施工圖紙會審工作流程.doc

施工圖紙會審工作流程一、 目的：為確保工程滿足使用功能，技術(shù)質(zhì)量要求和投資成本控制、進(jìn)度控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、 范圍：適用于本公司的施工前和施工中的圖紙會審。三、工作流程圖（見附圖）。四、實(shí)施部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部、營銷部、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)工程師、主管副總、總經(jīng)理。1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)所提供的設(shè)計(jì)施工圖，符合公司決策層所定的使用功能，技術(shù)質(zhì)量和投資成本等指標(biāo)的合格施工圖。2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該施工圖的概算是否超過或低于公司對成本的控制指標(biāo)的審定。3、營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)提出客戶所關(guān)心的問題是否得到滿足或優(yōu)化。4、營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)對該施工圖所產(chǎn)出的房屋是否能滿足客戶的客觀需求進(jìn)行核定。5、工程部主管負(fù)責(zé)該施工圖的房產(chǎn)品是否能滿足功能要求，使用維修技術(shù)上是否可行。6、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各個部門人員確定會審地點(diǎn)、時間，并主持會議，形成紀(jì)要，并達(dá)成共識要在形成的紀(jì)要上由各方簽字、蓋章、并分發(fā)各有關(guān)單位監(jiān)督實(shí)施。7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：、明確設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求 。 、掌握施工難點(diǎn)和關(guān)鍵問題。、予見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”、“碰”等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。8、主管副總和總經(jīng)理每季度進(jìn)行檢查并作記錄。五、工作程序： 1由公司決策層確定項(xiàng)目的投資、功能、質(zhì)量技術(shù)、產(chǎn)品定位等指標(biāo)文件。2工程部收到施工圖7天內(nèi)確定會審時間，并通知研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、營銷部、監(jiān)理各相關(guān)單位組織專業(yè)工程師和施工單位學(xué)習(xí)圖紙： 、明確設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。 、掌握施工難點(diǎn)和關(guān)鍵問題。 、予見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。 、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”、“碰”等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。 、各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，滿足功能要求。 、作法及用料是否滿足投資指標(biāo)。3由項(xiàng)目部主持召開圖紙會審會議，財(cái)務(wù)部、營銷部、監(jiān)理公司、施工單位、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)院等單位參加。先由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后分專業(yè)提出問題，并由各方有針對性的回答問題并達(dá)成共識。4將會議達(dá)成的各項(xiàng)成果形成會議紀(jì)要，由各方簽字蓋章后分發(fā)各單位。5圖紙會審紀(jì)要連同設(shè)計(jì)施工圖用于工程實(shí)施，并作為驗(yàn)收、歸檔、結(jié)算的依據(jù)。 六、工作標(biāo)準(zhǔn)： 1時間標(biāo)準(zhǔn)：工程開工前，項(xiàng)目部收到研發(fā)部提供的施工圖10天內(nèi)。2必須符合公司決策層確定的使用功能、質(zhì)量、投資指標(biāo)文件。3各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的問題由工程部匯總，并征求各方意見。4國家工程設(shè)計(jì)規(guī)范國家施工驗(yàn)收規(guī)范國家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 七、檢驗(yàn)方法： 1根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)隨項(xiàng)目跟蹤檢查并做記錄。2由分管副總和總經(jīng)理至少每季至少抽查一次。 八、相關(guān)文件：國家工程設(shè)計(jì)規(guī)范國家施工驗(yàn)收規(guī)范國家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)委托書交房標(biāo)準(zhǔn)公司決策層的各項(xiàng)指標(biāo)文件施工圖紙會審工作流程圖設(shè)計(jì)院提供的施工圖，由研發(fā)部提供給工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目部將施工圖分發(fā)各相關(guān)單位，學(xué)習(xí)圖紙。收到施工圖10天內(nèi)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)、營銷部、品管部、物業(yè)公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以會議形式對施工圖進(jìn)行會審。各方認(rèn)同的各項(xiàng)會議結(jié)果形式紀(jì)要并簽字蓋單位章生效的圖紙會審會議紀(jì)要等同于施工圖用于施工和驗(yàn)收結(jié)