二級建造師土建實務(wù)案例精選題型匯總.doc

二級建造師建筑工程管理與實務(wù)培訓(xùn)課件 案例分析 主講人：魏國安第一講 “一設(shè) 一收 一修”2A320000 建筑工程施工管理實務(wù)（P96）2A320010單位工程施工組織設(shè)計-“一設(shè)”2A320011掌握單位工程施工組織設(shè)計的管理一、單位工程施工組織設(shè)計的作用以單位（子單位）工程為主要對象，起指導(dǎo)和制約作用。各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)（記憶3-5個）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計及招投標(biāo)文件、現(xiàn)場條件及地勘報告、資源及自身情況等。三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容-要能敘述編制依據(jù)；工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置及主要施工管理計劃等。四、單位工程施工組織設(shè)計的管理-重點內(nèi)容，應(yīng)予掌握1.編制、審批和交底(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（企業(yè)總工）或其授權(quán)人審批。(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。2.群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。3.過程檢查與驗收(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。4.修改與補充單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。5.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。6.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：（1） 工程設(shè)計有重大修改；（2） 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；（3） 主要施工方法有重大調(diào)整；（4） 主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5） 施工環(huán)境有重大變化。2A320012掌握施工部署施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：-與案例相結(jié)合非常好-重點(1)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標(biāo)。(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。(3)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。(4)施工程序。(5)項目管理總體安排?！景咐?A320012-1】P981.背景某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設(shè)有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開工日期為2007年7月1日，竣工日期為2008年9月25日。施工單位編制了施工組織設(shè)計，其中施工部署中確定的項目目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)為合格，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的“結(jié)構(gòu)長城杯”；由于租賃的施工機(jī)械可能進(jìn)場時間推遲，進(jìn)度目標(biāo)確定為2007年7月6日開工，2008年9月30日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結(jié)構(gòu)施工時安排兩個勞務(wù)隊在A座和B座同時施工；裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進(jìn)行內(nèi)裝修的施工，擬先進(jìn)行A座施工，然后進(jìn)行B座的施工。2.問題(1)該工程施工項目目標(biāo)有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容?(2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排?(3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理?說出理由。如果工期較緊張，在該施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該如何安排較為合理?3.分析本案例主要考核施工部署的內(nèi)容、合理施工程序的確定。4.答案(1)進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠，因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖延時間的問題。施工項目目標(biāo)至少還應(yīng)補充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo)以及環(huán)保與節(jié)能管理目標(biāo)。（至少四大目標(biāo)應(yīng)該有）(2)一般工程的施工程序：“先準(zhǔn)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。根據(jù)實際情況可以變化，但是施工程序總的原則是：必須滿足施工項目目標(biāo)的要求。(3)由于工期緊張，該工程主體結(jié)構(gòu)安排兩棟樓同時施工是合理的，這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因，由于工期緊張，裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長，因而不盡合理。裝飾裝修工程較合理的安排是：1)安排兩個裝飾裝修施工勞務(wù)隊，A座、B座同時進(jìn)行內(nèi)裝修的施工；2)如果可以滿足工期要求，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，可以自上而下進(jìn)行內(nèi)裝修施工。如果工期還不能滿足，在施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，可以采取兩種施工流向以縮短工期：主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時，裝修施工插入，自中向下施工，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，再自上向中完成內(nèi)裝修施工。主體結(jié)構(gòu)完成幾層后，即插人內(nèi)裝修施工，自下而上進(jìn)行施工。【案例2A320012-2】1.背景某高校由于擴(kuò)招，需要對該校進(jìn)行擴(kuò)建。某施工單位中標(biāo)承接該擴(kuò)建工程，工程內(nèi)容包括一棟5層教學(xué)樓和一棟6層辦公樓。教學(xué)樓建筑面積14000，辦公樓建筑面積8000，其中教學(xué)樓采用整體預(yù)應(yīng)力裝配式板柱結(jié)構(gòu)體系，建筑構(gòu)造也比較復(fù)雜；辦公樓為普通鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。施工單位在施工組織設(shè)計的施工部署中確定了項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理人員相應(yīng)的職責(zé)、明確了施工項目管理目標(biāo)等。由于建設(shè)單位資金需要分階段供應(yīng)，兩棟樓只能先后施工，合同規(guī)定的擴(kuò)建工程竣工日期為2008年8月25日。2.問題(1)施工單位應(yīng)當(dāng)如何安排兩棟樓的施工程序?理由是什么?(2)該辦公樓的施工可分為哪幾個階段?各個階段的施工順序是什么?如果工期要較緊迫，可以如何安排各個階段的搭接?3.分析本案例主要考核施工程序的合理安排。4.答案(1)擴(kuò)建工程的兩棟樓只能先后施工，可以先安排教學(xué)樓的施工，然后再進(jìn)行辦公樓的施工。其理由一是學(xué)校的主要職能是教學(xué)，教學(xué)樓建成后可以立即投入使用，因此應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行教學(xué)樓的施工；理由二是教學(xué)樓結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造比較復(fù)雜，因為復(fù)雜的工程在施工過程中也可能遇到各種復(fù)雜的技術(shù)、質(zhì)量問題和其他難以預(yù)料的問題，所以可能耗用時間較多，進(jìn)而影響工期目標(biāo)，為避免影響工期，通常應(yīng)該先進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜工程的施工。-不可預(yù)見性較大，而又不能放棄，所以必須留較長的時間。(2)該辦公樓的施工分為土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程、裝飾裝修工程。施工順序為：土方開挖基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程二次結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程裝飾裝修工程。如果工期緊迫，可以安排主體結(jié)構(gòu)工程與二次結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程、二次結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程與裝飾裝修工程、主體結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程的搭接。2A320013掌握施工順序和施工方法的確定確定施工順序應(yīng)滿足工藝合理、保證質(zhì)量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期的要求。2A320014掌握危險性較大工程的專項施工方案（常與安全控制整合到一起出案例題）一、專項施工方案（一）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，需要單獨編制專項施工方案。例如：1.開挖深度超過3m(含3m)的基坑、槽支護(hù)與降水工程；或基坑雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程。2.開挖深度超過3m(含3m)的基坑、槽的土方開挖工程。3.各類工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等);混凝土模板支承工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。4.起重吊裝及安裝拆卸工程。5.腳手架工程(包括：高度超過24m的落地式鋼管腳手架、各類工具式腳手架和卸料平臺)。6.拆除或爆破工程。7.其他危險性較大的工程（建筑幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力、地下暗挖）（二）實行施工總承包的、專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制；實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（三）專項方案的內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。（四）專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需要專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。二、專家論證（一）對于一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證，實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證。如下工程需要召開專家論證：-瀏覽課本，記個大概1.開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；2.工具式模板工程；3.混凝土模板支承工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上；4.搭設(shè)高度超過50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；5.拆除、爆破工程6.施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；7.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。（二）專家論證會的人員要求1.專家組成員；2.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；3.監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；4.施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（安全技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；5.勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（三）專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方（建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工）的人員不得以專家身份參加專家論證會。典型例題：根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號），不得作為專家論證會專家組成員的有（ ）A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師 C.項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目專職安全生產(chǎn)管理人員 E.與項目有關(guān)的某大學(xué)相關(guān)專業(yè)教授（四）專家論證的主要內(nèi)容：1.專項方案內(nèi)容是否完整、可行；2.專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3.安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。三、危險性較大工程專項施工方案的主要內(nèi)容-記憶35個就行1.基坑(槽)施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場工況；放坡要求；支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計；機(jī)械選擇；開挖時間；開挖順序；分層開挖深度；坡道位置；車輛進(jìn)出道路；降水措施及監(jiān)測要求等。2.模板工程方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；繪制模板設(shè)計圖；根據(jù)施工條件確定荷載，對模板結(jié)構(gòu)進(jìn)行強度、剛度和穩(wěn)定性驗算；制定模板結(jié)構(gòu)安裝與拆除的程序與方法；預(yù)埋件與預(yù)留孔的處理方法；保證混凝土澆筑與振搗安全方便的措施；冬期施工的保溫措施；模板周轉(zhuǎn)使用計劃；模板及配件加工計劃；施工安全與防火技術(shù)措施等。3.臨時用電工程方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；現(xiàn)場環(huán)境；電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向；電力負(fù)荷計算；變壓器選擇；配電系統(tǒng)設(shè)計；臨時用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖，接地裝置設(shè)計圖；防雷裝置設(shè)計；安全用電措施和防火措施等。4.扣件式鋼管腳手架方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場工況；基礎(chǔ)處理；搭設(shè)要求；桿件間距；連墻件設(shè)置位置、連接方法；安拆作業(yè)程序及保證安全的技術(shù)措施；施工詳圖及節(jié)點大樣圖等。腳手架的搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的計算。5.塔吊安拆方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場工況；安全施工作業(yè)程序；安拆人員的數(shù)量及工作位置；配合作業(yè)的起重機(jī)類型及工作位置；地錨的埋設(shè)；索具的準(zhǔn)備；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)等。6.起重吊裝方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場工況；安全施工工藝；起重機(jī)械的選型依據(jù)；起重扒桿的設(shè)計計算；地錨設(shè)計；鋼絲繩及索具的設(shè)計選用；地耐力及道路的要求；構(gòu)件堆放就位圖；吊裝過程中的各種安全防護(hù)措施等。【案例2A320014-1】P1051.背景某住宅樓工程，建筑面積18000，框架結(jié)構(gòu)，地上12層，地下1層，檐高48m。在主體施工階段，現(xiàn)場準(zhǔn)備搭設(shè)一雙排落地鋼管腳手架進(jìn)行主體圍護(hù)，并配合二次結(jié)構(gòu)及外裝修施工。2.問題(1)什么樣的腳手架工程屬于危險性較大的工程?(2)本工程準(zhǔn)備搭設(shè)的腳手架是否需要單獨編制專項施工方案?(3)扣件式鋼管腳手架專項施工方案一般應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?3.分析本案例主要考核對危險性較大工程專項施工方案編制有關(guān)規(guī)定的掌握程度。4.答案(1)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、各類工具式腳手架和卸料平臺均屬于危險性較大的工程。(2)需要單獨編制專項施工方案。(3)應(yīng)包括：現(xiàn)場工況；基礎(chǔ)處理；搭設(shè)要求；桿件間距；連墻件設(shè)置位置、連接方法；安拆作業(yè)程序及保證安全的技術(shù)措施；施工詳圖及節(jié)點大樣圖等?！景咐?A320014-2】基坑開挖超過5m，應(yīng)編制基坑支護(hù)專項施工方案并由施工單位組織專家組對該方案進(jìn)行論證審查，基坑支護(hù)專項方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。2A320015熟悉施工平面布置圖【案例2A320015-1】P1084.答案(1)單位工程施工組織設(shè)計平面圖的內(nèi)容：1)已建及擬建的永久性房屋、構(gòu)筑物及地下管道。2)材料倉庫、堆場，預(yù)制構(gòu)件堆場，現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件制作場地布置，鋼筋加工棚，木工房，混凝土攪拌站，砂漿攪拌站，化灰池，瀝青鍋，生活及行政辦公用房等。3)臨時道路、可利用的永久性或原有道路。4)臨時水電管網(wǎng)、變壓站、加壓泵房、消防設(shè)施、臨時排水溝管、圍墻、傳達(dá)室。5)起重機(jī)開行路線及軌道鋪設(shè)，固定垂直運輸工具或井架位置，起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑。6)測量軸線及定位線標(biāo)志，永久性水準(zhǔn)點位置，土方取棄場地。(2)布置不合理之處有：1)水泥、砂石堆料場離攪拌站太遠(yuǎn)，布置不合理。2)模板加工區(qū)離塔吊較遠(yuǎn)，增加了運輸距離，布置不合理。3)行政辦公生活區(qū)、農(nóng)民工生活區(qū)離塔吊太近，容易發(fā)生危險事故，布置不合理。4)乙炔、油料庫房離鍋爐房太近，不滿足最小規(guī)定距離25m的要求。5)塔吊沒有覆蓋整個擬建工程，造成較大“死角”，應(yīng)采用R=50m塔吊比較合理。6)塔吊應(yīng)該布置在擬建建筑物的南側(cè)，可以加大吊裝服務(wù)范圍；同時，可以在一定程度上避開北側(cè)高壓線影響。7)未按要求布置臨時消火栓。(3)塔吊位置確定原則：塔吊的平面位置主要取決于建筑物的平面形狀和四周場地條件，一般應(yīng)在場地較寬闊的一面沿建筑物的長度方向布置，以充分發(fā)揮其效率。布置方式有沿建筑物單側(cè)布置、雙側(cè)布置和跨內(nèi)布置三種。布置塔吊的位置要根據(jù)現(xiàn)場建筑物四周的施工場地的條件及吊裝工藝來確定，使塔吊在起重臂操作范圍內(nèi)能夠?qū)⒉牧虾蜆?gòu)件運至任何施工地點，避免出現(xiàn)死角”。布置塔吊時還要考慮塔吊與擬建建筑物間的安全距離，以便搭設(shè)擬建建筑物外墻防護(hù)安全網(wǎng)，同時又不影響塔吊的運輸。高空有高壓線通過時，高壓線必須高出塔吊，并留有安全距離；如不符合上述條件，則高壓線應(yīng)搬遷或重新選擇塔吊布置位置。在搬遷高壓線確有困難而又無新位置可選時，則要采取安全措施，如搭設(shè)隔離防護(hù)竹、木排架?！景咐?A320015-2】1.背景某建筑工程位于市區(qū)，建筑面積22000，首層平面尺寸為24m120m，施工場地較狹小。開工前，施工單位編制了施工組織設(shè)計文件，進(jìn)行了施工平面圖設(shè)計，其設(shè)計步驟如下：布置臨時房屋布置水電管線布置運輸?shù)缆反_定起重機(jī)的位置確定倉庫、堆場、加工場地的位置計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工單位為降低成本，現(xiàn)場設(shè)置了3m寬的道路兼作消防通道。現(xiàn)場在建筑物對角方向各設(shè)置了1個臨時消火栓，消火栓距離建筑物4m，距離道路3m。2.問題(1)該單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟是否合理?正確的設(shè)計步驟是什么?(2)該工程的消防通道設(shè)置是否合理?試說明理由。(3)該工程的臨時消火栓設(shè)置是否合理?試說明理由。3.答案(1)不合理。合理的施工平面圖設(shè)計步驟是：確定起重機(jī)的位置確定倉庫、堆場、加工場地的位置布置運輸?shù)缆凡贾门R時房屋布置水電管線計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)不合理。因為根據(jù)規(guī)定，消防通道寬度不得小于4m。(3)不合理。根據(jù)規(guī)定，消火栓間距不大于120m；距離擬建房屋不小于5m，也不大于25m；距離路邊不大于2m。2A320080建筑工程的竣工驗收（P233頁）2A320081掌握建筑工程檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收1.驗收的層次：單位工程（竣工驗收）、分部工程（土建工程分為4個分部工程：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修）、分項工程（土方開挖、土方回填、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、降水、排水等）、檢驗批（如鋼筋工程分為原材料、鋼筋加工、鋼筋連接和鋼筋安裝四個檢驗批；混凝土工程分為原材料、配合比設(shè)計和混凝土施工三個檢驗批），后三者為過程驗收。2.檢驗批是建筑工程質(zhì)量驗收的最小單元。檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收，并按照檢驗批質(zhì)量驗收記錄填寫。3.檢驗批質(zhì)量驗收合格的條件：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4.分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，并按分項工程質(zhì)量驗收記錄填寫。5.分項工程質(zhì)量驗收合格的條件：（1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。【案例2A320081-1】地基與基礎(chǔ)驗收屬于分部工程驗收，分部（子分部：樁基礎(chǔ)等、地基處理、地下防水、鋼結(jié)構(gòu)等、抹灰、門窗、吊頂、三類防水屋面）工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，驗收人員應(yīng)包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。2A320082掌握建筑工程分部工程的質(zhì)量驗收分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格的條件：（1）有關(guān)分項工程施工質(zhì)量驗收合格；（2）完整的質(zhì)量控制資料；（3）觀感質(zhì)量驗收合格；（4）結(jié)構(gòu)實體的檢驗結(jié)果滿足規(guī)范規(guī)定。2A320084掌握建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收（P239）1.建筑節(jié)能工程是分部工程，劃分為10個分項工程。2.建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加，設(shè)計單位的節(jié)能設(shè)計人員應(yīng)參加。 3.建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收合格的條件：（1）分項工程應(yīng)全部合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求；（4）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測結(jié)果應(yīng)合格；（5）建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果應(yīng)合格。2A320085掌握建筑工程竣工消防驗收1.我國境內(nèi)（大陸）的建設(shè)工程項目，不管由誰設(shè)計，必須符合我國消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.工程竣工后，施工安裝單位必須委托具有資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告。驗收由建設(shè)單位組織，向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出工程消防驗收申請，送達(dá)建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告，填寫建筑工程消防驗收申報表。2A320086掌握單位工程竣工驗收二、單位工程竣工驗收的程序和組織與施工管理P155頁驗收程序不一致1.單位工程完成后，施工單位首先組織自檢，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。2.建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時可以不參加。3.當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(也可是其委托的部門、單位或各方認(rèn)可的咨詢單位)協(xié)調(diào)處理。4.單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。否則，不允許投入使用?！景咐?A320086-1】1.單位工程竣工驗收的條件：（1）完成工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。【案例2A320086-2】1.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。2A320087熟悉建筑工程竣工資料的編制【案例2A320087-1】1.背景某寫字樓大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層，建筑面積5.8萬m2，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，因此該公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給香港某公司。2.問題(1)該工程施工技術(shù)竣工檔案應(yīng)由誰上繳到城建檔案館?(2)香港某公司的竣工資料直接交給建設(shè)單位是否正確?為什么?(3)該工程施工總承包單位和分包方香港某公司在工程檔案管理方面的職責(zé)是什么?(4)建設(shè)方在工程檔案管理方面的職責(zé)是什么?3.分析與答案(1)應(yīng)由建設(shè)單位上繳到城建檔案館。(2)不正確。因為按規(guī)定香港某公司的竣工資料應(yīng)先交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后交給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位上交到城建檔案館。(3)總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交；分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位。(4)建設(shè)單位應(yīng)履行以下職責(zé)：1)在工程招標(biāo)及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求。2)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。3)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。4)收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。5)在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。未取得工程檔案驗收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。6)對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。【案例2A320087-1】質(zhì)量控制資料-工程文件（工程資料）包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。2A320090建筑工程保修（P246）2A320091掌握建筑工程的保修在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生問、房間和外墻面的防滲漏，為5年；3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；-可不是2年。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；5.裝修工程為2年。6. 保溫工程的最低保修期限為5年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)項目的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建筑工程超過合理使用期后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。典型例題：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，具有法定最低保修期限的有（ ）。A. 基礎(chǔ)設(shè)施工程 B. 設(shè)備安裝、裝修工程C. 門禁監(jiān)控系統(tǒng) D. 電氣管線、給排水管道工程E. 供熱與供冷系統(tǒng)第二講 施工進(jìn)度控制（P112）2A320020施工進(jìn)度控制（P112）2A320021掌握建筑工程施工進(jìn)度計劃的編制（P113）進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度(月、旬或周)進(jìn)度計劃4個層次。施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用（重要考點，必須掌握）（P114）一、流水施工的概念將擬建工程項目的全過程在工藝上分解為若干個施工過程，將施工平面或（豎向上）劃分為若干個施工段（或施工層），然后按照施工過程組織相應(yīng)的專業(yè)作業(yè)隊依次完成各個施工段（或施工層）的施工過程。二、主要的流水參數(shù)（必須熟記并理解）1.施工段：一般把平面上劃分的若干個勞動量大致相等的施工區(qū)域稱為施工段，用符號m表示；2.施工層：一般把垂直方向劃分的施工區(qū)段稱為施工層，用符號r表示；3.施工過程：用符號n表示，要求mn；也稱工序，如模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。4.流水節(jié)拍：指從事某一施工過程的施工隊在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間，用符號ti表示；5.流水步距：兩個相鄰的施工過程的施工隊相繼進(jìn)入同一施工段開始施工的最小時間間隔（不包括技術(shù)與組織間歇時間），用符號Ki，i1（i表示前一個施工過程，i1表示后一個施工過程）。流水步距的個數(shù)=施工過程數(shù)1。如某鋼筋砼工程，有模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等三道工序，則模板與鋼筋工程之間，鋼筋與混凝土工程之間有流水步距，即有兩個流水步距。6.技術(shù)與組織間歇時間：用Zi，i1表示，不可避免的技術(shù)上或組織上的原因（如混凝土的養(yǎng)護(hù)、隱蔽工程驗收）。三、流水施工的類型（必須熟記并理解）二級建造師實務(wù)考試要求掌握：1.等節(jié)奏流水的施工特點，工期計算，橫道圖畫法；參照【案例2A320022-1】（P114）2.無節(jié)奏流水的施工特點，工期計算，橫道圖畫法。參照【案例2A320022-2】（P115）1.等節(jié)奏流水施工（全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水，理想化實際工程很少見）（1）特點：各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。即=t 流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍值。即K1,2=K2,3=Kn-1，n=K=t 各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。每一個施工過程由一個專業(yè)工作隊完成。（2）典型例題：某分部工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，每個施工過程分為五個施工段，流水節(jié)拍均為3天，試組織等節(jié)奏流水施工。解：計算工期 不考慮技術(shù)與組織間歇，也不考慮平行搭接。式中 施工段數(shù)； 施工過程數(shù)。用橫道圖繪制流水進(jìn)度計劃（必須掌握），如圖所示:某分部工程無間歇流水施工進(jìn)度計劃（橫道圖）2.無節(jié)奏流水：（實際工程中常用方式，為考試重點）（1）特點：每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大；各施工作業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間；每一個施工過程由一個專業(yè)工作隊完成。流水步距的確定方法：累加數(shù)列法，即“累加數(shù)列，錯位相減，取大差”。（2）典型例題：某分部工程流水節(jié)拍如下表所示，試計算流水步距和工期。施工段施工過程1234A3214B2323C1323D2431解：（1）計算流水步距由于每一個施工過程的流水節(jié)拍不相等，故采用上述“累加數(shù)列法”計算。現(xiàn)計算如下：求求求（2）流水工期計算 Tn是指最后一個施工過程的流水節(jié)拍之和。根據(jù)計算的流水參數(shù)繪制橫道圖，如圖所示:無節(jié)奏流水施工2A320023熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法在建筑工程中的應(yīng)用（每年案例必考點，重點掌握）（P116）二級建造師實務(wù)考試要求掌握：1.普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，尤其是跟索賠問題相結(jié)合。2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，尤其是對實際進(jìn)度前鋒線的理解。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制（案例不會考畫網(wǎng)絡(luò)圖）繪制規(guī)則(重點)：邏輯關(guān)系正確；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭箭線；一個起始節(jié)點一個終點節(jié)點，小節(jié)點號指向大節(jié)點號，節(jié)點編號不重復(fù)，盡量不交叉，等等（仔細(xì)閱讀施工管理教材P121的8條）。起點節(jié)點：只有外向箭線；終點節(jié)點：只有內(nèi)向箭線；中間節(jié)點：同時有內(nèi)向箭線和外向箭線。二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算（重點記憶概念，了解圖上計算法）網(wǎng)絡(luò)圖上各工作標(biāo)以時間后，便成為網(wǎng)絡(luò)計劃，可進(jìn)行時間參數(shù)計算。計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)是為了確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，抓住施工重點；同時還可以計算非關(guān)鍵工作的機(jī)動時間，向非關(guān)鍵工作要資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，進(jìn)行對總工期的控制。1.了解“圖上計算法”工作最早開始時間（各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻），工作最早完成時間（各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻），工作最遲完成時間（不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻），工作最遲開始時間（不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻） ，工作總時差（不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間），工作自由時差（不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間），工作持續(xù)時間，計算工期，計劃工期、要求工期等。圖上計算法的表示如右圖。 “圖上計算法”的計算順序和原則：第一步：計算工作的最早開始時間和最早完成時間。以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，其最早開始時間一般記為0，從左到右計算并遵循“沿線累加，逢圈取大”的原則，工作的最早完成時間等于該工作最早開始時間與本工作持續(xù)時間之和。第二步：計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間就等于計劃工期。從右到左計算并遵循“逆線累減，逢圈取小”的原則，工作的最遲開始時間等于該工作最遲完成時間與本工作持續(xù)時間之差。第三步：計算工作的總時差。從左到右計算并遵循“遲早相減，所得之差”的原則。即：=第四步：計算工作的自由時差。工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。從右到左計算（遇到有大小的時候取?。Ｗⅲ航K點節(jié)點的最遲時間等于計劃工期。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃有規(guī)定工期時，其最遲時間就等于規(guī)定工期；當(dāng)沒有規(guī)定工期時，其最遲時間就等于終點節(jié)點的最早時間。【案例2A320023-2】（P118）典型例題：1.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為( )天。A.6 B.9 C.12 D.152.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天第24天和第28天，則工作M的自由時差為( )天。A.3 B.4 C.11 D.163.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知M工作的TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲( )。A.5天，不影響總工期 B.1天，不影響總工期C.5天，使總工期延長1天 D.4天，使總工期延長1天2.確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。會用逐條線路法找關(guān)鍵工作、算工期。確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃編制的核心。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路由總時差確認(rèn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃有要求工期且小于計算工期時，總時差值最小的工作為關(guān)鍵工作；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃按計算工期編制，或計算工期等于計劃工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。總之，總時差最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路（如果只要求判斷關(guān)鍵線路，可采用“逐條線路法”）。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗箭線、雙箭線或彩色箭線標(biāo)注。關(guān)鍵線路至少有一條，但不一定只有一條。【案例2A320023-1】（P117）典型題型：1.以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述正確的有( )。A.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路。B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路。C.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路。D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路。E.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的工作所在的線路。2.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是( )。A.TF=0的工作 B.TF=min的工作C.FF=min的工作 D.FF=0的工作2A320024了解建筑工程施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整（需要掌握）（P119）1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一般按工作的最早開始時間繪制，可用直接繪制法繪制。2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的識讀（1）關(guān)鍵線路的確定：自終點節(jié)點逆箭線觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路。（2）工期的確定：計算工期應(yīng)為終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置的時標(biāo)值之差。（3）時間參數(shù)的判讀最早時間參數(shù)：每條箭線的箭尾和箭頭所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間和最早完成時間。自由時差：波形線的水平投影長度即為該工作的自由時差。總時差：自右向左進(jìn)行，其值等于諸緊后工作的總時差的最小值與本工作的自由時差之和。（虛工作也應(yīng)計算自由時差和總時差）最遲時間參數(shù)：=+ =+3.典型案例分析4.實際進(jìn)度前鋒線比較法（教材P121有這方面內(nèi)容）前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。（1）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差：工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。（2）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。典型例題：某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20、50，工作C尚需3周完成，試用實際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。某工程前鋒線比較圖【解】 根據(jù)第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如上圖點劃線所示。通過比較可以看出： (1)工作D實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周【-的總時差是2；（由時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可知，工作F總時差為1周）】；(2)工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；(3)工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長2周。第三講 施工合同管理（P203）2A320060施工合同管理2A320061掌握建設(shè)工程施工合同的索賠一、關(guān)于索賠考點：1.索賠成立的條件（一般指承包人向業(yè)主索賠，3個條件同時具備，缺一不可）；（1）造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失；（2）非承包人原因或風(fēng)險責(zé)任；（3）按規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 2.索賠分類：費用索賠（方法有總費用法和分項法）和工期索賠（方法有網(wǎng)絡(luò)分析法、比例分析法和其他方法）3.索賠的依據(jù)（合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例）4.索賠程序（5個28天）。（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。其中網(wǎng)絡(luò)計算的題基本都涉及與工期有關(guān)的索賠。二、網(wǎng)絡(luò)索賠類案例：1、索賠費用和工期原則：非承包商原因（不可抗力除外），費用必賠，工期視情況而定。 若此工作在關(guān)鍵線路上，賠償工期=拖延時間。 若此工作在非關(guān)鍵線路上，拖延時間總時差，賠償工期=拖延時間總時差。若拖延時間自由時差，總時差，不影響工期，但影響響緊后工序的最早開始時間，影響時間=拖延時間自由時差。 若拖延時間小于自由時差，無任何影響。2.索賠理由正確答法：施工單位自身原因造成，直接答為：承包商原因，不賠工期不賠費用。建設(shè)單位原因造成，直接答為：業(yè)主或建設(shè)單位原因，費用必賠，工期視情況。設(shè)計、監(jiān)理、地勘原因造成，直接答為：非承包商原因，費用必賠，工期視情況。特大暴雨（罕見、幾十年不遇等情況）直接答為：不可抗力原因或惡劣氣候條件，費用不賠，工期順延。如遇土質(zhì)與設(shè)計不同，直接答為：一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測，費用必賠，工期視情況。3.不可抗力事件索賠的處理原則：工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；延誤的工期相應(yīng)順延。【案例2A320061-1】（P204）1、建設(shè)單位代表在任何情況下要求施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位的義務(wù)。主要依據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、若分項工程已以檢驗合格，建設(shè)單位代表要求復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果若合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用；若復(fù)驗不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用。2A320062掌握專業(yè)分包合同的應(yīng)用一、專業(yè)工程分包的概念1、建筑法第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位”。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別。二、專業(yè)分包合同的主要內(nèi)容1、承包單位應(yīng)為分包單位做好施工準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，提供施工所需的資料和場地，及時支付工程款，搞好對分包單位的管理工作。2、分包單位應(yīng)按照合同按時按量完成規(guī)定內(nèi)容，分包單位不得越過承包單位與發(fā)包單位直接聯(lián)系。3、承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人，或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義，分別轉(zhuǎn)包第三人。禁止轉(zhuǎn)包！三、相關(guān)知識點（重要考點，3門課）1、總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。2、違法分包行為主要有：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；建設(shè)工程總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分給其他單位的；分包單位將其分包的建設(shè)工程再分包的（勞務(wù)分包除外）。3、分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)