建筑公司合作工程項目管理辦法(試用版).doc

通達公司建筑公司合作工程項目管理辦法 （試用版）福建通達工程有限公司二0一一年十月建筑公司合作工程項目管理辦法 （試用版）一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法。二、合作單位（人）的資格審查及確認（一）、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層（含中層）以上管理者作為推薦人或擔保人。3、合作單位具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、信用等級、業(yè)績證明等相關(guān)文件，項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力施工管理實力。（二）、合作個人的資格條件。（若未達到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。）1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2、可由本公司中層（含中層）以上管理者作為推薦人或擔保人。3、項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。（三）、資格認定在合作單位（人）提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對所提出的申請進行嚴格的審查，并作出決定。1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作，并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。三、招投標、合同簽定及管理 根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由經(jīng)營管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。（一）、招投標工作嚴格按照本公司預(yù)算經(jīng)營部招投標管理程序進行； （二）、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由經(jīng)營管理部參照本管理辦法負責與合作單位（人）簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復印件。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）、合作單位（人）應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全與文明施工生產(chǎn)目標。（二）、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全及文明施工管理領(lǐng)導小組，責任到人。（三）、抓好安全文明教育，堅持安全文明例會制度，落實安全文明培訓，特殊工種必須持證上崗。（四）、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。（六）、按建筑公司的范本落實“二圖五牌”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。（七）、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。（八）、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。五、工程質(zhì)量管理（一）、合作單位（人）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標準。并應(yīng)嚴格按審定的施工圖進行施工。（二）、主動接受當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導。（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實質(zhì)量管理責任制度。（四）、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。（五）、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（七）、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項準備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。六、工程施工進度管理（一）、合作單位（人）根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。（二）、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。（三）、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（四）、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。七、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。八、施工隊伍及工人工資管理（一）、合作單位（人）應(yīng)嚴格遵守勞動法、合同法等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。（二）、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。（三）、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、計生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。（五）、嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。九、資金管理按內(nèi)部承包合同對質(zhì)量、工期、安全等進行獎罰外，公司對合作單位（人）實行工期、質(zhì)量和安全等風險保證金制度。（一）、合同簽訂時，合作單位（人）需用現(xiàn)金向公司交付工程造價3%-10%的風險保證金（最終標準按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定），合作單位（人）未能全面履行合同或中途悔約，風險保證金罰沒。（二）、工期、質(zhì)量、安全及文明保證金，合同有規(guī)定的按合同規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時由公司按比例扣留，合同無規(guī)定或規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。1、工期保證金為風險保證金30%，因掛靠單位（人）拖延影響總體進度和企業(yè)信譽或建設(shè)單位罰款的酌情加重扣罰。2、質(zhì)量保證金為風險保證金的50%，質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。3、安全、文明保證金為風險保證金的20%，甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的30%，省、市檢查未予通過或在市級以上（含城鄉(xiāng)建委）被通報批評的全部扣罰。（三）、風險保證金即工期、質(zhì)量、安全文明保證金在竣工結(jié)算時，除扣除部分外，無息退還給合作單位（人）。（四）、合作單位（人）在依法繳納稅金和按合同及時上交承包額的前提下，對施工承包方的工程成本負責，所發(fā)生的一切費用（包括配合費等）均由合作單位（人）承擔。（五）、合作單位（人）在公司配合下，根據(jù)合同確定的原則，及時向建設(shè)單位收取工程款項，并完成竣工結(jié)算。（六）、工程款項由建設(shè)單位先行匯入公司帳戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，合作單位（人）根據(jù)工程進度計劃提取運行。（七）、合作單位對公司的合作上交額為承包范圍工程造價的2-3%（最終標準按簽定“內(nèi)部施工承包合同”的約定）（八）、預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由公司代扣代交。（九）、施工過程中所需資金（包括建設(shè)單位拖欠工程款所造成的資金短缺）由合作單位（人）自行解決。十、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和合同有關(guān)條款為準，并按竣工結(jié)算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。（二）、合作單位（人）負責保修期內(nèi)