6個方面對照檢查材料篇二

6個方面對照檢查材料篇二按照上級要求,今天我們召開領導班子的專題民主生活會,我從精神狀態(tài)、工作作風、管理方法等六個方面進行反思。一、精神狀態(tài)方面:1、存在問題:一是存在“過得去”思想。盡管樹立了“干得更好、追求最好”的工作標準,但在具體工作中沒有時刻做到“高一檔、嚴一格”,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上,沿用過去的方法多,而主動打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在專題研究和深入推進上做得不夠。比如, 為轉化后進職工而開展的“三心派對”活動以及黨支部月度關鍵問題工作制度,實行一年多以來,雖然取得了一定效果,也得到了上級組織的認可,但在如何進一步優(yōu)化方案、增強實效性上思考得還不夠。三是存在畏難思想。目前,由于物價上漲,職工對增加收入的期望值高,而車站由于缺乏自主權,總感覺到工作不好做,加之干部職工隊伍參差不齊,因歷史遺留問題上訪人員多,感覺到工作難度大,壓力重重。 整改措施:一是提高工作標準。強化“干得更好、追求最好”的工作標準,堅持以科學思維指導工作,以高標準嚴于律己,以又好又快為奮斗目標,確保高質量地完成上級部署的各項工作任務。二是轉變思想觀念。正確處理好維護穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關系,去除“求穩(wěn)怕亂”、“固步自封”的思想,清理那些無實際效果和效果并不明顯的工作制度,將那些成效明顯的工作方法做大做強。同時,把干部職工的聰明才智作為改進工作的力量源泉,把“敢想敢試”的創(chuàng)新思維落實到安全生產工作中,努力實現“保安全、保任務、保穩(wěn)定”三大目標。三是解決好難點熱點問題。二、工作作風方面:1、存在問題:日常工作中,雖然能夠堅持深入管理層和操作層,去發(fā)現安全管理和生產中存在的問題,但離“硬起手腕抓安全”的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比較低,或多或少存在“放一馬”的思想,發(fā)現問題批評得多,動真碰硬考核得少。即使進行考核,大多降一個標準、低一個層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦,經常不分白天黑夜在現場摸爬滾打,對他們工作管轄范圍內出現的問題,也舍不得過分嚴厲批評,盡量低調處理,點到為止。三是存在抓大放小現象,對傾向性、普遍性問題抓得比較緊,而對職工存在的勞動紀律方面的問題抓得不夠。 整改措施:一是樹立“嚴是愛、松是害,松松垮垮是禍害,嚴字自有真情在”的觀念,堅持“對事不對人”和一視同仁的原則,落實好各項新的安全管理制度和考核辦法。二是把嚴抓嚴管作為經常性的工作方法,杜絕嚴一陣、松一陣的問題。特別是要堅持問題管理,增強問題意識,做到現場發(fā)現問題、解決問題,并做到 “四不放過”,及時堵塞漏洞、防患于未然。三、管理方法方面:1、存在問題:一是對重大問題思考不夠。一般情況下,自己能堅持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作,但有時候工作一忙起來,就容易陷入事務主義的怪圈,事無巨細,事必躬親,不能靜下心來思考人員、制度和管理等息息相關的重大問題。二是領會集團的工作要求有差距。 整改措施:一是堅持管理上抓大放小,安全上抓小防大。對隊伍素質、安全制度、生產設備、管理辦法和工作環(huán)境等影響安全的關鍵性因素,堅持與班子成員一道多分析、多思考,爭取站得更高一些,看得更遠一些;對影響安全的傾向性問題,堅持站在就事論理的高度來分析和研究,解剖后面潛在的共性原因,指導科室、車間有的放矢抓好整改;同時,堅持做到操作層暴露的問題從管理上找原因,重復發(fā)生的問題從機制上找原因,危害嚴重的問題從制度上找原因,根據問題的最末端和最本質原因制定對策抓整改,確保治標又治本。二是堅持創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作。平時多做調查研究,全面掌握車站的整體情況以及工作重點、難點和關鍵點,同時吃透上級精神,找準上下的結合點,確保既做好上級的“規(guī)定動作”,又做好符合車站實際的“自選動作”。四、自身作用方面:1、存在問題:一是有本位主義思想。對黨委主抓的工作思考得多一些,對其他工作雖然也有思考、有指導,但工作力度不大?！八拇蟆被顒又?黨委集中抓了安全大教育活動,通過安全形勢教育、案例教育和主題教育,取得了一些效果,但對大檢查、大反思和大整改的督促指導力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。整改措施:一是帶頭維護班子的團結。堅持做到大事講原則,小事講風格,像愛護眼睛一樣愛護班子的團結,堅決維護集團班子的整體形象和集體權威,多與行政