施工組織設(shè)計PPT匯總模板(新項目)

,*項目施工組織設(shè)計匯報,致謝,首先感謝建設(shè)單位各位專家、各位領(lǐng)導能在百忙之中參加本項目的施工組織設(shè)計評審，請多提寶貴意見，以幫助我們高標準、高質(zhì)量的完成本工程的施工管理工作。 謝謝大家！,第一部分 工程概況 第二部分 施工組織管理 第三部分 施工方案 第四部分 質(zhì)量保證措施 第五部分 進度保證措施 第六部分 成本控制措施 第七部分 安全文明施工保證措施 第八部分 應急預案保證措施,*項目施工組織設(shè)計,使用說明,一. 工程簡介,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,第一部分 工程概況,使用說明,一. 工程簡介,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,第二部分 施工組織管理,1. 工程進度計劃,2. 人員組織機構(gòu),3. 項目管理目標,4. 人機材配備情況,5. 現(xiàn)場平面布置,1.工程進度計劃,插入進度計劃表,項目經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)場經(jīng)理,總工程師,文 員,材 料 員,預算員,土建責任師,安 全 員,技術(shù)員,資料員,質(zhì) 試 量 驗 員 員,2.人員組織機構(gòu),技術(shù)部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān),測量負責,物資經(jīng)理,書 記,機電經(jīng)理,辦公室主任,安全總監(jiān),水電工程師,3.項目管理目標,1、質(zhì)量管理目標 確保市優(yōu)工程市優(yōu)“長城杯獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。 分項工程合格率：100% ；優(yōu)良率：95%及其以上。 分部工程合格率：100% ；優(yōu)良率：95%及其以上。 2、安全生產(chǎn)目標 無重大安全生產(chǎn)事故，爭創(chuàng)“*工地”稱號。 3、文明施工管理目標 爭創(chuàng)“市級文明工地”、“青年文明號”,4.人才機配備情況,1. 勞動力投入計劃,2. 施工材料準備及投入計劃,3. 施工機械投入計劃,5.現(xiàn)場平面布置,第三部分 施工方案,1. 總體施工方案,1.1 土方開挖施工方案,1.2 基坑支護施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.4 混凝土工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,1.6 模板工程施工方案,1.7 砌體工程施工方案,1.8 屋面保溫、防水施工方案,1.9 抹灰工程施工方案,1.10 電氣工程施工方案,1.11 給排水工程施工方案,1.12 暖通工程施工方案,1.13 門窗工程施工方案,1.14 消防工程施工方案,2. 專項施工方案,2.1 腳手架工程專項施工方案,2.2 地下室模板工程專項施工方案,2.3 基坑開挖工程專項施工方案,1.1 土方開挖施工方案,土方開挖，是工程初期以至施工過程中的關(guān)鍵工序。將土和巖石進行松動、破碎、挖掘并運出的工程。在施工前，需根據(jù)工程規(guī)模和特性，地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，施工導流方式和工程進度要求，施工條件以及可能采用的施工方法等，研究選定開挖方式。明挖有全面開挖、分部位開挖、分層開挖和分段開挖等。,1.2 基坑支護施工方案,1.2 基坑支護施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.3 腳手架搭拆施工方案,1.4 混凝土工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,1.6 模板工程施工方案,1.5 鋼筋工程施工方案,第四部分 質(zhì)量保證措施,（1）制定質(zhì)量目標：確保 “長城杯” ，爭創(chuàng) “ 魯班獎” 。 （2）質(zhì)量保證體系：項目建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)與質(zhì)量保證體系，實行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，定期進行質(zhì)量標準培訓，加強過程控制，樣板引路，進行階段性總結(jié)分析。 （3）質(zhì)量管理內(nèi)頁資料：質(zhì)量管理體系涵蓋質(zhì)量計劃、報驗流程、質(zhì)量管理制度等，并編制質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實責任及管理層次，做到質(zhì)量“三檢制”，過程控制，驗收有力。下步質(zhì)量工作主抓質(zhì)量管理體系中質(zhì)量計劃、報驗流程、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容的落實，及現(xiàn)場實體的“實測實量”工作。,（4）質(zhì)量管理實體檢測：現(xiàn)場進度處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目質(zhì)量部人員制定主體檢測計劃，組織相關(guān)部門人員參與主體質(zhì)量結(jié)構(gòu)“實測實量”檢查，并落實明確修補責任。,（5）質(zhì)量管理材料驗收：項目質(zhì)量部牽頭組織各部門進行施工材料進場驗收檢測，商品混凝土進場坍落度檢查，從根本上控制原材質(zhì)量，有效的防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。,（6）質(zhì)量管理聯(lián)合檢查：項目部由質(zhì)量部牽頭，組織各部門、各勞務(wù)分包及各專業(yè)分包等多家單位對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)控、驗收，確保 質(zhì)量工作無偏差。,（7）質(zhì)量管理質(zhì)量例會：每周項目部應組織相關(guān)人員召開質(zhì)量例會，對本周質(zhì)量問題進行匯總并提出整改措施，并對下周質(zhì)量控制方面的工作重點進行交底。,（8）質(zhì)量管理QC小組：項目部成立QC小組，小組成員由各部門年富力強的精英組成，是一支有活力、有干勁、有思想、勇于進取，敢于拼搏的團隊。,QC小組成員組織機構(gòu)圖（附圖）,第五部分 進度保證措施,1. 施工總進度計劃,2. 單位工程進度計劃,3. 分部分項工程進度計劃,4. 年、季度、月、周進度計劃,5. 遵循PDCA循環(huán)，對項目進行過程控制,第六部分 成本控制措施, 建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制。 合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 成本控制應滿足下列要求： （1）要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；,（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等； （3）控制影響效率和消耗量，進而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）； （4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識，提高成本控制能力； （5）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。,使用說明,公司CI標準化施工,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,第七部分 安全文明施工保證措施,實名制管理,安全生產(chǎn),使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,使用說明,文明施工現(xiàn)場形象,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,臨邊洞口防護,使用說明,實名制管理,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,門禁系統(tǒng),使用說明,晉源東區(qū)一號地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目,Suitable for all category, Lorem Ipsum is not simply random text.,安全部組織全員學習、貫徹新安全法公司文件，并對全員進行考試簽署安全生產(chǎn)責任狀,安全生產(chǎn),安全部組織周一安全會，總結(jié)上周安全情況，安排下周安全工作,安全部對所有新進場作業(yè)人員進行安全教育，達到全覆蓋,對檢查出的安全隱患及時下發(fā)隱患整改單,“安全月”期間組織了消防演練，使工人學會操作消防器材，遇火情如何逃生,6月是全國“安全月”項目部組織開展了安全月活動,