工程部組織架構(gòu)及流程

工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、 精干高效的原則、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工程部的編制 、 工程部的崗位設(shè)置 根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2-4個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)，養(yǎng)護(hù)組長一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理苗場經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3苗圃技術(shù)主管區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)護(hù)三組。養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)一組二、 工程部部門及崗位職責(zé)(一) 工程部部門職責(zé)：1、 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要指招投標(biāo)工作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4、 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及成本的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 負(fù)責(zé)對(duì)苗圃的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。3、 負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)的人員管理，人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4、 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。6、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 參與合同談判與合同的簽定。（2） 對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（3） 組織編制招投標(biāo)文件。（4） 組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場問題準(zhǔn)備答疑文件。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 對(duì)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審核。（7） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（8） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。8、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部門管理流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作對(duì)苗圃、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)三部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等（見后附表格）。與其它部門的溝通、 投標(biāo)：負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，配合預(yù)算審核部進(jìn)行合同簽訂。、 施工：審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃（見后附表格）。、 完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由預(yù)算審核部提供）。項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目人員管理，包括人員安排、評(píng)比等；、 勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定；、 項(xiàng)目的目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；、 各項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；、 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；、 每月25日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織所有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；、 對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。關(guān)系溝通與甲方的溝通，項(xiàng)目部進(jìn)行一般問題的溝通，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面，溝通對(duì)象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，針對(duì)于現(xiàn)場問題的解決；工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通。(三) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行上報(bào)，如資格證書等。（3） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。（4） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（5） 與甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行場地移交。（6） 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人開專題會(huì)，進(jìn)行讀圖講圖，深刻理解圖紙，羅列需解決問題；（7） 準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)中不能滿足現(xiàn)場施工要求部分提出變更，上報(bào)甲方。（8） 施工進(jìn)場人、材、機(jī)安排及進(jìn)度計(jì)劃（施工作戰(zhàn)圖）。（9） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（10） 積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（11） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、每天下午有碰頭會(huì)，主要解決工班問題。2、周一上午抽半小時(shí)至一小時(shí)召開例會(huì)，并將會(huì)議記錄于每周二前上交公司工程部。協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)本周作業(yè)計(jì)劃。3、不定期會(huì)同甲方及監(jiān)理單位召開專題會(huì)議，負(fù)責(zé)解決一些急需解決的一些問題。4、每月25日前填報(bào)下一月的各項(xiàng)計(jì)劃及上一月的情況總結(jié)，計(jì)劃包括物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員機(jī)械計(jì)劃。上報(bào)預(yù)算審核部及工程部。（12） 依據(jù)合同和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，一般兩點(diǎn)一線為優(yōu)良，交樓項(xiàng)目為合格。（13） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定。（14） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（15） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工成本，積極配合審核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。（16） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、配合審核部做結(jié)算工作、做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司和其他部門的審核評(píng)定。（17） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（18） 與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作。項(xiàng)目經(jīng)理管理流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期運(yùn)作，上主要是配合施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合預(yù)算審核部進(jìn)行投標(biāo)工程抽量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工程例會(huì)。工程施工管理、 進(jìn)場前：項(xiàng)目部第一次例會(huì)，確定項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行讀圖講圖，主要是對(duì)圖紙的理解；列項(xiàng)目通訊錄；落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；準(zhǔn)備報(bào)批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項(xiàng)目人員證書、開工報(bào)告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等（公司行政部配合）；、 施工階段：施工資料管理，施工作戰(zhàn)圖繪制，工程例會(huì)（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；每周一開上周總結(jié)及本周部署會(huì)，周二上交公司工程部；不定期會(huì)同甲方監(jiān)理等召開專題會(huì)，提出并落實(shí)急需解決問題；）、 每月25日前填報(bào)下一月的各項(xiàng)計(jì)劃及上一月的情況總結(jié)，計(jì)劃包括物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員機(jī)械計(jì)劃。上報(bào)預(yù)算審核部及工程部。（見后附表格）、 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。、 工程變更、洽商以及對(duì)工班簽量的管理、(四) 土建工程崗位負(fù)責(zé)人1. 投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制、土建部分圖紙答疑及現(xiàn)場踏勘工作；2. 工程中標(biāo)后仔細(xì)閱讀圖紙，進(jìn)場時(shí)在項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)上進(jìn)行讀圖講圖，針對(duì)土建部分闡述自身對(duì)圖紙的一些理解及一些做法的難易程度，需配合條件，提出圖紙及現(xiàn)場問題；3. 開工前列出土建部分物料清單，并提供物資進(jìn)場總計(jì)劃，交予項(xiàng)目經(jīng)理；4. 負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤；5. 施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部；6. 是現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定土建部分的施工計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程施工組織方案；8. 配合資料員進(jìn)行土建資料的整理、上報(bào)、歸檔；9. 負(fù)責(zé)土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)；10. 做好施工日志；11. 負(fù)責(zé)測量、審核土建班組的工程量，為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；12. 負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；13. 負(fù)責(zé)組織對(duì)土建班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；14. 參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建部分的整改、維修工作；15. 配合資料員進(jìn)行土建部分的竣工圖繪制；16. 配合預(yù)算審核部做好土建部分的決算工作；17. 服從公司統(tǒng)籌安排。(五) 綠化種植工程崗位負(fù)責(zé)人1. 投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處；2. 公司項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)議上做綠化部分圖紙匯報(bào)；3. 做苗木進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；4. 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行號(hào)苗工作的跟蹤；5. 施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部；6. 嚴(yán)格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅(jiān)決退場；7. 負(fù)責(zé)苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護(hù)交接；8. 對(duì)圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整；9. 配合資料員進(jìn)行綠化資料的整理、上交、歸檔；10. 負(fù)責(zé)施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作；11. 苗木種植在土建施工后，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作；12. 時(shí)刻關(guān)注天氣情況，有針對(duì)的進(jìn)行苗木進(jìn)場時(shí)間微調(diào)；13. 種植工作需靈活變動(dòng)，所有進(jìn)場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不可超過兩天；14. 做好施工日志，每次進(jìn)苗及種植應(yīng)圖像留底；15. 負(fù)責(zé)綠化種植的機(jī)械管理；16. 負(fù)責(zé)組織對(duì)綠化班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；17. 參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)綠化部分的整改及苗木更換工作；18. 配合資料員進(jìn)行綠化部分的竣工圖繪制；19. 配合預(yù)算審核部做好綠化種植部分的決算工作；20. 服從公司統(tǒng)籌安排。(六) 水電管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處；2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 公司項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)議上做水電部分圖紙匯報(bào)，并提出合理化建議；4、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行水電方面的現(xiàn)場答疑。5、 做水電材料進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；6、 施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部；7、 是工程上水電施工管理及技術(shù)管理第一負(fù)責(zé)人，水電施工大部分為隱蔽工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，合格一步進(jìn)行下一步；8、 負(fù)責(zé)水電材料的跟蹤；9、 配合資料員進(jìn)行水電資料的整理、上報(bào)、歸檔；10、 負(fù)責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)；11、 做好施工日志；12、 負(fù)責(zé)測量、審核水電班組的工程量，為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；13、 負(fù)責(zé)核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；14、 負(fù)責(zé)組織對(duì)水電班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；15、 參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水電部分的整改、維修工作；16、 配合資料員進(jìn)行水電部分的竣工圖繪制；17、 配合預(yù)算審核部做好水電部分的決算工作；18、 服從公司統(tǒng)籌安排。(七) 土建技術(shù)員1. 配合土建技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場前期工作；2. 負(fù)責(zé)土建方面的具體工作安排或單項(xiàng)工程土建部分的施工；3. 對(duì)土建施工班組進(jìn)行安排、監(jiān)督檢查；4. 執(zhí)行土建負(fù)責(zé)人對(duì)土建班組要求的進(jìn)度、質(zhì)量；5. 負(fù)責(zé)土建材料的接收、驗(yàn)收，交由庫管交保管；6. 對(duì)施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時(shí)上報(bào)；7. 解決施工中現(xiàn)場管理和技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題；8. 做好施工日志；9. 協(xié)助進(jìn)行資料和竣工圖的整理繪制；10. 服從公司統(tǒng)籌安排。(八) 植物技術(shù)員1. 配合植物技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排；2. 負(fù)責(zé)苗木種植的細(xì)節(jié)工作安排或某個(gè)區(qū)域的種植工作；3. 負(fù)責(zé)綠化輔材的進(jìn)場驗(yàn)收，交由庫管保管；4. 苗木進(jìn)場嚴(yán)格檢查，有問題及時(shí)匯報(bào)于負(fù)責(zé)人；5. 針對(duì)苗木的特殊性，隨到安排人隨栽；6. 配合負(fù)責(zé)人制定苗木進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)度安排；7. 嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；8. 配合資料員進(jìn)行資料整理和竣工圖繪制，進(jìn)場資料收集，交予資料員；9. 寫好施工日志，做好栽植和退苗記錄；10. 參與養(yǎng)護(hù)交接，作好記錄；11. 服從公司統(tǒng)籌安排。(八) 資料員1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的收集、整理、報(bào)審、歸檔工作，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對(duì)接工作；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；4. 配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；5. 參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工作，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；6. 參與項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄，發(fā)至與會(huì)人員；7. 對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；8. 負(fù)責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并做好整理上報(bào)工作；9. 負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審；10. 工程竣工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的報(bào)審，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對(duì)接；(九) 庫管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作分配與工作調(diào)動(dòng)。2、負(fù)責(zé)按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標(biāo)識(shí)等工作。3、做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理，保持倉庫整潔有序。4、做好庫存物料的核查、核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并交盤點(diǎn)表給上級(jí)主管。配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)抽查工作。6、負(fù)責(zé)庫內(nèi)物料的安全管理。7、認(rèn)真做好倉庫的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作。8、不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有9、完成好上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程投標(biāo) 放棄 不批準(zhǔn) 確定參加投標(biāo)，工程部會(huì)同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。工程部對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)場答疑問題上報(bào)招標(biāo)單位。將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審核部參加開標(biāo)會(huì)議。編制施工組織設(shè)計(jì)及配合預(yù)算審核部編制預(yù)算。 中標(biāo)(2)、施工準(zhǔn)備階段A、 程施工組織準(zhǔn)備：項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備，管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)伍的選擇等總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 分包施工班組組織準(zhǔn)備 B、 項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等工程部 上報(bào) 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)專項(xiàng)分包單位施工組織方案C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底項(xiàng)目會(huì)審記錄項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加工程部提出，監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部問題列單并自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制專業(yè)施組上報(bào)項(xiàng)目部審查 合格 合格 不合格 不合格D、 工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備需要了解部分，填表甲方人員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場地周邊條件（道路、可利用資源等）材料及渣土進(jìn)出場路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場內(nèi)條件（土質(zhì)、建渣等）需準(zhǔn)備部分，填表落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工引測點(diǎn)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平E、 工程施工其他準(zhǔn)備監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工項(xiàng)目正式開工工程部審批項(xiàng)目部編制開工報(bào)告（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系：工程部質(zhì)量體系是以工程部為第一責(zé)任部門，會(huì)同各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并發(fā)出整改通知；項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各班組施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的，工程質(zhì)量是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，發(fā)限期整改通知；施工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對(duì)自己范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項(xiàng)目部全面檢查施工班組自檢 返工 不合格b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)：首先按工程重要性和甲方審核價(jià)格定，工程質(zhì)量分為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩點(diǎn)一線工程要求優(yōu)良，交樓項(xiàng)目除重點(diǎn)部位要求優(yōu)良外，其它要求合格。c、 質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織驗(yàn)收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交以上、兩點(diǎn)考慮一些工地工期緊情況，項(xiàng)目部可匯報(bào)于工程部，同時(shí)對(duì)施工班組工序進(jìn)行驗(yàn)收。工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部、項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)資源拓展部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場 合格 不合格 不合格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù) 合格d、 質(zhì)量評(píng)定的管理施工班組工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求及