項(xiàng)目管理培訓(xùn).ppt

引言 項(xiàng)目管理是世界級(jí)公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)工具，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵。 Hans Thamhain 項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法。 Jack Gido 項(xiàng)目管理是未來(lái)的浪潮。 G.M. NewsLetter 好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富。 Larry Johnson,項(xiàng)目管理培訓(xùn),課程目錄,第一篇：項(xiàng)目管理概念和方法 項(xiàng)目與項(xiàng)目特征 項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理方法和工具 思維沖擊（Brainstorming） 任務(wù)細(xì)分（WBS） 矩陣圖（Matrix） 網(wǎng)絡(luò)圖（Network Chart） 甘特圖（Gant Chart） 直方圖（Resource Histogram） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)（PERT）,課程目錄（續(xù)）,第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃與管理 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目管理流程 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控環(huán)（PDCA） 數(shù)據(jù)采集與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 TQC控制 風(fēng)險(xiǎn)/變化控制 項(xiàng)目結(jié)束和收尾 第三篇：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 SMART項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè),項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)（一）,項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)（二）,項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)（三）,項(xiàng)目管理要素,項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目責(zé)任的轉(zhuǎn)移,Discuss,PM是如何產(chǎn)生的？ 描述結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程 作為PM, 你對(duì)結(jié)果滿(mǎn)意嗎？ 下次應(yīng)該如何改進(jìn)？,項(xiàng)目管理方法應(yīng)用,投資和成本,投資 項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目投產(chǎn)以后的生產(chǎn)過(guò)程中所需投入的資金，包括花費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)上的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗總和 成本（生產(chǎn)成本） 原料及輔助資料費(fèi)、生產(chǎn)工人工資及附加工資、公用工程費(fèi)用（水、電、氣等）、維修費(fèi)用、車(chē)間折舊費(fèi)、車(chē)間管理費(fèi)、工廠折舊費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用等 成本分類(lèi)：直接成本和間接成本、總成本和單位產(chǎn)品成本、核算成本和預(yù)算成本、固定成本和變動(dòng)成本,靜態(tài)評(píng)價(jià)方法,投資收益率與投資回收期 投資收益率E，又稱(chēng)投資利潤(rùn)率，它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入（或利潤(rùn)）R與投資額K的比值，即E=R/K 投資回收期T是指項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入（或利潤(rùn)）補(bǔ)償原始投資所需的年限，它是投資率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R 若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù),投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則,投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)原則 投資收益率越大，或者說(shuō)投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好 不同部門(mén)的投資收益率E和投資回收期T都有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E(標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)回收期T(標(biāo))，只有評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資收益率E=E(標(biāo))，投資回收期T=T(標(biāo))時(shí)項(xiàng)目才是可行的，否則項(xiàng)目就是不可行的,追加投資回收期和追加投資收益率,所謂追加投資是指不同的投資方案所需投資之間的差額，追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來(lái)回收投資差額的時(shí)間 計(jì)算公式若用成本節(jié)約額表示則為 Ta=(K1-K2)/(C2-C1) 計(jì)算公式若用收益增加額表示則為 Ta=(K1-K2)/(B1-B2) 追加投資收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分別為相應(yīng)方案的投資、收益和成本 如果TaE(標(biāo))，則高投資方案的投資效果好,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法,資金的時(shí)間價(jià)值 資金的價(jià)值與時(shí)間有密切關(guān)系，資金具有時(shí)間價(jià)值，也就是說(shuō)，今天的一筆資金比起將來(lái)同等數(shù)額的資金，即使不考慮通貨膨脹與風(fēng)險(xiǎn)因素也更有價(jià)值 利息 一般我們把通過(guò)銀行借貸資金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把資金投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱(chēng)為盈利或凈收益 項(xiàng)目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與貸款利息，當(dāng)然這是由項(xiàng)目論證的任務(wù)決定的,資金時(shí)間價(jià)值的內(nèi)涵,一般地講，代表資金時(shí)間價(jià)值的利息是以百分比，即利率來(lái)表示的，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，利率是由以下三部分組成的： 時(shí)間價(jià)值：即純粹的時(shí)間價(jià)值，隨著時(shí)間的變化而發(fā)生的價(jià)值增值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：現(xiàn)在投入的資金，今后能否確保回收 通貨膨脹：資金會(huì)由于通貨膨脹而發(fā)生貶值,資金的計(jì)息方法,單利計(jì)算 復(fù)利計(jì)算,凈現(xiàn)值法,現(xiàn)值（PV）即將來(lái)某一筆金的現(xiàn)在價(jià)值 凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率），折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評(píng)估 NPV指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： 當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，若NPV=0，則該項(xiàng)目是合理的 若NPV0，則是不經(jīng)濟(jì)的,內(nèi)部收益率法,內(nèi)部收益率法又稱(chēng)貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（IRR），這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零，即 NPV=0 內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i(0)時(shí)，若IRR= i(0)，則投資項(xiàng)目可以接受 若IRR i(0)，項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的 對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)，IRR大的方案較IRR小的方案可取。,示例,某企業(yè)的總投資為4900萬(wàn)元，投產(chǎn)后每年產(chǎn)值為990萬(wàn)元，企業(yè)年經(jīng)營(yíng)成本為450萬(wàn)元，試求期投資回收期？ 如果不考慮時(shí)間因素，投資回收期T可由總投資額和年利潤(rùn)值算出，即 T=4900/（990-450）=9年,示例Cont,但是企業(yè)的投資是由銀行貸款的，因此除償還成本外，每年還要支付利息，年利率為10% 考慮這一因素，則應(yīng)按動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算，即T(d)=23年 不考慮時(shí)間因素的投資回收期是9年，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益可取，而考慮了貸款利息之后，投資回收期為23年，從經(jīng)濟(jì)效益看可能就不是可取的了,不確定性分析,對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性分析，常用的方法有： 盈虧平衡分析 敏感性分析 風(fēng)險(xiǎn)決策分析 計(jì)算機(jī)模擬 經(jīng)驗(yàn)方法,盈虧平衡分析,盈虧平衡分析又稱(chēng)量本利分析法，它是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法 盈虧平衡點(diǎn)又稱(chēng)盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)項(xiàng)目的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷(xiāo)售收入曲線(xiàn)與總銷(xiāo)售成本曲線(xiàn)的交點(diǎn),盈虧平衡分析Cont,盈虧平衡點(diǎn)通常根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售稅金及附加等數(shù)據(jù)計(jì)算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),示例,假設(shè)某企業(yè)新建生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，正常年分固定成本總額為20000元，產(chǎn)品售價(jià)為每件10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6元，請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)或保本銷(xiāo)售量,頭腦風(fēng)暴 Brainstorming,快速收集各種想法或意見(jiàn) 盡量發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)意和想像力 頭腦風(fēng)暴的三大原則 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 鼓勵(lì)創(chuàng)新構(gòu)想 期間不必評(píng)估,待頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開(kāi)始評(píng)估和完善構(gòu)想,頭腦風(fēng)暴 Brainstorming,快速收集各種想法或意見(jiàn) 盡量發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)意和想像力 頭腦風(fēng)暴的三大原則 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 鼓勵(lì)創(chuàng)新構(gòu)想 期間不必評(píng)估,待頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開(kāi)始評(píng)估和完善構(gòu)想,頭腦風(fēng)暴練習(xí),分組討論效率更高 簡(jiǎn)述要討論的問(wèn)題，給出時(shí)間限制 自由發(fā)言 / 輪流發(fā)言（遵守三大原則） 記錄全部構(gòu)思 補(bǔ)充相關(guān)意見(jiàn) / 資料 收集整理所有創(chuàng)意然后作理性評(píng)估 取舍結(jié)果,WBS 項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分,WBS可以比較系統(tǒng)地分析和表