項(xiàng)目管理邀請(qǐng)函范文.doc

項(xiàng)目管理邀請(qǐng)函范文 各城市會(huì)展管理機(jī)構(gòu)、會(huì)展企業(yè)、會(huì)展院校等有關(guān)單位： 項(xiàng)目管理目前已經(jīng)成為各類行業(yè)、各個(gè)單位核心工作內(nèi)容和主要工作重點(diǎn)。項(xiàng)目已經(jīng)成為業(yè)務(wù)工作的主要存在模式，是否能夠搞好項(xiàng)目管理，已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提條件和基礎(chǔ)核心。 會(huì)展行業(yè)覆蓋了很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。目前的會(huì)展行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、科技化、系統(tǒng)化、支柱化的宏觀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其包括和覆蓋的行業(yè)、領(lǐng)域不勝枚舉。隨著各類大型、復(fù)雜、專業(yè)會(huì)展活動(dòng)的日見增多，會(huì)展項(xiàng)目也更加龐大、復(fù)雜、專業(yè)、規(guī)范。因此，會(huì)展項(xiàng)目的管理技術(shù)和水平已經(jīng)成為會(huì)展行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和瓶頸。 相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域，我國(guó)會(huì)展領(lǐng)域的項(xiàng)目管理技術(shù)還很落后，特點(diǎn)是：起步晚、基礎(chǔ)薄、重視程度不足、規(guī)范性較差。會(huì)展行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各種不規(guī)范現(xiàn)象表明，會(huì)展項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為會(huì)展行業(yè)、企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。 為了加強(qiáng)推動(dòng)會(huì)展項(xiàng)目管理技術(shù)、系統(tǒng)化建設(shè)會(huì)展項(xiàng)目管理人員組織，為了提供更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化、可持續(xù)化的會(huì)展項(xiàng)目管理服務(wù)，中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)與中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等組織將研究共同發(fā)起、組建會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理分會(huì)及最終建成中國(guó)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)等事宜。 為此，中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)、中國(guó)項(xiàng)目管理研究院、經(jīng)濟(jì)雜志社于20XX年6月28日在北京主辦召開中國(guó)第一屆中國(guó)會(huì)展項(xiàng)目管理論壇。本次論壇的宗旨是啟動(dòng)、推廣會(huì)展項(xiàng)目管理技術(shù)、調(diào)研會(huì)展項(xiàng)目管理問題、促進(jìn)會(huì)展項(xiàng)目科研工作、組建中國(guó)會(huì)展項(xiàng)目管理專家團(tuán)隊(duì)。本次論壇既是會(huì)展項(xiàng)目管理專業(yè)性最強(qiáng)的技術(shù)會(huì)議，又是會(huì)展項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)體系的啟動(dòng)大會(huì)。 本次論壇將邀請(qǐng)全國(guó)項(xiàng)目管理著名專家就會(huì)展項(xiàng)目的管理思路、模式；大型場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理；新技術(shù)在會(huì)展項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；大型活動(dòng)的項(xiàng)目管理的案例分享等務(wù)實(shí)落地、含金量高的內(nèi)容與會(huì)展業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行交流、研討、互動(dòng)；并將請(qǐng)國(guó)家住建部、清華大學(xué)、北京建筑大學(xué)、北京市京發(fā)標(biāo)招標(biāo)公司等有關(guān)專家解讀建設(shè)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)、會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)總承包及招標(biāo)與展示工程管理項(xiàng)目的銜接有關(guān)問題。還將選取第一批會(huì)展項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)/顧問服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)。誠(chéng)邀您參加本次論壇！ 項(xiàng)目管理邀請(qǐng)函篇2 課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！ 如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決研發(fā)管理問題，從咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，使企業(yè)達(dá)到研發(fā)進(jìn)度縮短20%，研發(fā)成本降低10%，研發(fā)浪費(fèi)減少50%，研發(fā)效率提高20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。 華為實(shí)施研發(fā)管理改革后的成果： 1.產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短4060； 2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少5080； 3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530； 4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成員等。 課程收益： 1.了解行業(yè)最佳的研發(fā)管理模式； 2.了解如何建立全流程的研發(fā)管理體系； 3.提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力； 4.掌握相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具和模版。 課程時(shí)間：20XX年4月12日、13日，2天（6小時(shí)/天） 上課地點(diǎn)：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院海淀科技大廈5層 課程費(fèi)用：4000元/2人，2800元/1人。 報(bào)名電話：13581519250010-82054461關(guān)老師 課程特色：40%案例分析+30%實(shí)戰(zhàn)演練+20%案例研討+10%講師點(diǎn)評(píng) 課程大綱： 第一章研發(fā)管理最佳模式與案例分析 1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 2、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（level0） 3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（level1） 4、“微笑曲線”的含義 5、做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 6、正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 7、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 8、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 9、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 10、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離 11、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：華為為什么要進(jìn)行研發(fā)管理改革？ 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架； 4、產(chǎn)品生命周期管理介紹； 5、介紹marketing與sales分離后與研發(fā)的配合； 案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式 第三章產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì) 1、研發(fā)組織存在的典型問題及解決思路 2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 5、核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 6、核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 7、核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 8、擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 9、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 10、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？ 第四章產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1、為什么要建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程？ 2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)” 4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí) a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？ 第五章產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 2、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 3、研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn) 4、研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 第六章新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控 1、研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定 2、wbs工作分解結(jié)構(gòu) 3、甘特圖的制定 4、關(guān)鍵路徑 5、如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度 6、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 a)項(xiàng)目分層計(jì)劃 b)項(xiàng)目監(jiān)控 c)項(xiàng)目報(bào)告制定 d)項(xiàng)目溝通例會(huì) e)項(xiàng)目變更管理 f)項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移 案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？ 第七章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 1、研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題 2、研發(fā)項(xiàng)目的pbc 3、研發(fā)人員的考核特點(diǎn) 4、研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核 5、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度 6、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則 案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系 第八章總結(jié)與交流 講師介紹：黃飛宏 黃飛宏，中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院高級(jí)講師，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。 黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、ipd和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。 黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來(lái)，帶著答案走。 需求調(diào)研：中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院的其他研發(fā)管理體系公開課，請(qǐng)您在需要的課程后面打“”： 課程編號(hào)課程名稱時(shí)間確認(rèn) d-pm-01華為項(xiàng)目管理工具與模板2 d-pm-02項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)2 d-pm-03華為任職資格與績(jī)效激勵(lì)1 d-pm-04項(xiàng)目考核與激勵(lì)1 d-pm-05時(shí)間管理2 d-pm-06如何