計劃運營管理培訓.ppt

房地產計劃運營管理（下）,計劃運營管理如何去管（實施措施）,如何確保計劃運營體系有效執(zhí)行（落地實施）,案例分析,案例分析,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、項目節(jié)點計劃分級管理并配套明確的回顧及計劃調整流程 二、如何確保計劃運營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析） 1、運營監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限 3、配套績效考核管理機制與激勵機制,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、配套明確的回顧及計劃調整流程,一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、完善房地產計劃運營管理體系 項目開發(fā)計劃是計劃運營管理體系的主要組成部分，是項目開發(fā)管理的基本工具與基礎，其成熟度決定了項目開發(fā)運營的效率，它的本質是透過計劃管理體系將公司管理流程和項目運作步驟有機結合在一起。而制定項目開發(fā)計劃的前提是成熟的項目運營策劃 項目運營策劃的四個工具： 一單：項目前期準備工作清單前置準備工作 一書：項目運營目標書項目運營綜合目標確定 一圖：項目運營圖項目作戰(zhàn)地圖 一會：項目啟動會,一單：項目前期準備工作清單項目相關基礎信息收集與前期準備工作 的精細安排,項目前期準備工作清單 過程導向 56項主要工作內容 明確責任人、配合人 確定完成時間（要求）,一書：項目運營目標書公司年度項目經(jīng)營目標書,建立全生命周期的項目運營目標書的制訂及跟蹤時機,將運營目標書中的指標作為公司運營分析及績效評估指標,一圖：項目運營圖項目作戰(zhàn)地圖,作用：明確各項目開發(fā) 節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場工程進度與銷售開放之間的關系，提高項目開發(fā)的管理效率 明確的信息： 1、工程節(jié)湊（主體結構達到預售條件的節(jié)湊，產品套數(shù)、面積） 2、開放區(qū)范圍 3、樣板房位置 4、開放、開盤流線 5、立面展示范圍 6、圍板、圍墻位置,案例：,一會：項目啟動會,案例： 某企業(yè)項目啟動階段成果,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、配套明確的回顧及計劃調整流程,2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 項目計劃管理體現(xiàn)的原則,項目計劃管理職責劃分,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、配套明確的回顧及計劃調整流程,3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 項目開發(fā)計劃（節(jié)點計劃）分解的一般經(jīng)驗,在樹型結構基礎上進行要素分組（網(wǎng)絡結構）,項目一級節(jié)點計劃（里程碑計劃）,項目一級節(jié)點計劃設置的思路原則與工具,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、配套明確的回顧及計劃調整流程,4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目、二級節(jié)點計劃（各部門年度職能計劃）,全期計劃,土地拓展,項目啟動,方案設計,初步設計,施工圖設計,景觀設計,施工準備,工程施工,工程竣工和交房,售樓處與樣板房,裝修設計,裝修施工,裝修設計,樣板房,裝修施工,材料供應,樣板區(qū)景觀,開放,銷售,產品定位（含建筑、景觀設計任務書）,專項計劃的編制依據(jù)開發(fā)經(jīng)營管理七大階段,龜型圖,三級節(jié)點計劃（專項配合作業(yè)計劃）,三級計劃制定步驟 第一步：基于戰(zhàn)略舉措 對部門要求分解相關工作,第二步：按照部門一級職能框架進行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點工作體現(xiàn)在其中,第三步：針對各職能部門制定年度業(yè)績指標,第五步：基于以上各項指標制定三級計劃（崗位工作指標分解）,題綱 一、計劃運營管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地產計劃運營管理體系 2、設立合理的項目計劃運營管理體系架構 3、設定戰(zhàn)略決策層關注的項目里程碑計劃（關鍵節(jié)點計劃） 4、基于項目關鍵節(jié)點計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點計劃（各部門年度 職能計劃 三級節(jié)點計劃 5、配套明確的回顧及計劃調整流程,5、配套明確的回顧及計劃調整流程 計劃總結、預警：計劃執(zhí)行過程中必須配套明確的計劃工作回顧總結，對未完成的計劃工作形成及時預警信號，做到事前完善 計劃評估：階段性計劃評估是成果沉淀、資源整合、計劃有效實施的有力保障 計劃調整：針對客觀原因或其它不可抗力導致計劃無法實施，或其它類原因，計劃執(zhí)行過程中要周期性進行必要的計劃調整，但一般情況下不得影響里程碑節(jié)點,二、如何確保計劃運營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析）,1、運營監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限 3、配套績效考核管理機制與激勵機制,1、運營監(jiān)控的3、2、1法則,圍繞1個目標項目運營目標書,2種階段性管理機制,二、如何確保計劃運營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析）,1、運營監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限 3、配套績效考核管理機制與激勵機制,2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限,二、如何確保計劃運營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析）,1、運營監(jiān)控的3、2、1法則 2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限 3、配套績效考核管理機制與激勵機制,3、配套績效考核管理機制與激勵機制,基于PDCA制訂考核,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營計劃,公司年度