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設(shè)計與開發(fā)管制程序 文件編號：ZH-QP-07 制訂單位：管理部 版 本：A/0 總頁數(shù)：11 頁 制訂日期： 發(fā)行日期： 核 準(zhǔn)審 查制 訂設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：2/111.目的：建立本公司之設(shè)計管制體系，藉以規(guī)定各項產(chǎn)品之開發(fā)作業(yè)，使得產(chǎn)品之企劃驗證，以及導(dǎo)入都符合規(guī)定要求。2.適用范圍：適用于本公司開發(fā)或客戶需求之任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴展。3.定義：3.1新產(chǎn)品：指本公司從未生產(chǎn)之產(chǎn)品。3.2更 新: 已存有之產(chǎn)品經(jīng)設(shè)計變更后推陳出新產(chǎn)品。3.3開模圖：任何零件之設(shè)計圖面，必需有完整之尺寸標(biāo)示并注明其材質(zhì)及規(guī)格。3.4樣 件：為確定產(chǎn)品機能、零件、規(guī)格及部份冶工具之設(shè)計而進(jìn)行的少量制作。3.5試 產(chǎn)：為確定制程及設(shè)備、冶具、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等而進(jìn)行之整批生產(chǎn)。3.6量 產(chǎn)：大量生產(chǎn)之成品作終檢合格即可出貨。4.職責(zé)：4.1 各工程科主管為新產(chǎn)品開發(fā)項目組長，總經(jīng)理為主任委員，其它部門主管為成員：參見“新產(chǎn)品開發(fā)項目組織表”（附件一）。4.2所有成員均為此項目組的支援者，負(fù)責(zé)流程表中之擔(dān)當(dāng)工作并依既定目標(biāo)完成。5.作業(yè)程序：5.1設(shè)計與開發(fā)規(guī)劃：5.1.1新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)由銷售部或各工程科依市場調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”。5.1.2“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會議，定出結(jié)論后總經(jīng)理批示。5.1.3“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”經(jīng)核準(zhǔn)即交由項目組組長展開。 5.1.3.1 產(chǎn)品設(shè)計流程（附件二）。5.1.3.2新產(chǎn)品開發(fā)須建立“新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)度管制表”，以進(jìn)行管制，并每月研討一次。5.1.4項目組長依開發(fā)計劃，于適當(dāng)時間召開研討會議。 設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：3/115.1.5參與開發(fā)的支援單位有銷售部、工程科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、行政科、財務(wù)部、物控部等部門，共同對新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行職權(quán)內(nèi)事務(wù)的處理。 5.1.6新產(chǎn)品開發(fā)職能工作劃分：(1)銷售部：1.市場需求調(diào)查與分析。2.訂單審查。3.產(chǎn)品推銷與銷售。(2)工程科：1.開發(fā)設(shè)計制度建立與維持2.設(shè)計技術(shù)分析3.成品分析4.產(chǎn)品功能分析5.訂定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃，實施與追蹤6.圖面設(shè)計與研討7.產(chǎn)品規(guī)格訂定8.物料配件表的建立與后期修正9.作業(yè)流程方法制定10.初樣試作及樣品確認(rèn)，新材料認(rèn)可11.設(shè)計改善12.生產(chǎn)指導(dǎo)13.設(shè)計輸入資料之建立歸納整理14.研發(fā)用料件請購設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：4/11（3）質(zhì)檢科：1.可靠性試驗規(guī)劃與執(zhí)行2.試產(chǎn)/量產(chǎn)之評價3.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)的建立4.問題點追蹤5.制程監(jiān)督6.統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用支援7.產(chǎn)品品質(zhì)信息之反饋 （4）生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間： 1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性評估 2.作業(yè)效率評估 3.試產(chǎn)、量產(chǎn) 4.量產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)（5）物控部：1.供應(yīng)商資料收集2.研發(fā)用料件采購接收(6) 行政科設(shè)計開發(fā)人力之支援及教育訓(xùn)練(7 )財務(wù)部：各項專案經(jīng)費之預(yù)算與統(tǒng)計5.1.7參與開發(fā)設(shè)計的人員應(yīng)具備助理工程師以上（含）或中等專業(yè)以上學(xué)歷或從事該類工作達(dá)1年以上之人員擔(dān)任。5.1.8 “新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)度管制表”應(yīng)隨設(shè)計情況加以修改。5.2組織與技術(shù)之職責(zé)介紹：5.2.工程科組織架構(gòu)（附件三）5.2.2工程科各組職責(zé):5.2.2.1設(shè)計開發(fā)組：(1)外購材料及成品的認(rèn)證(2)公司產(chǎn)品承認(rèn)書的制作(3)客戶樣品的提供及承認(rèn)設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：5/11 (4)工程圖紙的制作和BOM(物料清單)的建立 (5)會同工藝技術(shù)組召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會議 5.2.2.2工藝技術(shù)組(技術(shù)人員及車間主管)： (1)研討擬定制程改善計劃，提高產(chǎn)品的品質(zhì) (2)研討降低生產(chǎn)過程的不良率 (3)研發(fā)自動化生產(chǎn)，降低不良率提高生產(chǎn)效率 (4)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程表的編制與歸檔 (5)生產(chǎn)用的設(shè)備及工裝的設(shè)計 (6)外購生產(chǎn)設(shè)備的評估與采購 (7)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移 5.2.2.3 文管 (1)圖面技術(shù)資料管理 (2)承認(rèn)書的管理5.3設(shè)計輸入：5.3.1新產(chǎn)品在設(shè)計時依客戶或市場上需要選定適當(dāng)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計，“產(chǎn)品設(shè)計輸入要求審查表”凡有不明確之要求須與負(fù)責(zé)提出此要求者共同加以解決。5.3.2配套性互換性5.3.3零件材料購賣應(yīng)需有能提供規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)之合格廠商5.3.4材料特性要求5.3.5 安全性要求5.3.6可靠性要求5.3.7測試要求5.3.8搬運儲存要求5.3.9制程能力要求5.3.10訂單審查之要求 5.3.11其它設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：6/115.4設(shè)計輸出:5.4.1設(shè)計輸出應(yīng)以圖面或書面記載方式進(jìn)行，參考圖面與技術(shù)資料管理辦法。5.4.2設(shè)計輸出時，須參考送樣確認(rèn)之結(jié)果進(jìn)行，參照送樣管制程序。5.4.3各設(shè)計階段之設(shè)計輸出須以主管審查簽字后才可發(fā)行。參照文件與資料管制程序。5.5設(shè)計評審：5.5.1當(dāng)設(shè)計開發(fā)每一個階段結(jié)束之后，均應(yīng)對設(shè)計結(jié)構(gòu)采取正式化文件化系統(tǒng)化的詳細(xì)評審。5.5.2設(shè)計評審應(yīng)指出及預(yù)測問題點及弱點，同時導(dǎo)引出改正措施，以確保最終之設(shè)計符合客戶需求。5.5.3評審會議由工程科主管召集相關(guān)部門參與。5.5.4評審會議召開時間為：(1)企劃階段審查(2)產(chǎn)品設(shè)計階段審查*(3)模具機器工裝設(shè)計審查(4)模具機器工裝加工階段審查(5)試模樣機階段審查*(6)試產(chǎn)階段審查*(7)量產(chǎn)階段審查*設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：7/11階段主題內(nèi)容要 點責(zé)任部門參與部門企 劃階 段可行性研討1.市場的需求量2.有無經(jīng)濟效益3.投資金額與回報效益4.市場銷售價，市場壽命周期銷售部所有部門產(chǎn) 品 設(shè)計 階 段初步結(jié)構(gòu)研討1.產(chǎn)品的造型與市場需求性，造型圖審查2.是否符合客戶要求3.零組件之來源4.與同類產(chǎn)品之優(yōu)點比較工程科銷售部物控部技術(shù)設(shè)計研討1.細(xì)部設(shè)計分析與同類產(chǎn)品之可靠性測試數(shù)據(jù)分析2.原材料規(guī)格3.公差值是否在制程能力范圍內(nèi)4.制程組裝工藝性5.檢查標(biāo)準(zhǔn)工程科 生產(chǎn)科質(zhì)檢科模具機器治具設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計研討1.零組件結(jié)構(gòu)清單2.組裝之工藝性及維修方便性3.模具加工定作合同工程科生產(chǎn)科模具機器冶具加工階段零組件檢驗缺點改善1.各零組件檢查2.各檢測儀器鑒定合格3.設(shè)計加工組裝，反饋問題的研討與改善工程科質(zhì)檢科試模試機階段樣品確認(rèn)不良品改善1.試模品之各種特性檢測是否符合設(shè)計輸入要求.2.不良點之改善措施實施狀況.工程科生產(chǎn)科 質(zhì)檢科試產(chǎn)階段試產(chǎn)研討1.生產(chǎn)檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理2.模具機器治具之使用確定性3.生產(chǎn)之狀況及不良項目之改善生產(chǎn)科生產(chǎn)車間工程科 質(zhì)檢科量產(chǎn)階段量產(chǎn)研討1.各種檢驗資料是否齊全2.有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計輸入要求是否達(dá)到生產(chǎn)科生產(chǎn)車間質(zhì)檢科工程科5.5.5各階段設(shè)計審查要點展開:設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：8/115.5.6設(shè)計審查時依照5.5.5之要點進(jìn)行審查并匯整在“設(shè)計審查報告表”。5.6設(shè)計驗證:5.6.1設(shè)計完成后外購之產(chǎn)品原材料須經(jīng)過承認(rèn)后，才可以投入生產(chǎn)，參照采購管制程序，自制材料也須通過承認(rèn)，方可投入生產(chǎn)，參照模具管理程序。5.6.2在各設(shè)計階段之設(shè)計輸出文件發(fā)放須經(jīng)過審查。5.6.3機器加工階段之零件須經(jīng)過檢驗后組裝。5.6.4產(chǎn)品機構(gòu)所有零件承認(rèn)后，設(shè)計者開始進(jìn)行組立及性能測試。5.6.5測試記錄結(jié)果應(yīng)以主管審查并指導(dǎo)其后續(xù)動作。5.7設(shè)計確認(rèn)：5.7.1新產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計驗證及驗收，符合產(chǎn)品要求水準(zhǔn)后，即可開始量產(chǎn)試作。5.7.2量試前由工程科進(jìn)行可靠度測試及性能評定：各可靠性測試報告須作為驗收之附件“成品性能統(tǒng)計分析表”。6.設(shè)計變更所有的設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計人員加以確定，并以過審查和批準(zhǔn)。參考工程變更管理辦法。7.參考文件：7.1送樣作業(yè)管制程序7.2采購管制程序7.3文件與資料管制程序7.4顧客要求審查程序7.5 模具管理程序7.6圖面與技術(shù)資料管理辦法7.7工程變更管理辦法8.相關(guān)表單：8.1新產(chǎn)品開發(fā)企劃表8.2新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)度管制表8.3產(chǎn)品設(shè)計輸入審查表8.4產(chǎn)品設(shè)計審查報告表8.5成品性能統(tǒng)計分析表設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：9/11總經(jīng)理成員成員成員成員成員成員項目組長 主任委員9.附件一：新產(chǎn)品開發(fā)項目組織表 附件二：產(chǎn)品設(shè)計流程 附件三：設(shè)計開發(fā)組織附件一：新產(chǎn)品開發(fā)項目組織表 新產(chǎn)品開發(fā)項目組織表 工程科主管 銷售部主管 倉庫與采購主管 生產(chǎn)科主管 質(zhì)檢科主管 行政科主管 財務(wù)部主管職責(zé)：主任委員：開發(fā)方案目標(biāo)指示。項目組長：開發(fā)方案事項建議指示。項目成員：開發(fā)方案相關(guān)工作執(zhí)行。設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：10/11量產(chǎn)安 規(guī) 申 請結(jié) 構(gòu) 完 善量 試結(jié) 構(gòu) 修 改測試結(jié) 構(gòu) 修 改測 試樣 品 制 作通用件尋找模具制作繪制工程圖計劃核準(zhǔn)核 準(zhǔn)開發(fā)計劃安規(guī)討論工藝討論結(jié)構(gòu)討論市場調(diào)查項目擬定按樣設(shè)計市場趨勢客戶提案新產(chǎn)品開發(fā)附件二 產(chǎn) 品 設(shè) 計 開 發(fā) 流 程設(shè)計與開發(fā)管制程序文件編號：ZH-QP-07頁 次：11/11工程技術(shù)設(shè)計開發(fā)工程科文管附件三: 工程科組織研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：制訂單位：管理部版 本：A/0 總頁數(shù)： 7 頁制訂日期：二三年三月十日發(fā)行日期：二三年四月一日核準(zhǔn)審查制訂研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：2/71. 目的：為保證技術(shù)研究開發(fā)工作的順利進(jìn)行，加強對技術(shù)開發(fā)項目的有效管理，充分發(fā)揮技術(shù)開發(fā)投入的使用效率，保證技術(shù)研究開發(fā)工作有效運行，特制定本管理辦法。2. 部門職責(zé)：2.1 研發(fā)部是技術(shù)研究開發(fā)的管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目、技術(shù)開發(fā)投入的日常管理。2.1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目的立項、審批。公司發(fā)生的所有技術(shù)開發(fā)費用都必須先立項，立項后由技術(shù)中心報省、市、公司相關(guān)部門進(jìn)行項目審批。2.1.2研發(fā)部及時根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目立項情況，作出費用預(yù)算,預(yù)算按項目名稱歸集，同時涵蓋項目名稱、業(yè)務(wù)費（含辦公費）、材料費、儀器設(shè)備費、協(xié)作費、工資、折舊等，并報財務(wù)部備案。2.1.3 研發(fā)部在使用技術(shù)開發(fā)費用時，必須根據(jù)立項情況及費用預(yù)算情況，進(jìn)行審批，審批時注明該費用所屬項目，是否列入單位考核費用等。 2.1.4 研發(fā)部全年統(tǒng)籌使用技術(shù)開發(fā)費用，逐步加大公司技術(shù)開發(fā)投入，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，保持每年10%以上的增長比率。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：3/72.2 財務(wù)部是技術(shù)開發(fā)費的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費的賬務(wù)管理。2.2.1根據(jù)研發(fā)部審批后的技術(shù)開發(fā)項目，設(shè)立項目核算明細(xì)賬，并由財務(wù)部綜合科專人進(jìn)行技術(shù)開發(fā)費用管理。2.2.2財務(wù)部將技術(shù)開發(fā)費在預(yù)提費用中核算：根據(jù)研發(fā)中心全年預(yù)算按月計提技術(shù)開發(fā)費用，列入預(yù)提費用技術(shù)開發(fā)費貸方；當(dāng)實際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費時，財務(wù)部根據(jù)立項設(shè)項目核算明細(xì)賬，列入預(yù)提費用技術(shù)開發(fā)費業(yè)務(wù)費、材料費等明細(xì)科目的借方。財務(wù)將預(yù)提費用中的技術(shù)開發(fā)費設(shè)為輔助項目核算明細(xì)賬，將技術(shù)開發(fā)費中的費用進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)管理要求分列為業(yè)務(wù)費（含辦公費）、材料費、儀器設(shè)備費、協(xié)作費、工資、折舊、失敗損失等，并將費用分別列入相應(yīng)技術(shù)開發(fā)項目。2.2.3財務(wù)部定期將技術(shù)開發(fā)費使用情況向技術(shù)部門通報，并每月將技術(shù)開發(fā)費用中不予剔除考核的費用還原到各單位成本中。2.3 技術(shù)開發(fā)相關(guān)部門（主要指技術(shù)投入的生產(chǎn)部門及檢測等相關(guān)部門，以下簡稱相關(guān)部門）研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：4/72.3.1相關(guān)部門每月發(fā)生固定技術(shù)開發(fā)費用時，由研發(fā)部在每年年初一次性提出，財務(wù)部將此費用單列，剔除單位月考核。2.3.2相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)開發(fā)投入領(lǐng)用材料時必須事先在領(lǐng)料單上注明用于何種產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字同意后，報研發(fā)部審批同意，物流部必須根據(jù)相關(guān)單位填寫的經(jīng)審批同意后的領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)放材料和反饋財務(wù)信息。2.3.3相關(guān)部門當(dāng)發(fā)生涉及到技術(shù)開發(fā)費的相關(guān)費用報銷時，可以由經(jīng)辦人簽字，單位主管批準(zhǔn)，報研發(fā)部和財務(wù)部審批后予以報銷。3. 技術(shù)開發(fā)費的管理：3.1技術(shù)開發(fā)費的來源與審定3.1.1 技術(shù)開發(fā)費根據(jù)公司技術(shù)進(jìn)步的需要及按銷售收入的一定比例提取，財務(wù)部按需預(yù)提，設(shè)立單獨賬戶?？顚Ｓ谩?.1.2 技術(shù)研究開發(fā)項目立項后，項目經(jīng)費由項目負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)的使用預(yù)算報告，經(jīng)研發(fā)部審核后，報公司批準(zhǔn)。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：5/73.2技術(shù)開發(fā)費使用范圍3.2.1 技術(shù)研究開發(fā)業(yè)務(wù)費：包括論證、調(diào)研、咨詢、計算、國內(nèi)外調(diào)研考察和學(xué)術(shù)交流會議費、相關(guān)人員的培訓(xùn)費用；業(yè)務(wù)資料、報表、論文印刷版面費；成果鑒定費、評審費；專利申請費、維持費及年費等；對外聘請專家學(xué)者的學(xué)術(shù)報告酬金、現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)費、業(yè)務(wù)執(zhí)行費等。3.2.2研發(fā)部、檢測部在新產(chǎn)品、新技術(shù)試制（試驗）和開發(fā)期間的實驗以及外委檢測費用。主要包括：研究工作中直接消耗性材料等購置費；試驗樣品加工費；參與試驗、檢測人員的工資、差旅費等。3.2.3生產(chǎn)工業(yè)性試制及開發(fā)期間所增加的消耗性材料等購置、消耗及管理費。3.2.4儀器設(shè)備費：指列入科研項目任務(wù)書中所需儀器設(shè)置的購置、運輸、安裝費；自制儀器設(shè)備的材料、配件購置和加工費等。價值在10萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M用，其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨管理，不再提取折舊。3.2.5協(xié)作費：根據(jù)科技項目任務(wù)書或協(xié)議書應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費。3.2.6研發(fā)部員工及參與項目人員的工資、技術(shù)津貼。3.2.7研發(fā)部、檢測部研究設(shè)備的折舊費。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：6/73.2.8 研發(fā)部、檢測部和生產(chǎn)廠試制、試產(chǎn)失敗損失費和新產(chǎn)品試銷索賠費。3.2.9 研發(fā)部（含下屬試驗站）辦公費用和日常材料消耗費用。3.3經(jīng)費的管理與監(jiān)督3.3.1技術(shù)開發(fā)費經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，一般直接下?lián)芙o項目組，并嚴(yán)格按相應(yīng)的財務(wù)管理辦法執(zhí)行，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總金額、研究年限和研究內(nèi)容編制經(jīng)費開支計劃。3.3.2技術(shù)開發(fā)費按一次批準(zhǔn)，分批撥款，項目完成后，按其實際發(fā)生的經(jīng)費進(jìn)行決算核銷。3.3.3技術(shù)開發(fā)費要?？顚Ｓ?，原則上只用于項目研究的直接開支，技術(shù)中心和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到立項有預(yù)算，平時有核算，結(jié)束有決算。3.3.4技術(shù)開發(fā)費的使用與管理，應(yīng)方便科研，有利于發(fā)揮科研人員的積極性、主動性。計劃內(nèi)的支出，按經(jīng)費審批權(quán)限審簽，根據(jù)研究工作的進(jìn)展和器材供應(yīng)情況，可調(diào)整用款計劃；如改變經(jīng)費用途，由項目負(fù)責(zé)人提出，報研發(fā)部負(fù)責(zé)人審批。3.3.5技術(shù)開發(fā)費必須在預(yù)算以內(nèi)開支使用，不得透支，如發(fā)現(xiàn)透支情況，應(yīng)查明原因，予以處理。3.3.6為簡化物資采購審批手續(xù)，對技術(shù)研究開發(fā)所需的消耗物資，若物資部門不能及時提供時，經(jīng)物資供應(yīng)部門同研究開發(fā)投入管理辦法文件編號：ZH-QD-08頁 次：7/7意、研發(fā)部審批，項目組可自行采購。3.3.7研發(fā)部、財務(wù)部會同審計部門對技術(shù)開發(fā)費的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對弄虛作假、截留、挪用、擠占技術(shù)開發(fā)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重提出批評、行政處分直至依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。3.4 經(jīng)費的審批與報銷3.4.1項目實行經(jīng)費包干，項目負(fù)責(zé)人審報20000元以下的儀器設(shè)備購置（非控購品），以及加工、外協(xié)等，由技術(shù)中心核定，主管副總審批，相關(guān)部門執(zhí)行。20000元以上的設(shè)備購置須由項目所在單位報技術(shù)中心在公司早會或總經(jīng)理辦公會審批。3.4.2項目負(fù)責(zé)人安排項目組人員出差或參加國內(nèi)有關(guān)學(xué)術(shù)會議，須持正式會議通知，按公司有關(guān)文件辦理相關(guān)手續(xù)。3.4.3 技術(shù)開發(fā)費開支的業(yè)務(wù)圖書資料、工具書、會議論文集等，必須經(jīng)資料室驗收登記后，憑購書發(fā)票報銷，資料由資料室管理。3.4.4 科研項目實施過程中，因與外單位協(xié)作，需將科研經(jīng)費轉(zhuǎn)出時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請報告，由研發(fā)部按公司有關(guān)文件執(zhí)行。科研獎勵辦法文件編號：ZH-QD-09制訂單位：管理部版 本：A/0 總頁數(shù)： 4 頁制訂日期：二三年三月十五日發(fā)行日期：二三年四月一日核準(zhǔn)審查制訂科研獎勵辦法文件編號：ZH-QD-09頁 次：2/43. 目的：為鼓勵本公司員工發(fā)明創(chuàng)新，推動技術(shù)的改進(jìn)和產(chǎn)品的不斷完善，增強本