建筑企業(yè)財務風險管控體系的構(gòu)建探討.doc

建筑企業(yè)財務風險管控體系的構(gòu)建探討 王桂萍 （山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220） 摘要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平越來越優(yōu)越，買房的人也越來越多，給建筑業(yè)帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業(yè)財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業(yè)在財務方面存在的風險、建立企業(yè)財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構(gòu)建途徑。 關鍵詞：探討；建筑企業(yè)；財務；風險；管控體系 ：TU2文獻標志碼：A：1000-8772（xx）22-0147-02 ：xx-07-15 作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。 市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟危機覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著各方面的競爭壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。 一、建筑企業(yè)財務風險存在的特征和影響 （1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長迅速 xx以后，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因為固定資產(chǎn)增長越多就會對企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。 （2）建筑企業(yè)墊付工程使得應收帳款的金額數(shù)目變得龐大 一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。 （3）負債情況嚴重 建筑企業(yè)受更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業(yè)往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)負增長的情況，也不得不申請破產(chǎn)保護的局面。 二、建筑企業(yè)主要面臨的財務風險管控分析 （1）籌資能力不行 建筑企業(yè)由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內(nèi)籌集到款項，很可能導致企業(yè)競拍失敗，而使企業(yè)無法擴大經(jīng)營，更無法使企業(yè)盈利。 （2）在工程施工當中遇到各種成本風險 隨著房產(chǎn)的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業(yè)在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內(nèi)物質(zhì)價格的船長水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業(yè)的財務風險。 （3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用 企業(yè)在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時有個特點，企業(yè)的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個資金的運作。 （4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善 目前我國的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業(yè)在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開支，只重視追求經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環(huán)境發(fā)生變壞時，建筑企業(yè)無法及時的進行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個部門和本企業(yè)和上級主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財務風險管控不到位，而產(chǎn)生的財務風險。 （5）缺乏專業(yè)的財務風險管控人才 由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財務管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發(fā)生的財務風險。還有企業(yè)在財務風險管控方面缺乏專業(yè)的財務風險管控人員的培養(yǎng)意識。他們不知道財務風險管控的專業(yè)人才對整個企業(yè)在投資和經(jīng)營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業(yè)高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要原因。 三、建筑企業(yè)風險管控建立的主要途徑 （1）加強財務部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力 建筑企業(yè)應加強財務部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財務風險。所以構(gòu)建財務風險管控體系是企業(yè)的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業(yè)資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個部門之間和分公司與上級企業(yè)之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監(jiān)督、服務之間的關系。 （2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支 建筑企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發(fā)生的成本進行監(jiān)控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業(yè)所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。 從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術的工程。做到提高企業(yè)核心競爭力。 （3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計算表及經(jīng)濟增加值計算公式 總結(jié) 綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業(yè)財務狀況存在風險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構(gòu)建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術的工程。最終起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。 參考文獻： 1溫青山，何濤，姚淑瑜，陳姍姍.基于財務分析視角的改進財務報表列報效果研究中石油和中石化的實例檢驗J.會計研究，xx（10）. 2龔玨.完善財務報表附注信息披露的建議基于IASB/FASB“xx年討論稿”的啟示J.會計之友，xx（22）. 3胡曉鋒，駱竹梅.基于頂崗實習工作過程的畢業(yè)設計模式探究以我院建筑財務會計專業(yè)為例J.科教導刊，xx（32）. 4吳永祥.論如何強化建筑