項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(模板).ppt

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目代號 目錄 技術(shù)簡介 新技術(shù) 新工藝 新技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn) 技術(shù)簡介 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 評審不足 設(shè)計(jì)失誤 設(shè)計(jì)失誤 設(shè)計(jì)失誤 設(shè)計(jì)失誤 評審不足 設(shè)計(jì)失誤 設(shè)計(jì)失誤 評審不足 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)問題解決方案 問題1 問題描述 問題解決 項(xiàng)目管理 新平臺設(shè)計(jì)關(guān)注事項(xiàng) 開發(fā)各階段關(guān)注事項(xiàng) 項(xiàng)目管理改善建議 項(xiàng)目管理 影響本項(xiàng)目關(guān)鍵因素 項(xiàng)目管理 影響本項(xiàng)目關(guān)鍵因素 項(xiàng)目管理 新平臺設(shè)計(jì)關(guān)注事項(xiàng) 新工藝 新技術(shù) 技術(shù)更改 量產(chǎn)化 項(xiàng)目管理 新技術(shù)新技術(shù)批量生產(chǎn) 品質(zhì)可靠性新技術(shù)批量生產(chǎn)工藝新技術(shù)批量生產(chǎn)穩(wěn)定性批量生產(chǎn)不穩(wěn)定時(shí)應(yīng)對解決方案新工藝加工精度批量生產(chǎn)穩(wěn)定性技術(shù)更改裝配方式或生產(chǎn)工藝更改帶來影響因素技術(shù)更改帶來不利因素優(yōu)化方案生產(chǎn)化新技術(shù) 新工藝從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)各因素分析 問題解決方案 新平臺設(shè)計(jì)關(guān)注事項(xiàng) 例 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項(xiàng) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評審手板制作問題分析與解決 模具制作 模具制作圖紙管理 試產(chǎn) 試產(chǎn)問題整改零部合格率生產(chǎn)工藝 生產(chǎn) 生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)效率 例 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評審 技術(shù)可靠性 零件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與維修 手板驗(yàn)證在手板制作可行性條件下 手板機(jī)盡可能與產(chǎn)品樣機(jī)接近 手板樣機(jī)裝配時(shí)要分析裝配的可靠性 生產(chǎn)難度 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)成本等 手板樣機(jī)測試是即要測試產(chǎn)品性能 安全性能等全面測試 問題分析及解決方案 對評審 手板樣機(jī)測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析 對有可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化 尋找更有效的解決方案 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項(xiàng) 例 項(xiàng)目管理 模具制作階段模具制作圖紙準(zhǔn)確性 一般在模具評審階段 要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙細(xì)化 模具評審中對產(chǎn)品設(shè)計(jì)也要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 評審結(jié)束后要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行更改 模具制作要用最終確認(rèn)圖紙 模具制作階段發(fā)開模圖紙至模廠模具圖紙管理 現(xiàn)模具設(shè)計(jì)與模具制作圖紙管理較混亂 建議規(guī)范圖紙管理 避免模具制作按模具設(shè)計(jì)圖紙 本項(xiàng)目模具制作 有模具設(shè)計(jì)圖 模具開模圖 模具開模圖中說明那些零部件做過更新 但模具制作中手柄座 手柄蓋仍按模具設(shè)計(jì)圖紙制作 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項(xiàng) 例 項(xiàng)目管理 試產(chǎn)階段試產(chǎn)問題與問題整改 對試產(chǎn)中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真分析 找到問題根源 尋找解決方案 要在產(chǎn)品試產(chǎn)階段 將生產(chǎn)出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行改善 不能將問題滯留到生產(chǎn)階段 生產(chǎn)合格率 生產(chǎn)線 成品檢統(tǒng)計(jì)試產(chǎn)產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)線 來料檢統(tǒng)計(jì)物料合格率 零部件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)部門在試產(chǎn)階段要關(guān)注零件生產(chǎn)工藝 分析批量生產(chǎn)存在問題 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)效率產(chǎn)品評價(jià) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要跟進(jìn)測試情況 每天都去查看測試情況 有問題早發(fā)現(xiàn) 早想解決方法 對于測試員記錄的異常情況要仔細(xì)分析 現(xiàn)試產(chǎn)存在問題 現(xiàn)試產(chǎn)時(shí) 各部門重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品試產(chǎn)問題及問題整改結(jié)果 對零部件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)合格率關(guān)注不夠 導(dǎo)致批量生產(chǎn)時(shí) 零件合格率低 產(chǎn)品質(zhì)量問題多 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項(xiàng) 例 項(xiàng)目管理 量產(chǎn)階段批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性批量生產(chǎn)效率批量生產(chǎn)存在問題初批量生備料多 生產(chǎn)出現(xiàn)問題進(jìn)行更改時(shí)庫存物料多 難處理 建議所有新產(chǎn)品初批量產(chǎn) 備料不超過3000套 初批量生產(chǎn)時(shí) 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)合格率 零部件合格率 并將信息第一時(shí)間反饋至研發(fā) 供研發(fā)做改善參考 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項(xiàng) 例 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理改善建議 部門職能 開發(fā)周期 完成時(shí)間 信息反饋 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理改善建議 單次報(bào)價(jià)單次報(bào)價(jià) 核價(jià) 定價(jià)報(bào)價(jià)周期長 核價(jià)無標(biāo)準(zhǔn) 年度價(jià)格年度招標(biāo) 定價(jià)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率高 手板制作 例 項(xiàng)目管理 跨部門協(xié)調(diào)在產(chǎn)品研發(fā)管理中增加各階段周期與完成時(shí)間 現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)管理無時(shí)效性要求 產(chǎn)品開發(fā)依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推進(jìn) 項(xiàng)目推進(jìn)中跨部門協(xié)調(diào)困難 影響項(xiàng)目整體進(jìn)度 在產(chǎn)品研發(fā)管理中增加各階段相關(guān)職能部門的職責(zé) 以便各部門明確本職能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的工作 產(chǎn)品試產(chǎn)中增加新增關(guān)鍵零件的試產(chǎn)工作 如今年新開發(fā)的直身不銹鋼桶身 機(jī)頭下蓋 在試產(chǎn)中增加對零件全工序生產(chǎn)工藝跟進(jìn)式試產(chǎn) 以發(fā)現(xiàn)零件生產(chǎn)工藝問題 防止產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)零部件因生產(chǎn)工藝問題或零部件合格率低等無法批量化生產(chǎn)建立信息統(tǒng)計(jì)與反饋體系 現(xiàn)項(xiàng)目管理中未對各部門對產(chǎn)品開