現(xiàn)代企業(yè)管理期末論文.doc

現(xiàn)代企業(yè)管理期末論文學院：自動化 專業(yè)：自動化學號：2012040702065 姓名：何可我國企業(yè)文化與技術的思考一企業(yè)文化眾所周知，中國是一個文化大國，我們五千年悠久的歷史賦予了這片土地光輝的過去，這也影響著當今中國的所有發(fā)展。每一個生存在這片土地上的人民，只有深入了解這些文化背后所帶來的潛在價值，才能在這片土地上創(chuàng)造出符合民心的事業(yè)與價值。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展到一定時期的產物，企業(yè)文化和其他文化相比較而言有其特殊性。企業(yè)文化是基于更加有效的管理而產生?，F(xiàn)代企業(yè)組織是現(xiàn)代社會的一種特定形態(tài)，適合當代社會生態(tài)。在現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克的著作中，詳細地闡述了企業(yè)作為一種現(xiàn)代組織的起源和發(fā)展。企業(yè)作為社會組織承擔了社會的部分職能并受社會文化的影響。作為一個專題和學科，企業(yè)文化這個課題發(fā)源于西方企業(yè)，西方大企業(yè)相互標榜他們的企業(yè)都具有持久而不斷更新的企業(yè)文化。西方企業(yè)文化和西方，以美國為代表，文化是密不可分的，西方企業(yè)講求執(zhí)行力，員工忠誠度，尊重員工的首創(chuàng)精神，尊重個人的自由和提倡創(chuàng)新等。這是和美國的憲法精神相吻合的。追本源朔，美國信奉的宗教基本教義是新教。在馬克思韋伯的新教倫理與資本主義精神巨著中，馬克思韋伯提出了一個著名的觀點，那就是新教徒的思想影響了資本主義的發(fā)展，一般宗教是排斥世俗的事物，尤其是經濟成就上的追求，但是這種觀念沒有在新教里發(fā)生。美國在經濟方面取得的巨大成就不僅是憲法精神，更是新教倫理的巨大勝利?？梢哉f，在美國文化中，新教倫理和規(guī)范是其奠基石。然而對于中國來說，自改革開放以來，我國也積極汲取國外先進思想的企業(yè)管理經驗，不斷從發(fā)達國家學習企業(yè)文化的相關知識，對于美國，日本，西歐等等的企業(yè)文化學習和借鑒對中國這幾十年來的企業(yè)發(fā)展，起到了非常重要的作用。中國是一個文化大國，企業(yè)文化受中國文化深刻的影響，中國文化主要有三個流派構成，具體說就是釋、道、儒。在傳統(tǒng)文化中，儒家占據著顯著的主導地位，道家注重道隱無名，道家的精神一直作為一種潛流而存在的，包括后來的佛教也是如此。我們現(xiàn)在提出來以人為本或者是人性化管理，都可以在儒家的思想中找到依據，找到他們的活水源頭。正如朱熹所說：問渠那得清如許，為有源頭活水來。但是，創(chuàng)建新型企業(yè)文化必然要考慮中國傳統(tǒng)文化的影響，照抄照搬西方的企業(yè)文化是不適當也是走不遠的。因勢利導把中國傳統(tǒng)文化植入現(xiàn)代企業(yè)之中是最好的方案和做法。中國企業(yè)家更多的時候是崇拜胡雪巖和盛宣懷等紅頂商人，在這些人身上體現(xiàn)著儒家文化的光輝。在胡雪巖的經商歷程中很多時候是儒家文化的思想。比如說他經常提倡并身體力行先義后利的儒家原則。在中國很多西方的思想和做法往往行不通，比如學習型組織、精細化管理以及積分卡等等，不是半途而廢就是拿來裝點門面。因此，建立中國的企業(yè)文化首先就是要學習傳統(tǒng)文化，并根據現(xiàn)代企業(yè)組織的特點運用。在中國，企業(yè)無論大小，都喜歡控制自己的員工，期望能得到員工毫不動搖的忠誠和馴服。孔子在幾千年前就主張建立這樣一種形式的社會團體，而毛則成功地將其融入統(tǒng)治規(guī)條之中。這導致的結果是，在今天的北京，餐館員工列隊在馬路上進行軍事化訓練，已成為尋?？梢姷囊痪?。隨著中國社會和經濟變得越來越復雜，很難推測大到這個國家，小到公司社群，在這樣宗教般狂熱堅持控制的情況下，還能否在未來興旺發(fā)達。許多公司在進了很多新人之后，他們更有個人特點，更習慣直接表達觀點，也更難管理。而且，曾經年輕的革命者們已經老了，也累了，正在熱切地盼望著即將到來的IPO，能給他們帶來豐厚的回報。用阿里巴巴舉例，在我看來，文化不可能保持靜止，而那正是傳奇阿里巴巴的盔甲上，出現(xiàn)的裂縫。不管是中國也好，阿里巴巴也好，都從龐大人口的辛勤勞動中獲益匪淺，也從鄧小平主導的改革開放而帶來的巨大市場機會中獲得成長。但中國目前的增長方式已經偏離航向，政府明白國家需要有來自人民的更多創(chuàng)新，以保持經濟增長和穩(wěn)定局面，但卻又不想放棄控制。同樣的情況，也發(fā)生在阿里巴巴和其員工身上。因此，西方的消費品牌可以就此獲得一些喘息之機了，除非下一個馬云出現(xiàn)，而這個馬云恰好能帶著給中國公司灌輸一種個人、創(chuàng)新和自由理念的使命，否則中國品牌，如阿里巴巴，很可能會在面對整個世界時，經歷一段艱難時光。二企業(yè)技術革新如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的思想原動力，那么企業(yè)的技術革新就是企業(yè)生存的硬件源動力。沒有對技術革新的深刻思考就無法在世界經濟的叢林法則中找到自己存活的基本規(guī)律。假如你是獅群中的王者，你就必須在嚴酷的生存環(huán)境下，找到為自己臣民覓食的方法，就算再多的競爭，再復雜的環(huán)境變化，也要不斷尋找，不斷掙扎。從全國來看，企業(yè)所擁有的技術開發(fā)機構與研究機構、高等院校等社會組織擁有的技術開發(fā)機構所占份額比，可以說企業(yè)占據著半壁江山，有著較為廣泛的技術創(chuàng)新組織基礎。 2000 年，我國企業(yè)擁有技術開發(fā)機構 16978 個，占全國技術開發(fā)機構總數的 55% 。但是，就企業(yè)組織內部來看，我國企業(yè)擁有的技術開發(fā)機構比重卻較低。 2002 年，我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有技術開發(fā)機構的企業(yè)僅占 25.3% ，大部分的企業(yè)技術創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，而且這一趨勢還有加劇之勢。 1991 年，我國大中型工業(yè)企業(yè)中有技術開發(fā)機構的企業(yè)數占 52.9% ，這些年不斷下降， 2002 年，僅為 25.3% ；有科技活動的企業(yè)數也由 1995 年的 56.9% 下降到 2002 年的 44.8% ，我國大中型工業(yè)企業(yè)技術開發(fā)機構及活動處于萎縮當中。從設備看，我國大中型工業(yè)企業(yè)在固定資產設備購置中，微電子控制設備所占比例雖有提高，但速度緩慢。從 1991 年到 2002 年 11 年間，在電子計算機、集成電路迅猛發(fā)展的時代，它只從 6.1% 提高到了 9.1% ，這勢必制約企業(yè)技術創(chuàng)新的開展。從 R&D 經費的使用看，目前我國企業(yè)所占的份額雖已超過 60% ，但是美國、日本、德國、瑞典等國家的 R&D 經費使用中企業(yè)都占到 70% 以上。與這些工業(yè)發(fā)達國家相比，我國的這一比例還是比較低的。由此可以看出，我國企業(yè) R&D 活動中的主體地位仍是不夠穩(wěn)固的。 從 R&D 經費占產品銷售收入的比重看，在以企業(yè)為技術創(chuàng)新主體的發(fā)達國家，其企業(yè)對 R&D 的投入一般都占其銷售額的 3% 左右，高技術企業(yè)對 R&D 經費的投入則占其銷售額的 5% 以上，而世界 500 強企業(yè)一般要占 5%10% 。我國 500 強企業(yè) R&D 投入占銷售收入的比重才為 1.6% ，差距都非常大，可以說明我國企業(yè)的 R&D 經費嚴重不足。 更多的數據就不再一一例舉了，有一點可以肯定的是，中國的企業(yè)技術與發(fā)達國家相比還有很遠的距離，沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)就無法承擔起發(fā)展中國的重任。技術創(chuàng)新的主要特征在于體現(xiàn)技術與經濟的結合，它異于科學上的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，突出強調新技術的首次商業(yè)性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開發(fā)新技術和新產品。它們認為只有搶占新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優(yōu)勢。實際上，企業(yè)要想贏得市場份額，其根本途徑在于技術創(chuàng)新，在知識經濟時代，技術創(chuàng)新更顯得尤為重要。 企業(yè)進行技術創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是對率先進入市場的產品進行再創(chuàng)新，企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，并在工藝設計、質量控制、大批量生產管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭的行為。從國際上看，美國企業(yè)大多實行的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實行的則是模仿創(chuàng)新，它們大量吸收西方發(fā)達國家先進技術，將主要技術力量和資金投入到工藝改進、產品性能完善、大批量生產、質量控制、市場營銷等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競爭優(yōu)勢，收到了豐厚的收益。 現(xiàn)在看來，中國企業(yè)的技術創(chuàng)新，既要吸取美日兩國企業(yè)的經驗教訓，又要從國情出發(fā)，因為自主創(chuàng)新具有高投資、高風險性，加之我國創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國企業(yè)不可能普遍實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而應采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。 進入新世紀以來，企業(yè)在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關的文化、教育、科技中的研究與開發(fā)，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業(yè)要同時獲得所有這些因素的優(yōu)勢是困難的。因此從上世紀80年代起西方發(fā)達國家企業(yè)技術創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉變?yōu)槿找孀⒅嘏c其它企業(yè)開展合作，走共同創(chuàng)新之路，這便是在技術上進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。 技術聯(lián)盟是指兩個以上企業(yè)為實現(xiàn)某一技術創(chuàng)新目標而建立的一種合作伙伴關系，是在技術協(xié)作、技術聯(lián)合活動基礎上的最高層次的一種技術合作活動。技術聯(lián)盟模式的特點是：它主要是以大型企業(yè)為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規(guī)模的常常要涉及技術創(chuàng)新全過程的綜合型合作行為；它是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而進行的相互依存的戰(zhàn)略合作行為。技術聯(lián)盟表明企業(yè)在技術創(chuàng)新的激烈競爭中，如果不通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行協(xié)同創(chuàng)新將很容易失去競爭優(yōu)勢。這些以創(chuàng)新為