品質(zhì)會議模板.ppt

月份品質(zhì)會議 擬制 Andrew 品控部20 審核 品控部長 批準 總經(jīng)理 品質(zhì)指標現(xiàn)況 總經(jīng)理講評 部門別改善對策發(fā)表 10 00 10 20 Andrew 10 20 11 10 相關(guān)責(zé)任部門 11 10 11 30 1 進料部分2 X類產(chǎn)品過程 流出部分3 Y類產(chǎn)品過程 流出部分 總經(jīng)理 10 20 10 3010 30 10 5010 50 11 10 前月責(zé)任人對策完成情況點檢 回顧前月責(zé)任人向品質(zhì)會議提交的改善對策 有具體責(zé)任人 完成日期 品控問題提出者負責(zé)于當(dāng)月品質(zhì)會議前驗收前月責(zé)任人對策效果 通過前月 本月數(shù)據(jù)指標進行驗證 數(shù)據(jù)對比驗證 品質(zhì)指標現(xiàn)況 進料檢驗合格率 1 進料檢驗合格率推移 X類 Y類 單位 單位 擔(dān)當(dāng) A 72 6 品質(zhì)指標現(xiàn)況 進料檢驗合格率 2 不合格缺陷分析 質(zhì)量最惡劣材料 月 13抽驗該批次 合格率為79 3 主要不合格為料 和 采購部已經(jīng)要求供應(yīng)商改善 單位 擔(dān)當(dāng) A 月 20日前 9抽驗 合格率為72 6 主要不合格為 和 采購部已經(jīng)要求供應(yīng)商改善 品質(zhì)指標現(xiàn)況 工序不良率分解 工序不良率 X類 單位 4 75 6 67 6 12 5 49 4 70 2 21 擔(dān)當(dāng) B 品質(zhì)指標現(xiàn)況 工序不良率分解 工序不良率 Y類 單位 擔(dān)當(dāng) C 0 59 3 52 0 94 7 93 0 75 0 12 0 0 X類 月 20日前 21 20 19 品質(zhì)指標現(xiàn)況 收率 收率推移 單位 產(chǎn)品別 月 27 26 22 產(chǎn)品本月只生產(chǎn)一批 月主要不良現(xiàn)象 1 31 2 23 3 17 66 月 20日前 主要不良現(xiàn)象 1 20 2 18 3 16 54 擔(dān)當(dāng) B 品質(zhì)指標現(xiàn)況 收率 Y1類 單位 產(chǎn)品別 月 占總不良的65 30 以及 不良 擔(dān)當(dāng) C 月 20日前 不良占總不良的62 78 不良占總不良的14 76 92 52 收率推移 品質(zhì)指標現(xiàn)況 收率 Y2類 單位 產(chǎn)品別 月 缺陷占總不良的67 77 生產(chǎn)過程中 易造成 擔(dān)當(dāng) C 月 20日前 61 17 89 44 收率推移 產(chǎn)品別 品質(zhì)指標現(xiàn)況 收率 Y3類 單位 月 24 17 14 擔(dān)當(dāng) C 月 20日前 24 18 13 64 64 收率推移 X類 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出品檢驗直通率 1 出品檢驗直通率推移 Y類 單位 單位 擔(dān)當(dāng) B 擔(dān)當(dāng) C 19 97 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出品檢驗直通率 2 X類 單位 擔(dān)當(dāng) B 19 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出品檢驗直通率 3 Y類 單位 擔(dān)當(dāng) C 97 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出品檢驗直通率 4 X類直通率低下的日別不良率 單位 月主要不良現(xiàn)象 1 53 2 14 3 9 擔(dān)當(dāng) B 月 20日前 不良現(xiàn)象 1 50 2 15 3 13 3 3 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出品檢驗直通率 5 Y類直通率較高的日別不良率 單位 擔(dān)當(dāng) C 0 45 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出貨檢驗不良率 1 出貨檢驗不良率推移 X類 Y類 單位 單位 擔(dān)當(dāng) B 擔(dān)當(dāng) C 0 45 0 39 品質(zhì)指標現(xiàn)況 出貨檢驗不良率 2 產(chǎn)品別出貨檢驗不良率 X類 單位 Y類 單位 月 29 18 17 擔(dān)當(dāng) B 擔(dān)當(dāng) C 月 20日前 27 12 7 月 28 11 6 月 20日前 26 14 13 品質(zhì)指標現(xiàn)況 下線率 1 下線率推移 X類 Y類 單位 單位 擔(dān)當(dāng) B 擔(dān)當(dāng) C 0 67 17 47 品質(zhì)指標現(xiàn)況 下線率 下線率偏高主要是因為 10日該客戶反饋我公司 產(chǎn)品顏色偏淺 下線率偏高主要是因為 17日該客戶反饋我公司 產(chǎn)品顏色偏淺 2 X類 單位 月份目標1 38 擔(dān)當(dāng) B 0 67 0 32 0 81 0 37 0 49 品質(zhì)指標現(xiàn)況 下線率 3 Y類 單位 月份目標7 97 本月下線偏高 主要為 不良上升 不良為18 17 基本為前月的2倍 其中 和 兩項占 不良的61 11 本月 下線主要為 產(chǎn)品 下線率21 02 偏高 主要不良為 及 本月 外觀總體下線率為7 23 擔(dān)當(dāng) C 17 47 20 56 0 0 0 0 Y類 X類 品質(zhì)指標現(xiàn)況 下線率 4 產(chǎn)品別下線率分析 月 38 20 17 單位 單位 下線 1 56 2 24 3 11 下線 1 44 2 12 3 10 月 23 21 10 擔(dān)當(dāng) C 擔(dān)當(dāng) B 月 20日前 39 21 15 月 20日前 21 18 8 1 05 下線 1 劃