基于全球價值鏈的海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展.doc

轉型升級背景下海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展存在的問題與對策【摘要】 產業(yè)集群的升級問題一直是集群研究領域的焦點之一。國內外專家學者通常從產業(yè)結構優(yōu)化、產業(yè)競爭力、全球價值鏈等角度等對產業(yè)升級進行研究分析，得出了大量的研究成果。然而，經濟的全球化促使越來越多的發(fā)展中國家加入到國際市場競爭之中，許多地方產業(yè)集群也已經開始嵌入全球價值鏈。因此，基于全球價值鏈的視角來研究產業(yè)升級，更符合長遠發(fā)展的需求，也更具研究意義。本文通過研究全球價值鏈驅動力和微笑曲線的移動，來探索產業(yè)轉型升級的四種不同途徑，并通過問卷調查和實地走訪相結合的研究方法，對海寧皮革產業(yè)集群進行實地調研，找出其存在的問題和轉型升級的關鍵因素，提出可行有效的升級對策。本文的研究意義在于幫助海寧皮革產業(yè)集群提升獲取內在價值的能力，走出產業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現可持續(xù)發(fā)展。 【關鍵詞】 全球價值鏈，微笑曲線，產業(yè)集群，驅動力，轉型升級 目 錄1 緒論41.1選題的背景41.2國內外產業(yè)升級研究現狀及發(fā)展趨勢41.3研究的基本內容52 相關研究理論綜述52.1 產業(yè)集群升級相關理論綜述52.2 全球價值鏈相關理論綜述52.2.1 全球價值鏈的含義52.2.2 全球價值鏈的驅動力62.3 基于全球價值鏈驅動力基礎上微笑曲線移動與產業(yè)升級的研究82.3.1 微笑曲線理論82.3.2 微笑曲線與驅動力分析92.3.3 微笑曲線移動與產業(yè)升級模式分析103 海寧皮革產業(yè)集群的實證調研123.1 海寧皮革產業(yè)集群的形成和發(fā)展123.2 海寧皮革產業(yè)集群現狀調研133.2.1 調研方法133.2.2 樣本選擇133.2.3 調研結果數據分析134 海寧皮革產業(yè)集群轉型升級對策與建議164.1 企業(yè)層面164.2 行業(yè)層面164.3 政府層面175 結論181、緒 論1.1選題的背景產業(yè)集群是一種介于市場與等級制之間的新的空間經濟。浙江是全國中小企業(yè)最集中的省份，改革開放30多年來，浙江省經歷了塊狀經濟形成、發(fā)展以及轉型升級的過程，形成了目前新經濟環(huán)境下產業(yè)集群的發(fā)展模式。目前，浙江具有代表性的特色產業(yè)集群有紹興的輕紡產業(yè)群、海寧的皮革產業(yè)群、嵊州的領帶產業(yè)群、永康的五金產業(yè)群、永嘉的紐扣產業(yè)群、樂清的低壓電器產業(yè)群、桐廬的制筆產業(yè)群、諸暨的襪業(yè)群等等。這些各具特色的產業(yè)集群在浙江區(qū)域經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的支撐和推動作用。海寧皮革產業(yè)是浙江眾多產業(yè)集群中較具特色的產業(yè)集群之一，在浙江經濟中占有舉足輕重的地位，被譽為“中國皮革之都”。目前，海寧皮革產業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，涉及皮革服裝、箱包、票夾、手套制造、皮革加工生產、皮革沙發(fā)(套)生產，以及毛皮加工、毛領和皮革印花等方面。2012年海寧市擁有皮革工業(yè)企業(yè)1588家，從業(yè)人員約7萬余人，實現工業(yè)總產值229.9億元，同比增長7.7%，銷售收入226.3億元，同比增長10.4%。利稅總額23億元，同比增長25.4%，其中利潤6.6億元，同比減少8.6%。全市年產皮革服裝3453萬件（套），同比增加8.6%。由此可以看出，海寧皮革在全球市場上的發(fā)展前景比較樂觀，發(fā)展?jié)摿薮?。然而隨著經濟全球化進程的加速，在全球化的大背景下，站在全球產業(yè)價值鏈的高度，審視海寧皮革產業(yè)，發(fā)現該產業(yè)集群正處于產業(yè)層次低、產業(yè)內關聯(lián)性不足、技術開發(fā)與創(chuàng)新能力弱、品牌與營銷不足的困境之中，正面臨著國際市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)。對此，在2009年9月，海寧皮革產業(yè)集群成為了浙江省21個產業(yè)集群轉型示范區(qū)單位之一。如何采取有效措施，提升浙江省海寧皮革產業(yè)集群的價值獲取能力，實現向成熟的現代產業(yè)集群轉型升級，是浙江海寧產業(yè)集群轉型升級的重中之重。1.2 國內外產業(yè)升級研究現狀及發(fā)展趨勢從20世紀90年代開始，產業(yè)集群已發(fā)展成為世界經濟中頗具特色的產業(yè)組織形式，產業(yè)集群的升級問題也隨之成為了集群研究領域的焦點之一。國內外眾多專家學者從不同的角度對產業(yè)升級進行了分析，并得出了大量的研究成果和資料。國外早期學者波特(1990) 【1】認為，從理論本質上看，產業(yè)升級就是當資本(人力和物力)相對于勞動力和其他的資源稟賦更加充裕時，國家在資本和技術密集型產業(yè)中發(fā)展比較優(yōu)勢。Gereffi(1999) 【2】認為，產業(yè)升級是一個經濟體在資本和技術密集型經濟領域提高其獲利能力的過程。Poon(2004）【3】認為，產業(yè)升級是制造商轉移經濟角色的過程，由生產勞動密集型企業(yè)向資本或技術密集型企業(yè)轉移，從低價值產品向高價值產品轉移的過程。國外學者在深入揭示產業(yè)升級內涵的同時，也對產業(yè)升級的層次進行了研究。Gerefli(1999) 【4】提出了產業(yè)升級的四個層次：產品層次上升級、經濟活動層次上的升級、部門內層次上的升級、部門間層次上的升級。Kaplinsky和Morris(2002) 【5】更進一步明確了產業(yè)升級在價值鏈研究中的四個層次：過程升級、產品升級、功能升級、鏈條升級?；趪庠缙趯W者理論思想的基礎上，國內學者對產業(yè)升級的定義進行了進一步完善。劉志彪(2000) 【6】認為，產業(yè)升級體現為產業(yè)結構由低技術水平、低附加值狀態(tài)向高新技術、高附加值狀態(tài)的演變趨勢?？咨朴?，唐德才（2008）【7】認為，產業(yè)升級是指一個產業(yè)或經濟體向更具獲利能力的資本和技術密集型經濟領域轉移的過程，或者是產業(yè)由低附加值狀態(tài)逐漸演變到高附加值狀態(tài)的過程。梁文玲，李鵬(2008) 【8】認為，在全球價值鏈的框架下，產業(yè)升級是指某一經濟體通過進入全球價值鏈來獲得技術進步或市場資源與品牌的提升，從而使得相關業(yè)務活動增值的過程。1.3研究的基本內容本文從如何提升產業(yè)集群獲取價值（附加值）能力的角度出發(fā)，結合全球價值鏈相關理論和微笑曲線模型，使用微笑曲線對價值鏈條上各環(huán)節(jié)附加值進行研究，分析微笑曲線四種方向的移動，得出產業(yè)升級的幾種模式。然后，通過海寧皮革產業(yè)集群現狀的分析，挖掘其潛在問題和轉型升級的關鍵因素，提出海寧皮革產業(yè)集群轉型升級的有效對策，使海寧皮革產業(yè)更加適應全球化的競爭，實現長遠的可持續(xù)發(fā)展。2 相關研究理論綜述2.1 產業(yè)集群升級相關理論綜述產業(yè)集群轉型升級中的“轉型”和“升級”是兩個不同的概念。轉型是指改變核心業(yè)務，轉變經營、管理模式；升級是指產品和服務從低端領域向高端領域發(fā)展。本文中，將轉型升級的含義界定為升級方面，指產業(yè)在發(fā)展過程中，從低價值領域向高價值領域發(fā)展的過程。產業(yè)升級是將產業(yè)間的要素由勞動密集型產業(yè)轉移到資本和技術密集型產業(yè)，使其獲得充足的資源來促進發(fā)展，從而取得競爭優(yōu)勢。2.2 全球價值鏈相關理論綜述2.2.1 全球價值鏈的含義自從20世紀80年代以來，眾多產業(yè)升級領域的研究專家相繼提出價值鏈理論。Porter(1985)在公司行為和競爭優(yōu)勢的分析中認為基本活動(含生產、銷售、運輸和售后服務等)和支持性活動(含原材料供應、技術、人力資源和財務等)兩部分組成了公司價值的創(chuàng)造過程，在公司的價值創(chuàng)造過程中這些基本和支持性活動相互聯(lián)系，構成了創(chuàng)造公司價值的行為鏈，這一鏈條被稱之為價值鏈。Kogut(1985)【9】在對國家比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力的分析中認為不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢決定了價值鏈的各個環(huán)節(jié)在不同國家和地區(qū)之間如何進行資源的配置；而企業(yè)在價值鏈上的環(huán)節(jié)和技術層面上競爭優(yōu)勢取決于某一國家或地區(qū)的企業(yè)競爭力。目前對全球價值鏈問題進行較廣泛研究的機構，英國Sussex大學的發(fā)展研究所(Institute of Development Studies)將全球價值鏈定義為：全球范圍內，產品的設計、生產、營銷、分銷、品牌建設以及售后服務等所有可以創(chuàng)造價值的階段，即可集中一地，也可分散全球；既可在一個企業(yè)內單獨完成，也可多個企業(yè)合作完成?！?0】2.2.2 全球價值鏈的驅動力 全球價值鏈理論的一項核心內容是關于它的動力模式。全球價值鏈理論中關于動力的研究，根據各價值鏈核心功能環(huán)節(jié)的不同，Gereffi(1994)【11】將全球價值鏈分為“生產者驅動”和“購買者驅動”兩種類型，從而形成了全球價值鏈的二元動力機制理論。 Henderson(1998)【12】在此基礎上對全球價值鏈的驅動力進行了更加深入的研究以后，指出生產者驅動，是指全球生產供應鏈垂直分工體系的形成，是以生產者投資推動市場需求為基礎的。全球生產網絡體系的形成，是以跨國公司在全球市場范圍內組織商品或服務的銷售、外包或海外投資等產業(yè)聯(lián)系為基礎的。采購者驅動，是指一個經濟體憑借其強大品牌優(yōu)勢和國內銷售渠道，通過全球采購和貼牌加工(OEM)的生產方式，來形成具有強大市場需求的跨國商品流通網絡，從而促進那些奉行出口導向戰(zhàn)略的發(fā)展中國家工業(yè)化的快速發(fā)展。生產者驅動的全球價值鏈結構圖采購者驅動的全球價值鏈結構圖我國學者張輝(2004)【13】對“生產者驅動”和“購買者驅動”的價值鏈的特征進行了比較，并且提出了兼具兩種驅動力的“混合驅動”價值鏈。全球價值鏈的驅動力不同，導致其動力根源不同，不同的動力根源決定了該價值鏈的核心能力不同。生產者、購買者和中間類型驅動的全球價值鏈比較【14】項目生產者驅動的價值鏈購買者驅動的價值鏈中間類型動力根源產業(yè)資本商業(yè)資本二者兼有核心能力研究與發(fā)展；生產能力設計；市場營銷二者兼有價值環(huán)節(jié)分離形式海外直接投資外包網絡二者兼有進入門檻規(guī)模經濟范圍經濟二者兼有產業(yè)分類耐用消費品；中間商品；資本商品等非耐用商品二者兼有制造企業(yè)的業(yè)主跨國企業(yè)，主要位于發(fā)達國家地方企業(yè)，主要在發(fā)展中國家二者兼有主要產業(yè)聯(lián)系以投資為主線以貿易為主線二者兼有主導產業(yè)結構垂直一體化水平一體化二者兼有輔助體系重硬件輕軟件重軟件輕硬件二者兼有典型產業(yè)部門汽車；計算機；航空器等服裝、鞋、玩具等二者兼有典型案例Intel、波音、豐田、海爾等沃爾瑪、耐克、戴爾等二者兼有張輝（2006）【15】指出，在參與全球競爭的產業(yè)發(fā)展過程中，如果該產業(yè)參與的是生產者驅動的全球價值鏈，注重增強核心技術能力為中心的策略，提升研發(fā)設計能力就是可行性的正確路徑；參與采購者驅動的全球價值鏈，應該強調設計和市場營銷環(huán)節(jié)，來提升競爭實力，獲取范圍經濟的競爭優(yōu)勢。 綜上所述，本文認為對全球價值鏈的驅動力進行研究是全球價值鏈研究的一項重要內容。不同的驅動力導致了不同的動力根源，從而決定了價值鏈核心能力的不同。也就是說，如果某個產業(yè)集群要升級發(fā)展，就要先區(qū)分該產業(yè)屬于何種價值鏈驅動力類型，并明確其核心能力，隨之采取積極有效的可行性戰(zhàn)略來發(fā)展該種核心能力，提升產業(yè)在全球價值鏈上的競爭力，使其向高附加值的高端位置轉移。這是正確區(qū)分全球價值鏈驅動力類型，進行產業(yè)轉型升級的關鍵所在。2.3 基于全球價值鏈驅動力基礎上微笑曲線移動與產業(yè)升級的研究2.3.1 微笑曲線理論 20世紀90年代初，臺灣宏基集團董事長施振榮先生用一個開口向上的拋物線來描述個人計算機制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加價值。由于曲線類似微笑的嘴型，因此被形象地稱為“微笑曲線”?！?6】 江宏飛，周偉（2007）認為，“微笑曲線”揭示了一個現象：在拋物線的左側(價值鏈上游)，由于產品研發(fā)設計的提升，產品附加價值逐漸上升；在拋物線的右側(價值鏈下游)，隨著品牌運作、銷售渠道的建立，附加價值逐漸上升；而在拋物線中間的加工制造環(huán)節(jié)，由于技術含量低而導致利潤空間較小，在激烈的市場競爭，容易被更低成本的同行所替代，成為整個價值鏈中附加價值最低的部分。微笑曲線揭示了兩端技術與品牌高端環(huán)節(jié)的創(chuàng)新對于提升產業(yè)獲取附加值能力的重要意義?！?7】 微笑曲線圖【18】綜上所述，本文認為微笑曲線是指在產業(yè)價值鏈中體現各環(huán)節(jié)附加值高低的曲線模型，曲線的中間是生產制造環(huán)節(jié)，兩邊是設計研發(fā)和品牌營銷環(huán)節(jié)，兩邊環(huán)節(jié)的附加值高于中間環(huán)節(jié)。由“微笑曲線”可以看出，“技術”和“品牌”處于價值鏈的高端，這是地方產業(yè)集群升級努力的方向。地方產業(yè)集群在發(fā)展轉型過程中要努力提高技術和品牌的貢獻率，探索出一條“品牌拓展，科技創(chuàng)新，價值增值”的升級途徑。2.3.2 微笑曲線與驅動力分析 張輝（2006）指出全球價值鏈根據其價值形成過程可以劃分為生產環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)。生產環(huán)節(jié)是指價值形成的過程，主要包括全球價值鏈中生產加工、產品設計、技術研發(fā)等環(huán)節(jié)；流通環(huán)節(jié)是指價值實現的過程，主要包括全球價值鏈中品牌推廣、市場營銷、品牌建設、售后服務等環(huán)節(jié)。在從生產環(huán)節(jié)向流通環(huán)節(jié)轉換過程中，生產者驅動的全球價值鏈其價值增值率是邊際遞減的，主要價值增值部分都偏向于生產環(huán)節(jié)；而購買者驅動的全球價值鏈其價值增值率是邊際遞增的，主要價值增值部分都偏向于流通環(huán)節(jié)。生產者驅動的全球價值鏈圖 購買者驅動的全球價值鏈圖 謝名一，王季（2007）【19】指出，生產者驅動的價值鏈從生產環(huán)節(jié)向流通環(huán)節(jié)轉換過程中所形成的遞減的附加值形成了微笑曲線的左半部分；購買者驅動的全球價值鏈中從生產環(huán)節(jié)向流通環(huán)節(jié)轉換過程中所形成的遞增的附加值形成了微笑曲線的右半部分。生產者驅動的價值鏈與購買者驅動的全球價值鏈在不同環(huán)節(jié)所產生的附加值共同形成了一個完整的微笑曲線。 生產者驅動和購買者驅動二者兼具的全球價值鏈圖綜上所述，本文認為“微笑曲線”形象客觀地反映了全球價值鏈上各環(huán)節(jié)附加值的高低，以及對核心要素需求的相關差異性。價值鏈驅動力類型的不同，微笑曲線彎曲的方向不同，生產驅動型全球價值鏈處于較高位置的是設計、研發(fā)等環(huán)節(jié)，而購買驅動型全球價值鏈處于較高位置的是品牌、渠道等環(huán)節(jié)，其中生產制造環(huán)節(jié)都處于兩者的較低位置。因此，正確定位產業(yè)集群在全球價值鏈上的位置，并明確該類型價值鏈的核心要素需求，是產業(yè)升級發(fā)展的重要舉措。2.3.3 微笑曲線移動與產業(yè)升級模式分析羅勇，曹麗莉（2008）提出了產業(yè)升級的四種模式：制造升級、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、結構升級?！?0】將產業(yè)鏈上中下游和全球價值鏈高中低端放到微笑曲線的坐標系中加以考量，用較直觀的方式將全球價值鏈的各個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)相對應的價值分配狀況展示出來，為在全球價值鏈視角下分析產業(yè)升級問題提供了一個直觀的平臺。在全球價值鏈下，可以將微笑曲線移動的路徑設計為四種模式【2125】：全球價值鏈視角下微笑曲線移動路徑設計圖第一、微笑曲線的底端上移，即曲線a變?yōu)楸容^平緩的曲線b的形態(tài)。對于中國的制造業(yè)來說，生產制造環(huán)節(jié)是我國制造企業(yè)在全球價值鏈上的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，這不僅僅得益于我國制造業(yè)勞動力資源的豐富，也得益于勞動力廉價的成本優(yōu)勢。但隨著國際市場的競爭日益激烈，僅憑借勞動力的比較優(yōu)勢已經不能站穩(wěn)“中國制造”的地位，而應該將焦點集中在質量、效率、服務等其它競爭要素上，全面提高生產制造環(huán)節(jié)的核心競爭力，在提高“中國制造”的“量”的同時，更要注重“中國制造”的“質”，吸引全球供應鏈核心企業(yè)選擇“中國制造”，進而推動整個價值曲線向上移動，實現在同一制造環(huán)節(jié)附加值的提升，實現產業(yè)集群的制造升級。第二、沿著微笑曲線向左移動。我國的制造業(yè)普遍處于全球價值鏈的低端，從事低附加值的加工組裝活動的現狀，創(chuàng)新能力的缺乏是我國制造行業(yè)轉型升級的關鍵問題。從技術創(chuàng)新的角度看，自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是推動產業(yè)升級的兩種主要方式。我國制造企業(yè)多數依賴于模仿創(chuàng)新已成為一種普遍現象，如何處理技術引進和自主創(chuàng)新的關系，將是影響我國產業(yè)升級路徑選擇的關鍵問題，也是我國業(yè)界從引進邁向自主創(chuàng)新過程重要的戰(zhàn)略選擇。通過改變產業(yè)集群在全球價值鏈中的位置，從制造向高附加值、勞動密集型向技術密集、“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變，完成微笑曲線從中間向左邊的移動，實現集群的技術創(chuàng)新升級。第三、沿著微笑曲線向右移動。根據全球價值鏈的微笑曲線，市場營銷和品牌服務都是高附加值的環(huán)節(jié)，沿著價值鏈曲線向右移動，標志著制造業(yè)集群的品牌服務升級。擁有自主品牌的國外企業(yè)能夠在全球價值鏈的縱向上整合資源，完成產品生產，同時維系價值鏈的高效，這就是品牌的價值。但是我國普遍缺少自主品牌，即使擁有，也缺乏對品牌投資、維護、發(fā)展的長遠規(guī)劃，不足以抗衡國際品牌。品牌的建設與推廣已經逐漸成為制造集群轉型升級的關鍵之一?，F代品牌已發(fā)展成為一種新的經營模式，是市場競爭的高級階段。面對競爭激烈的國際格局，創(chuàng)建自主品牌是適應經濟全球化競爭的需要，發(fā)展自主品牌是企業(yè)提高盈利水平的需要。第四，從一條微笑曲線跨越到另一條微笑曲線，即曲線a移動到曲線c的位置。結合產業(yè)集群網絡結構特性，在集群內延伸供應鏈，使集群企業(yè)分工專業(yè)化，增強上下游企業(yè)關聯(lián)協(xié)作，優(yōu)化集群網絡內節(jié)點關系，實現集群內的組織結構升級。組織結構與發(fā)展不完善是當前制造集群的普遍現象，可能會出現惡性競爭等現象，集群企業(yè)發(fā)展程度的差異性，以及沒有一個良好的平臺和氛圍來促進整個集群的升級，而最終導致整個產業(yè)集群發(fā)展的緩慢和牽制。因此，優(yōu)化集群內的產業(yè)組織結構，為集群的制造升級、技術和服務創(chuàng)新提供一個優(yōu)化的平臺，為集群的自組織創(chuàng)新升級創(chuàng)造條件，就顯得至關重要。宜順論文網www.13L193 海寧皮革產業(yè)集群的實證調研3.1 海寧皮革產業(yè)集群的形成和發(fā)展素來以“潮文化、燈文化、名人文化”享譽海內外的錢塘江畔小鎮(zhèn)海寧，地處杭嘉湖平原，海寧皮革業(yè)的源頭可追溯到1926年。隨后，創(chuàng)辦了海寧皮革業(yè)發(fā)展史上第一家具有現代工業(yè)意義的制革企業(yè)海寧制革廠，迄今已有80年的歷史。其生產的“蝴蝶”牌豬皮制革產品榮獲國家銀質獎，獨特的酶法脫毛技術也獲得全國科技大會獎，在國內制革行業(yè)處于領先地位，為海寧皮革業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。20世紀90年代初期，海寧全市創(chuàng)辦皮革企業(yè)達到了200家，海寧市委、市政府決定將皮革產業(yè)作為主導產業(yè)培育。在鼓勵公有制性質的集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的同時，也大力支持個體私營企業(yè)創(chuàng)辦皮件廠，從而使得在全市范圍內迅速形成了大力發(fā)展皮革產業(yè)的氛圍。1994年，海寧市委、市政府實施專業(yè)市場帶動戰(zhàn)略，創(chuàng)建了海寧中國皮革服裝城，它是國內第一家大規(guī)模配置皮革產業(yè)資源的專業(yè)市場，依托市場網絡功能為產業(yè)經濟服務，在進一步推動了當地皮革產業(yè)發(fā)展的同時，又打造海寧皮革區(qū)域品牌，并大大提升了品牌的知名度。從1999年12月起，為適應我國加入WTO發(fā)展外向型經濟和國內外皮革市場激烈競爭環(huán)境，進一步發(fā)揮特色產業(yè)的集群優(yōu)勢，推進產業(yè)不斷升級換代，海寧市委、市政府在市區(qū)西北部創(chuàng)建海寧中國皮都科技工業(yè)園，開始實施產業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略。2000年，海寧一批皮衣企業(yè)做出了“貼牌加工”的勇敢嘗試，貼牌加工很快在海寧流行開來，并取得了良好的市場效果。2002年底，我市又在皮都科技工業(yè)園內建設集生產加工、設計開發(fā)、產品展示、外貿服務等功能為一體的皮革城出口加工區(qū)，之后又設立了箱包皮具加工區(qū)、海寧品牌皮革服裝區(qū)，為皮革制造企業(yè)提供了發(fā)展的硬件平臺和良好的生產經營環(huán)境。近年來，海寧市委、市政府又著手實施了品牌帶動戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在培育和發(fā)展了一大批規(guī)模企業(yè)和皮革服裝知名品牌的同時，企業(yè)的技術水平也得到了進一步的提升。雖然海寧皮革產業(yè)在全國已處于龍頭地位，但與國外成熟的皮革產業(yè)相比，還是存在著一定的差距，急需轉型升級。3.2 海寧皮革產業(yè)集群現狀調研3.2.1 調研方法本次調研以個別訪談法為主，統(tǒng)計分析法為輔。個別訪談法：針對個別企業(yè)進行深入訪談，直接和各公司老總或者負責人聯(lián)系，就企業(yè)的總體情況做簡單的了解，包括企業(yè)所有制類型，企業(yè)總資產規(guī)模，企業(yè)員工人數，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展過程中存在的問題，海寧皮革產業(yè)集群轉型升級中的關鍵因素等內容，了解企業(yè)在轉型升級中遇到的困難和取得的成果，然后進行整理分析。統(tǒng)計分析法：將收集到的信息進行整理分析。3.2.2 樣本選擇本次調研是基于全球價值鏈的角度，對海寧皮革產業(yè)集群進行調研。海寧皮革產業(yè)集群中不同規(guī)模的企業(yè)眾多，如果要對其中的大多數進行調研，不論是在調研過程中，還是在調研的工作量上，都是具有一定難度的。因此，本次調研將對象分為三部分：大型規(guī)模企業(yè)、中型規(guī)模企業(yè)、小型規(guī)模企業(yè)，共15戶?；谶@樣一個樣本對象的選擇，是考慮到讓這次調研更具均衡性，涵蓋大中小規(guī)模企業(yè)，使調研結果更具研究意義。3.2.3 調研結果數據分析（1）海寧皮革產業(yè)集群被調查企業(yè)基本信息分析海寧皮革產業(yè)集群調查對象基本信息統(tǒng)計表基本信息選項個數（個）百分比（%）企業(yè)所有制類型國有企業(yè)16.67%股份有限公司213.3%有限責任公司640%三資企業(yè)213.33%合伙企業(yè)213.33%私營企業(yè)213.33%企業(yè)總資產規(guī)模100萬元以下16.67%100500萬元426.67%5001000萬元640%10005000萬元213.33%5000萬元以上213.33%企業(yè)員工人數15016.67%51200320%201500640%5011000320%1001以上213.33%根據上表統(tǒng)計結果可以看出，海寧皮革產業(yè)集群的企業(yè)所有制類型以有限責任公司，為40%，其中國有性質的企業(yè)較少，僅有6.67%。從企業(yè)的總資產規(guī)模來看，被調查企業(yè)中總資產的比重呈現“中間大兩頭小”的現象，從側面可以反映出，海寧皮革產業(yè)集群正遵循“扶持中型企業(yè)，發(fā)展大規(guī)模企業(yè)”的發(fā)展模式整合整個集群，使得集群中的皮革企業(yè)更具競爭實力。從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模來看，被調查企業(yè)中員工人數達到1000人以上的企業(yè)占13.33%，表明大型規(guī)模、歷史悠久的企業(yè)的發(fā)展基本趨向穩(wěn)定，員工人數在51500人之間的中小型企業(yè)占據60%，表明各類中小型企業(yè)正在快速崛起和發(fā)展。（2）海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展及升級相關調查信息分析海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展及升級相關調查信息統(tǒng)計表調查信息分類個數（個）百分比（%）企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)技術創(chuàng)新和研發(fā)水平低1066.67%企業(yè)學習能力不足960%企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新型人才960%經營管理團隊能力不強640%企業(yè)缺乏發(fā)展資金426.67%企業(yè)內部交流平臺不完善960%國際、國家政策變化640%企業(yè)品牌競爭力薄弱853.33%其他16.67%海寧皮革產業(yè)集群發(fā)展過程中存在的問題產業(yè)層次總體較低15100%產業(yè)技術創(chuàng)新和研發(fā)水平低15100%產業(yè)品牌競爭力不足15100%產業(yè)銷售渠道不完善853.33%產業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新型人才15100%產業(yè)發(fā)展基礎設施跟不上640%產業(yè)內部協(xié)作不充分15100%相關政策服務跟不上533.33%其他16.67%海寧皮革產業(yè)集群轉型升級中的關鍵因素技術、研發(fā)創(chuàng)新15100%強勢品牌的培育和維護15100%銷售渠道的完善746.67%引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才15100%集群內部協(xié)作共贏1493.33%生產工藝設備改進640%政府資金和政策的支持1066.67%集群基礎設施建設960%其他00.00%根據上表統(tǒng)計結果得出，海寧皮革企業(yè)在發(fā)展中主要面臨的挑戰(zhàn)有企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新型人才、技術創(chuàng)新和研發(fā)水平低、企業(yè)學習能力不足、企業(yè)內部交流平臺不完善等。海寧皮革企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題包括產業(yè)內部協(xié)作不充分、產業(yè)技術創(chuàng)新和研發(fā)水平低、產業(yè)品牌競爭力不足等。除了設計研發(fā)、品牌建設等高附加值環(huán)節(jié)是產業(yè)升級的關鍵所在外，創(chuàng)新型人才的缺乏也是目前海寧皮革產業(yè)存在的一大難題，急需提升產業(yè)的人才結構，從而促進技術、設計創(chuàng)新方面的升級。 4 海寧皮革產業(yè)集群轉型升級對策與建議通過對海寧皮革產業(yè)集群的實地調研，我們了解到海寧皮革產業(yè)從一塊區(qū)域經濟慢慢發(fā)展到現在的特色產業(yè)集群，經歷了一個漫長的過程。綜合以上分析，將海寧皮革產業(yè)升級的目標設定為：加強技術設計創(chuàng)新、加強品牌培育、提升產業(yè)層次、促進產業(yè)結構優(yōu)化，實現海寧皮革產業(yè)由低附加值向高附加值提升。下面將結合實際，從企業(yè)、行業(yè)、政府三個層面來提出切實可行的升級對策。4.1 企業(yè)層面企業(yè)應該注重培育強勢品牌，提升企業(yè)的無形競爭力。品牌的培育是一個長期而又艱難的過程，從基本加工到“貼牌生產”(OEM)，到自己設計制造(ODM)，再到自有品牌制造(0BM)的轉換是一步一步從價值鏈低端到高端邁進的過程。對于海寧皮革企業(yè)，首先應該從做OEM開始，當然“貼牌生產”在海寧地區(qū)已經比較成熟了，在此過程中企業(yè)應該注重學習同行優(yōu)秀企業(yè)先進的技術和管理等經驗，然后采取ODM與OEM同步進行。此時，企業(yè)在做OEM時應該把握好自己的核心產品，樹立和維護自己的品牌形象，利用OEM的各種有利因素，不斷進行技術更新和產品開發(fā)，提高自己品牌的競爭力。此后，企業(yè)掌握了核心技術，擁有了強勢品牌，可以根據自己的實際情況，實現角色變換，進行OBM制造，從而獲取品牌帶來的高額利潤。4.2 行業(yè)層面第1、 建立質量監(jiān)督機制，保證產品的質量，在生產制造環(huán)節(jié)中，面臨成本上升的壓力之下以“質”取勝。海寧皮革行業(yè)應該從企業(yè)的質量意識抓起，注重培訓和教育工作，建立和完善產品質量認證體系，抓好行業(yè)內的認證工作。除此之外，在企業(yè)之間成立皮革企業(yè)指令監(jiān)督委員會，并制定相應的獎勵和處罰制度，通過對生產制造各個環(huán)節(jié)，包括從皮革原材料采購、皮革制品生產到產品出庫等進行質量的監(jiān)管，打擊偽劣產品，對存在質量問題的皮革企業(yè)進行黑名單公示，以示警告，對情節(jié)嚴重的企業(yè)，采取處罰措施。借此來整頓和控制海寧皮革產業(yè)的市場環(huán)境，促進海寧皮革產業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展下去。第2、 維護好“海寧皮革”這一區(qū)域品牌形象，推動企業(yè)強勢品牌的建立和維護。個良好的區(qū)域品牌形象對該地區(qū)的企業(yè)品牌發(fā)展具有重大的促進作用。因此，區(qū)域品牌建設對于個地區(qū)而言具有重大的戰(zhàn)略意義?！昂幤じ铩边@一區(qū)域品牌在國內外已經形成了良好的聲譽，這一優(yōu)勢不僅為集群內的企業(yè)品牌和維護創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，也幫助皮革企業(yè)在品牌傳播過程中減少了所需的成本。海寧皮革行業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應該繼續(xù)通過舉辦皮革博覽會、皮革風尚專業(yè)展，召開信息發(fā)布會，建立專業(yè)互聯(lián)網網站，建設好中國皮革城這一專業(yè)皮革商城，來維護和宣傳好這一區(qū)域品牌，為企業(yè)品牌的建設和維護推波助瀾。4.3 政府層面第1、 幫助企業(yè)提高研發(fā)、設計、技術等方面的創(chuàng)新能力。觀察微笑曲線價值鏈模型可以清楚的發(fā)現，技術的創(chuàng)新處于價值鏈的高端，具有較高的附加值。目前，海寧市皮革產業(yè)集群的整體技術創(chuàng)新能力還較低，技術創(chuàng)新的外部示范作用不明顯。技術創(chuàng)新的關鍵在于擁有核心的人才，然而目前人才的缺失是海寧皮革產業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先，政府根據皮革產業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃，制定出人才引進政策和規(guī)劃，吸引技術和管理方面的高素質人才加入海寧皮革企業(yè)。并與專業(yè)院校合作，對人才進行進一步培訓，提升人才的整體素質。其次，進一步加大技術創(chuàng)新成果和技術改革項目獎勵力度，形成鼓勵企業(yè)積極從事技術改造和技術創(chuàng)新的政策氛圍。此外，政府通過利用已有的信息、人際等方面的優(yōu)勢，與國內外知名的企業(yè)、研究機構進行交流與合作，積極為產學研合作牽線搭橋，聯(lián)合技術創(chuàng)新。第2、 積極支持和配合海寧皮革行業(yè)協(xié)會的建設，為其提供穩(wěn)定的經費來源，以保證協(xié)會工作能夠順利有效進行。將皮革行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)、以及其它機構之間信息傳播的媒介，使其在信息、咨詢、調研等工作方面可以進行多方面性的服務，從而使得不同經濟主體之間能夠建立起更加緊密的聯(lián)系。5結 論海寧皮革產業(yè)經過幾十年的發(fā)展演變，已進入一個轉型升級的關鍵階段，面對經濟全球化的趨勢和日益激烈的市場競爭環(huán)境，在其發(fā)展過程中也遇到了瓶頸。本文主要是通過問卷調查為主，個體走訪和資料整理統(tǒng)計為輔的調研方法，對海寧皮革產業(yè)現狀進行了調研。最終得出海寧皮革產業(yè)目前存在產業(yè)技術創(chuàng)新和研發(fā)水平低，產業(yè)品牌競爭力不足，產業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，產業(yè)內部協(xié)作不充分等問題。并進行一定分析，得出海寧皮革產業(yè)轉型升級的關鍵因素在于強勢品牌的培育和維護，技術的研發(fā)創(chuàng)新，集群內部協(xié)作共贏。在產業(yè)的轉型升級中，企業(yè)和政府要攜手共渡難關，審時度勢，科學規(guī)劃，合理定位，整體推進，促成海寧皮革產業(yè)轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展，提升國際競爭力。在本次研究過程中，自我認為還是有許多不足之處，比如海寧皮革產業(yè)集群規(guī)模是比較龐大的，由于自身能力有限，問卷的樣本量比較小，所以得出的結果難免會有一些偏差，可能會對研究結果的可行性造成影響。參考文獻1 PorterMEThe competitive advantage of nations MNew York：FreePress19902 Gereffi G .International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chainJJournal of International Economics1999b，1（48）：37703 Poon,TSC.Beyond the global production networks:a case of further upgrading of Taiwans infornmation technology industry J.Technology and Globalisation,2004,1(1):1301454 Ge