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文檔簡介

通達公司建筑公司合作工程項目管理辦法 (試用版)福建通達工程有限公司二0一一年十月建筑公司合作工程項目管理辦法 (試用版)一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標,特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)的資格審查及確認(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層(含中層)以上管理者作為推薦人或擔保人。3、合作單位具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、信用等級、業(yè)績證明等相關(guān)文件,項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上,并具備二級以上(含二級)注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力施工管理實力。(二)、合作個人的資格條件。(若未達到以下條件,項目經(jīng)理由本公司派遣,費用由合作方支付。)1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2、可由本公司中層(含中層)以上管理者作為推薦人或擔保人。3、項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上,并具備一級或二級注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。(三)、資格認定在合作單位(人)提出申請之后,公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對所提出的申請進行嚴格的審查,并作出決定。1、若合作單位(人)不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位(人)符合合作條件則予以合作,并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。三、招投標、合同簽定及管理 根據(jù)合作單位(人)提供的工程概況及相關(guān)信息資料,由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察,并與業(yè)主、設(shè)計單位進行深入的接觸、洽談后,書面上報公司分管副總,待分管副總審批后,由經(jīng)營管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。(一)、招投標工作嚴格按照本公司預(yù)算經(jīng)營部招投標管理程序進行; (二)、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi),由經(jīng)營管理部參照本管理辦法負責與合作單位(人)簽定“內(nèi)部施工承包合同”;嚴禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總存檔、一份留工程管理部存檔,其他部門備留復印件。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理(一)、合作單位(人)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度,制訂質(zhì)量、安全與文明施工生產(chǎn)目標。(二)、堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制度,編制安全生產(chǎn)計劃,成立質(zhì)量、安全及文明施工管理領(lǐng)導小組,責任到人。(三)、抓好安全文明教育,堅持安全文明例會制度,落實安全文明培訓,特殊工種必須持證上崗。(四)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,落實安全技術(shù)措施,抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作,做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。(五)、堅持例行安全檢查制度,從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手,抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作,做好安全記錄并建立安全臺帳。(六)、按建筑公司的范本落實“二圖五牌”,劃分工作、生活區(qū)域,做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。(七)、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度,執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。(八)、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,做好各項文明施工的具體工作。五、工程質(zhì)量管理(一)、合作單位(人)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標準,嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標準。并應(yīng)嚴格按審定的施工圖進行施工。(二)、主動接受當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查,以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導;主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導。(三)、根據(jù)合同要求,制定質(zhì)量目標計劃,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,落實質(zhì)量管理責任制度。(四)、嚴格按圖施工,抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作,對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進行施工,確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。(五)、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。(六)、建立和健全質(zhì)量控制體系,嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。(七)、堅持例行的質(zhì)量檢查,按程序重點檢查隱蔽工程,做到資料手續(xù)健全。(八)、做好竣工前的各項準備工作,確??⒐を炇找淮瓮ㄟ^。六、工程施工進度管理(一)、合作單位(人)根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。(二)、根據(jù)施工進度計劃總表,科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。(三)、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。(四)、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況,對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂,并提出加快施工進度的措施,保證按合同要求完成該項工程。七、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位(人)做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。八、施工隊伍及工人工資管理(一)、合作單位(人)應(yīng)嚴格遵守勞動法、合同法等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī),并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。(二)、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。(三)、加強用工管理,辦好進場人員的用工審批,做到身份證、務(wù)工卡、計生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。(四)、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。(五)、嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法,不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資,公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。九、資金管理按內(nèi)部承包合同對質(zhì)量、工期、安全等進行獎罰外,公司對合作單位(人)實行工期、質(zhì)量和安全等風險保證金制度。(一)、合同簽訂時,合作單位(人)需用現(xiàn)金向公司交付工程造價3%-10%的風險保證金(最終標準按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定),合作單位(人)未能全面履行合同或中途悔約,風險保證金罰沒。(二)、工期、質(zhì)量、安全及文明保證金,合同有規(guī)定的按合同規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時由公司按比例扣留,合同無規(guī)定或規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。1、工期保證金為風險保證金30%,因掛靠單位(人)拖延影響總體進度和企業(yè)信譽或建設(shè)單位罰款的酌情加重扣罰。2、質(zhì)量保證金為風險保證金的50%,質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。3、安全、文明保證金為風險保證金的20%,甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的30%,省、市檢查未予通過或在市級以上(含城鄉(xiāng)建委)被通報批評的全部扣罰。(三)、風險保證金即工期、質(zhì)量、安全文明保證金在竣工結(jié)算時,除扣除部分外,無息退還給合作單位(人)。(四)、合作單位(人)在依法繳納稅金和按合同及時上交承包額的前提下,對施工承包方的工程成本負責,所發(fā)生的一切費用(包括配合費等)均由合作單位(人)承擔。(五)、合作單位(人)在公司配合下,根據(jù)合同確定的原則,及時向建設(shè)單位收取工程款項,并完成竣工結(jié)算。(六)、工程款項由建設(shè)單位先行匯入公司帳戶,在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后,合作單位(人)根據(jù)工程進度計劃提取運行。(七)、合作單位對公司的合作上交額為承包范圍工程造價的2-3%(最終標準按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定)(八)、預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種,按國家規(guī)定稅率由公司代扣代交。(九)、施工過程中所需資金(包括建設(shè)單位拖欠工程款所造成的資金短缺)由合作單位(人)自行解決。十、保修及維修管理(一)、保修期以國家規(guī)定和合同有關(guān)條款為準,并按竣工結(jié)算后造價的5%作為保修金,待保修期滿后結(jié)清,不計利息。(二)、合作單位(人)負責保修期內(nèi)

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