(工作總結(jié)寫作指導(dǎo))寫好工作總結(jié)的五大要點(diǎn).docx

報(bào)告總結(jié)范本(工作總結(jié)寫作指導(dǎo))寫好工作總結(jié)的五大要點(diǎn)編 輯：_時(shí) 間：_又近_年關(guān).每到這個(gè)時(shí)間點(diǎn).是很多職場人不得不考慮的一件大事。通過它.回顧過去的一年中.做了些什么.如何做的.做得怎么樣。其實(shí).總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的.總結(jié)要以工作計(jì)劃為依據(jù).而計(jì)劃則是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。寫總結(jié)、做明年的計(jì)劃.年度工作總結(jié)常常要與公司的年度考核掛鉤。一份好的年度工作總結(jié)該怎么寫呢？通過向陽生涯七年來對職場的研究發(fā)現(xiàn).一份好的年度總結(jié)對于職場人獲得上司好評、贏得晉升機(jī)會(huì)都有著十分重要的作用。因此.向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽老師建議.職場人士在寫工作總結(jié)時(shí).有以下五大要點(diǎn)可循：1、要簡潔、清晰、全面上司在面對下屬長篇大論式的工作總結(jié)免不了會(huì)頭痛.尤其當(dāng)下屬不只三兩人時(shí).但工作總結(jié)通常關(guān)系到業(yè)績評估.既要寫全面.又不可能一一道來.怎么辦？要保證年度工作總結(jié)簡潔.使用ppt的形式寫總結(jié)是一個(gè)值得提倡的方式。舉個(gè)例子.一個(gè)招聘主管的年度工作總結(jié)中有一部份是如此表述：1、人員由年初的420人增加至600人；a、新增人員的素質(zhì)較高.其中本科學(xué)歷占61%.研究生以上占23%；b、新增人員組成：技術(shù)與專業(yè)服務(wù)人員占55%、銷售人員占32%、其他人員占13%；2、招聘成本：年度16萬元預(yù)算.實(shí)際發(fā)生額控制在12萬元。短短數(shù)行.卻把招聘工作中的數(shù)量、人員素質(zhì)組成、崗位組成、成本寫得非常清楚。與word文檔中令人昏昏欲睡、密密堆積的文字不同.ppt可以使用圖片、幻燈片的形式進(jìn)行演示.令ppt的親和力大為提高。2、要用數(shù)據(jù)說話在上例中也能體現(xiàn)該點(diǎn).用數(shù)據(jù)對工作進(jìn)行匯總.既簡單明了.又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作.需要在平時(shí)的日常工作中.有心地對工作進(jìn)行記錄。別忘了年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù).來自于每月、每周、每日.甚至每時(shí)的工作總結(jié)。在向陽生涯.公司每一位員工都進(jìn)行過時(shí)間管理方面的培訓(xùn).每個(gè)人每天都有詳細(xì)的.一天中計(jì)劃完成幾項(xiàng)工作.實(shí)際完成情況如何等.都有記錄.有備可查.這就是積累數(shù)據(jù)的好方法之一。3、要有成績.也要有不足成績肯定是工作總結(jié)的重頭戲.但人無完人.總不能事事都做得那么圓滿.沒有一點(diǎn)進(jìn)步空間也不行。不足該怎么提？既要提出問題.還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“毛病”.引起上司對自己不好的看法?？梢栽诠ぷ骺偨Y(jié)中.將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn).盡量表現(xiàn)問題的客觀原因.及外部形勢發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。4、要總結(jié)過去.更要面向未來對未來工作的展望應(yīng)該基于挑戰(zhàn)之上。例如還是招聘主管身份來寫.強(qiáng)有力的招聘.適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：1、挑戰(zhàn)（工作中存在或?qū)⒁鎸Φ膯栴}）：a、在新的一年.招聘工作需面對行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺；b、產(chǎn)品研發(fā)成功.市場與銷售全面展開.實(shí)施項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備不足；c、按業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃._年員工將由600人增加至800-1000人.增幅較大；2、應(yīng)對：a、網(wǎng)絡(luò)招聘占71%.繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法.并評估新興網(wǎng)站.加大力度；b、調(diào)動(dòng)員工的積極性.推薦人才.設(shè)置內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；c、加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作；d、加強(qiáng)員工自我職業(yè)規(guī)劃意識.幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃.留住人才.杜絕人才過度流失。5、要有明確的職業(yè)規(guī)劃總結(jié)了自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值之余.同時(shí)也要站在個(gè)人的角度看待自己的職業(yè)生涯發(fā)展。一是立足于當(dāng)前公司現(xiàn)有的平臺(tái).總結(jié)自己的個(gè)人生涯得到了哪些方面的提升（尤其是內(nèi)生涯的發(fā)展）。二是基于現(xiàn)有良好發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)之上.規(guī)劃未來三至五年甚至更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo).設(shè)計(jì)職業(yè)上升路徑.認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向.才能使自己的職