財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探究.doc

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探究 郄佶 （中國(guó)海洋石油總公司，北京100010） 摘要：企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)相撞和市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)核心能力并正確處理二者的關(guān)系，從而不斷提高提高整體管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，文章以此為研究對(duì)象進(jìn)行深入探討。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力；關(guān)系 ：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）07-0150-02 ：xx-02-12 作者簡(jiǎn)介：郄佶（1977-），男，北京人，會(huì)計(jì)師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)學(xué)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在既定的財(cái)務(wù)管理體系中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)決定了企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的方向，是企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最終目標(biāo)，而財(cái)務(wù)核心能力是體現(xiàn)企業(yè)盈利、增長(zhǎng)能力的綜合實(shí)力。如何保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的健康高效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該站在自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的額角度，不斷提升財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施現(xiàn)狀 （一）員工對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺乏積極性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃的最終目標(biāo)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總體情況，找到企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。然而在現(xiàn)實(shí)中，目標(biāo)的實(shí)施缺乏企業(yè)工作人員自上而下的積極配合和努力，員工的工作效率不高，并沒(méi)有主動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理者和監(jiān)督者，使目標(biāo)實(shí)施遇到困難和障礙。因此，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展需要越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，也需要員工參與的積極性，才能使企業(yè)不斷應(yīng)屆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展的最終目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的提升。 （二）財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足 目前，雖然我國(guó)越來(lái)越重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)期影響，部分企業(yè)的管理還是處于根據(jù)國(guó)家計(jì)劃實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃，將國(guó)家相關(guān)部門的建議直接作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而忽視了企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如某些企業(yè)缺乏資產(chǎn)報(bào)廢處理的相關(guān)規(guī)定，造成資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)于疏忽，造假行為頻出；再如部分企業(yè)延遲在建工程轉(zhuǎn)固，或人為某些資產(chǎn)計(jì)入在建工程，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施缺乏先進(jìn)的體系支撐 理論上講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)不斷提高相應(yīng)的管理機(jī)制水平，建立高層次財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，權(quán)責(zé)劃分，規(guī)則明晰，使企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體政策具有權(quán)威性和專業(yè)性。目前我國(guó)企業(yè)管理體制在財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施方面，具有如下局限：第一，缺乏相關(guān)管理機(jī)制保證財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)政策的執(zhí)行能力。第二，相關(guān)的管理?xiàng)l例不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算執(zhí)行缺乏詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，企業(yè)沒(méi)有完善的激勵(lì)措施。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探究 （一）財(cái)務(wù)核心能力的闡述 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是影響到企業(yè)各種生產(chǎn)要素合理利用和持續(xù)增長(zhǎng)的重要能力，如何將企業(yè)的盈利能力和持續(xù)增長(zhǎng)能力相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷提升，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下所有企業(yè)的共同目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力體現(xiàn)為：保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)盈利水平的提高和可持續(xù)發(fā)展。 （二）提高財(cái)務(wù)核心能力的措施 第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)政策方面需要以增加企業(yè)價(jià)值，完善內(nèi)部管理體制，提升管理效率為目標(biāo)，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。一方面，增加企業(yè)資產(chǎn)需要增加企業(yè)的留存收益、股票發(fā)行量、或提高負(fù)債規(guī)模，通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率和利潤(rùn)分配比例來(lái)進(jìn)行控制；另一方面，提升企業(yè)的管理效率，需要企業(yè)管理者有效的控制成本，提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，提高資本運(yùn)用效率。 第二，企業(yè)應(yīng)在具體財(cái)務(wù)政策方面進(jìn)行具體的規(guī)劃。例如企業(yè)的分配政策，預(yù)算政策，核算方法，財(cái)務(wù)杠桿水平，資產(chǎn)流動(dòng)性水平等方面，不斷提升償債水平、盈利水平和成長(zhǎng)能力，提升企業(yè)的社會(huì)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。眾所周知，財(cái)務(wù)能力與生產(chǎn)能力、銷售能力等同等重要，是保證企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃的重要能力，也是關(guān)系到企業(yè)能否制定出適應(yīng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理體系包括企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系和資金管理體系，包括企業(yè)的預(yù)算能力和核算能力，因此，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)體系，并在該體系下實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平和成長(zhǎng)能力的提升，將是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要體現(xiàn)。 第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)專業(yè)水平的升級(jí)。能否使財(cái)務(wù)核算和資金管理成為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃的催化器和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的巨大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要獲的長(zhǎng)期的盈利和發(fā)展，必然需要具備投資管理、融資策略、財(cái)務(wù)核算等專業(yè)技能，并將這些基本的能力有機(jī)結(jié)合，成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷促使企業(yè)增加資產(chǎn)，提升價(jià)值。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系研究 （一）財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 一方面，財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力和資金管理水平的綜合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理體系建立的核心要素，與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和各部門運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)。企業(yè)的盈利水平、償債水平以及發(fā)展水平的提高都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力之上構(gòu)建了完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另一方面，財(cái)務(wù)核心能力還表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)能力，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和控制能力具有專業(yè)有效的監(jiān)督作用。審計(jì)工作是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的重要保證，也是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算合理化規(guī)范化要求的保證，專業(yè)的審計(jì)水平和高效的審計(jì)工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)政策能夠嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)舞弊和懈怠。 （二）財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有一致性 財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)能力的一致性表現(xiàn)為兩方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的水平具有一致性。財(cái)務(wù)核心能力，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體水平，和企業(yè)各部門對(duì)于財(cái)務(wù)核算和資金管理水平的重視程度。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則和財(cái)務(wù)制度水平。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)整體發(fā)展具有一致性。雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的問(wèn)題存在分歧，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃其財(cái)務(wù)管理的重要前提是毋庸置疑的。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力影響企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至整體理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，決定著資金運(yùn)用效率的財(cái)務(wù)能力與企業(yè)的利潤(rùn)水平具有顯著的一致性。 （三）提升財(cái)務(wù)核心能力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 首先，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力水平的提高是其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要條件。企業(yè)財(cái)務(wù)方面的核心能力是一種兼具專業(yè)性和綜合性的技能，也是企業(yè)之間相互不能模仿的重要競(jìng)爭(zhēng)能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)能力的高水平與企業(yè)的盈利和成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合，能不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)價(jià)值最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，提升財(cái)務(wù)的核心能力，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，以及資金運(yùn)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支撐作用，通過(guò)不斷增加企業(yè)的資金管理水平和投融資水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。再次，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)用三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，與財(cái)務(wù)核心能力息息相關(guān)，財(cái)務(wù)政策與企業(yè)管理的適應(yīng)性發(fā)揮極大的作用。 總之，企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力是企業(yè)各財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、以及資金管理各方面綜合能力的核心體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)提高盈利水平和營(yíng)運(yùn)水平的關(guān)鍵所在，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的高低和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃具有指導(dǎo)作用，是財(cái)務(wù)核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在自身進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)之上不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)核心能力的優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 1王光輝.財(cái)務(wù)管理