論土木工程的安全施工管理研究.doc

大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計（論文）論文題目：論土木工程的安全施工管理研究 所屬系部： 指導(dǎo)老師： 職 稱： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 1 引 言建筑施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中。現(xiàn)場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，不衛(wèi)生的因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，更好運用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進和完善安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個施工活動之中。既然如此，自然也可對它分析了解，掌握它的規(guī)律，采取組織和技術(shù)措施對它進行預(yù)控，以達到安全施工的目的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實現(xiàn)。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。近年來，我國各地的土木工程施工事故經(jīng)常發(fā)生。這不僅造成人員的大量傷亡，也給國家財產(chǎn)造成巨大的損失，并且產(chǎn)生了極壞的社會影響。為此，在我國建筑施工單位在土木工程項目建設(shè)中，應(yīng)該加強安全施工管理，對工程進行全方面安全控制，把一切危險事故防患于末然。建筑安全生產(chǎn)的特點 在我國，工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生率在各行業(yè)名列第二，僅位于礦山行業(yè)之后，工程建設(shè)的投資巨大以及從業(yè)人員眾多，使得安全事故的后果異常嚴重和巨大。較低的安全生產(chǎn)管理水平已成為阻礙國家經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。要提高安全生產(chǎn)的管理水平，首先應(yīng)了解建筑安全生產(chǎn)的特點，這樣才能針對特點實施科學(xué)的管理措施。 了解建筑安全生產(chǎn)的特點應(yīng)從了解建筑工程項目的特點開始，找出它與其他行業(yè)的不同之處。然后遵循安全管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得安全生產(chǎn)管理的成功。與其他行業(yè)相比，建筑工程項目有其明顯的特點。 （1） 流動性。首先是施工隊伍的流動性。建筑工程項目具有固定性，而施工隊伍則需要不斷地從一個地方換到另一個地方進行建筑施工。其次是人員的流動性，施工作業(yè)人員從一個隊伍換到另一個施工隊伍，人員流動性也較大。再次是施工過程的流動性。建筑工程從基礎(chǔ)主體到裝修各階段，因分部、分項工程、工序的不同，施工方法的不同現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素都在變化中，作業(yè)人員經(jīng)常更換工作環(huán)境，建筑項目的流動性特點存在不確定性，要求項目的組織管理對安全生產(chǎn)具有高度的適應(yīng)性和靈活性。 （2）復(fù)雜性。項目部規(guī)模、資金實力、技術(shù)水平參差不齊，情況的復(fù)雜使得建筑安全生產(chǎn)管理也變得復(fù)雜起來。另外，工程建設(shè)有多個參與方，管理層次比較多，管理關(guān)系復(fù)雜。 （3）密集性。目前，建筑業(yè)工業(yè)化程度較低，需要大量人力資源的投入，是典型的勞動密集型行業(yè)，這樣的勞動密集型特點對安全管理工作提出了挑戰(zhàn)。建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 建筑施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，可以從國際以及國內(nèi)兩個方面進行論述。國內(nèi)部分，論述我國建筑安全生產(chǎn)的歷史沿革、安全生產(chǎn)存在的問題；國際部分可以挑選美國或者英國等發(fā)達國家建筑安全生產(chǎn)管理的有效措施等進行介紹，以及這些措施對我國建筑施工安全管理的借鑒意義。建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀概述 從全球范圍看，工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生率一直位于非煤礦山之首。統(tǒng)計表明，英國平均每周有 1 名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有 2 名建筑工人死于安全事故，而我國，平均每天有 3 名建筑工人死于安全事故。從建筑安全6 建筑施工安全管理研究事故造成的直接和間接損失看，在英國可達項目成本的 3-6，在美國和香港是項目成本的 7.9和 8.5，在我國沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過承包商的平均利潤率。建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)?？偟膩砜?，1994-2004 年期間，我國因建筑施工事故死亡 15128 人，每年平均死亡 1375 人；1994-2000 年期間，我國建筑施工事故的發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)、百億元產(chǎn)值死亡率一直呈下降趨勢，表明我國的建筑安全生產(chǎn)形勢得到了進一步地改善4。但是，自進入 21 世紀以來，除了百億元產(chǎn)值死亡率保持持續(xù)下降趨勢外，事故發(fā)生數(shù)和死亡人數(shù)都不同程度地出現(xiàn)了反彈，2001 年全國共發(fā)生建筑施工事故 1004 起、死亡1045 人，分別比 2000 年上升了 7.49和 5.98；2002 年全國共發(fā)生建筑施工事故1208 起、死亡 1297 人，分別比 2001 年上升了 20.32和 24.11；2003 年全國共發(fā)生建筑施工事故 1278 起、死亡 1512 人，分別比 2002 年上升 5.79和 16.58； 死亡 1324 人，2004 年全國共發(fā)生建筑施工事故 1144 起、 分別比 2003 年下降 10.49和 12.43。雖然 2004 年的安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，但 2001-2004 年期間我國建筑施工事故的發(fā)生數(shù)和死亡人數(shù)在總體上還是上升的，表明我國正處在建筑施工事故頻繁發(fā)生的時期，我國的建筑安全生產(chǎn)形勢又將面臨新一輪的考驗。 從近十年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員上千人，直接經(jīng)濟損失逾百億。據(jù)研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的，間接損失與直接損失的比例，大約在 4 倍至 50 倍之間；從事故造成的各種損失構(gòu)成來看，除人身傷亡支出費用、善后處理費用直接損失外，工作損失價值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價值等間接損失占有相當大的比重。工程安全價值分析：安全需要投入、安全也帶來效益。在工程施工過程中、安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益。還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福）的社會效益。安全具有兩大基本功能： 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護人類財富，減少無益損失的功能;保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理師一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。土木工程施工管理中存在的問題：一、施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理1、管理人員整體素質(zhì)偏低在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。2、對人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證二、材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。 (1)人員的問題 在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人 員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培 訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這 對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位， 往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。 (2)資料收集的混亂 施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真 如實審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗;交底不能按規(guī)范標準。這 樣不僅是對土木人不負責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)。 (3)施工階段管理存在的問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣 下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用 范圍小。 (4)施工用電存在的問題 現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開 關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混 亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。(5)施工機械設(shè)備存在的問題 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范。安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工 企業(yè)單純注重生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身 利益，不按國家有關(guān)標準和規(guī)范進行設(shè)計制造施工機械設(shè)備。隨意降低產(chǎn)品性能、 - -安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn) 場施工安全管理帶來了隱患。三、材料質(zhì)檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。四、施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。五、安全管理沒有得到重視實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。六、土木工程施工管理的措施分析雖然，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進行分析。七、改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)加大對施工人員的 培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。第一，要提高工程管理人員的管理 水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的 交流，促進人員關(guān)系的和諧，只有重視管理，注重管理細節(jié)， 扎扎實實地提高人員綜合素質(zhì)，才能提高管理水平，發(fā)現(xiàn)施工 過程中的實質(zhì)問題。第二，要加大對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的操作熟練程度。嚴格執(zhí)行操作標準，提高操作效 率，保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準。八、提高管理人員的管理水平，改善管理方式堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。九、加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。十、加強設(shè)備管理，增強核算意識，提高成本管理水平?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類 全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，施 工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié) 的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，按照“技術(shù) 上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目 所需機械進行管理。十一、強化施工現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)、文明施工。施工現(xiàn) 場管理水平是反映施工單位管理水平高低的窗口，要通過嚴格 的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人 員，嚴肅工作紀律，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境， 從現(xiàn)場文明施工抓起，堅持安全管理原則，制定安全管理措 施，落實安全管理責(zé)任，加強安全教育，將安全寓于生產(chǎn)之 中，管生產(chǎn)必抓安全。常見施工安全意外事故及傷害形式 目前我國建筑施工中“五大傷害”主要是指高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故。常見建筑施工安全意外事故類別及其傷害形式類別： （一）常件傷害方式1、從腳手架或垂直運輸設(shè)備墜落的危害；2、從洞口、樓梯口、由梯口、坑口墜落的傷害 高處墜落；3、從樓面、屋頂、高臺邊緣墜落的危害；4、從施工安裝過程中墜落的危害；5、從機械設(shè)備上墜落的危害；6、炕壁、邊緣、洞室等的土石方坍塌傷喜；7、因基礎(chǔ)掏空、沉降、地基不牢等引起坍塌傷害；8、施工中的建筑物坍塌傷害、坍塌；9、施工臨時設(shè)施坍塌傷害；10、堆置物的坍塌傷害；11、腳手架、井架、專支撐架的坍塌傷害；12、空中墜落物和滾動物體的砸傷；13、觸及固定塊或運動中的砸傷、撞傷 物體打擊；14、碎削、破片的飛濺傷害；15、器具、硬物的擊傷；16、起重機械臂桿或其導(dǎo)電體搭碰高壓線事故傷害；17、帶電電線斷頭、破口的觸電傷害；18、挖掘作業(yè)損壞電線觸電傷害；19、觸電 電動設(shè)備漏電傷害；20、雷擊設(shè)備；21、電閘箱、控制箱漏電；22、拖帶電線極具電線垂絞斷、破皮傷害；23、機具傷害 極具械轉(zhuǎn)動部分的絞入、碾壓和拖帶傷害；24、機具工作部分的鉆、稍、壓、槽、擊等傷害；25、機具部件的飛出傷害；26、起重傷害；27、火災(zāi)；28、 其他傷害 爆炸傷害；29、 中毒和窒息；30、 其他意外事故如：燙傷、扭傷、中暑、高壓作業(yè)等 了解建筑施工安全意外事故基本的組成要素，清楚建筑施工安全意外事故類別及其傷害形式，既是我們做好安全預(yù)防工作的基本任務(wù)之一，更有助于我們搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。（二） 建筑施工安全隱患和事故征兆，建筑施工安全隱患的概念及構(gòu)成1、建筑施工安全隱患的概念 建筑施工安全隱患是指存在于建筑施工安全生產(chǎn)中并對安全生產(chǎn)帶來威脅的現(xiàn)存問題，即在建筑施工中能夠引發(fā)安全意外事件或傷亡事故的問題。2、建筑施工安全隱患的構(gòu)成 “致害物”和“傷害方式”只有在事故發(fā) 在安全意外事故的 5 個基本要素中，生時才能表現(xiàn)出來。因此，有不安全狀態(tài)、不安全行為和起因物存在時，就構(gòu)成了安全隱患。造成土木工程建筑施工事故的原因是多方面的。為了加強安全防范，應(yīng)該結(jié)合施工項目的特點和企業(yè)的內(nèi)外條件，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化管理流程。為了實現(xiàn)全面的施工安全管理，施工單位應(yīng)該建立一個項目安全管理體系，簡單來說應(yīng)該從以下幾個方面開展：一、培育安全施工意識現(xiàn)代的安全科學(xué)理論主張，人的不安全行為造成了傷亡事故的發(fā)生。要實現(xiàn)安全管理，就應(yīng)該結(jié)合心理學(xué)、行為科學(xué)來加強對員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，提高人的安全生產(chǎn)意識，從而引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為導(dǎo)向。為了施工企業(yè)應(yīng)該加強項目工程人員的安全意識教育，對參與工程的施工人員定期展開安全生產(chǎn)教育，并開展安全保障的工作。對新參加工作的操作人員進行三級教育；對經(jīng)常進行變換工種的員工，應(yīng)該進行新工種的安全注意事項培訓(xùn)教育工作，讓施工操作人員都能熟悉安全操作的注意事項。為了讓安全生產(chǎn)意識深入人心，企業(yè)管理人員還可以在項目工程中，利用各種宣傳工具來展開多種教育方式，培育施工人員安全生產(chǎn)第一的意識。并且在企業(yè)的管理中，把安全生產(chǎn)思想給制度化。并且企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在下達項目生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)該同時進行安全生產(chǎn)的措施。如向施工人員提出安全生產(chǎn)要求，這樣有利于把安全思想融入到生產(chǎn)管理之中，讓每個員工在心理都有自覺地安全意識。二、建立安全生產(chǎn)管理制度除了加強施工項目員工的安全生產(chǎn)教育意識之外，還應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理制度，從制度上保障施工企業(yè)安全生產(chǎn)的進行。為了避免突發(fā)事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)工程的實施情況，制定全面、有針對性的的安全管理制度，并且投入必要的人力和資金來確保工程的落實情況。從制度上保障安全施工生產(chǎn)工作的落實，施工企業(yè)的項目部應(yīng)該建立健全的安全檢查制度，并且定期對項目施工的情況進行安全檢查。如對項目的施工過程中做出明確的記錄，記載下危險崗位、并且定期檢查工作。并且施工班組每周自行組織一次安全活動的自評，企業(yè)的項目部對項目生產(chǎn)進行定期安全考核。施工企業(yè)在土木工程施工中，為了建立安全生產(chǎn)管理制度，需要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施管理制度，對項目工程進行全面科學(xué)規(guī)范。施工的進度問題。在土木工程建設(shè)項目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進 度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目 按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程 中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過 程持續(xù)的時間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原 因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能 是施工過程中管理不當所造成。施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計，在一定情況下也決定了施工項目的質(zhì)量能否達到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工 過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。為此，施工企業(yè)對項目技術(shù)措施的安全工作應(yīng)該在工程開工前。如對工程技術(shù)措施應(yīng)該經(jīng)常嚴格審批，在審批通過之后才可以進行實施。如果施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變動的情況，相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)該與之相協(xié)調(diào)，也要跟著調(diào)整。并且參與制定安全技術(shù)措施的人員，應(yīng)該對項目工程情況如施工方案、工程環(huán)境、實際運作等情況有著全面地了解，并且結(jié)合有關(guān)的法律法規(guī)或者安全政策來制定安全技術(shù)措施，這樣能確保安全措施的針對性。在對大型的土木工程施工中，相應(yīng)的安全技術(shù)措施制定應(yīng)該更為全面更為具體，必須要貫徹到整個施工過程，并且要主要涵蓋到其他分項工程的安全。建立安全管理制度，施工企業(yè)也應(yīng)該嚴格安全生產(chǎn)程序。如在項目的施工之前，技術(shù)人員應(yīng)該對要對施工人員進行技術(shù)措施的交底工作。如技術(shù)人員向施工人員出具相關(guān)的書面材料，并且對施工人員安全技術(shù)措施的實施情況進行定期檢查；當技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反技術(shù)措施的行為時，要給予及時地糾正。當發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)技術(shù)錯誤時候立即進行修改和補充。為了確保這些安全的落實，施工企業(yè)應(yīng)該把這些安全生產(chǎn)檢查措施形成規(guī)章制度，要求企業(yè)員工嚴格遵守，這樣能確保安全生產(chǎn)的制度化。同時施工企業(yè)也可以遵照具體施工開展的情況度，制定一套與安全技術(shù)措施相掛鉤的獎罰制度，對嚴格遵守安全生產(chǎn)、嚴格安全檢查的部門或個人進行獎勵，反之如有違反現(xiàn)象則進行懲罰。同時應(yīng)該設(shè)立好安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位，并且派人進行專門安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。當發(fā)現(xiàn)在工程開展中存在有安全隱患的因素，就要及時進行分析檢查并立即做出處理，這樣將安全管理落實到人、落實到具體的制度，確保安全生產(chǎn)的現(xiàn)實可行性。由于土木工程項目在施工過程中涉及的范圍比較廣，因為影響工程安全的因素也比較多。而且在施工過程中，安全事故的發(fā)生往往是來意想不到的，具有很強的偶然性和突發(fā)性。這些突如其來發(fā)生的安全事故，往往會造成人員傷亡和財產(chǎn)的嚴重損失。三、加強安全生產(chǎn)環(huán)境管理在土木工程的施工過程中，環(huán)境的優(yōu)劣是影響施工安全的重要因素。所以為了保障安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對施工場地要加強管理工作。如在施工場地上，那些不必要的設(shè)備和多余的材料，都要進行及時處理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工場地道路的通暢，確保意外時候能進行及時救援，這是保障安全生產(chǎn)實現(xiàn)的措施。并且施工企業(yè)應(yīng)該嚴格遵循規(guī)章規(guī)定定，對施工場地所出現(xiàn)的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄材料等物品都要進行清除，這樣也能保持施工場地的清潔，為安全施工創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。施工企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的營造，還應(yīng)體現(xiàn)在對一些危險設(shè)備的處置上。對于一些如施工用電、危險設(shè)備、布料桿的使用，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)的安全主管部門審批驗收，在審批合格之后才可以投入進行使用。并且對在土木工程施工過程中，對項目工程的施工條件進行全面分析。對一些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要及時采取措施，并進行全面規(guī)范，這樣能為工程的安全施工質(zhì)量的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。加強土木工程施工管理的策略 ：1、建立質(zhì)量管理體系、加強對人、材料、施工機械的 控制。首先，為保證施工過程中的質(zhì)量管理工作全面系統(tǒng)地落 到實處，施工單位要建立施工質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針， 編寫質(zhì)量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統(tǒng)性、 協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢測性。其次，要充分調(diào)動人的積極 性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，堅持以人為質(zhì)量控制的核心， 樹立質(zhì)量第一的觀念。最后，要加強對材料的質(zhì)量控制，同時 還要選好、用好機械設(shè)備。 2、加強施工環(huán)境和施工工序的控制。在土木工程施工 中，工程技術(shù)環(huán)境(如工程地質(zhì)、水文、氣象)、工程管理環(huán) 境(如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度)、勞動環(huán)境(如勞動組 合、作業(yè)場所、工作面)等環(huán)境因素影響工程質(zhì)量，因此，要 根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因 素，采取有效的措施，嚴加控制，建立文明的施工生產(chǎn)環(huán)境， 保持材料堆放有序、道路通暢。 3、加大對施工人員的 培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。第一，要提高工程管理人員的管理 水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的 交流，促進人員關(guān)系的和諧，只有重視管理，注重管理細節(jié)， 扎扎實實地提高人員綜合素質(zhì)，才能提高管理水平，發(fā)現(xiàn)施工 過程中的實質(zhì)問題。四、落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實到實處將直接影響安全生產(chǎn)的全過程。明確各級管理人員的安全職責(zé)，并制定、完善 各項規(guī)章制度和保障措施。加強安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督。采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法，監(jiān)督 和督促項目部及班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施推行項目管理責(zé)任制 建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在 精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進行，企業(yè)內(nèi) 部利用管理機制以及監(jiān)督機制保證項目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實，建設(shè)承包公司通過下 達考核指標和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標的實現(xiàn)。建立完善的項目管理責(zé)任體 系，明確項目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。建筑施工管理提倡創(chuàng)新 企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真 正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來 管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并 落實到實處。應(yīng)用新型技術(shù) 信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標開始，一直到工程交工驗收 為止，要利用施工技術(shù)水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的 管理水平。土木工程施工管理中存在的問題分析： 1、土木工程施工中設(shè)備材料管理缺乏科學(xué)性，難以保 證工程用料質(zhì)量。首先，為了節(jié)省施工成本，采購各種質(zhì)量低 劣的工程物料，再加上采購環(huán)節(jié)暗箱操作，抽提成、拿回扣等 情況盛行，必將嚴重影響工程的質(zhì)量。其次，在材料管理存儲 過程中，沒有嚴格按照進場時間對各種物料進行儲存，材料堆 放位置不合理、分類不科學(xué)，致使許多材料發(fā)生潮濕、霉變、 磨損等情況嚴重。2、土木工程施工管理中材料質(zhì)檢制度不夠完善，檢測 標準不嚴格，材料質(zhì)量安全存在較多隱患。首先，土木工程施 工材料質(zhì)量檢測方法落后，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu) 依然是人工操作，手工填寫表格，失誤較大且繁瑣，人為修改 數(shù)據(jù)跡象明顯，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性、統(tǒng) 一性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，對質(zhì)量 檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測結(jié)果缺乏真實性。3、土木工程施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標 準。首先，土木工程施工過程中，機械設(shè)備的手工操作比重較 大，操作人員的素質(zhì)偏低，對各種機械設(shè)備的操控不夠熟練， 失誤比較多，因此不規(guī)范操作、違章操作的現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。其 次，土木工程施工過程中，各種砂漿、混凝土、石灰漿等不按 標準比例配置，為節(jié)約施工成本，謀求額外利益，經(jīng)常偷工減 料，這樣對工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。最后，缺乏系統(tǒng) 科學(xué)的監(jiān)督管理機制，對各種施工標準和施工規(guī)章制度貫徹落 實力度不夠。4、施工管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué) 性。由于我國工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多工程管 理人員可以靠著關(guān)系或者高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好進入工程項目部進行 管理，因此，許多不懂管理，甚至不懂施工技術(shù)的人員進入工 程項目管理層，濫用職權(quán)，組織機構(gòu)分工不明、權(quán)責(zé)不清，對 工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用比較隨意，致使工程管理隊 伍整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫，人浮于事，嚴重影響工程質(zhì) 量與施工安全。5、土木工程施工過程中安全管理工作沒有得到重視。 安全施工是保證施工正常進行的客觀要求。但是，在施工過程 中安全管理工作并沒有得到重視。首先，沒有建立健全科學(xué)的 安全管理機制，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位， 安全管理方式落后。其次，施工人員安全意識薄弱，過分追求 經(jīng)濟效益而忽視對施工安全的管理控制，這是土木工程建設(shè)過 程中安全事故頻發(fā)的一個重要原因。技術(shù)管理 技術(shù)是土木工程施工中的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)在施工 管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位。技術(shù)應(yīng)用效果直接關(guān)系到土木工程 的建設(shè)質(zhì)量。當下，各種高科技的應(yīng)用，使得施工技術(shù)日新 月異，但管理方面存在許多問題。在土木工程施工過程中，由于先進技術(shù)的缺失或者技術(shù)設(shè)備不配套，降低了施工中技術(shù)應(yīng)用效果。因施工技術(shù)和方法多是依據(jù)施工設(shè)計而定的，但設(shè)計方案與實際情況稍有不符，使得施工技術(shù)在實際應(yīng)用 中難以完全滿足要求，對建筑的質(zhì)量造成很大的影響。另外，部分施工人員專業(yè)水平不足，對技術(shù)的掌握不夠熟練，在關(guān)鍵細節(jié)理上，技術(shù)的作用難以充分地發(fā)揮出來，以致于很多方面都需完善，所以較易造成工程建設(shè)的瑕疵，影響工程效益。也有施工人員對經(jīng)驗過于依賴，同樣會影響到工程質(zhì)量安全。要加大對施工人員的培訓(xùn)工作，提 高施工人員的操作熟練程度。嚴格執(zhí)行操作標準，提高操作效 率，保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準。1、加強設(shè)備管理，增強核算意識，提高成本管理水 平?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類 全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，施 工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié) 的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，按照“技術(shù) 上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目 所需機械進行管理。2、強化施工現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)、文明施工。施工現(xiàn) 場管理水平是反映施工單位管理水平高低的窗口，要通過嚴格 的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人 員，嚴肅工作紀律，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境， 從現(xiàn)場文明施工抓起，堅持安全管理原則，制定安全管理措 施，落實安全管理責(zé)任，加強安全教育，將安全寓于生產(chǎn)之 中，管生產(chǎn)必抓安全。3、認真對待前期準備工作 (1)人員的準備 由于建筑項目的主要管理者是:項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目 的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核 查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術(shù)工作人員，對其進行專業(yè) 的技術(shù)培訓(xùn)。 (2)技術(shù)、材料準備 技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下， 檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達 成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施 工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細 的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使 用前就遭到損壞。4、工程施工過程控制得當 (1)進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實 相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確 保施工按照規(guī)定時間完成。 (2)質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的 目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗 收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材 料和工程的質(zhì)量。 (3)成本控制 樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu) - - 秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì) 量。 (4)安全控制 施工用電方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求， 臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到 三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo) 線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實行“一機一閘 一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編 號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認真建立 臨時用電檔案?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備防護方面，嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安 裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實行 備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運行中的設(shè)備 違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容(對一個單 位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程 度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制， 減少和消滅事故的發(fā)生。6、現(xiàn)場安全管理 在土木工程管理施工現(xiàn)場，有的時候可能會發(fā)生一些 安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間 消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的 不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸的豐富起來，而且有很多材 料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材 料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等， 這些都是能夠消除危險的方法。另外，一些能量或者危險物 質(zhì)，都會造成安全事故發(fā)生。及時有效的控制危險物質(zhì)和能 量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，減少或降低安全事故的 發(fā)生。如:控制溫度、限壓、限位等方式?？梢约訌娛┕がF(xiàn)場 布置，加強對“一圖五牌”（施工單位、項目名稱牌、安全 生產(chǎn)宣傳牌、防火須知牌、工程項目主要管理人員名單牌、 工程施工總平面圖）的工作，爭取做到“三平一通”。在現(xiàn) 場施工過程中，要求將物資堆放整齊、標識清楚，在施工現(xiàn) 場必須標有醒目的安全標準及標語的提示。加強對現(xiàn)場的管 理，要求凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽，系好安 全帶，