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化工建設項目投資控制對策研究論文 摘要：化工建設項目是資金、技術(shù)密集型的系統(tǒng)工程，建設周期長，投資控制難度較大。文章分析當前化工建設項目投資控制的現(xiàn)狀，提出了化工建設項目不同階段投資控制的有效措施，以實現(xiàn)投資效益的最大化。 關(guān)鍵詞：化工建設項目；投資控制；可行性研究；投資效益 1.引言 隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工產(chǎn)品的需求日益增長，這促使了化工建設項目也得到了相應的發(fā)展。特別是近年來，我國投資建設的化工項目較多，在規(guī)模和投入成本上都有所增加。化工建設項目屬于資金、技術(shù)密集型的系統(tǒng)工程，建設周期長，各階段的建設關(guān)聯(lián)性強，能否取得可觀的經(jīng)濟效益取決于投資控制工作是否得當。在這樣的情況下，如何在項目建設各階段運用科學的方法和手段對其投資成本進行控制尤為重要。 2.化工建設項目投資控制的現(xiàn)狀分析 長期以來，在化工建設項目投資控制上普遍存在認識上的偏差，導致其投資失控現(xiàn)象時?？梢姡饕w現(xiàn)在以下方面。 (1)項目可行性研究不足 任何項目在決策階段最主要的是要對項目的投資方向有全面的了解，對融資風險認真進行評估，以確保項目投資成本控制在良好的區(qū)間?？尚行匝芯孔鳛轫椖客顿Y決策的重要依據(jù)，許多企業(yè)對其不夠重視，內(nèi)容的編寫上不夠客觀，缺乏研究的深度。相反地，卻把施工階段作為投資控制的重點，甚至為了項目通過審批而人為壓低投資估算，形式化嚴重。 (2)費用控制不夠合理化和系統(tǒng)化 由于化工項目建設的不同階段具有差異性，對其進行控制的方式及指標也會有所不同，所制定的項目投資控制目標是有所區(qū)別的。項目投資控制目標一般是通過應用系統(tǒng)工程的原理和科學的方法去分析幾大控制的最佳組合而制定的，以確保其是科學的、合理的。但是，在實際工作中卻忽視了不同階段的特點，未能處理好其關(guān)系，導致項目的控制出現(xiàn)前緊后松或是前松后緊的現(xiàn)象。 (3)控制程序不夠完善，部門間的接口關(guān)系不明確 由于我國經(jīng)濟體制的原因，控制體系上一些程序還受到計劃經(jīng)濟體制的制約，控制的程序不完善，“人治”的因素依然較多。特別是各部門間接口關(guān)系不夠明確，有時還存在矛盾?？刂撇坏扔谥萍s，而是為了保障項目有序進行的手段。 3.化工建設項目投資控制的對策 化工項目建設的不同階段投資控制重點不盡相同，對其進行控制的方式及指標也會有所不同，所制定的項目投資控制目標是有所區(qū)別的。 (1)可行性研究階段 可行性研究是投資決策的核心，決定了項目投資的成敗。在此階段，應廣泛征集意見，嚴格執(zhí)行科學論證和集體決策，以避免和減少決策失誤發(fā)生。最佳方案的確定，應是在社會、市場、建設、技術(shù)、經(jīng)濟等方面作了充分調(diào)查論證后的結(jié)果，如此投資估算的質(zhì)量才有保證。投資估算對后期設計概算和施工圖預算的編制起著指導和控制作用，是整個項目投資控制的基礎。首先，鑒于化工項目具有相似性，在編制投資估算時可參考已建成同類裝置的實物量及市場價格，對項目建設規(guī)模、地理位置、建設周期、產(chǎn)品方案、資源狀況等進行全面分析，可通過生產(chǎn)能力指數(shù)法編制。其次要充分考慮不可預見因素的影響，對未來市場價格走勢進行分析預測。第三要保證估算內(nèi)容完整性，避免出現(xiàn)嚴重錯漏，避免造成后期投資控制出現(xiàn)困難。 (2)設計階段 設計階段是項目投資控制的重要環(huán)節(jié)，影響其效果的主要在于設計水平。設計階段的投資控制措施主要是實行限額設計，以確保設計概算不超過已核準的投資估算。在滿足功能需求的前提下，設計人員應著重考慮設備的安全性和經(jīng)濟性，推行標準化、工藝與設備國產(chǎn)化的設計，不可自行提高設計標準，邀請專家對設計方案進行全面的反復審查，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時作調(diào)整。此外，為最大限度地優(yōu)化投資方案，可以把設計概算與投資估算差額中一定比例作為提成獎勵，以此調(diào)動設計人員對投資控制的積極性，提升方案的競爭力。 (3)招標階段 考慮到化工建設項目的特殊性，在確定招標方案時應結(jié)合項目的實際，選取合適的承包形式，如選用EPC承包模式則中標方將會分擔部分投資風險部分，投資方的投資控制難度將會大大減小。招投標投資控制工作若要做好，可從以下幾方面入手：一是確定招標方式，除個別原因需采用邀請招標外，一般應進行公開招標，如有必要還可實行資格預審。二是招標文件的編制，做到文字清晰、規(guī)范無疑義，條款符合法律和經(jīng)濟的要求，投標控制價應限在批復概算內(nèi)，但不得低于成本，以避免因追求低價而在工程質(zhì)量上留下隱患，導致投資失控。三是召開預備會議，明確評標原則，合理確定技術(shù)標與商務標所占比例。四是發(fā)揮評標專家的作用，建立完善的專家業(yè)務和誠信考核機制。五是做好招投標過程的監(jiān)督，打擊資質(zhì)違規(guī)、串通投標等違法行為，躲避投資失控風險。實踐證明，通過“公開、公正、公平”的公開招投標方式，讓承包單位保證按時按質(zhì)按量完成項目的前提下，合理競爭，是投資控制的一個重要手段，對投資控制有不可或缺的作用。 (4)設備材料采購階段 設備材料采購成本約占化工建設項目總投資的70%75%，特別是占比高的核心設備采購。在此階段，投資控制的重點則應轉(zhuǎn)到物資采購成本上。因此，應在保證功能和質(zhì)量的前提下，制定物資采購的策略，如實行限額采購、規(guī)范招標采購等，以最大限度降低采購成本。特別對于成本高的核心設備采購，應配備具有專業(yè)知識的采購人員，在條件允許的情況下可采用框架協(xié)議式采購，優(yōu)先考慮性價比高的國產(chǎn)設備。此外，還可定期召開采購投資例會，對所要采購物資進行決策，嚴格控制采購成本。 (5)施工階段 施工階段是項目投資的執(zhí)行階段，雖然此時的投資控制效果有限，但也不可忽視。為實現(xiàn)投資的有效控制，此時首先要積極開展模塊化施工，嚴控設計變更，積極跟進，必要時應先定價后實施。工程簽證必須經(jīng)各單位相關(guān)人員準確核算后現(xiàn)場簽字確認。其次，應加強對施工材料的現(xiàn)場管理，開工前依據(jù)施工圖準確編制材料預算，健全材料動態(tài)調(diào)劑使用機制，從源頭上控制施工余料的產(chǎn)生，降低庫存，堵塞成本漏洞。第三，強化合同管理和結(jié)算審核，盡可能地避免施工糾紛，及時進行索賠，依據(jù)合同約定審核價和量進行審核，防止承包商高估冒算，導致投資損失。 4.結(jié)語 化工建設項目的投資控制貫穿于項目建設的全過程，涉及諸多方面，在實際的工作中，為達到預期的投資控制目標，就必須從項目當前所處的階段出發(fā)，分析其控制的關(guān)鍵所在，運用科學的方法制定相應的控制措施，才能把投資控制在預期范圍內(nèi)，從而擴大投資效益，提高市場競爭力。 參考資料： 1陳殿庫.煤化工項目投資成本研究與管