房地產(chǎn)企業(yè)工程部經(jīng)理述職報(bào)告.ppt

報(bào)告人 職務(wù) 工程部經(jīng)理時(shí)間 2018年1月8日 項(xiàng)目工程部2017年度述職報(bào)告 一 2017年度主要工作完成情況1 工作計(jì)劃完成情況2 工作亮點(diǎn)和不足3 工作中存在的問(wèn)題及解決思路二 2018年度工作目標(biāo) 工作展望 工作思路及重點(diǎn)工作安排三 公司合理化建議 不少于5條 目錄 一 2017年度主要工作完成情況 一 2017年度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況 5 樓五層梁板鋼筋綁扎完成 3 樓五層結(jié)構(gòu)完成 2 樓四層結(jié)構(gòu)完成 9 樓六層結(jié)構(gòu)完成 13 樓六層結(jié)構(gòu)完成 19 樓五層結(jié)構(gòu)完成 20 樓二層結(jié)構(gòu)完成 售樓部外立面 裝飾完成 二 工作亮點(diǎn)和不足工作亮點(diǎn) 文德藝墅項(xiàng)目首開區(qū)9 13 樓 2017年8月18日上午11 30分拿到施工許可證 2017年8月25日達(dá)到正負(fù)零預(yù)售節(jié)點(diǎn) 9 13 樓8月26日下午準(zhǔn)時(shí)開盤 9 13 樓從澆筑墊層到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成 達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期共計(jì)8天 能夠完成集團(tuán)公司要求的8月26日首開區(qū)開盤節(jié)點(diǎn) 我認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn) 1 施工圖設(shè)計(jì)工作前置 設(shè)計(jì)單位首先出基礎(chǔ)圖紙 提前考慮地庫(kù)布置 首開區(qū)樓棟不在地庫(kù)范圍內(nèi) 采用施工較快的筏板基礎(chǔ) 2 現(xiàn)場(chǎng)施工工作的前置 基礎(chǔ)土方提前開挖完成 基礎(chǔ)筏板鋼筋 模板提前加工完成 提前組織勘察單位 施工圖設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備基槽驗(yàn)收工作 2017年8月18日晚上澆筑9 13 樓基礎(chǔ)墊層混凝土 2017年8月25日晚上澆筑9 13 樓正負(fù)零結(jié)構(gòu)混凝土 工作不足 5 12 樓樁基工程以及基礎(chǔ)工程施工工期延誤比較嚴(yán)重 其工期延誤主要原因在以下三個(gè)方面 1 總包 分包單位事先對(duì)工程的施工人員以及材料配備不足 且在發(fā)生這些因素的影響時(shí) 采取積極解決問(wèn)題的措施不夠 樁基單位施工人員的配置不齊 同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持 事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人 變相的以包代管現(xiàn)象 2 我們自身管理上的問(wèn)題 工程部對(duì)工期的延誤 雖然采取了一系列的積極措施 但是力度不夠 控制辦法和措施不及時(shí) 對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是總包的材料供應(yīng)不及時(shí) 合同及時(shí)不簽訂 分包隊(duì)伍及時(shí)不能進(jìn)場(chǎng)施工等問(wèn)題 缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素 這些需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí) 掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法 進(jìn)一步提高自己的管理水平 三 2017年度工作中存在的問(wèn)題及解決思路1 管理人員業(yè)務(wù)能力不足 缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持有限 與目前崗位需要存在一定差距 改進(jìn)措施 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn) 培養(yǎng) 2 管理人員責(zé)任心待提高 對(duì)突發(fā)事件 事故原因分析不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息 改進(jìn)措施 加強(qiáng)考核 建立完善的責(zé)任制度 3 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控體系不完善 被動(dòng)管理改進(jìn)措施 完善標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)劃 嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 并及時(shí)落實(shí)有關(guān)工期的管理措施 進(jìn)行工期動(dòng)態(tài)管理 4 對(duì)工程類人員培訓(xùn)工作沒有形成制度 有待完善改進(jìn)措施 加強(qiáng)外部資源聯(lián)系溝通 建立完善的培訓(xùn)平臺(tái) 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)溝通 5 針對(duì)項(xiàng)目上的工程類人員需求 不能及時(shí)滿足改進(jìn)措施 加強(qiáng)外部招聘及內(nèi)部培養(yǎng)工作 二 2018年度工作展望和思路1 2018年工作計(jì)劃 2 工作思路2 1 堅(jiān)持工程部例會(huì)制度將工程部全體人員集合在一起 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成情況 質(zhì)量 安全文明施工等進(jìn)行匯總 對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié) 2 2 建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度工程部針對(duì)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制 對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定 各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成 工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái) 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送公司各相關(guān)部門 讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目情況 2 3 堅(jiān)持每周每月質(zhì)量 安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 工人生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查 匯總檢查內(nèi)容 責(zé)任相關(guān)單位整改 確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全 2 4 針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求工程部各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警 根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決 超過(guò)7天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期 超過(guò)10天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜 三 公司合理化建議 1 選擇有一定實(shí)力的總包單位 在主體結(jié)構(gòu)施工階段能夠墊資 現(xiàn)在大部分標(biāo)段的總包實(shí)際就是文德公司的分包勞務(wù) 不具備墊資能力 2 簽訂總包 分包單位合同時(shí) 要求乙方繳納履約保證金 在確定總包 分包單位時(shí)項(xiàng)目公司參與考察選擇施工單位 3 與集團(tuán)公司合作過(guò)的口碑較好的總 分包單位 以后招標(biāo)時(shí)要優(yōu)先考慮 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 4 離集團(tuán)公司總部超過(guò)2小時(shí)車程的項(xiàng)目 在項(xiàng)目前期到首開區(qū)達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn) 景觀示范區(qū)施工階段總工室 成