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關(guān)于印發(fā)杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽(yáng)分公司內(nèi)部管理制度的通知杭榮監(jiān)富字2011第001號(hào) 各部門室：為提高公司工作效率，規(guī)范公司運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽(yáng)分公司內(nèi)部管理制度印發(fā)給你們， 本制度自二O一三年一月一日開始實(shí)施起執(zhí)行。附件：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽(yáng)分公司內(nèi)部管理制度 杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司 富陽(yáng)分公司 二O一一年八月一日員 工 守 則熱愛祖國(guó) 熱愛公司 團(tuán)結(jié)同事 互助互學(xué)工作務(wù)實(shí) 嚴(yán)肅認(rèn)真 服務(wù)熱情 細(xì)致周到服從分配 堅(jiān)守崗位 鉆研業(yè)務(wù) 提高能力遵紀(jì)守法 作風(fēng)正派 潔身自愛 不卡不要公司職能機(jī)構(gòu)表附件： 杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽(yáng)分公司內(nèi)部管理制度目 錄第一章 人事管理制度5第二章 員工考勤制度7第三章 員工福利制度8第四章 財(cái)務(wù)管理辦法10 第五章 員工薪酬制度12第六章 公司各部門工作職責(zé)14第七章 監(jiān)理工程管理制度16第八章 安全監(jiān)理管理制度17 第九章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度19第十章 監(jiān)理工作考核管理制度21 第十一章 監(jiān)理日記制度33第十二章 項(xiàng)目監(jiān)理資料分類編制管理制度34、第一章 人事管理制度 第一條 為了保證公司穩(wěn)健發(fā)展，吸納優(yōu)秀人才充實(shí)員工隊(duì)伍，根據(jù)公司內(nèi)部管理制度，特制訂本制度。第二條 招聘原則：公開、公平、擇優(yōu)錄用。第三條 招聘程序公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，由行政管理部門具體實(shí)施。應(yīng)聘人員經(jīng)初選、面試、體檢、試用等程序，合格的方可聘用。第四條 公司錄用人員必須具備一定的條件。應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備工程類相關(guān)專業(yè)的全日制大專及以上學(xué)歷；從社會(huì)上招聘的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，除應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷外，還應(yīng)取得監(jiān)理員或浙江省監(jiān)理工程師資格。特別優(yōu)秀的人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)放寬。第五條 公司根據(jù)工作需要，可以臨時(shí)聘用相關(guān)專業(yè)人員和其他人員。 第六條 根據(jù)公司內(nèi)部管理制度規(guī)定，公司實(shí)行全員合同制，自用工之日起一月內(nèi)，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。簽訂勞動(dòng)合同前，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)如實(shí)提交以下材料：1、與原單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系證明（原件）；2、身份證（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；3、指定醫(yī)院的健康體檢表（原件）；4、公司要求的其他必要資料,如人事檔案、報(bào)到證、失業(yè)證等。5、學(xué)歷證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等原件由行政管理部門統(tǒng)一代管。第七條 公司錄用員工的人事關(guān)系及各種執(zhí)業(yè)關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)入本公司，其人事檔案由本公司管理或委托人才交流中心代管。第八條 員工被聘用后：專業(yè)人員試用期為一個(gè)月；后勤人員及非專業(yè)人員試用期為三個(gè)月，相關(guān)執(zhí)業(yè)資格在須試用期內(nèi)辦理好變更手續(xù)。試用期滿，必須提交員工轉(zhuǎn)正（晉升）考核申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期內(nèi)發(fā)放生活費(fèi)：后勤人員、非專業(yè)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生800元/月，監(jiān)理員1000元/月，省監(jiān)2000元/月，總監(jiān)3000元/月。公司對(duì)臨時(shí)聘用人員不實(shí)行試用期。第九條 公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，分為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和固定期限（一般為三年）勞動(dòng)合同。符合以下條件之一的員工，如本人提出要求，可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：1、 本公司工作滿六年，且表現(xiàn)良好。2、總監(jiān)以上人員在本公司工作滿三年。第十條 公司因下列原因，可與相關(guān)員工解除勞動(dòng)合同：1、員工在試用期不符合聘用條件的；2、上級(jí)有關(guān)部門檢查中，所監(jiān)理的項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，經(jīng)查實(shí)有責(zé)任。3、違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范，出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故。4、由于本人失職的原因，造成業(yè)主不滿意，提出要求調(diào)離該項(xiàng)目。5、無(wú)正當(dāng)理由，不服從公司統(tǒng)一分配，拒絕到新分配工程上班。6、員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的；7、員工勞動(dòng)合同期滿；8、員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)提出辭職。勞動(dòng)合同履行中如有爭(zhēng)議的，以雙方協(xié)商解決為宜。第十一條 公司與員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。公司需解除勞動(dòng)合同，必須提前三十日以書面形式通知員工；員工辭職時(shí)，須提前三十日向公司提交書面申請(qǐng)。第十二條 辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，辭職者必須在一周內(nèi)辦好交接手續(xù)。1、辭職者就自己負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目及相關(guān)的各種數(shù)據(jù)資料、客戶資料、文件等制成書面交接清單，由辭職者、接交人員和相關(guān)責(zé)任人做好交接工作，并在交接清單上簽名確認(rèn)。2、辭職者除私人物品外，不得帶走公司的物品，包括公司的文件資料、書籍，電腦、計(jì)算器等辦公用品、辦公桌和行政管理部門的鑰匙以及儀器工具等，所有物品上交行政管理部門簽收。交接完成后由行政管理部門通知財(cái)務(wù)部結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用，并由辭職者到財(cái)務(wù)部結(jié)清。第十三條 掌握或涉及公司商業(yè)秘密的員工辭職，公司應(yīng)與其簽訂守密協(xié)議，并作辭職囑咐談話，向辭職者申明保護(hù)公司商業(yè)秘密的必要性，辭職囑咐的內(nèi)容必須做好書面記錄，辭職者在書面記錄上簽字，由行政管理部門保存?zhèn)浒?。第十四條 公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公共道德和本公司的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技能；忠于職守，做好部門分配的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。公司員工有下列行為的將給予相應(yīng)處罰：1、違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司制度2、違反職業(yè)道德、和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。3、工作不負(fù)責(zé)任，不服從管理，不團(tuán)結(jié)同事。4、不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)水平的提高，不能勝任本職工作。5、收受客戶好處，泄露客戶商業(yè)秘密。6、把屬于公司經(jīng)營(yíng)范圍的業(yè)務(wù)攬往其他單位或在外兼職。7、受到業(yè)主或相關(guān)單位處罰的，則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行雙倍處罰。8、影響公司利益和聲譽(yù)的其他行為。第十五條 公司每年對(duì)員工的職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核。并把考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲、薪酬，以及調(diào)整職務(wù)的依據(jù)。第十六條 應(yīng)屆畢業(yè)生在二年內(nèi)必須取得浙江省監(jiān)理員證書的，否則公司將提前解除勞動(dòng)合同。第十七條 本制度自二O一三年一月一日開始起實(shí)施。第二章 員工考勤制度第一條為了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制訂本制度。第二條員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。第三條公司行政及后勤人員上下班實(shí)行簽到制度，每月抽查次數(shù)不少于5次。監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤，也可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤，考勤表必須在每月21日之前交到行政管理部門，超出21日上交的，工資不予發(fā)放。同時(shí)行政管理部門安排人員不定期到工地進(jìn)行抽查，行政管理部門每月?lián)?shí)統(tǒng)計(jì)，匯總公布。第四條公司行政及后勤人員實(shí)行每周六天的工作制，平時(shí)各部門需臨時(shí)調(diào)用休息時(shí)間來(lái)完成工作的，視為自動(dòng)加班，加班工資按相關(guān)制度在年終考核時(shí)一并發(fā)放。監(jiān)理人員的工作時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工地的需要安排，在不影響監(jiān)理工作的情況下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)休，原則上每月休息四天，由于監(jiān)理工作的連續(xù)性，每周不休息的加班可調(diào)整為調(diào)休，調(diào)休時(shí)間原則上應(yīng)安排在雨天或施工單位不作業(yè)時(shí)間，調(diào)休時(shí)間不得超過5天（含），并通知行政管理部門。第五條員工請(qǐng)假時(shí)必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并填寫請(qǐng)假單。一天以內(nèi)（含一天）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見，總經(jīng)理審批，行政管理部門備案；一天以上的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，行政管理部門備案；若未辦理請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，視同曠工處理。特殊情況下允許口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，但必須有合理解釋。第六條病假需提供市級(jí)(含)以上醫(yī)院有效證明。病假全年累計(jì)超過五個(gè)工作日以上（大病住院除外），每超出一天扣款30元；超過25天，憑醫(yī)院證明當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)1000元/月。事假全年累計(jì)5天以上，每超出一天扣款50元，累計(jì)超出60天的，公司按曠工處理。大病住院的，享受生活費(fèi)1000元/月。第七條員工請(qǐng)婚喪假、產(chǎn)假、年休假、學(xué)習(xí)假的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,行政管理部門備案。第八條員工病事假在按規(guī)定履行審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，可在年休假內(nèi)沖抵病事假天數(shù)。如無(wú)年休假可沖抵，應(yīng)在次月扣發(fā)工資。第九條員工因公受傷而請(qǐng)病假的，不扣發(fā)工資。第十條員工不得曠工，曠工一天，扣款200元；累計(jì)曠工滿三天的，予以除名。第十一條 全年考勤情況納入員工年終考核。第十二條 本制度自二O一三年一月一日開始實(shí)施起實(shí)施。第三章 員工福利制度 第一條 為了保障員工合法權(quán)益，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的集體感和溫暖感,特制訂本制度。 第二條 休假及待遇（一） 國(guó)家法定假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體時(shí)間安排以行政管理部門視工作情況通知為準(zhǔn)。（二） 產(chǎn)假依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，女職工凡符合晚育條件的，平產(chǎn)的休假三個(gè)月；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；女職工懷孕流產(chǎn)的，可根據(jù)提供的醫(yī)療證明，給予1周產(chǎn)假。女職工在規(guī)定產(chǎn)假期間，享受生活費(fèi)1000元/月。在法定產(chǎn)假之外需要休息的，停發(fā)工資，只為其續(xù)繳三個(gè)月養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。（三） 婚喪假雙方符合晚婚條件的（男25周歲，女23周歲）可享受晚婚假7天，未達(dá)晚婚條件的婚假為3天。員工直系親屬死亡可享假2天（不含途中時(shí)間），員工家屬不在本市的，給予2天途中時(shí)間。（四）年休假： 按員工工作年限計(jì)算。員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年休假原則上安排在工程結(jié)束時(shí)，跨年度不累計(jì)；如員工因自身原因當(dāng)年沒有休完年休假，作自愿放棄處理。公司確因工作需要不能安排休年休假的，經(jīng)本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按有關(guān)規(guī)定在年終考核時(shí)一并計(jì)算發(fā)放。員工有下列情形之一的，作如下規(guī)定：1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的，不享受當(dāng)年年休假；2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的，不享受當(dāng)年年休假；（五）學(xué)習(xí)假為鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷、職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可適當(dāng)給予學(xué)習(xí)徦。第三條 社會(huì)統(tǒng)籌按國(guó)家規(guī)定，給員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和公積金，按公司規(guī)定比例確定公司和個(gè)人承擔(dān)數(shù)額，按時(shí)足額繳納。第四條 差旅費(fèi)報(bào)銷員工出差，在富陽(yáng)市區(qū)差旅費(fèi)及用餐一律不予報(bào)銷，因公或承辦業(yè)務(wù)需要離開本市赴外地出差的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；差旅費(fèi)用經(jīng)行政管理部門審核，于出差結(jié)束后7天內(nèi)報(bào)銷。監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)行車貼補(bǔ)助，與每月工資同時(shí)發(fā)放。具體金額為：?jiǎn)蝹€(gè)工程200元/月，多個(gè)工程300元/月，每月由行政管理部門核實(shí)后通知財(cái)務(wù)。經(jīng)公司同意的外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，其住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)先由參加培訓(xùn)者本人支付，拿到崗位證書后，憑相關(guān)發(fā)票公司給予按實(shí)報(bào)銷，并與員工簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議（一般為5年），若員工擔(dān)前離開公司，則公司根據(jù)使用年限按比例扣除相應(yīng)費(fèi)用。第五條 誤餐補(bǔ)貼公司對(duì)每位監(jiān)理人員實(shí)行中餐補(bǔ)助，具體金額為200元/月，與每月工資同時(shí)發(fā)放。原則上不允許監(jiān)理人員自行在施工單位就餐，如的確無(wú)法解決中餐的，由公司出面確定就餐地點(diǎn)，中餐費(fèi)用由公司與對(duì)方按實(shí)結(jié)算，不發(fā)放誤餐補(bǔ)貼。第六條 通訊費(fèi)用補(bǔ)助 公司對(duì)員工實(shí)行通訊費(fèi)用補(bǔ)助，總監(jiān)以上人員150元以內(nèi)/月；其他人員100元以內(nèi)/月，每月按實(shí)報(bào)銷。第七條 房貼補(bǔ)助公司對(duì)每位監(jiān)理人員租房實(shí)行房貼補(bǔ)助，與每月工資同時(shí)發(fā)放?？偙O(jiān)、省監(jiān)350元/月，監(jiān)理員200元/月。第八條 夜餐補(bǔ)助 公司對(duì)混泥土澆筑及打樁需值夜班的實(shí)行夜餐補(bǔ)助，具體分以下幾種情況：1、 第一天加班到晚上12點(diǎn)，第二天正常上班補(bǔ)助40元/天；2、 第一天通宵加班，第二天休息的補(bǔ)助40元/天；3、 第一天通宵加班，第二天正常上班的補(bǔ)助80元/天。第九條 獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)以下員工給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1、年終考核工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出者；2、取得本科以上學(xué)歷、省監(jiān)理工程師、國(guó)家監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、取得有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)等的。4、員工開拓業(yè)務(wù)根據(jù)該業(yè)務(wù)收入情況按監(jiān)理費(fèi)的10-15%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 出車補(bǔ)貼公司行政及后勤人員確因業(yè)務(wù)繁忙無(wú)法調(diào)轉(zhuǎn)車輛時(shí)，允許員工私車公用，須公司綜合部開具“小車出車單”，在超出富陽(yáng)城區(qū)范圍內(nèi)給予適當(dāng)補(bǔ)貼（補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見附表）。第十一條 其他福利1、員工生日蛋糕和紅包2、公司員工十四周歲以下的獨(dú)生子女，均可享受獨(dú)生子女費(fèi)，每人每年100元。3、重要節(jié)日的福利4、高溫慰問第十二條 本制度自二O一三年一月一日開始實(shí)施起實(shí)施。第四章 財(cái)務(wù)管理辦法第一條 為了建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，明確費(fèi)用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，根據(jù)公司內(nèi)部管理制度相關(guān)條款，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 業(yè)務(wù)收費(fèi)在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)前，必須經(jīng)總經(jīng)理報(bào)批公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并開具介紹信，方準(zhǔn)以公司的名義對(duì)外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理時(shí)間必須明確，超出合同期限必須增加監(jiān)理費(fèi)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須明確，以工程決算造價(jià)的費(fèi)率收取監(jiān)理費(fèi)，或以單位面積收取監(jiān)理費(fèi)，如個(gè)別客戶要求優(yōu)惠收費(fèi)的，由總經(jīng)理簽署意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)理費(fèi)付款方式必須明確，原則上第一次合同簽訂后10天內(nèi)支付30%，基礎(chǔ)完成后支付20%，主體完成后支付30%，工程竣工后支付20%。業(yè)務(wù)收費(fèi)由總經(jīng)理按監(jiān)理合同約定的收費(fèi)金額及時(shí)向客戶收??；事先未簽訂監(jiān)理合同的由批準(zhǔn)派出項(xiàng)目組的審批人負(fù)責(zé)落實(shí)?？偨?jīng)理在向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)開具發(fā)票時(shí)需提供監(jiān)理合同的編號(hào)，并盡最大努力協(xié)助財(cái)務(wù)部門收取監(jiān)理費(fèi)。行政管理部門對(duì)各筆業(yè)務(wù)的收費(fèi)情況進(jìn)行登記，于每月5日前將有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況，以書面方式通知總經(jīng)理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。逾期未收妥的款項(xiàng)，由總經(jīng)理通知有關(guān)人員催收，并按本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第三條 工資、津貼及社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)1、在職員工工資根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。2、在職員工住房公積金、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)基金計(jì)繳標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)規(guī)定。第四條 設(shè)備物品購(gòu)置費(fèi)1、大宗設(shè)備和物品的采購(gòu)(總價(jià)在1萬(wàn)元以上)，由行政管理部門編制計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、購(gòu)置大額物品，需由總工以上人員提出申請(qǐng),由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后,由行政管理部門負(fù)責(zé)詢價(jià)購(gòu)買。凡經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置的固定資產(chǎn)和其他物品由采購(gòu)人員簽字，實(shí)物驗(yàn)收人員（或使用人）驗(yàn)收簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可報(bào)銷。3、行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)管理，需建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)于盤虧及報(bào)廢的固定資產(chǎn)，需由責(zé)任部門及經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢盤虧申請(qǐng)表”，行政管理部門審核確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可銷賬。全公司員工通訊費(fèi)用在規(guī)定額度內(nèi)按實(shí)報(bào)銷，統(tǒng)一托收，全年結(jié)算。實(shí)報(bào)金額不足標(biāo)準(zhǔn)總額的，按實(shí)結(jié)算；超額部分從工資中扣除。未納入委托收款的人員，必須憑本人使用號(hào)碼每月的通訊帳單經(jīng)行政管理部門核準(zhǔn)后方可報(bào)銷。第五條 員工調(diào)離所有員工調(diào)離前，應(yīng)向行政管理部門辦理辦公用具、鑰匙、公用物品、圖書資料等的歸還手續(xù)；向欠付賬款的客戶催收賬款，尚未全部清收賬款者，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六條 本辦法自二O一一年八月一日起執(zhí)行。第五章 員工薪酬制度總 則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、參考浙江省監(jiān)理行業(yè)員工薪酬水平，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂本制度。第二條 指導(dǎo)思想及原則通過建立 “對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的員工薪酬機(jī)制，推行監(jiān)理資格證書、職稱與崗位責(zé)任制相結(jié)合的薪酬方法，實(shí)行按勞取酬，多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，保證公司健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。員工第三條公司監(jiān)理人員依據(jù)崗位不同分為總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、省監(jiān)理員、監(jiān)理員、一般人員及見習(xí)人員。第四條 職稱劃分為高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師、技術(shù)人員。第五條 綜合部人員是指辦公室人員、財(cái)會(huì)人員、資料員、駕駛員等。第六條 一般人員是指見習(xí)期滿又未取的任何相關(guān)證書的人員，見習(xí)人員是指新進(jìn)本所尚在試用期的相關(guān)人員。薪 酬第七條 公司對(duì)不同類別的員工實(shí)行不同的工資制度；監(jiān)理人員的薪酬由相關(guān)補(bǔ)助（參照本制度第三章相關(guān)規(guī)定）、職稱工資、監(jiān)理資格證書、績(jī)效考核獎(jiǎng)四部分組成；總經(jīng)理、綜合部人員的薪酬（參考事務(wù)所）；一般人員、見習(xí)人員實(shí)行固定工資制。一般人員2000元/月；見習(xí)人員其中:應(yīng)屆畢業(yè)生1500元/月、有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的在聘用時(shí)確定。第八條 職稱工資（本人實(shí)際擁有的職稱、原件有效可用且原件存放于公司）高級(jí)工程師500元/月；中級(jí)工程師200元/月；第九條 監(jiān)理資格證書（本人實(shí)際擁有的職稱、原件有效可用且原件存放于公司） 國(guó)家監(jiān)理工程師20000元/年；省監(jiān)理工程師6000元/年第十條 績(jī)效考核獎(jiǎng)1、各員工根據(jù)年終績(jī)效考核的系數(shù)*崗位工資予以考核。2、崗位工資總工8000元/月；項(xiàng)目總監(jiān)7000元/月；項(xiàng)目總監(jiān)代表6000元/月；省監(jiān)理員5000元/月；監(jiān)理員2500元/月第十一條 本制度自二O一三年一月一日開始實(shí)施。第六章 公司各部門工作職責(zé)第一條 總經(jīng)理工作職責(zé)。1、向董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)全面工作。第二條 副總經(jīng)理工作職責(zé)。1、 負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)、質(zhì)量、安全事故的處理。2、 負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督站等主管部門的協(xié)調(diào)工作。3、 負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的招聘、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、辭退等工作。4、 協(xié)助經(jīng)營(yíng)合約部監(jiān)理招投標(biāo)、業(yè)務(wù)承攬、監(jiān)理費(fèi)收取等工作。5、 公司交辦的其他工作。第三條 總工程師工作職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的安排。2、 與業(yè)主的聯(lián)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目工程和監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、巡視、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。3、 指導(dǎo)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)工作，協(xié)助處理公司重大技術(shù)難題和技術(shù)事故。4、 落實(shí)總監(jiān)業(yè)務(wù)手冊(cè)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的歸檔。5、 協(xié)助監(jiān)理費(fèi)收取，協(xié)助業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目資料審核、監(jiān)理資料審核等工作，轉(zhuǎn)正監(jiān)理人員的審批。6、其他法律、法規(guī)等規(guī)定由總監(jiān)理工程師承擔(dān)的工作。7、公司交辦的其他工作。第四條 技術(shù)工程部工作職責(zé)。1、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理及監(jiān)理大綱等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目管理體系并制定相關(guān)支撐文件，完善公司及項(xiàng)目文件資料分類與歸檔工作。2、 協(xié)助經(jīng)營(yíng)合約部做好招投標(biāo)工作，協(xié)助編制招投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）。3、 定期檢查各項(xiàng)目部對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工的實(shí)施情況。4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程月報(bào)的編制及上報(bào)公司和建設(shè)單位。5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)工程資料的收集、整理、歸檔和保存并牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)目業(yè)績(jī)資料的歸檔工作。6、 制定并組織貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于項(xiàng)目管理的制度和相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范，給予項(xiàng)目部技術(shù)保障。7、 協(xié)助項(xiàng)目部迎接上級(jí)單位的指導(dǎo)和檢查。8、 公司交辦的其它工作。第五條 行政管理部門工作職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家地方的各項(xiàng)管理制度，建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 負(fù)責(zé)文書收發(fā)、整理歸檔。3、 負(fù)責(zé)公司印鑒管理。4、 負(fù)責(zé)申報(bào)辦理公司資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及其它證書，管理所有證書。.5、 負(fù)責(zé)公司薪酬制度，負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放和繳納社保工作等。6、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本管理。7、 負(fù)責(zé)辦理公司員工招聘、錄用和辭退手續(xù)。8、 負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)公司人事考核制度。9、 負(fù)責(zé)公司體系認(rèn)證工作。10、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作（包括監(jiān)理資料的收集歸檔）。11、客戶接待工作。12、公司后勤工作。13、公司交辦的其它工作。第五條 經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同、概、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)工作。3、 編制投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)綜合評(píng)審意見。4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算和成本控制工作。5、 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理費(fèi)回收的審核、監(jiān)督和督促。6、 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目商務(wù)部分的投標(biāo)內(nèi)容。7、 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理部目標(biāo)責(zé)任中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的核定工作。8、 公司交辦的其它工作。第六條 總監(jiān)的崗位職責(zé)1、 總監(jiān)受公司委派，是監(jiān)理方的全權(quán)代表，履行監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限和責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。2、 總監(jiān)根據(jù)工地的需要安排，在不影響監(jiān)理工作的情況下，統(tǒng)籌合理的安排監(jiān)理員的工作時(shí)間，但不得違反本公司的考勤制度。3、 編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。4、 組織審查開工條件，簽署開工令。5、 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，簽署設(shè)計(jì)變更通知。6、 組織審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和工程款使用計(jì)劃，簽署工程款支付憑證，監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、 組織監(jiān)督、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、 處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件，簽署停、復(fù)工令。9、 主持分部驗(yàn)收工作，組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程移交，核準(zhǔn)竣工結(jié)算。10、定期以書面形式向業(yè)主報(bào)告工作。11、每月5日之前必須把上月工程監(jiān)理月報(bào)上報(bào)到總工室，由總工室整理后上報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)處。監(jiān)理月報(bào)必須按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求認(rèn)真編制，并且真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整、詳實(shí)。12、其他法律、法規(guī)等規(guī)定由總監(jiān)承擔(dān)的工作。13、公司交辦的其它工作。第七章 監(jiān)理工程管理制度為了本公司能在建筑市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為業(yè)主提供全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理和監(jiān)理服務(wù)，提高公司項(xiàng)目管理水平、明確權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，特制定監(jiān)理工程管理制度。第1條 各項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師由公司委派，履行監(jiān)理合同。并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員工作有監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)第2條 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須配合總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。第三條 監(jiān)理人員只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)簽署文件及工程資料，不得超范圍簽署或代簽。所簽內(nèi)容必須真實(shí)，不得弄虛作假。第四條 監(jiān)理人員按要求對(duì)正在施工的部位和工序進(jìn)行定期或不定期的巡視、檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)健部位或關(guān)健工序施工過程進(jìn)行旁站，并形成記錄。第五條 各項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)建設(shè)主管部門的文件應(yīng)及時(shí)的與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后實(shí)施。第六條 基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)通知公司負(fù)責(zé)人派人參加。第七條 監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一佩戴上崗證及安全帽，如公司在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)不戴者按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法（試行）進(jìn)行處理。辦公室上墻資料布置必須符合公司規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持辦公室整潔。員工住在工地時(shí)，不許帶家屬、朋友等到工地住宿。第八條 監(jiān)理人員要愛崗敬崗，以“監(jiān)理求規(guī)范，服務(wù)求質(zhì)量”為宗旨，認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，認(rèn)真監(jiān)理好每一道工序，遵守公司員工守則及現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”等規(guī)定，在旁站部位，監(jiān)理員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢視作業(yè)，嚴(yán)禁缺崗或在上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事。監(jiān)理日記必須天天記錄，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目總監(jiān)必須定時(shí)檢查，公司行政管理部門進(jìn)行不定時(shí)抽查。第九條 對(duì)工程資料的搜集、整理必須齊全、完整，與工程進(jìn)度同步。工程竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理人員，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定要求及時(shí)整理有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)匯總、整理后，及時(shí)送公司行政管理處歸檔。第八章 安全監(jiān)理管理制度第一條 安全施工，預(yù)防為主。第二條 編制依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 杭州市落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施。第三條 責(zé)任分工。1、項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作。2、專職安全監(jiān)理工程師（兼職安全監(jiān)理工程師）：負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的全面實(shí)施和監(jiān)控。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作。第四條 審核檢查安全生產(chǎn)保證體系。1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、專項(xiàng)安全施工方案；a安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 b臨時(shí)用電施工方案 c塔式起重機(jī)安裝拆除方案 d垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案 e承重支模架安裝拆除方案 f腳手架安裝拆除方案 g深基坑圍護(hù)方案h土方開挖方案 i大型吊裝工程施工方案 j鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)工程施工方案 k預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工方案 l建筑幕墻工程施工方案 m爆破拆除施工方案。4、安全規(guī)章制度。5、安全技術(shù)交底。6、培訓(xùn)上崗情況。7、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案需進(jìn)行專家論證。第五條 重點(diǎn)巡查監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)。2、防腐蝕工程。3、拆除工程。4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除。5、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除。6、大模板的吊裝、堆放。7、腳手架安裝與拆除。8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備。9、焊接工程安全保證措施。10、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等。第六條、日常、定期、定點(diǎn)安全檢查。1、每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真填寫安全巡檢記錄及安全監(jiān)理日記。2、每月定期組織安全文明施工檢查；參照富陽(yáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查用表或附表進(jìn)行，需要業(yè)主配合時(shí)，通知業(yè)主參加。3、對(duì)存在問題通報(bào)業(yè)主、各相關(guān)單位，及時(shí)發(fā)出整改通知。4、跟蹤落實(shí)整改情況,對(duì)拒不整改的，及時(shí)通報(bào)業(yè)主，仍拒不整改的，通報(bào)行政主管部門。第七條、重大問題及時(shí)報(bào)告。1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和行政主管部門。2、凡上報(bào)行政主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)先上報(bào)公司，經(jīng)公司同意后，方可上報(bào)行政主管部門。附件：富陽(yáng)市建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查用表、安全管理檢查表文明施工檢查表、落地式腳手架檢查表、基坑支護(hù)檢查表、模板工程檢查表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表、施工用電檢查表、井字架檢查表、施工電梯檢查表、附著式塔吊檢查表、施工機(jī)具檢查表、起重吊裝檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表第九章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度第一條 目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理部成立流程：1、監(jiān)理部計(jì)劃成立十天內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)行政管理部門備案。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)由行政管理部門負(fù)責(zé)配置辦公設(shè)備。3，辦公設(shè)備有總監(jiān)負(fù)責(zé)簽收領(lǐng)用。第三條 現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象：1、一周內(nèi)完成辦公室布置。2、圖紙、安全帽擺放整齊。3、辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌。4、采用公司統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)。5、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、考勤表。6、項(xiàng)目總監(jiān)須安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃監(jiān)理部辦公室。7、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序。8、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。第四條 辦公室安全、保衛(wèi)：1、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全。2、辦公室無(wú)人時(shí)，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電。第五條 個(gè)人形象：1、衣著整潔。2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班。3、注意個(gè)人在辦公場(chǎng)所的舉止形象。4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語(yǔ)。5、在不同場(chǎng)合采用適當(dāng)、合理的說(shuō)話方式。第六條 工作形象：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽；2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測(cè)工具。3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方，并督促整改。4、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重。第七條 考勤：執(zhí)行公司的考勤制度：第八條 工作紀(jì)律：1、監(jiān)理部成員須掛牌上崗。2、不得在辦公室閑談。3、嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、賭博。4、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。5、維護(hù)公司利益。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)。7、除業(yè)主要求外，嚴(yán)禁與推銷員洽談業(yè)務(wù)。8、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職。9、工作期間不得飲酒。10、上班不得遲到、早退。11、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位。第九條 現(xiàn)場(chǎng)辦公物品規(guī)范專業(yè)書管理：1、所有現(xiàn)場(chǎng)辦公物品由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并安排專人管理。2、辦公物品遺失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。3、項(xiàng)目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報(bào)行政管理部門。4、行政管理部門負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需規(guī)范與專業(yè)書籍。5、規(guī)范與專業(yè)書籍由項(xiàng)目總監(jiān)派專人領(lǐng)取、保管。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。第十條 監(jiān)測(cè)設(shè)備：1、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測(cè)設(shè)備目錄，報(bào)行政管理部門。2、行政管理部門負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測(cè)設(shè)備。3、檢測(cè)設(shè)備由總監(jiān)領(lǐng)取、保管；丟失按價(jià)賠償。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測(cè)設(shè)備不得外借。第十章 監(jiān)理工作考核管理制度第一條 目的：通過對(duì)監(jiān)理部的考核，充分掌握每個(gè)監(jiān)理部的工作狀態(tài)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。第二條 考核：1、 由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理工作，總師室負(fù)責(zé)日常工作，各項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）由公司總師室、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核管理，各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由各項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)考核管理。2、考核分項(xiàng)內(nèi)容共分為三大項(xiàng)。包括：工作技能與組織紀(jì)律、四控制、監(jiān)理資料管理等。第三條 時(shí)間：1、每月考核一次。2、考核表以監(jiān)理部為單位當(dāng)月二十五號(hào)前報(bào)公司辦公室。第四條 考核原則：1、考核實(shí)行百分制。2、考核得分100考核合計(jì)扣分。3、績(jī)效考核系數(shù)=考核得分/100*100%。4、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)、其他人員依照所內(nèi)部管理制度考核（實(shí)習(xí)生、當(dāng)月工作不滿15天的除外）。5、每次檢查評(píng)分結(jié)果公開，年終考核得系數(shù)為每月考核系數(shù)的平均值，且年終考核系數(shù)作為各員工績(jī)效考核工資的考核基數(shù)。第五條、特殊考核：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成相關(guān)人員組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；4、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，由于監(jiān)理工作的原因，被批評(píng)的，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10100分；5、合同約定監(jiān)理費(fèi)到了收費(fèi)結(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目總監(jiān)未協(xié)助公司收回監(jiān)理費(fèi)的，當(dāng)月考核扣10分；6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；7、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰，同時(shí)納入當(dāng)年的項(xiàng)目考核中；7.1、針對(duì)行業(yè)主部門或各種檢查按以下規(guī)定處理并以5分/次納入考核分里：7.1.1、監(jiān)理項(xiàng)目部檢查中受到通報(bào)表?xiàng)畹慕o予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.2、監(jiān)理項(xiàng)目檢查中受到批評(píng)的給予2000元處罰。7.1.3、監(jiān)理項(xiàng)目檢查中得到黃牌警告的給予1000元處罰，紅牌警告的給予2000元處罰。7.2、監(jiān)理項(xiàng)目部通過竣工驗(yàn)收，并獲得獎(jiǎng)杯，公司將予以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)并以10分/次納入考核分里；7.2.1、獲得“富春杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；7.2.2、獲得“西湖杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；7.2.3、獲得“錢江杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；7.2.4、獲得“魯班杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予8000元的獎(jiǎng)勵(lì)；附件：各崗位績(jī)效崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部： 姓名：項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核總得分工作技能技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。710按監(jiān)理工作要求未交底（含對(duì)內(nèi)和外部）扣2分/次；對(duì)存在問題未發(fā)出指令或發(fā)出錯(cuò)誤指令扣7分/次，未跟蹤落實(shí)復(fù)查扣2分；未按監(jiān)理程序不恰當(dāng)放行扣7分/次；創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3監(jiān)理工作開展出現(xiàn)矛盾未組織各方主體召開協(xié)調(diào)會(huì)扣1分/次，未及時(shí)向公司反映扣3分；工作組織紀(jì)律接受公司項(xiàng)目管理部的管理，及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部反饋監(jiān)理部工作動(dòng)態(tài)。415對(duì)公司及項(xiàng)目管理部發(fā)出指令未及時(shí)反饋扣2分/次，未反饋扣4分；出勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）；審核考勤表記錄。4出勤每發(fā)生一次扣1分，造成不良后果扣4分；發(fā)現(xiàn)考勤表記錄不真實(shí)扣4分；工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3未履行公司及建設(shè)單位工作按排扣3分，未跟蹤落實(shí)扣1分/次做好對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部（監(jiān)理人員）的管理工作，監(jiān)理工作正常有序4對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理人員未進(jìn)行分工造成監(jiān)理工作無(wú)序扣4分；未傳達(dá)公司通知及文件扣2分/次；未召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議扣4分，未見召開書面記錄扣2分；質(zhì)量控制及時(shí)對(duì)報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及時(shí)審核；或?qū)徍撕蟮奈礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提出書面審核意見。630未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每缺一項(xiàng)扣1分；未及時(shí)審查、審核每缺一項(xiàng)扣1.5分；審核不嚴(yán)(當(dāng)) 每項(xiàng)扣1分；對(duì)監(jiān)理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗(yàn)收中，存在的問題及時(shí)發(fā)出指令或督促專監(jiān)跟蹤落實(shí)。6各階段檢驗(yàn)批項(xiàng)驗(yàn)收抽查未體現(xiàn)扣2分；無(wú)檢查記錄每項(xiàng)發(fā)生扣2分；對(duì)問題無(wú)書面指令發(fā)生一次扣2分；督促專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)旁站工作到位、到崗和盡責(zé)的管理。5各階段旁站過程中抽查未體現(xiàn)扣2分；旁站工作不到崗每發(fā)生一次扣1分；設(shè)計(jì)變更（及圖紙會(huì)審）及時(shí)簽認(rèn)，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖上標(biāo)識(shí)。5未及時(shí)簽認(rèn)每發(fā)生一次扣1分；未督促在施工圖上標(biāo)識(shí)每發(fā)生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、設(shè)備）質(zhì)量證明資料與實(shí)物的相符性，檢測(cè)報(bào)告。5未及時(shí)建立見證驗(yàn)收臺(tái)帳每項(xiàng)扣1分；抽查未體現(xiàn)扣2分；及時(shí)簽認(rèn)工程階段性（子分部、分部、單位工程）質(zhì)量驗(yàn)收資料3審查不嚴(yán)每發(fā)生一次扣2分；審查不及時(shí)、未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每項(xiàng)扣0.5分；安全管理對(duì)報(bào)驗(yàn)的安全施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案，及時(shí)審核；或?qū)徍撕笪礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提出書面審核意見。515未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每缺一項(xiàng)扣0.5分；未及時(shí)審查、審核每缺一項(xiàng)扣1分；審核不嚴(yán)(當(dāng)) 每項(xiàng)扣1分；對(duì)工程組織周檢、月檢，并及時(shí)審核周檢、月檢記錄。5未組織檢查每發(fā)生一次扣2分；檢查記錄不齊每發(fā)生一次扣1分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查落實(shí)情況。5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患無(wú)書面指令每發(fā)生一次扣2分；未及時(shí)報(bào)告或跟蹤檢查落實(shí)每發(fā)生一次扣1分；進(jìn)度控制是否對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審核25未審核每發(fā)生一次扣1分；對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度比計(jì)劃嚴(yán)重滯后，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令或召開專題會(huì)議3末比較每發(fā)生一次扣1分；未有指令或開專題會(huì)議扣2分；投資控制對(duì)工程進(jìn)度款的簽認(rèn)及時(shí)、合理。15未審核每發(fā)生一次扣1分；對(duì)施工單位提出的經(jīng)濟(jì)索賠或工期索賠能及時(shí)準(zhǔn)確處理。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦?shí)扣2分對(duì)工程計(jì)量中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的原始憑證，與實(shí)際施工狀況相符，原始憑證記錄的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)（審）查。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦?shí)扣2分監(jiān)理資料管理主持編寫監(jiān)理規(guī)劃是否及時(shí)，或內(nèi)容是否與實(shí)際相符。520未及時(shí)編制每缺一項(xiàng)扣2分，內(nèi)容不符每一項(xiàng)扣1分監(jiān)理（安全）月報(bào)、形象進(jìn)度是否于當(dāng)月26日至下月5日前上報(bào)公司，內(nèi)容應(yīng)完整，能準(zhǔn)確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理工作。5未及時(shí)編寫每發(fā)生一次扣2分；內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理工作扣2分。督促專業(yè)監(jiān)理工程師提交監(jiān)理細(xì)則、階段性評(píng)估報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，審核內(nèi)容是否與實(shí)際相符。5未及時(shí)編制每缺一項(xiàng)扣1分，內(nèi)容不符每一項(xiàng)扣1分；評(píng)估報(bào)告內(nèi)容不齊扣1分/處，內(nèi)容不符每一項(xiàng)扣1分；及時(shí)做好總監(jiān)巡視記錄，內(nèi)容完整及時(shí)審閱監(jiān)理記錄（日志、巡視記錄）。3未建立總監(jiān)巡視記錄扣3分，內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確反映扣1分/次；未審閱扣2分；監(jiān)理部監(jiān)理資料，及時(shí)完整、分類有序，歸檔及時(shí)。2每發(fā)生一次各扣1分；其他參考第九章第5條總得分績(jī)效考核系數(shù)考核人考核日期總監(jiān)代表崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部： 姓名：項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核總得分工作技能技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。710按監(jiān)理工作要求未交底（含對(duì)內(nèi)）扣2分/次；對(duì)存在問題未發(fā)出指令或發(fā)出錯(cuò)誤指令扣7分/次，未跟蹤落實(shí)復(fù)查扣2分；未按監(jiān)理程序不恰當(dāng)放行扣7分/次；創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3監(jiān)理工作開展出現(xiàn)矛盾未組織內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會(huì)扣1分/次，未指導(dǎo)和督促新進(jìn)員工發(fā)生一次扣1分；未及時(shí)向總監(jiān)反映扣3分；工作組織紀(jì)律接受公司項(xiàng)目管理部及總監(jiān)的管理，及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部反饋監(jiān)理部工作動(dòng)態(tài)。415對(duì)公司及項(xiàng)目管理部發(fā)出指令未及時(shí)反饋扣2分/次，未反饋扣4分；出勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）；審核考勤表記錄。4出勤每發(fā)生一次扣1分，造成不良后果扣4分；發(fā)現(xiàn)考勤表記錄不真實(shí)扣4分；工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3未履行公司及建設(shè)單位工作按排扣3分，未跟蹤落實(shí)扣1分/次做好對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部（監(jiān)理人員）的管理工作，監(jiān)理工作正常有序4對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理人員未進(jìn)行分工造成監(jiān)理工作無(wú)序扣4分；未傳達(dá)公司通知及文件扣2分/次；未召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議扣4分，未見召開書面記錄扣2分；質(zhì)量控制及時(shí)對(duì)報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及時(shí)審核；或?qū)徍撕蟮奈礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提出書面審核意見。630未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每缺一項(xiàng)扣1分；未及時(shí)審查、審核每缺一項(xiàng)扣1.5分；審核不嚴(yán)(當(dāng)) 每項(xiàng)扣1分；對(duì)監(jiān)理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗(yàn)收中，存在的問題及時(shí)發(fā)出指令或督促專監(jiān)跟蹤落實(shí)。6各階段檢驗(yàn)批項(xiàng)驗(yàn)收抽查未體現(xiàn)扣2分；無(wú)檢查記錄每項(xiàng)發(fā)生扣2分；對(duì)問題無(wú)書面指令發(fā)生一次扣2分；督促專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)旁站工作到位、到崗和盡責(zé)的管理。5各階段旁站過程中抽查未體現(xiàn)扣2分；旁站工作不到崗每發(fā)生一次扣1分；設(shè)計(jì)變更（及圖紙會(huì)審）及時(shí)簽認(rèn)，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖上標(biāo)識(shí)。5未及時(shí)簽認(rèn)每發(fā)生一次扣1分；未督促在施工圖上標(biāo)識(shí)每發(fā)生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、設(shè)備）質(zhì)量證明資料與實(shí)物的相符性，檢測(cè)報(bào)告。5未及時(shí)建立見證驗(yàn)收臺(tái)帳每項(xiàng)扣1分；抽查未體現(xiàn)扣2分；及時(shí)簽認(rèn)工程階段性（子分部、分部、單位工程）質(zhì)量驗(yàn)收資料3審查不嚴(yán)每發(fā)生一次扣2分；審查不及時(shí)、未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每項(xiàng)扣0.5分；安全管理對(duì)報(bào)驗(yàn)的安全施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案，及時(shí)審核；或?qū)徍撕笪礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提出書面審核意見。515未及時(shí)督促報(bào)驗(yàn)每缺一項(xiàng)扣0.5分；未及時(shí)審查、審核每缺一項(xiàng)扣1分；審核不嚴(yán)(當(dāng)) 每項(xiàng)扣1分；對(duì)工程組織周檢、月檢，并及時(shí)審核周檢、月檢記錄。5未組織檢查每發(fā)生一次扣2分；檢查記錄不齊每發(fā)生一次扣1分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查落實(shí)情況。5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患無(wú)書面指令每發(fā)生一次扣2分；未及時(shí)報(bào)告或跟蹤檢查落實(shí)每發(fā)生一次扣1分；進(jìn)度控制是否對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審核25未審核每發(fā)生一次扣1分；對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度比計(jì)劃嚴(yán)重滯后，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令或召開專題會(huì)議3末比較每發(fā)生一次扣1分；未有指令或開專題會(huì)議扣2分；投資控制對(duì)工程進(jìn)度款的簽認(rèn)及時(shí)、合理。15未審核每發(fā)生一次扣1分；對(duì)施工單位提出的經(jīng)濟(jì)索賠或工期索賠能及時(shí)準(zhǔn)確處理。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦?shí)扣2分對(duì)工程計(jì)量中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的