策劃書和計劃書的區(qū)別.doc

策劃書和計劃書的區(qū)別 策劃書和計劃書的區(qū)別篇一：策劃書和計劃書區(qū)別 策劃書和計劃書究區(qū)別 計劃書是短期內(nèi)的工作安排，工作的目標屬于周期內(nèi)的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規(guī)階段性整體規(guī)劃，所容納的內(nèi)容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內(nèi)完成就可以叫計劃書了。 換個角度說，策劃書屬于整合資源達成目標的一個謀劃，屬于總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執(zhí)行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標準。 一般來說，組織活動要撰寫*活動策劃書，其中落實工作要寫計劃書。 質量策劃、質量計劃和控制計劃的區(qū)別 1、質量策劃是一種活動，或者叫工作。它做兩件事： 1）制定質量目標；或者叫在某時間范圍內(nèi)要達到的要求； 2）選擇、確定必要的過程和資源來實現(xiàn)前面確定的目標。 在質量管理體系中分成質量策劃體系、質量保證體系、質量控制體系和質量改進體系，這四個分體系。負責管理質量策劃活動的體系就是質量策劃體系。 2、質量計劃是通過質量策劃以后編制的。它是一份文件。質量策劃是針對某個產(chǎn)品、項目、合同進行的，確定目標和在質量方面如何利用質量管理體系過程和資源來實現(xiàn)某個產(chǎn)品、項目、合同。ISO9001第7.1條要求就是針對這個產(chǎn)品、項目、合同策劃的要求。策劃結果編制質量計劃。具體的可以參考國際標準ISO10005：2005。如果某公司只有一個產(chǎn)品，那么，ISO9001質量管理體系也就是相當于這個質量計劃。如果您的公司建立符合ISO9001標準的體系，那么，質量計劃就是通過質量策劃以后，決定如何利用這個符合ISO9001標準的體系中有關的各種資源來實現(xiàn)某一產(chǎn)品、項目、合同的質量計劃。包括具體的目標和實現(xiàn)目標的各種過程。 3、而控制計劃是指產(chǎn)品中某一零件、工序等如何加以控制的計劃。您看看汽車行業(yè)中APQP有具體的一章專門用來描述如何編制這個控制計劃。TS16949的后面也有這方面的具體要求。 4、所謂“計劃”，或者說一份書面的計劃，它都是質量策劃活動的結果用書面描述的文件。應當至少包括兩方面的內(nèi)容：一是質量目標，對產(chǎn)品來說就是質量要求；二是如何達到這個質量目標所采用的過程，利用的資源，譬如設備、工具等。對產(chǎn)品來說這個過程可能就叫作業(yè)。通過它來描述如何控制達到目標的。由于過程本身就是一個系統(tǒng)，因此，通常也就包含了如何利用質量管理體系內(nèi)各種現(xiàn)有過程的描述。必要的時候，要開發(fā)新的過程，或者在原來過程、作業(yè)的基礎上做一些修改和補充，來滿足需要。有了計劃這樣的補充，那么原來的過程、作業(yè)就能標準化了。便于管理和控制了。 5、有的單位把“質量計劃”等同于“控制計劃”。有的叫“工藝規(guī)范”，或者其他什么名稱。文件的名稱叫什么不是主要的。如果您已經(jīng)有了這類文件，特別是有的單位已經(jīng)有了質量管理體系的文件，應當根據(jù)ISO9001標準要求，和現(xiàn)有的文件來對照，特別對控制計劃的內(nèi)容，可以參考APQP后面第六章的內(nèi)容來對照，如果現(xiàn)有文件可以滿足標準要求，或者現(xiàn)有的文件內(nèi)容完全滿足產(chǎn)品質量計劃和具體的控制計劃的內(nèi)容要求，也就沒有必要因為貫徹ISO9001標準而把所有文件重新編寫。 6、體系策劃、產(chǎn)品策劃、設計和開發(fā)策劃和生產(chǎn)和服務提供策劃這四者區(qū)別和聯(lián)系 a）標準5.4條規(guī)定質量管理體系的策劃。從標準可見5.4.1條確定目標； 5.4.2條是確定實現(xiàn)目標的過程，把過程組成符合4.1條要求的體系。就是做策劃的兩件事；策劃結果用質量手冊來描述。 b）產(chǎn)品策劃是7.1條。組織生產(chǎn)產(chǎn)品，包括向顧客提供服務。那么，產(chǎn)品從無到有，必須確定產(chǎn)品的目標和生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程。實際上就是從上面的質量管理體系中選擇生產(chǎn)該產(chǎn)品的這些過程，組成一個適用于該產(chǎn)品的分質量管理體系。策劃結果如果要形成文件的話，就叫質量計劃。也叫質量保證計劃。向顧客提供這份文件，讓顧客知道，我們是如何來保證滿足您要求的。 c）設計和開發(fā)策劃是7.3.1條要求。這是7.1條下屬低一級層次的，有關產(chǎn)品設計和開發(fā)過程的策劃。由于產(chǎn)品要求，也就是產(chǎn)品的質量目標已經(jīng)在7.2條確定了，因此，只要確定實現(xiàn)這些產(chǎn)品目標的的過程，實際上就是一些活動，如果設計評審、設計驗證、設計確認等活動，來實現(xiàn)質量目標。策劃結果就是設計和開發(fā)的計劃。標準沒有規(guī)定一定要有文件。計劃必須規(guī)定設計和開發(fā)工作的階段，每個階段的活動和職責和職權。 d）生產(chǎn)和服務提供策劃是標準7.5.1條要求。當生產(chǎn)部門有了設計輸出以后，如果生產(chǎn)，需要策劃。要策劃建立一個生產(chǎn)服務提供的過程，或者叫“作業(yè)”，符合7.5.1條要求。策劃結果通常叫控制計劃。 質量計劃是一種文件，是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰以及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。通常，質量計劃中常引用質量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。 質量策劃是一種活動或者說是一種籌措和安排，編制質量計劃是質量策劃過程中的一項活動，是質量策劃的一部分。質量策劃的結果形成的文件可以是質量計劃。 質量策劃的結果是質量計劃 1、質量策劃是質量管理中的一部分。質量管理分質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的一系列相互協(xié)調的活動，把活動叫工作也可以?？匆姡|量策劃是一系列指揮和控制組織的工作。 2、質量策劃主要兩方面工作：一是確定質量目標；二是確定為了實現(xiàn)質量目標的過程，其中包括必須的各種資源。 3、策劃分對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，|考試大|和支持產(chǎn)品實現(xiàn)用體系的策劃。通過產(chǎn)品實現(xiàn)的質量策劃，一般結果要求編制一些文件，這些文件中，有一種叫質量計劃，也叫控制計劃，也有叫工藝規(guī)程或者其他的名稱。特是針對特定產(chǎn)品、合同或者項目規(guī)定應當采用質量管理體系中哪些過程，來實現(xiàn)這些產(chǎn)品、合同或者項目的文件。 通過支持產(chǎn)品實現(xiàn)用體系的策劃，結果可能有其他的各種計劃，譬如人員的培訓計劃、設備的采購計劃、資金的籌措計劃等這些也都是為了滿足產(chǎn)品、合同、項目要求的各個措施計劃。前者是直接針對產(chǎn)品的，|考試大|這些都是針對實現(xiàn)產(chǎn)品過程的，對他們規(guī)定要做的工作和要求。 以上都是文件，不是活動，是質量策劃活動的結果，用文件形式表示該策劃活動已經(jīng)做了。但是，不等于就是策劃。 4、為什么會搞不清楚。因為，策劃在英文是planning，是動詞；計劃的英文是plan，是名詞。再加上有時候，還有動名詞，所以會搞不請。策劃書和計劃書的區(qū)別篇二：策劃與計劃的區(qū)別與聯(lián)系 一般來說，策劃是指通過創(chuàng)意、謀劃和論證，充分考慮現(xiàn)有條件，提出有價值的目標并設計最佳方案的活動。策劃書（策劃案）即指體現(xiàn)上述思想和過程的應用文體。而計劃是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現(xiàn)某一目標而進行工作設計的活動。計劃（書）即指體現(xiàn)這些思想和過程的應用文體。 策劃和計劃都面向未來、指導未來，都強調前導性和科學性，即： 策劃和計劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導著工作、任務的具體實施。 策劃和計劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。 但策劃和計劃并不相同，其不同處在于： 策劃一般在決策之前，是決策的依據(jù)和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創(chuàng)意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優(yōu)的，應該在競爭中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢并獲得決策通過。 計劃一般在決策之后，是決策的細化和實現(xiàn)決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優(yōu)先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現(xiàn)過程中進行控制和評估。 策劃與計劃的聯(lián)系非常緊密，主要表現(xiàn)在： 策劃是制訂計劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計劃制訂和實施所應圍繞的中心即目標，還提供了目標實現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應是計劃制訂時所必須加以考慮的。 計劃是策劃實施的重要保證。計劃是策劃和實施之間的橋梁。因為策劃是事先謀劃，所以側重于目標和較為粗略的實施方案，其通過決策后要進行細化才能組織、控制實施行為；而計劃即是策劃的細化。 正是因為策劃和計劃的緊密聯(lián)系，所以：在現(xiàn)實生活中，策劃文案和計劃文案也并沒有明確的分界線。當策劃書對具體實施方案制訂得比較詳細時，一旦獲得決策通過往往不用再制訂計劃書，而直接成為實施的依據(jù)。而很多計劃都深深的根植了策劃的思想，如對背景的分析、目標的解釋、方案的評估和論證等。很多策劃文案往往以“計劃書”為名，而很多計劃文案又自稱“策劃書”。 下面兩文分別是相關的策劃書和計劃書，可作為策劃與計劃區(qū)別的參考樣例： *公司中秋節(jié)活動策劃方案 活動主題：“月亮之心”中秋親情會 活動背景： “每逢佳節(jié)倍思親”賦予了(轉載于:wwW.xmsJoB.coM 廈 門 培訓考試 網(wǎng):策劃書和計劃書的區(qū)別)中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業(yè)務的時機。 活動目的： 1）公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳），員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。2）讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。 3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳）。 4）倡導“快樂工作幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。 5）尊重中國的傳統(tǒng)風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。 活動對象：全體員工及其家屬 活動時間：農(nóng)歷八月十五（或十四）晚 活動流程： 1、團隊負責人致歡迎辭 2、舞臺劇中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演 3、快板（三句半，二人轉）瞧我們這一家子內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工 4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。 5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。 6、音樂故事藍綢帶?，F(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。（可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶） 7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準（以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等）由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。 9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團隊負責人致感謝辭。 活動準備： 1、大小適合的場地及布置 2、音效、碟片準備 3、員工獎品準備 4、業(yè)務推動方案獎品準備 5、藍綢帶準備 6、相關節(jié)目準備 7、中秋禮物準備 相關支持方案： 1、場地布置方面 可用人壽專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。 2、員工獎品（根據(jù)不同員工特征，給其評以相應的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品） 給每人頒發(fā)榮譽稱號的喜報，并給予價值20元以內(nèi)的獎品以資鼓勵，如： 價值5元的滑動式名片盒、價值6元的快樂小子 價值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆3、業(yè)務推動獎品（設定不同的業(yè)績標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果） 價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具 價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、銀光杯 價值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯 價值100元以內(nèi)的禮品：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、時尚對表、化妝鏡、湘繡擺件 4、表演節(jié)目獎（可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品） 價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、三合一啤酒桶、童男玉女開瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯 價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風筒、奧運鑰匙扣 價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝、 5、中秋節(jié)禮品（贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候） 價值60元的溫馨是團圓系列：月餅禮盒+奇趣手牽手餐具 價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康食文化手冊 價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+不銹剛餐具一套策劃書和計劃書的區(qū)別篇三：策劃與規(guī)劃的區(qū)別 一、三大差異 、概念差異 旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標和實現(xiàn)方式的整體部署過程。 規(guī)劃經(jīng)相關政府審批后，是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、建設的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復雜結構，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。 旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)造過程。策劃強調的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。 旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)造過程。策劃強調的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。 、理念差異 規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護控制，從而使其實現(xiàn)有序發(fā)展的目標。 策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產(chǎn)品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。 、任務差異 旅游規(guī)劃的基本任務是：通過確定發(fā)展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結構，保護旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經(jīng)濟的發(fā)展。 策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 二、對規(guī)劃的質疑與策劃的作用 、旅游規(guī)劃的困境我國旅游規(guī)劃編制已經(jīng)普及到縣、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而，越來越多的人提出，旅游規(guī)劃不能指導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷的要求修編。修編后發(fā)覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區(qū)經(jīng)營等實際問題。其實，這是由于兩方面原因造成的：一是規(guī)劃不能跟上旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求；二是委托方對規(guī)劃存在錯誤理解。規(guī)劃本身存在的問題主要有：規(guī)劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規(guī)劃深度不足，定位不準等。由于旅游規(guī)劃的市場擴展，從事旅游規(guī)劃的單位也隨之增多，市場競爭日益激烈，導致了旅游規(guī)劃公司為競標而打“價格戰(zhàn)”，低價不能保證優(yōu)質。而對規(guī)劃的誤解體現(xiàn)在：要求規(guī)劃完成其所不能完成的任務。比如針對細分市場的營銷方式等或者更有甚者說用規(guī)劃怎么來指導近期操作等問題，都是規(guī)劃所不能解決的，因為規(guī)劃的使命并不在于此。這些問題的解決還有賴于旅游策劃。 、規(guī)劃做硬件，策劃做軟件 現(xiàn)今先進的思想強調的更多的是旅游的 兩劃 ，即對旅游城市建設進行系統(tǒng)整體規(guī)劃的同時也要進行系統(tǒng)地策劃，而且策劃要在規(guī)劃之前。旅游規(guī)劃就是相當于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產(chǎn)該產(chǎn)品之前的軟件設計。軟件的重要性體現(xiàn)于三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經(jīng)遇到了發(fā)展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟件，這個軟件就決定了其旅游的發(fā)展。第二，起提升旅游產(chǎn)品品質的作用?，F(xiàn)今旅游產(chǎn)品的深層次開發(fā)和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發(fā)，也就是開發(fā)人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態(tài)的，而靜態(tài)的旅游要用動態(tài)的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區(qū)的服務功能，通過不斷變換景區(qū)的活動內(nèi)容，推出新主題，延長產(chǎn)品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到 山水依舊，感受常新 。 三、用好策劃、發(fā)展旅游 由于人們對旅游規(guī)劃的認識遠較旅游策劃要深入，而對如何運用旅游策劃來實現(xiàn)工作目標不是十分清晰，我們特以規(guī)劃為參照，說明旅游策劃的運用： 、規(guī)劃前的策劃總體策劃 在規(guī)劃之前導入總體策劃，可以解決目前規(guī)劃中存在的一些問題： ）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力； ）擬合資源與市場，大膽創(chuàng)意，形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)； ）運用韜略，建構戰(zhàn)略，并落實為戰(zhàn)術和行動計劃。 、規(guī)劃后的策劃深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃） 一個好的規(guī)劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由于規(guī)劃的任務在于把握規(guī)劃地長期的發(fā)展目標，涉及產(chǎn)業(yè)配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規(guī)劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動計劃。依托策劃報告，再編制詳細規(guī)劃，進行建設。 根據(jù)功能的不同，策劃主要有三種： 1、落地策劃 規(guī)劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規(guī)劃期的發(fā)展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規(guī)劃拿得起放不下的地方。委托方對照規(guī)劃中的 近期重點項目 章節(jié)是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規(guī)，其項目也是依據(jù)總體規(guī)劃而來，