小公司年終獎(jiǎng)方案.doc

小公司年終獎(jiǎng)方案 小公司年終獎(jiǎng)方案【1】 一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 二、考核發(fā)放范圍 適用于*全體員工(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外) 三、考核程序 (一)年終考核周期為每年一次; (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算 (三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績(jī)效辦公室提供abc測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對(duì)。 (四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放. (五)年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門配合。 四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成 (一)年終獎(jiǎng)涉及因素 當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。 (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式 年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n) (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù) 其中效益系數(shù)=(效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算. 如有異動(dòng)到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算). 2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)： 職級(jí)系數(shù) 總監(jiān)8 高級(jí)經(jīng)理(中心/高級(jí)經(jīng)理)6 部門經(jīng)理4.5 經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5 主管2.5 專員、技工1.5 一線員工1 備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。 一線員工劃分范圍： 財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。 專員、技工劃分范圍： 各部門專員、it技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。 主管劃分范圍： 各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。 部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。 在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。 崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 3、年終績(jī)效考核系數(shù) 年終績(jī)效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)， (1)abc考核系數(shù) 考核等級(jí)倍數(shù) a1.2 b1 c0.8 注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有abc的員工，則系數(shù)為0; b、沒(méi)有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b; c、納入考核但沒(méi)有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c. (2)考勤系數(shù)加減情況： 累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工 -0.02/小時(shí)-0.01/3次-0.1/天-0.3/天 上限為-6 備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。 例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為a,7個(gè)月為b,2個(gè)月為c;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則： 年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。 4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備注 (0，11 (1，31.1 (3，51.2 (5，)1.3 舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)a2次,9次,c1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1 =1498. 5.特殊情況說(shuō)明 下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配 1、臨時(shí)工; 2、處于醫(yī)療期的員工; 3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn); 4、待崗職工; 5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工; 6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工; 7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。 8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。 9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的; 10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。 五、考核分工 2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。 3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。 六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。 七、考核的紀(jì)律 1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、考核者或被考核者人徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。 八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。 九、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行。 小公司年終獎(jiǎng)方案【2】 一、考核宗旨 4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。 三、績(jī)效分等 年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。 注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 四、考核限制 l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。 (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者; (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。 2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。 (1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。 各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。 注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 五、分?jǐn)?shù)增減 1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分; (2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分; (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者; (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。 (4)人數(shù)限制： 特等： 人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。 人數(shù)5人以上的單位( (4)曠工1日者：扣2分; (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。 2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(8085分)限制之外。 六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。 倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L 等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)