公司XX年薪資管理辦法.doc

公司XX年薪資管理辦法 1目的為規(guī)范地對員工的薪資進行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。2范圍公司各部副經理級以下員工。3職責公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財務部為協作部門。4員工薪資的組成本公司實行按崗定酬，計效、計質、計件的薪資制度。并根據員工的工作表現和公司的經營效益對員工進行獎勵。41工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎）加班費其它42崗位工資：員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。421公司以崗位為對象確立工資標準，對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價，并納入薪酬級別；422員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應的崗位；423本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產工人、管理人員、技術人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級，每級對應一定的薪資標準（參照表一）；424員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標準是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經理任組長，成員包括各部門經理和人力資源主管。）425對新入職的大專以上學歷的應屆畢業(yè)生，公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續(xù)在生產一線工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。426崗位工資的調整4261員工崗位工資的調整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據員工在過去一年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；4262員工崗位工資的調整由部門經理提出調整意見后報人力資源主管，經審核后將調整名單報總經理批準。人力資源主管將審批結果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資；4263公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調整，經總經理批準后實施。43效益工資（效益獎）：公司對員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎）。431公司按當月的經濟效益和崗位的設置確定獎金基數，各部門針對員工當月的工作業(yè)績、工作量、日常表現等確定獎金數額。432效益工資（效益獎）發(fā)放的考核方式：a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時，質檢科要進行嚴格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時、料廢工時按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。b.管理人員、技術人員、輔助工人：公司依據當月完成的商品產值及利潤指標實現情況，核定應發(fā)效益獎數額，按比例發(fā)給各部門。各部門根據員工的工作表現、貢獻大小進行考核，確定每位員工的獎金數額，由部門經理審核報總經理批準發(fā)放；c.營銷人員：按公司當月回款額的1對營銷人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規(guī)定執(zhí)行。44加班費：按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。45福利待遇451年終獎金員工年終獎金：依據公司經營狀況及員工一年的工作表現，經公司考核后，按考核結果發(fā)放年終獎金。452最佳員工津貼對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元。“最佳員工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。5工資的支付51本公司員工的薪資為月薪制，經過申報，計算、審核、批準后，在每月15日支付上月薪資；52新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準，以當月實際出勤天數計算支付；53扣款：對違反公司各項管理規(guī)定的員工，在當月工資中扣除罰款；54員工對薪資的計算如有不明之處，報經直屬主管向人力資源主管查明處理，不得自行理論。6本規(guī)定自二00六年一月一日起執(zhí)行，原有相關管理規(guī)定同時廢止。7附件。1在百度搜索:公司xx年薪資管理辦法 1目的為規(guī)范地對員工的薪資進行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。2范圍公司各部副經理級以下員工。3職責公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財務部為協作部門。4員工薪資的組成本公司實行按崗定酬，計效、計質、計件的薪資制度。并根據員工的工作表現和公司的經營效益對員工進行獎勵。41工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎）加班費其它42崗位工資：員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。421公司以崗位為對象確立工資標準，對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價，并納入薪酬級別；422員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應的崗位；423本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產工人、管理人員、技術人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級，每級對應一定的薪資標準（參照表一）；424員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標準是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經理任組長，成員包括各部門經理和人力資源主管。）425對新入職的大專以上學歷的應屆畢業(yè)生，公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續(xù)在生產一線工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。426崗位工資的調整4261員工崗位工資的調整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據員工在過去一年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；4262員工崗位工資的調整由部門經理提出調整意見后報人力資源主管，經審核后將調整名單報總經理批準。人力資源主管將審批結果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資；4263公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調整，經總經理批準后實施。43效益工資（效益獎）：公司對員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎）。431公司按當月的經濟效益和崗位的設置確定獎金基數，各部門針對員工當月的工作業(yè)績、工作量、日常表現等確定獎金數額。432效益工資（效益獎）發(fā)放的考核方式：a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時，質檢科要進行嚴格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時、料廢工時按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。b.管理人員、技術人員、輔助工人：公司依據當月完成的商品產值及利潤指標實現情況，核定應發(fā)效益獎數額，按比例發(fā)給各部門。各部門根據員工的工作表現、貢獻大小進行考核，確定每位員工的獎金數額，由部門經理審核報總經理批準發(fā)放；c.營銷人員：按公司當月回款額的1對營銷人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規(guī)定執(zhí)行。44加班費：按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。45福利待遇451年終獎金員工年終獎金：依據公司經營狀況及員工一年的工作表現，經公司考核后，按考核結果發(fā)放年終獎金。452最佳員工津貼對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元?！白罴褑T工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。5工資的支付51本公司員工的薪資為月薪制，經過申報，計算、審核、批準后，在每月15日支付上月薪資；5