XX港績效考核管理辦法.doc

XXX港績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為確保公司績效管理工作同集團保持一致，客觀公正合理的評估員工工作績效，調(diào)動員工工作積極性及創(chuàng)造力，結(jié)合集團薪酬管理辦法和公司人力資源管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于XX有限公司（以下簡稱公司）部門經(jīng)理及以下職工，副總經(jīng)理及總會計師績效考核參照集團相關(guān)管理辦法執(zhí)行，不在本辦法實施范圍內(nèi)。第三條 基本原則(一) 一致原則：堅持與集團組織績效管理目標(biāo)一致，確保員工工作目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致，與個人職業(yè)發(fā)展方向相一致；(二) 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；(三) 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；(四) 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；(五) 反饋原則：考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第四條 公司成立薪酬績效管理委員會，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，是公司績效考核管理的決策機構(gòu)。主要負(fù)責(zé)審定公司績效考核管理辦法，審核確定各部門年度績效考核結(jié)果。委員會辦公室設(shè)在綜合部，主要負(fù)責(zé)組織公司職能部門開展績效考核工作，設(shè)立考核指標(biāo)、結(jié)果測算與兌現(xiàn)管理工作。第三章 考核內(nèi)容第五條 績效管理總體結(jié)構(gòu)績效管理總體結(jié)構(gòu)由三部分組成。(一) 月度考核：以員工崗位職責(zé)中的工作內(nèi)容和公司階段性安排的工作為考核項目，主要考核員工月度工作計劃完成情況及平時表現(xiàn)，作為兌現(xiàn)月度獎金的依據(jù)。(二) 年度考核:以關(guān)鍵績效指標(biāo)為考核項目，主要考核員工KPI完成情況及以重點工作確定的業(yè)績指標(biāo)，作為年底獎金和重大項目獎發(fā)放依據(jù)之一。(三) 綜合評估：以年度綜合能力表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)為評估項目，作為年度績效獎金發(fā)放依據(jù)之一。第六條 績效考核及獎金具體實施辦法（一）月度績效考核1、月度績效考核內(nèi)容考核人針對被考核人月度工作完成情況及日常工作表現(xiàn)進行評估。主要包括重點工作，例行工作，其他工作。1.1 重點工作：公司或部門當(dāng)前推進的重點項目個人月度完成情況。 1.2 例行工作：崗位職責(zé)范圍內(nèi)除重點項目外的其他工作。1.3 其他工作：配合上級部門或公司其他部門的工作。2、考核關(guān)系各部門員工由部門負(fù)責(zé)人進行考核，并由主管副總對考核結(jié)果進行附議。部門負(fù)責(zé)人由主管副總進行考核，并由總經(jīng)理對考核結(jié)果進行附議。3、月度績效考核程序：每月月初由考核人與被考核人共同對本月工作計劃進行商討，確定當(dāng)月重點項目進度計劃和其他例行工作內(nèi)容。次月第一個工作日，被考核人填寫月度績效評價表，簡要描述月初計劃內(nèi)工作的完成情況和存在的問題并適當(dāng)補充臨時性工作內(nèi)容，考核人根據(jù)被考核人月度綜合表現(xiàn)，在月度績效評價表上填寫評估結(jié)果，分配月度績效獎金，主管領(lǐng)導(dǎo)附議后，被考核人填寫反饋意見，于次月第4個工作日前報給綜合部匯總、審核，由綜合部第5個工作日前提交總經(jīng)理審閱附議。月度績效由固定部分70%，浮動部分30%組成，各部門可根據(jù)考核結(jié)果自行分配部門員工月度績效的浮動部分，分配金額在各部門年度月績效獎金總額范圍內(nèi)，不允許超發(fā)，剩余部分可在年度內(nèi)按考核結(jié)果進行分配。被考核人如對考核結(jié)果有異議，將反饋意見匯總到綜合部，由綜合部提交至薪酬績效委員會做出最終裁定。綜合部將根據(jù)最終考核結(jié)果，應(yīng)用于當(dāng)月的獎金計算和發(fā)放。（二）年度績效考核1、年度績效考核內(nèi)容年度績效考核由年度工作完成情況、年度月績效考核結(jié)果及年度綜合表現(xiàn)三部分組成。其中，年度工作完成情況占年度考核結(jié)果權(quán)重60%，年度月績效考核權(quán)重占30%，年度綜合表現(xiàn)權(quán)重占10%。年度績效考核結(jié)果=年度重點工作考核分值60%+年度月績效考核結(jié)果30%+年度綜合表現(xiàn)考核分值10%1.1 年度工作完成情況指年初根據(jù)公司KPI分解到個人的KPI完成情況。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司KPI得分，為部門員工打分后，報綜合部匯總，由薪酬績效委員會進行審核，最終報總經(jīng)理確定個人年度KPI完成情況，KPI得分直接作為年度工作完成情況得分。1.2 年度月績效考核結(jié)果指個人當(dāng)年月度績效考核結(jié)果的所得率。例：當(dāng)年月度績效考核所得獎金總額為13200元，實際當(dāng)年月度績效總額為14400元，則當(dāng)年月度績效考核結(jié)果:13200元/14400元100分=92分 1.3 年度綜合表現(xiàn)主要考核員工處理緊急事務(wù)的能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、責(zé)任感及忠誠度五項綜合素質(zhì)： 具體內(nèi)容分 值得 分處理緊急事務(wù)能力20分工作態(tài)度20分團隊協(xié)作20分責(zé)任感20分忠誠度20分2、考核關(guān)系各部門員工由部門負(fù)責(zé)人進行考核，并由主管副總對考核結(jié)果進行附議。部門負(fù)責(zé)人由主管副總進行考核，并由總經(jīng)理對考核結(jié)果進行附議。3、年度績效考核程序：3.1 年度工作完成情況：每年月份各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司KPI得分，對部門員工個人KPI進行評估打分后，報綜合部匯總，由薪酬績效委員會進行審核，最終報總經(jīng)理確定。3.2 年度月績效考核：由綜合部匯總個人月度考核結(jié)果，計算個人年度月考核結(jié)果。3.3 年度綜合表現(xiàn)：考核人根據(jù)被考核人年度工作總結(jié)、KPI完成程度和效果，從多方面對被考核人進行評分，得出個人綜合表現(xiàn)結(jié)果。被考核人如對考核結(jié)果有異議，將反饋意見匯總到綜合部，由綜合部提交至薪酬績效委員會做出最終裁定。4、年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)與檔次綜合部通過匯總考核結(jié)果并計算出個人年度績效應(yīng)發(fā)數(shù)額后，由公司薪酬績效委員會參照考核結(jié)果，確定考核等級人數(shù)比例及個人年度績效兌現(xiàn)比例。考核等級綜合得分考核標(biāo)準(zhǔn)年度績效兌現(xiàn)比例人數(shù)比例優(yōu)秀超過考核標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績突出不高于X%良好達到考核標(biāo)準(zhǔn)不限合格距離考核標(biāo)準(zhǔn)稍有欠缺不限差違反公司紀(jì)律，工作嚴(yán)重失誤不限5、考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果將作為兌現(xiàn)年度績效獎金、調(diào)整月度薪資基數(shù)、評優(yōu)、培訓(xùn)及崗位等級調(diào)整等工作實施依據(jù)。第四章 其他第七條 重大項目獎重大項目獎根據(jù)公司年度重點工作由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)立，或已完成項目獲得國家、省、市、集團嘉獎，根據(jù)項目貢獻度確定發(fā)放范圍和額度，公司總經(jīng)理同意后一次性發(fā)放或在年度獎金中兌付。第八條 其他說明各部門在工作過程中如遇政策調(diào)整或因不可抗力客觀因素影響各項指標(biāo)完成時，需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告說明并提供相關(guān)資料；經(jīng)協(xié)商確認(rèn)后方可作指標(biāo)調(diào)整、變更或終止。附件：1、月度績效考核表72012年 月員工績效評價表員工姓名： 工作項目工作內(nèi)容完成狀態(tài)(自評)考核人評估例行工作工作計劃臨時性工作1.完成繼續(xù)進行暫停 簽名：獎金分配明細(xì)固定獎金：