企業(yè)貸款傳統(tǒng)信貸分析-非財(cái)務(wù)分析

四、非財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)在局限性：抽象性，無法反映企業(yè)全面信息滯后性（歷史成本導(dǎo)向性與賬面導(dǎo)向性）會(huì)計(jì)方法的可選擇性人為因素影響財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,非財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容:企業(yè)外部環(huán)境分析微觀環(huán)境、中觀環(huán)境、宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部分析-價(jià)值鏈分析-企業(yè)內(nèi)部要素分析-企業(yè)素質(zhì)分析-企業(yè)能力分析-企業(yè)競爭地位分析企業(yè)綜合分析與評(píng)價(jià),（一）企業(yè)外部環(huán)境分析,市場環(huán)境的三個(gè)層次：宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境,宏觀環(huán)境分析,PEST分析模型：政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）,政治法律環(huán)境分析政治環(huán)境分析國內(nèi)政治環(huán)境：(1)政治制度；（2）政黨和政黨制度；（3）政治性團(tuán)體；（4）黨和國家的方針政策；（5）政治氣氛國際政治環(huán)境：（1）國際政治局勢；（2）國際關(guān)系；（3）目標(biāo)國的國內(nèi)政治環(huán)境法律環(huán)境分析（1）和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的法律規(guī)范（2）國家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)（3）企業(yè)的法律意識(shí)（4）國際法規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國民生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入及經(jīng)濟(jì)增長速度經(jīng)濟(jì)體制宏觀經(jīng)濟(jì)政策國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動(dòng)工資政策、對(duì)外貿(mào)易政策,社會(huì)文化環(huán)境分析,人口因素人口總數(shù)平均壽命性別比例和年齡結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)教育文化水平家庭戶數(shù)及其結(jié)構(gòu)生活方式文化環(huán)境哲學(xué)、宗教、語言與文字、文學(xué)藝術(shù),技術(shù)環(huán)境分析,社會(huì)科技水平社會(huì)科技力量科技體制國家的科技政策與科技立法,企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析,“戴維斯模型”：企業(yè)為什么以及如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來源于它的社會(huì)權(quán)力企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)雙向開放的系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，考慮社會(huì)成本和效益企業(yè)作為法人，應(yīng)該和其他自然人一樣參與解決一些超出自己正常范圍之外的社會(huì)問題與企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)相聯(lián)系的社會(huì)成本應(yīng)該最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上企業(yè)活動(dòng)應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)，負(fù)有哪些責(zé)任？對(duì)股東、職工或工會(huì)、政府、供應(yīng)者、債權(quán)人、消費(fèi)者/代理商、所處的社區(qū)、貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)、競爭者、特殊利益集團(tuán)美國管理協(xié)會(huì)（AMA）調(diào)查結(jié)果,中觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境地理環(huán)境,中觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析,行業(yè)細(xì)分（Industrysegmentation）行業(yè)細(xì)分的基本變量：用戶變量+產(chǎn)品變量產(chǎn)品變量：產(chǎn)品的內(nèi)在功能、外觀、材質(zhì)、包裝、價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、技術(shù)水平等用戶變量：消費(fèi)者市場，性別、年齡、收入水平、地區(qū)、購買方式和購買行為；生產(chǎn)者和經(jīng)營者市場，行業(yè)、規(guī)模、地區(qū)、經(jīng)營方式、奉行的戰(zhàn)略當(dāng)行業(yè)的產(chǎn)品和用戶的特征比較復(fù)雜時(shí)，可采用矩陣合并的方法,行業(yè)及競爭分析的框架,行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素行業(yè)的前景和總體吸引力行業(yè)生命周期行業(yè)成功關(guān)鍵因素主要廠商的競爭地位/戰(zhàn)略群,行業(yè)特征評(píng)價(jià),行業(yè)的競爭特征、需求特征、技術(shù)特征、增長特征、盈利特征,行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析,綜合期望值表示某個(gè)宏觀環(huán)境因素對(duì)行業(yè)特征的綜合影響程度，正數(shù)為機(jī)會(huì)，負(fù)數(shù)為威脅，絕對(duì)值大的為主要機(jī)會(huì)和主要威脅,行業(yè)價(jià)值（吸引力）分析,在行業(yè)特征分析和主要機(jī)會(huì)、威脅分析的基礎(chǔ)上，找出關(guān)鍵性的行業(yè)因素，通過定性、定量的分析，確定行業(yè)吸引力（價(jià)值）的大小,行業(yè)生命周期分析,識(shí)別行業(yè)生命周期所處階段的主要指標(biāo)：市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等行業(yè)生命周期圖,生命周期各階段的特征：幼稚期成長期成熟期衰退期（資源型衰退、效率型衰退、收入低彈性衰退、聚集過度性衰退）,行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析,行業(yè)長期增長率的變化產(chǎn)品買主以及買主的產(chǎn)品使用方式的變化產(chǎn)品革新技術(shù)變革營銷革新大廠商的進(jìn)入或退出技術(shù)訣竅的擴(kuò)散行業(yè)的日益全球化成本和效率的變化消費(fèi)者偏好的變化管理當(dāng)局的影響力和政府政策的變化社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、態(tài)度和生活方式的變化不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低,行業(yè)成功關(guān)鍵因素（Critical/Keysuccessfactors，KSFs）分析,怎樣才能成為行業(yè)中的成功企業(yè)？常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素技術(shù)類行業(yè)制造類行業(yè)分銷類行業(yè)銷售類行業(yè)技能類行業(yè)一般管理能力類行業(yè),行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析,企業(yè)戰(zhàn)略的差異點(diǎn)縱向一體化程度專業(yè)化程度研究開發(fā)重點(diǎn)營銷重點(diǎn)相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的結(jié)合，形成戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)間的抗衡戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭,企業(yè)建立地的自然環(huán)境地理?xiàng)l件廠區(qū)是否有干擾型企業(yè)企業(yè)對(duì)自然和社會(huì)環(huán)境的影響企業(yè)建立地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件原料供應(yīng)條件交通運(yùn)輸條件能源條件銷售流通條件信息條件客戶資源條件,中觀環(huán)境地理環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,企業(yè)微觀環(huán)境的因素解構(gòu)：波特“五力分析”(MichaelPortersFiveForcesModel)一個(gè)行業(yè)中存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競爭、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭此外，還有“其它利益相關(guān)者”，也是企業(yè)微觀環(huán)境的構(gòu)成因素,企業(yè)所在行業(yè)環(huán)境的競爭結(jié)構(gòu)分析模型,分析確定五力（潛在的進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競爭者）中哪一個(gè)是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵集團(tuán),每一類關(guān)鍵因素或每一利害集團(tuán)的得分按下列公式計(jì)算：利害集團(tuán)的得分=（X/n）I其中：X，由管理者回答的所有與那個(gè)利害相關(guān)團(tuán)體的陳述或項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)只總和。n，就某利害集團(tuán)來說，管理者回答陳述或項(xiàng)目的數(shù)量；I，根據(jù)管理者對(duì)最后一陳述的回答所得到的關(guān)于每一利害集團(tuán)的重要性得分。,(二)企業(yè)內(nèi)部條件與戰(zhàn)略分析,什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域（軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有何不同？）戰(zhàn)略5P模型明茨伯格(HMintzberg，1998)從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行闡述計(jì)劃(Plan)：有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序計(jì)策(Ploy)：行動(dòng)過程中的手段和策略（競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的工具）模式(Pattern)：一系列具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果定位(Position)：確定企業(yè)在其所處環(huán)境（市場/行業(yè)）中的位置觀念(Perspective)：企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念,1、企業(yè)戰(zhàn)略分析,什么是戰(zhàn)略管理？,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。創(chuàng)始人：安索夫(H.IgorAnsoff，1976)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程:1、戰(zhàn)略規(guī)劃：制定形成（StrategyFormulationformation）2、戰(zhàn)略實(shí)施（StrategyImplementation）3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整4、戰(zhàn)略控制,企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)：,拓展型市場滲透戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：同心多元化、水平多元化、綜合多元化聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：一體化（垂直、前向、后向、橫向）戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略穩(wěn)健型無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略收縮型轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,價(jià)值鏈分析,企業(yè)內(nèi)部要素,資源要素,管理要素,能力要素,企業(yè)競爭地位及核心競爭力分析,2、企業(yè)內(nèi)部條件分析,分析內(nèi)容,價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部要素確認(rèn)企業(yè)資源及其競爭價(jià)值分析企業(yè)素質(zhì)分析與能力分析企業(yè)內(nèi)部管理分析企業(yè)營銷能力分析企業(yè)競爭地位及核心競爭力分析企業(yè)生命周期分析,企業(yè)價(jià)值鏈（valuechain）分析,1、價(jià)值鏈解析企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分成兩類：主體活動(dòng)（PrimaryActivities）原料供應(yīng)（InboundLogistics）、生產(chǎn)加工（Operations）、成品儲(chǔ)運(yùn)（OutboundLogistics）、市場營銷（MarketingandSales）和售后服務(wù)（Service）支持活動(dòng)（SupportActivities）企業(yè)投入要素的采購管理（Procurement）、技術(shù)開發(fā)（Technologydevelopment）、人力資源管理（Humanresourcesmanagement）、和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（Theinfrastructureofthefirm）,價(jià)值鏈圖,對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析企業(yè)運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本,商業(yè)銀行價(jià)值鏈分解,基本活動(dòng)：資金籌措資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理金融營銷客戶服務(wù)輔助活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)、人力資源管理、金融產(chǎn)品開發(fā)等房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分解基本活動(dòng)：土地獲取土地開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理銷售管理輔助活動(dòng)：人力資源管理、融資能力、組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)能力,2、價(jià)值鏈構(gòu)造與優(yōu)化,價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)對(duì)各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行最優(yōu)化決策（各活動(dòng)的資源配置優(yōu)化）企業(yè)通過協(xié)調(diào)各活動(dòng)之間的關(guān)系，從而增加產(chǎn)品的差別化或降低成本是否有某種“價(jià)值活動(dòng)”能給企業(yè)帶來競爭力？,3、企業(yè)價(jià)值鏈間的關(guān)系價(jià)值體系（valuesystem）,如果將不同企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)連結(jié)起來，即成為所謂的價(jià)值系統(tǒng)（valuesystem），包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、本企業(yè)價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈與消費(fèi)者價(jià)值鏈等,企業(yè)內(nèi)部要素確認(rèn),1）資源要素人力資源，企業(yè)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)資源，資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比率物力資源，廠房設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)資源，專利、訣竅、情報(bào)科研、技術(shù)裝備市場資源，銷售渠道、用戶關(guān)系、商譽(yù)、商標(biāo)環(huán)境資源，公用設(shè)施、地理位置,企業(yè)資源分析,企業(yè)資源的現(xiàn)狀和變化趨勢是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略和進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域選擇的制約條件,企業(yè)資源分析表,企業(yè)資源的競爭價(jià)值分析：,這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？這項(xiàng)資源能否持續(xù)多久？這項(xiàng)資源能否真正在競爭中有上乘的價(jià)值？這項(xiàng)資源是否可以被競爭對(duì)手的其他資源/能力所抵消,企業(yè)潛力的挖掘空間：挖掘人的潛力，勞動(dòng)用工制度、工資分配制度、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度改革挖掘物的潛力，降低原材料消耗、節(jié)約能源、提高設(shè)備利用率挖掘財(cái)力潛力，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用；提高建設(shè)項(xiàng)目建成率，加速產(chǎn)出,2）管理要素計(jì)劃：決策系統(tǒng)、信息渠道、計(jì)劃程序的科學(xué)性、宗旨與目標(biāo)組織：組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)、集權(quán)與分權(quán)控制：控制標(biāo)準(zhǔn)、控制制度人事與激勵(lì)：人事程序和政策、考核晉升獎(jiǎng)懲制度、職工士氣、參與程度企業(yè)文化：企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌,企業(yè)內(nèi)部管理分析,根據(jù)企業(yè)管理的要素組成，設(shè)計(jì)分析問卷,3）能力要素供應(yīng)能力：供應(yīng)組織與人員、資金來源與利率、與供應(yīng)商的關(guān)系、資金利潤率生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)的靈活性、工藝和流程、勞動(dòng)生產(chǎn)率、庫存、成本、質(zhì)量營銷能力：市場定位的準(zhǔn)確性、營銷組合的有效性、營銷組織與人員銷售費(fèi)用、市場占有率科研開發(fā)能力：組織與人員、開發(fā)經(jīng)費(fèi)與設(shè)施、已有開發(fā)成果,企業(yè)能力分析,1）企業(yè)資源能力從外部獲取資源的能力資源供應(yīng)商包括金融、科研和情報(bào)機(jī)構(gòu)從內(nèi)部積蓄資源的能力2）企業(yè)生產(chǎn)能力加工工藝和流程決策工藝技術(shù)選擇、工藝流程分析、生產(chǎn)能力和工藝的綜合配套、生產(chǎn)控制和運(yùn)輸安排生產(chǎn)能力決策最佳產(chǎn)量設(shè)定、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備使用計(jì)劃、生產(chǎn)日程安排庫存決策訂貨的品種、時(shí)間、數(shù)量以及原材料的存放勞動(dòng)力決策工作設(shè)計(jì)、績效測定、工作的豐富化、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法質(zhì)量管理質(zhì)量的控制、樣品、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量保證和成本控制,3）營銷能力分析營銷文化、營銷制度創(chuàng)新能力營銷決策能力制定營銷戰(zhàn)略、選擇目標(biāo)市場的能力，制定營銷策略的能力營銷技術(shù)操作能力調(diào)查預(yù)測能力，營銷策略的實(shí)施能力，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、推銷能力等,4）科研與開發(fā)能力分析,企業(yè)科研成果與開發(fā)成果分析科研與開發(fā)組合分析科研與開發(fā)能力分析科研經(jīng)費(fèi)分析,企業(yè)核心競爭力分析（Corecompetenceanalysis）,(Hamel和Prahalad,1990）核心競爭能力與能力的區(qū)別：是指能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢，別人不易模仿的能力核心能力的表現(xiàn)：研究開發(fā)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力、應(yīng)變能力核心競爭力是具體的、固有的、整合的或應(yīng)用型的知識(shí)、技能和態(tài)度的各種不同組合核心競爭力的識(shí)別：1.為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場的潛在渠道2.使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào)3.競爭者難以復(fù)制,企業(yè)競爭地位分析,企業(yè)競爭地位強(qiáng)勢和弱勢的信號(hào),對(duì)企業(yè)競爭強(qiáng)勢的評(píng)價(jià)步驟：,首先，運(yùn)用基準(zhǔn)化超越技術(shù)將企業(yè)和競爭廠商進(jìn)行比較其次，使用量化方法評(píng)估企業(yè)的競爭地位,1、標(biāo)桿分析法/基準(zhǔn)化分析法(Benchmarking),將企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析Benchmarking的分類：分類方法一：根據(jù)企業(yè)運(yùn)作不同層面戰(zhàn)略層的benchmarking操作層的benchmarking管理層的benchmarking分類方法二：根據(jù)參考對(duì)象的市場地位對(duì)競爭對(duì)手的benchmarking瞄準(zhǔn)一流企業(yè)的benchmarkingBenchmarking的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、采購、制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、銷售、營銷、人力資源機(jī)勞資關(guān)系、財(cái)務(wù)、管理（規(guī)劃、組織）,XeroxBenchmarking的對(duì)象,Benchmarking的一般流程：,確定要進(jìn)行benchmarking的具體項(xiàng)目選擇目標(biāo)收集分析數(shù)據(jù)確定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃并跟蹤結(jié)果注意：有重點(diǎn)地選擇benchmarking的適當(dāng)范圍,2、企業(yè)競爭地位的量化評(píng)估,第一步，列出行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和競爭優(yōu)勢和劣勢最有力的決定變量第二步，針對(duì)每一個(gè)強(qiáng)勢指標(biāo)，對(duì)公司極其關(guān)鍵的競爭對(duì)手進(jìn)行評(píng)分第三步，加總各個(gè)變量的評(píng)分，得出每一個(gè)競爭對(duì)手的競爭強(qiáng)勢的得分第四步，做出關(guān)于公司凈競爭優(yōu)勢或劣勢的結(jié)論示例1不加權(quán)競爭強(qiáng)勢評(píng)估（賦值：1=非常弱10=非常強(qiáng)）,示例2加權(quán)競爭強(qiáng)勢評(píng)估（賦值：1=非常弱；10=非常強(qiáng)）,企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析波士頓矩陣(BCGMatrix),高增長/低競爭地位的問題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks）高增長/強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)（stars）低增長/強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)（Cashcows）低增長/弱競爭地位的“瘦狗”型業(yè)務(wù)（Dogs）企業(yè)是否通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流量平衡？,企業(yè)價(jià)格成本分析,價(jià)格成本比較的意義：在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用（即使是存在產(chǎn)品差別化的行業(yè)中，也十分關(guān)鍵）產(chǎn)生成本差異的因素：生產(chǎn)要素（原材料、零配件、能源及其他）的價(jià)格差異應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)以及工廠和設(shè)備的壽命差異生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本差異營銷成本、倉儲(chǔ)分銷成本以及管理費(fèi)用的差異入廠運(yùn)輸成本和出廠運(yùn)裝成本差異前向渠道分銷成本差異（分銷商、批發(fā)商和零售商的成本和結(jié)構(gòu)）通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動(dòng)（國際競爭）,企業(yè)生命周期矩陣分析(ADLMatrix),幼稚成長成熟衰退,（三）企業(yè)綜合分析與評(píng)價(jià),企業(yè)戰(zhàn)略地位分析（SWOT分析）（HWeihrich，1982）S-Strength(優(yōu)勢)W-Weakness(劣勢)O-Opportunity(機(jī)會(huì))T-Threat(威脅),1）SWOT分析的基本框架基本分析步驟：關(guān)鍵因素識(shí)別和評(píng)估調(diào)查并評(píng)估研究對(duì)象的內(nèi)部優(yōu)勢因素、劣勢因素、外部機(jī)會(huì)因素)和威脅因素構(gòu)建矩陣將各因素依照一定的次序按矩陣形式排列組合綜合分析與評(píng)價(jià)運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種主要因素相互匹配，加以綜合比較分析戰(zhàn)略決策與安排在分析所得結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)研究對(duì)象的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和措施,道斯矩陣,SWOT模型,2）基于SWOT模型的企業(yè)實(shí)例分析,A企業(yè),3）SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)與局限性,SWOT分析的隱含假定的局限性：1)內(nèi)外區(qū)分的假定2)利害區(qū)分的假定3）靜態(tài)分析的假定SWOT的分析方法的局限性：定性分析工具，缺少定量分析,4）SWOT分析法的改進(jìn)層次分析法(AnalyticHierarchyProcess，AHP),AHP的優(yōu)勢：定性分析和定量分析相結(jié)合，適用于難于完全定量分析的問題AHP的基本原理：1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型最高層（目標(biāo)層）中間層（準(zhǔn)則層）最底層（措施層或方案層）,2）構(gòu)造判斷矩陣估計(jì)準(zhǔn)則層中的各準(zhǔn)則在目標(biāo)衡量中所占的比重方法：對(duì)因子進(jìn)行兩兩比較，建立成對(duì)比較的判斷矩陣比較N個(gè)因子（C1，N）對(duì)某因素（O）的影響，每次取兩個(gè)因子Ci和Cj，以aij表示二者對(duì)O的影響大小