施工圖紙會審工作流程.doc

施工圖紙會審工作流程一、 目的：為確保工程滿足使用功能，技術質(zhì)量要求和投資成本控制、進度控制、目標實現(xiàn)。二、 范圍：適用于本公司的施工前和施工中的圖紙會審。三、工作流程圖（見附圖）。四、實施部門職責：財務部、營銷部、工程項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)工程師、主管副總、總經(jīng)理。1、工程部經(jīng)理負責所提供的設計施工圖，符合公司決策層所定的使用功能，技術質(zhì)量和投資成本等指標的合格施工圖。2、財務部經(jīng)理負責該施工圖的概算是否超過或低于公司對成本的控制指標的審定。3、營銷部經(jīng)理負責提出客戶所關心的問題是否得到滿足或優(yōu)化。4、營銷部經(jīng)理負責對該施工圖所產(chǎn)出的房屋是否能滿足客戶的客觀需求進行核定。5、工程部主管負責該施工圖的房產(chǎn)品是否能滿足功能要求，使用維修技術上是否可行。6、工程項目部經(jīng)理、副經(jīng)理負責組織各個部門人員確定會審地點、時間，并主持會議，形成紀要，并達成共識要在形成的紀要上由各方簽字、蓋章、并分發(fā)各有關單位監(jiān)督實施。7、專業(yè)工程師負責：、明確設計意圖和質(zhì)量要求 。 、掌握施工難點和關鍵問題。、予見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”、“碰”等設計質(zhì)量通病。8、主管副總和總經(jīng)理每季度進行檢查并作記錄。五、工作程序： 1由公司決策層確定項目的投資、功能、質(zhì)量技術、產(chǎn)品定位等指標文件。2工程部收到施工圖7天內(nèi)確定會審時間，并通知研發(fā)部、財務部、營銷部、監(jiān)理各相關單位組織專業(yè)工程師和施工單位學習圖紙： 、明確設計意圖和質(zhì)量要求。 、掌握施工難點和關鍵問題。 、予見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。 、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”、“碰”等設計質(zhì)量通病。 、各專業(yè)設計是否協(xié)調(diào)，滿足功能要求。 、作法及用料是否滿足投資指標。3由項目部主持召開圖紙會審會議，財務部、營銷部、監(jiān)理公司、施工單位、工程項目部專業(yè)工程師、設計院等單位參加。先由設計院進行設計交底后分專業(yè)提出問題，并由各方有針對性的回答問題并達成共識。4將會議達成的各項成果形成會議紀要，由各方簽字蓋章后分發(fā)各單位。5圖紙會審紀要連同設計施工圖用于工程實施，并作為驗收、歸檔、結(jié)算的依據(jù)。 六、工作標準： 1時間標準：工程開工前，項目部收到研發(fā)部提供的施工圖10天內(nèi)。2必須符合公司決策層確定的使用功能、質(zhì)量、投資指標文件。3各相關部門發(fā)現(xiàn)的問題由工程部匯總，并征求各方意見。4國家工程設計規(guī)范國家施工驗收規(guī)范國家建設工程強制性標準。 七、檢驗方法： 1根據(jù)工作標準隨項目跟蹤檢查并做記錄。2由分管副總和總經(jīng)理至少每季至少抽查一次。 八、相關文件：國家工程設計規(guī)范國家施工驗收規(guī)范國家建設工程強制性標準設計委托書交房標準公司決策層的各項指標文件施工圖紙會審工作流程圖設計院提供的施工圖，由研發(fā)部提供給工程項目部由項目部將施工圖分發(fā)各相關單位，學習圖紙。收到施工圖10天內(nèi)組織研發(fā)、財務、營銷部、品管部、物業(yè)公司、項目部、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位以會議形式對施工圖進行會審。各方認同的各項會議結(jié)果形式紀要并簽字蓋單位章生效的圖紙會審會議紀要等同于施工圖用于施工和驗收結(jié)