淺談如何建立企業(yè)黨建管理體系.doc

淺談如何建立企業(yè)黨建管理體系 摘 要：為了保證各級黨組織的黨建管理目標與國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標保持一致，為了促使黨的決議與政策在國有企業(yè)中順利執(zhí)行，應當繼續(xù)推動各地國有企業(yè)的黨建管理體系全面建立，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的領導作用與管理優(yōu)勢，提升黨組織的管理領導能力，同時促進國有企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將結合個人參與國有企業(yè)黨組織工作的經(jīng)驗，分析現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建管理工作中的問題，闡述黨建管理機制構建的重要性與現(xiàn)實意義，并提出國有企業(yè)構建黨建管理機制的策略方案，以供參考借鑒。 關鍵詞：黨建管理；機制體系；國有企業(yè)；社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟 1 當前國有企業(yè)黨建管理過程中的不足 當前我國經(jīng)濟和企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，當前企業(yè)中，黨組織的思想建設、作風建設和組織建設與企業(yè)的現(xiàn)實需要仍然存在著較大的差距。 一是，企業(yè)黨建管理體系缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的黨建管理體系缺乏創(chuàng)新，黨建管理工作中存在著職責不明，操作不明，考核太過模糊，導致企業(yè)黨建工作的隨意性較強，這種落后的黨建管理辦法嚴重制約著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，現(xiàn)代黨建工作必須重視黨建工作體系建設，加強企業(yè)黨建工作體系建設時，一定要注重發(fā)揮黨的創(chuàng)新能力，以進一步豐富黨建工作的內(nèi)涵，通過不斷創(chuàng)新，使黨建工作融入到企業(yè)的日常管理工作中去。 二是，企業(yè)黨建管理體系方法手段落后。企業(yè)黨建管理人員由于沒能掌握先進的管理手段，控制其他多方面因素的影響，導致企業(yè)黨建管理方法和手段非常落后，不能適應當前企業(yè)的發(fā)展，同時，由于缺乏統(tǒng)一的標準，企業(yè)黨建工作難以進行統(tǒng)一操作，也難以對企業(yè)的黨建工作進行量化考核。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作很難結合，各種考核工作無法開展，導致企業(yè)黨建工作的完成也變得十分的困難，企業(yè)黨建工作也就難以完成。因此，企業(yè)必須加強黨建工作體系建設，引入各種先進的管理理念和手段，保證企業(yè)黨建工作的順利開展，其中方法和手段包括加強黨的規(guī)章制度、激勵機制、信息化管理手段等。 三是，企業(yè)黨建管理體系質(zhì)量不高。長期以來，由于企業(yè)黨建管理體系缺乏嚴格的標準，因此企業(yè)在黨組織和黨建工作中無法進行科學的管理，企業(yè)黨建工作比較混亂，導致許多企業(yè)黨建工作無法順利進行，因為企業(yè)黨建工作過程中缺乏系統(tǒng)性和示范性，不能適應當前企業(yè)對黨建工作的要求。 四是，企業(yè)黨建管理體系自身建設不足。企業(yè)黨建管理工作在長期的發(fā)展過程中形成了自己的一整套理論和方法，很多黨組織更多重視以往的管理經(jīng)驗，加上企業(yè)黨建管理工作又缺乏嚴格的管理體系約束和引導，在面臨新形勢時，一些企業(yè)黨組織已經(jīng)不能使應當前的變化，急需將馬克思主義融入企業(yè)的黨建工作中去，積極探索和改進方法，轉(zhuǎn)變工作機制，進而不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2 國有企業(yè)黨建管理機制的構建意義與現(xiàn)實作用 一是，國有企業(yè)黨建管理機制的構建，能夠加速企業(yè)的經(jīng)營與管理模式改革，優(yōu)化國有企業(yè)的黨組織管理結構，提高黨組織的領導與管理能力，有利于制度化、規(guī)范化黨建工作的開展。 二是，國有企業(yè)黨建管理機制的構建，是增強國有企業(yè)的黨建工作效率質(zhì)量，確保黨建管理工作的高效、科學，確保國有企業(yè)黨建管理工作規(guī)范化實施的制度保障，對于實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟目標具有重要意義。 三是，國有企業(yè)黨建管理機制的構建，能夠為企業(yè)黨建工作確立管理目標，指明黨建工作的領導方向，在新經(jīng)濟時代中，確保黨建管理工作中積極履行義務與職責，明確黨建管理部門的管理權限與管理職責，為黨員個人的思想與行動樹立方向標準，制定黨組織的績效評估考核與評價獎懲機制，穩(wěn)步提升國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。 四是，國有企業(yè)黨建管理機制的構建，是新時代經(jīng)濟建設與文化發(fā)展的必然需求。在我國新時代的中國特色社會主義建設目標下，國有企業(yè)的黨建工作應當立足于實踐，國有企業(yè)的管理者與領導層應當樹立正確的政治觀念和意識理念，在此基礎上大膽創(chuàng)新、解放思想，優(yōu)化調(diào)整國有企業(yè)的組織形式、管理方式、機制、功能，促進國有企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。 3 企業(yè)構建黨建管理機制的策略路徑 通過黨建管理機制的構建，推動企業(yè)長期健康發(fā)展，提升國有企業(yè)的黨建工作組織管理效率質(zhì)量，建立良好的黨建管理規(guī)范秩序，提升國有企業(yè)的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，促進企業(yè)的組織結構優(yōu)化配置和資源合理分配。從多年的國有企業(yè)黨建管理工作中，筆者認為，要想構建黨建管理機制，應當遵循以下路徑與策略。 首先，確立黨建管理機制的方向與目標。方向與目標是保障黨建工作正確、高效的基礎，是構建黨建管理機制的最重要舉措；只有確立了黨建管理工作的方向，才能夠制定后續(xù)的黨建管理方案與管理手段方法，使國有企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營目標與黨建工作的帶領方向保持一致，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的規(guī)范性、科學性、標準行和明確性，將黨建工作融合到國有企業(yè)經(jīng)營管理、勞動生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，避免黨員建設工作的盲目性和隨意性，不斷促進國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的提升。 其次，黨建工作應當從國有企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)需要與經(jīng)濟水平出發(fā)。黨建工作的目標是促進國有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，因此黨建管理機制的構建，需要從國有企業(yè)自身管理與生產(chǎn)需求入手，將提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營策略作為黨建管理工作的首要任務。作為黨建工作的負責領導人，應當靈活應用馬克思主義哲學觀與價值觀，創(chuàng)新黨建管理的工作方法，促進國有企業(yè)內(nèi)部組織機構管理職能的提升，樹立黨組織在國有企業(yè)中的核心領導地位，協(xié)調(diào)國有企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、改革三者之間的關系，解決國有企業(yè)內(nèi)部的矛盾；通過黨建管理機制的建立，提升國有企業(yè)的行政管理水平，將行政管理工作與黨建管理工作融合，實現(xiàn)二者的相互促進與相互支持，推動國有企業(yè)黨建工作的順利開展。 再次，黨建工作中既要繼承、吸收以往工作中的科學理念與成功經(jīng)驗，也要從國有企業(yè)的現(xiàn)實情況出?l，實現(xiàn)黨建工作方法的創(chuàng)新，黨建工作理論知識的深化補充，正確處理發(fā)展、創(chuàng)新、繼承之間的協(xié)調(diào)、促進關系從國有企業(yè)的經(jīng)濟條件與發(fā)展需求出發(fā)，對原有的黨建管理方式進行改革與創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營潛力，一方面可以借鑒國內(nèi)其他地域、國外企業(yè)發(fā)展與管理的典型案例、成功經(jīng)驗，另一方面要繼續(xù)進行國有企業(yè)內(nèi)部的科學技術研發(fā)創(chuàng)新，在此基礎上推動國有企業(yè)管理機制和管理策略的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化管理方式與黨的科學理念、優(yōu)良傳統(tǒng)的緊密結合。 最后，分階段構建、逐步完善國有企業(yè)內(nèi)部的黨建管理機制。國有企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)勞動、經(jīng)營管理情況要相對復雜，決定了國有企業(yè)黨建工作的復雜性與廣泛性，為了從實際出發(fā)，需要結合國有企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)特點、經(jīng)營目標，制定相應不同階段的黨建管理工作目標和實施方案，從而實現(xiàn)國有企業(yè)黨建管理機制的逐步構建與全面完善。 綜上所述，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，我國各級黨組織應當全面提升黨組織的領導管理職能，堅持馬克思主義與科學發(fā)展觀，從國有企業(yè)的經(jīng)濟水平和現(xiàn)實情況出發(fā)，制定最符合自身發(fā)展的黨建管理機制，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。 參考文獻 1譚維美.在企業(yè)深化改革進程中提升黨建價值創(chuàng)造水平研究J/OL.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，（07）：（2017-10-12）. 2張峰.構建黨建精細化管理體系促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展J.化工管理，2016，（22）：