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質(zhì)檢部新年工作計劃 質(zhì)檢顧名思義是質(zhì)量檢驗而質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本沒有質(zhì)量企業(yè)只是空中樓閣以下是是小編為您帶來的質(zhì)檢部新年計劃歡迎閱讀 公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益公司員工須對自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力為此質(zhì)檢部備以如下計劃 一.倡導(dǎo)團(tuán)隊觀念提高工作積極性一是增強(qiáng)員工“企業(yè)發(fā)展自己發(fā)展企業(yè)強(qiáng)自己強(qiáng)”的信念把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛四要提高員工的技能水平激勵員工的個人發(fā)展欲望 二.為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心要保持好各作業(yè)部分的銜接保持技術(shù)方法穩(wěn)定性技術(shù)服務(wù)成效性滿足生產(chǎn)需要 三.繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作關(guān)注礦物原料組成多變性情況研究新問題應(yīng)以可控性措施力爭技術(shù)方法最佳化 四.選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端20xx年要拓展更多的項目工作重點是：第一防止供方作假事件發(fā)生避免公司利益遭受損失第二把握住敏感指標(biāo)的變化情況以便生產(chǎn)控制達(dá)最佳 五.作業(yè)組成按分化組、試驗組、樣品組三部分組成人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào) 六.重視市場方面的信息反饋繼續(xù)保持對營銷工作的強(qiáng)支持力度 七.進(jìn)一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識絕不放松安全防范這根弦建全安全防范措施完善職業(yè)保健措施 八.繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性加大督促力度不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督完善內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 回顧20xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟(jì)相對艱難的情況下在酒店領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下還是圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)展望20xx年國際、國家經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)好、集團(tuán)公司根據(jù)酒店的實際能力和集團(tuán)公司整體目標(biāo)給酒店下達(dá)了合理的指標(biāo)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究之后對目標(biāo)的完成充滿信心酒店把整體目標(biāo)劃分到各個部門各個部門在細(xì)分的基礎(chǔ)上制定了年度計劃從酒店整體經(jīng)營、管理目標(biāo)和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實際情況質(zhì)檢部20xx年度工作計劃做如下安排： 一、加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題并對一些問題進(jìn)行總結(jié)分析做成案例并反饋到酒店我們的服務(wù)在客人眼中是否能真正圓滿的達(dá)到四星級的標(biāo)準(zhǔn)這點將是20xx年酒店工作重要的一年也是酒店經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌的一年我們質(zhì)檢部要以此為動力在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會神抓質(zhì)量一心一意求發(fā)展并總結(jié)去年的經(jīng)驗在新的一年里加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識成為真正意義上的四星級酒店 二、做好酒店質(zhì)檢部培訓(xùn)工作：酒店質(zhì)檢部作為一個監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng)、專業(yè)知識、職業(yè)道德由較高的要求這就需要加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn);同時為了能讓酒店員工提高個人職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)知識和對酒店規(guī)章制度的理解和遵守需要對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)可以是部門內(nèi)部相互交流、輪流培訓(xùn)也可以是部門間相互培訓(xùn) 三、對上年度質(zhì)檢工作總結(jié)中存在的不足：在分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)或者改正進(jìn)一步提高質(zhì)檢的工作業(yè)務(wù)水平和工作效率 20XX年,我將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)特制定20XX年工作計劃如下： 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作 2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé). 3、針對20XX年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計并及時進(jìn)行分析上報領(lǐng)導(dǎo)及時掌握質(zhì)量動態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 4、按照20XX年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn)提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%承檢項目完成率達(dá)到100%確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生不斷提高顧客滿意度 作為質(zhì)檢部管理人員不論在工作安排還是在處理問題時都得慎重考慮做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益)總之多年來通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索收獲很大我堅信工作只要盡心努力去做就一定能夠做好做了多年的質(zhì)檢部工作有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗或是由著自己的判斷來處理事情所以出現(xiàn)了不少的問題也犯了不少錯誤事后才知道自己的社會閱歷缺乏或是處理方法不當(dāng)我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)多工作為人處世的哲學(xué)才能夠超越現(xiàn)在的自己爭取更大的進(jìn)步 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)按照制定的部門目標(biāo)腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展 2、統(tǒng)計分析方面對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作是進(jìn)步還是倒退讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然對出現(xiàn)的不合格項當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計并及時進(jìn)行分析上報領(lǐng)導(dǎo)及時掌握質(zhì)量動態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù) 3、部門團(tuán)隊建設(shè)方面為了提高部門的凝聚力灌輸團(tuán)隊的概念要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人一個人的工作未做好大家都有義務(wù)協(xié)助將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì) 4、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%承檢項目完成率達(dá)到100%確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生不斷提高顧客滿意度 5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作當(dāng)然做好質(zhì)量不是想像中的那么容易我們必須把品牌理念灌輸給員工讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力這種無形的資產(chǎn)將會對消費者產(chǎn)生吸引力受到客戶的認(rèn)可 新年新氣象質(zhì)檢部的全體人員為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)做好一