班組長的工作計(jì)劃.doc

班組長的工作計(jì)劃 20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)提升管理水平深化發(fā)展之年為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效著力打造特色班組文化推動品牌班組建設(shè)在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高現(xiàn)制訂公司年班組建設(shè)工作計(jì)劃各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)深化班組建設(shè)發(fā)展豐富班組建設(shè)內(nèi)容； 2、著力建設(shè)品牌班組； 3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)； 建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù) 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作； 進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)推進(jìn)班組文化建設(shè) 3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”； 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流推進(jìn)班組管理水平提升 4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動； 各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作提升班組管理水平為特點(diǎn)組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動 5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作 6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作 7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作 根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五、綜合考評 為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）由工會