采掘工作面變化管理制度.doc

采掘工作面變化管理制度 為加強我礦安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)超前預(yù)測、超前分析、超前決策，科學(xué)有效地控制人員、時段、系統(tǒng)、環(huán)境和工藝變化情況，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、 人員變化 1、新工人入礦 由人力資源部進行不少于72小時的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗； 由組隊組織本單位新工人學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施，經(jīng)考試合格后，方可從事本職工作； 由師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下； 原則上新工人優(yōu)先從事輔助類的工作； 從事特殊工種作業(yè)的人員必須到縣煤炭局進行培訓(xùn)，做到持證上崗； 2、轉(zhuǎn)崗人員 組隊轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過人力資源部組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗； 轉(zhuǎn)崗人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)文件工種的崗位操作規(guī)程，并在老工人的帶領(lǐng)下工作； 3、離崗返崗人員 離崗一周的工人返崗后必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程措施，由本人簽字確認； 班組長必須向其交代施工現(xiàn)場的條件變化，注意事項及安全重點； 4、健康及情緒變化人員 所有人員不得帶病上崗； 遇到職工情緒波動、變化時，應(yīng)由組隊領(lǐng)導(dǎo)進行教育，正常后方可上崗；2、 時段變化 1、重要節(jié)假日的安全控制 安全管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控； 各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的把關(guān)工作；2、各班的關(guān)鍵時段 夜班盡量安排檢修工作； 中班、夜班跟班的各級領(lǐng)導(dǎo)要加強現(xiàn)場巡回檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)； 中班、夜班的安全員要加強安全監(jiān)督檢查；3、 由于某些因素影響生產(chǎn)時，不得搶時間去完成任務(wù)，必須在保證安全的前提下進行生產(chǎn)；3、 工藝、工序，工具的變化1、工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝發(fā)生變化時，由分管專業(yè)的副總工程師牽頭，組織安全、技術(shù)等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場分析研究，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織工人進行學(xué)習(xí)； 機電、技術(shù)部門要對所有工人進行培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、操作，工藝流程及新工種操作規(guī)程； 各職能部門要派專人深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)。2、 工序變化 組隊領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，做好工序調(diào)整工作； 跟班隊長、當班班組長，要重點監(jiān)護、協(xié)調(diào)變化的工序，及時指導(dǎo)，保證變化工序的合理銜接；3、工具變化 現(xiàn)場使用的工具由于損壞、失修發(fā)生變化時，供應(yīng)部門要及時提供合格工具； 購置新的工具時，供應(yīng)部門要提供使用說明、操作說明；四、環(huán)境變化1、施工地點發(fā)生變化 由副總工程師牽頭組織各相關(guān)部門及隊組人員，深入現(xiàn)場分析研究，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 施工單位進入施工地點前，必須經(jīng)過安全部門的聯(lián)合驗收； 技術(shù)部門要組織職工進行新規(guī)程措施的學(xué)習(xí)； 施工前，各工種單位必須檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理；2、 地質(zhì)條件的變化 地質(zhì)部門要提前做好地質(zhì)預(yù)報工作； 技術(shù)部門要預(yù)先編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 當班班組在揭露地質(zhì)構(gòu)造時要立即匯報調(diào)度室，并按預(yù)定措施進行； 由相關(guān)部門深入現(xiàn)場，實地勘察，及時修改補充安全技術(shù)措施； 安監(jiān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督管理； 各帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮；5、 各職能部門一定要相互配合、相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常召開專題會議，進行預(yù)測分析，判斷變化的趨勢，掌握變化的規(guī)律，采取切實有效的措施，確保變化期間安全生產(chǎn)。六、 各