黨建經(jīng)驗交流材料（工商所）

黨建經(jīng)驗交流材料（工商所）今年以來，我們xx工商所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室的支持指導(dǎo)下，以建設(shè)過硬的干部隊伍為目標，以增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，以“三抓一促”為平臺，以規(guī)范管理為抓手，狠抓隊伍建設(shè)，隊伍活力倍增，精神面貌煥然一新，各項工作全面提升。上半年，“三抓一促”等日常工作同步完成;各項主要工作任務(wù)實現(xiàn)了提前過半。我們的主要作法是：一、抓學(xué)習(xí)，不斷補充正能量俗話說：“刀不磨要銹，水不流要臭，人不學(xué)習(xí)要退步?！蔽覀儾粩嗟亟o同志們充電，使大家始終保持和儲備足夠的能量。一是按區(qū)局的安排，完成規(guī)定動作，統(tǒng)一充電補能量。不斷提高全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅定正確地政治方向，在履行第一要務(wù)、肩負第一責(zé)任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰(zhàn)斗意志。如：“學(xué)習(xí)十八大”精神、“三抓一促”活動、“網(wǎng)上在線學(xué)法”、“一月一法、一季一考”學(xué)習(xí)等等，我們都按要求逐項落實到位。目前，學(xué)習(xí)筆記人平兩萬字以上，心得體會人平兩篇以上。二是結(jié)合崗位實際，缺什么學(xué)什么，分別充電補能量。我們根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展工作需要，開展了以實例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業(yè)務(wù)標兵評比競賽活動，以此來提高市場監(jiān)管能力、執(zhí)法辦案技巧和消費維權(quán)水平。三是開展比學(xué)趕幫，學(xué)先進找差距，進行警示充電補能量。我們把學(xué)身邊典型、找自身差距、促業(yè)務(wù)工作貫穿于整個學(xué)習(xí)活動的全過程。使學(xué)習(xí)活動真正起到了教育、警示、提高和學(xué)以致用的目的。形成了比學(xué)趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氛圍。二、抓班子，不斷增強牽引力俗語說“火車跑得快，全靠頭來帶”。要建立一支過硬的干部隊伍，就必須有一個堅強有力、團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是當好班長，增強班子的牽引力。我作為單位牽頭負責(zé)人，處處以身作則做表率。在工作方法上，不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)驗，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，做同志們的主心人;在落實制度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志們的標桿人;在業(yè)務(wù)工作上，自己深入一線，率先完成任務(wù)，做同志們的領(lǐng)路人;在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關(guān)心愛護他們，用純真的感情和愛心去感化、激勵他們，做同志們的貼心人。二是團結(jié)戰(zhàn)斗，增強班子的凝聚力。我們xx工商所，現(xiàn)有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責(zé)任人，嚴以律己、敢于負責(zé)。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長、紀檢監(jiān)察員既是班子成員，又分別擔(dān)任消費維權(quán)站站長、經(jīng)檢中隊隊長。在他們的帶動下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費維權(quán)站查處經(jīng)濟案件16起，經(jīng)檢中隊查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項創(chuàng)建達標工作。工作計劃、工作總結(jié)、信息宣傳、各項報表、創(chuàng)建檔案等等，內(nèi)容多，事務(wù)繁雜。由于她扎實的工作，細致的安排，內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，緊密團結(jié)，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，十分默契。三是弘揚正氣，增強班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表揚好人好事，用身邊的先進人和身邊的先進事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道，現(xiàn)在人員難管理、工作難開展、任務(wù)壓力大，尤其是工商所的中層干部無職無權(quán)，唯一有的就是責(zé)任。年初分工時，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重擔(dān)，主動要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊隊長。按常理說，對50歲的女同志，單位應(yīng)該給予一定的照顧?？墒牵趚x工商所，在崗上班的只有19個人，其中女同志就有10個人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重擔(dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目標。三、抓管理，不斷激活推動力管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動力。一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的規(guī)章制度進行了梳理、整合，結(jié)合實際補充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財務(wù)目標責(zé)任制度、文件處理制度等切實可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、規(guī)范、合理、實用，以實用為主。制定制度的目的是用制度規(guī)范大家的行為，以增強干部職工的崗位意識、責(zé)任意識和憂患意識，從而產(chǎn)生推動力。如：我所實行的文件處理制度，嚴格按照收文擬辦-所負責(zé)人閱簽-承辦人員執(zhí)行-辦公室督辦-承辦人匯報-辦公室匯總上報的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結(jié)有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達、重布置、不檢查、不督辦、落實不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效地促進了各項工作取得實質(zhì)性的效果。二是用績效激活推動力。通過抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評辦法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實實在在的工作績效說話，并且嚴格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰?？傊?，我們?nèi)〉?