管理等因素所沖掉。 企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新,重視點(diǎn)滴改進(jìn)。創(chuàng)新不僅是同質(zhì)量一樣的企業(yè)生存靈魂,更是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)然,創(chuàng)新本身也得講究速度。人畢竟是會(huì)思考的高等動(dòng)物,是血肉之軀。勞動(dòng)者不管從事什么工作,都要用心、用腦去工作,牢牢樹立“創(chuàng)新永無止境”的觀點(diǎn),而不能成為只機(jī)械模仿的動(dòng)物。平時(shí),勞動(dòng)者應(yīng)多問自己,能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?也許點(diǎn)滴改進(jìn),能帶來巨大效應(yīng),如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)成本和保證品質(zhì)。老黃牛那默默無聞的工作精神固然令我欽佩,但如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更需要?jiǎng)?chuàng)新,勇于開拓,銳意進(jìn)取、敢為人先的時(shí)代先鋒精神。否則將必然市場(chǎng)上一浪高過一浪的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。人們常用“大魚吃小魚”來形容企業(yè)界間的競(jìng)爭(zhēng),在如今講究速度的社會(huì),“快魚吃慢魚”似乎比前句更為確切。 小時(shí)候,父母、老師為了讓我們做各誠(chéng)實(shí)的孩子,講過許多有教育意義的故事,其中最經(jīng)典的一個(gè)故事就是狼來了。從中,我們學(xué)會(huì)了正直為人。今天,當(dāng)我再次回味這個(gè)故事時(shí),再一次讓我深受教益:喊“狼來了”的人是“羊”,決不是“虎”或“獅”。大家都知道,虎獅雄居食物鏈的最高端。若狼靠近虎獅,虎獅不僅不會(huì)說“狼來了”,而是說“肉來了”,并采取抓捕行動(dòng),而不是逃避。在我們的員工中有多少是虎、獅呢?遇到困難、危機(jī),是大喊“難來了”還是說“鍛煉的機(jī)會(huì)到了”呢?走出校門,來到這方社會(huì)前沿的我深深體會(huì)到我這只“羊”要變“虎、獅”,不然等“狼”來了那只有完蛋。變,學(xué)習(xí)與實(shí)踐是由弱變強(qiáng)的唯一途徑。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)走向深、廣、專、新。只有員工的素質(zhì)提高了,能力增強(qiáng)了,才有利于公司實(shí)施有效管理,有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等,為公司從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展鋪路。企業(yè)的健康發(fā)展,還需要公司和員工之間的關(guān)系的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)無愧于員工,員工應(yīng)以積極的責(zé)任心對(duì)待工作。雙方相互尊重,相互配合。這樣在發(fā)展和進(jìn)步,員工也在的將來發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),員工將以

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