現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表.doc

.現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)職能分解崗位設(shè)置崗位描述崗位評價薪酬體系設(shè)計(jì)長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)人力資源開發(fā)流程內(nèi)容及目的技巧及心得制定組織戰(zhàn)略 企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向的制定、經(jīng)營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。1.很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略，這是不爭的事實(shí)或者說中國企業(yè)常有的現(xiàn)狀，應(yīng)把眼光轉(zhuǎn)到公司的價值鏈上。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定合理的組織形式，確定公司合理的集權(quán)、分權(quán)原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設(shè)置公司部門機(jī)構(gòu)。1.注意組織目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性與協(xié)調(diào)性。2.應(yīng)考慮到組織是持續(xù)成長的。3.盡量保證組織的穩(wěn)定性。4.保持組織的簡單性。5.組織應(yīng)有彈性。6.組織的均衡性。職能分解 對公司的主要部門進(jìn)行三級職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門的職責(zé)任務(wù)。1.職能分析工作所列出的具體職能為一級職能；2.為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能；3.將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動。崗位設(shè)置 對公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱，使職位的安排科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)節(jié)約，防止出現(xiàn)人浮于事或人手不足的現(xiàn)象。1.指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。2.權(quán)責(zé)明確3.注意人員管理幅度。崗位職責(zé) 編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。1.務(wù)必避免職能交叉。2.描述清晰準(zhǔn)確，盡量少用形容詞。崗位評價 對各個崗位的各個崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評估，用來評定該崗位人員的實(shí)際職能。1.評價勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境和重要程度等，是確定薪酬制度的重要依據(jù)。2.盡可能考慮成立專門委員會，通過共同討論與調(diào)查得出答案，千萬不要由人力資源部單獨(dú)行事。3.企業(yè)中最常用的崗位評價方法是要素計(jì)點(diǎn)法。薪酬體系設(shè)計(jì) 規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵機(jī)制。1.體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化氣質(zhì)。2.保證內(nèi)部相對公平性。3.考慮市場因素。4.注意薪酬的市場競爭力。長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設(shè)計(jì)長期激勵機(jī)制，特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如年薪制、股份期權(quán)制等。1.應(yīng)與崗位評價及績效考核結(jié)果緊密掛鉤。2.強(qiáng)調(diào)股權(quán)只有在崗時才可擁有。人力資源開發(fā) 按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲備計(jì)劃等。員工的培訓(xùn)與教育制度與計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設(shè)制度等。1.把公司的人員的實(shí)力看成公司最重要的資產(chǎn)加以優(yōu)質(zhì)組合與培訓(xùn)。2.把員工的一生職業(yè)生涯放在心中，這樣才能保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。二、流程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)前面只是做好了企業(yè)管理模塊、結(jié)構(gòu)，真正的企業(yè)管理應(yīng)該落到實(shí)處，也就是落實(shí)到具體的流程管理中。只有流程管理成功，企業(yè)管理才是真正的成功。流程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理績效考核流程分支內(nèi)容與目的技巧及要點(diǎn)管理流程設(shè)計(jì)（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單）。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。1.注意盡量利用國家或國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響力。2.注意科學(xué)性與合理性。3.注意可執(zhí)行性。4.注意標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與公平性。管理表單設(shè)計(jì) 根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單，為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（）奠定基礎(chǔ)。1.務(wù)必與部門職能及崗位職責(zé)一致。2.保證工作效率。3.注意控制成本。MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。1.注意清除管理層對現(xiàn)代化電腦技術(shù)的排斥心理。2.雖然電腦程序只是對實(shí)際公司運(yùn)行機(jī)制的一種模擬，但因?yàn)殡娔X的對程序的絕對服從性與對操作行為的精確記錄能力，有時候利用電腦程序可以反過來促進(jìn)大家對公司操作規(guī)程的遵守。目標(biāo)管理制定公司的目標(biāo)體系和分解方法，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理應(yīng)用表單，為績效考核提供依據(jù)。1.目標(biāo)應(yīng)是管理層溝通討論并與有關(guān)人員具體溝通后的結(jié)果?？冃Э己?設(shè)計(jì)考核政策、考核程序、考核指標(biāo)體系和管理辦法，設(shè)計(jì)考核應(yīng)用表單，指導(dǎo)考核工作開展。1.考核內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)及崗位目標(biāo)。2.特別注意指標(biāo)的量化。3.建議考核各崗位的考核辦法事先