民營企業(yè)與技術創(chuàng)新.doc

民營企業(yè)與技術創(chuàng)新 摘要 民營企業(yè)是改革開放以來偉大的成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻， 通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應，它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。經(jīng)過三十年的成長和發(fā)展，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位?？梢哉f，民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的重任。我國民營企業(yè)要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進行管理創(chuàng)新，民營企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時期獲得的輝煌。關鍵詞 民營企業(yè) 體制 改革 一、 引言本文提出技術創(chuàng)新是我國私營企業(yè)階惟一出路，對私營企業(yè)進行技術創(chuàng)新的必要性和可行性進行分析，并全方位、多角度地對私營企業(yè)技術創(chuàng)新的具體內(nèi)容和實施進行了論述。二、民營企業(yè)概念與特點（1）民營企業(yè)簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣甚為普遍。 其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè) (私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。然而中華人民共和國法律，是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。（2）廣義上的民營企業(yè)我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。 （3）狹義上的民營企業(yè)從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)?！八綘I企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。（4）與民營或民營經(jīng)濟的區(qū)別民營或民營經(jīng)濟，則不是一個所有制概念。它是從經(jīng)營層次上說的，指的是以民為的經(jīng)濟經(jīng)濟主體。與民營或民營經(jīng)濟相對應的概念只能是國營或官營。因此，只要不是國有國營或官辦的經(jīng)濟，全都是民營或民營經(jīng)濟。在民營經(jīng)濟中，既包括全部私有制經(jīng)濟，也包括除了國有國營以外的其它公有制經(jīng)濟，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，合作社經(jīng)濟，以及社區(qū)所有制經(jīng)濟，社團所有制經(jīng)濟，所有制基金會經(jīng)濟，等等。 所以，兩者完全不一樣，民營是從經(jīng)營機制上說的，私營是從產(chǎn)權說的，后者受到相關法律保護，前者以前只是存在于學術理論上的說法，盡管實際運行中人們常說這個，但在工商部門是沒有民營的統(tǒng)計口徑的。只是在科技部門有的統(tǒng)計而已。民營科技企業(yè)國家近期才出臺了相關政策保護和規(guī)范文件。從歷史上說，民營這個概念以后會消失，不具有法律地位，除非以后約定俗成，給它更嚴格的法律地位。正因為如此，我們國家現(xiàn)在在這個問題上才顯得混亂和模糊。 從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。 “民營”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國過經(jīng)濟體制改革程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業(yè)，并沒有相應的法律地位。我國先后制定了中華人民共和國法律法、中華人民共和國獨資企業(yè)法、中華人民共和國合資企業(yè)法等，這些法律對相應的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國各種類型的企業(yè)，但沒有“民營企業(yè)”。什么是民營企業(yè)呢？所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。三、民營企業(yè)的技術創(chuàng)新1. 打破家族模式管理 從各國私營企業(yè)的發(fā)展來看，家庭式管理的典型特殊是任人唯親，而家庭式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變最重要的是要實現(xiàn)任人唯賢，嚴格按照制度選拔優(yōu)秀人才。管理者應轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子，逐步推廣所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營模式，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進經(jīng)濟目標早日實現(xiàn)。引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進私營企業(yè)快速發(fā)展。 2. 提高決策者的素質(zhì) 決策者是私營企業(yè)在人力資源管理中的最高層次，在企業(yè)管理中起著決定性作用，因此，私營企業(yè)的決策者要及時調(diào)整知識結構，努力學習科學知識和專業(yè)知識，更要學習黨的基本路線和國家法律法規(guī)，提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關企業(yè)管理方面的培訓。同時，私營企業(yè)主必須走出“所有權與經(jīng)營權不能分離”的思想誤區(qū)，并充分認識到個人能力的有限，特別是大多數(shù)的私營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理訓練，他們的實踐比較豐富，而理論水平卻比較缺乏，當企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，私營企業(yè)主就有必要適時的退居二線。 3. 建立健全各種規(guī)章制度 私營企業(yè)如果沒有健全的制度就不可能對人產(chǎn)生約束，企業(yè)的發(fā)展也就會受到極大的影響；私營企業(yè)如果有健全的制度，但不是對企業(yè)全體人員都起約束力，而只是對員工有約束力，或只對非家庭成員有約束力，私營企業(yè)的發(fā)展同樣會受到影響，只有企業(yè)全體人員都遵守才能向著健康的方向發(fā)展。同時，私營企業(yè)應按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，員工將會全心全意為企業(yè)辦事，企業(yè)也能從員工不斷的努力中獲得巨額的利益。此外，各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)的快速發(fā)展謀取更多的利益4。 4. 重視私營企業(yè)的文化建設 做強企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。重視私營企業(yè)的文化建設，首先要尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并系統(tǒng)的傳遞個企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認同感。提倡平等互利，互相尊重，民主集中，互惠合作的文化精神，嚴防出現(xiàn)老板掌控，惟我獨尊，封建等級制度等不良精神。 5. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 私營企業(yè)有必要按照公司法建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營，敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權利機構，監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確。確立所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)治理機構創(chuàng)新能力。同時建立工會組織，使員工的合法利益能夠得到基本保障，使員工敢于在自身利益得到有效保障的基礎上放手拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。四結束語 管理創(chuàng)新就是管理者用系統(tǒng)理論，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率和效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。也可以說管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新的管理知識的基礎上，主動適應外部環(huán)境，提高組織整體效