把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè).doc

報(bào)告范文/事跡材料 把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè) 把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線(xiàn)的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專(zhuān)管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿(mǎn)腔的摯愛(ài)奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線(xiàn)上長(zhǎng)時(shí)間摸爬滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。田家庵管理分局管轄4600余戶(hù)，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)均要一把手過(guò)問(wèn)顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶(hù)了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來(lái)，我先后共提出“加強(qiáng)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷(xiāo)管理制度”、“私人購(gòu)房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見(jiàn)我也敢于直陳己見(jiàn)。一次，上級(jí)某部門(mén)在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)即被上級(jí)部門(mén)采納，確保了工作的順利完成。幾次下來(lái)，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。二、征管改革勇?tīng)?zhēng)先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開(kāi)。無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來(lái)的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門(mén)的工作規(guī)范。在由“管戶(hù)”向“管事”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶(hù)了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶(hù)，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報(bào)率、入庫(kù)率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒(méi)有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶(hù)采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬(wàn)元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬(wàn)元。四、身先士卒的帶頭人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來(lái)就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶(hù)清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶(hù)固定個(gè)體工商戶(hù)建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶(hù)1595戶(hù)，查補(bǔ)稅款20萬(wàn)元，罰款4。3萬(wàn)元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶(hù)增至3055戶(hù)，月均增收稅款13萬(wàn)元。在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶(hù)的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰(shuí)搬我東西，我砍掉誰(shuí)的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶(hù)的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門(mén)時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳 “我納了稅”。五、勤政廉政做榜樣從事稅收工作20多年來(lái)，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無(wú)論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時(shí)時(shí)告誡自己：頭頂上有國(guó)徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門(mén)表示感謝，被我當(dāng)場(chǎng)拒絕了。我說(shuō)“給你們減免是國(guó)家政策，你們應(yīng)感謝國(guó)家的政策，我個(gè)人無(wú)功可居”。作為土生土長(zhǎng)的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無(wú)可避免得罪了不少人，但我無(wú)怨無(wú)悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒(méi)有看在老同學(xué)的面子而簡(jiǎn)單地批復(fù)，而是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅(jiān)決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時(shí)足額入庫(kù)。我以自身的廉潔自律，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個(gè)稅官的無(wú)私品德，在群眾中樹(shù)立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過(guò)問(wèn)題，在淮南市組織的行風(fēng)評(píng)議中得到了廣泛好評(píng)，1996-1998年連續(xù)3年被評(píng)為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南市政府授予“市文明單位”稱(chēng)號(hào)，下屬4個(gè)稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號(hào)”光榮稱(chēng)號(hào)。六、稽查戰(zhàn)線(xiàn)的衛(wèi)士由于成績(jī)突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長(zhǎng)兼田家庵分局局長(zhǎng)。自1999年5月份來(lái)到田家庵稽查局以來(lái)，該分局的稽查收入迅速增長(zhǎng)，罰款比例直線(xiàn)上升，我時(shí)常提醒稽查干部對(duì)稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對(duì)偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。自1999年7月稽查系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個(gè)小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長(zhǎng)。由于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅干的工作積極性，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999年度稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評(píng)為地稅系統(tǒng)1999年度先進(jìn)集體。我的辛勤勞動(dòng)得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信