OEE培訓(xùn)資料.ppt

重慶光能榮能汽車配件有限公司,設(shè)備綜合效率,-OEE,編制：冉林江 日期：2011-3-18,重慶光能榮能汽車配件有限公司,OEE（設(shè)備綜合效率）,01.設(shè)備綜合效率的定義 02. 設(shè)備效率損失的分類 03. 設(shè)備綜合效率的計(jì)算,重慶光能榮能汽車配件有限公司,1.設(shè)備綜合效率的定義,設(shè)備綜合效率-簡(jiǎn)稱OEE。一般指每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。 OEE就是用來(lái)表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，它是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具 。 OEE也是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的生產(chǎn)管理工具，設(shè)備效率指數(shù)已成為衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是TPM實(shí)施的重要手法之一。,設(shè)備綜合效率（OEE）是衡量一臺(tái)設(shè)備按計(jì)劃速度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的時(shí)間占全部時(shí)間的百分比.,重慶光能榮能汽車配件有限公司,測(cè)量OEE是設(shè)備運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有改善。世界級(jí)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)依賴于對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)流程績(jī)效的一貫地、準(zhǔn)確地測(cè)量。 世界級(jí)企業(yè)的設(shè)備效率OEE為85%或者更好。大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)備OEE運(yùn)行在20% 到50%之間。,準(zhǔn)備時(shí)間10%,停機(jī)13%,小中斷19%,設(shè)備OEE 50%,廢品/返工8%,85%,5%,5%,4%,1%,世界級(jí)企業(yè)的OEE標(biāo)準(zhǔn),多數(shù)企業(yè)的OEE標(biāo)準(zhǔn),重慶光能榮能汽車配件有限公司,OEE的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)是多少？,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (LT),同步計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及生產(chǎn)性防護(hù)時(shí)間,時(shí)間稼動(dòng)率 (AL),性能稼動(dòng)率 (OL),良品率 (QL),OEE,90% x 95% x 99%,質(zhì)量 原因,機(jī)器故障及 輕微故障, 行政事務(wù)/ 非作業(yè)時(shí)間,機(jī)器設(shè)置 與調(diào)整,速度 損失,機(jī)器 空轉(zhuǎn),返工及 報(bào)廢,OEE = 85% 是世界級(jí)的性能水平,AL始終保持在 90%以上,OL維持在 95%以上,QL不低于 99%,重慶光能榮能汽車配件有限公司,實(shí)行OEE有什么效益？,人,機(jī),料,法,環(huán),通過(guò)明確操作程序提高勞動(dòng)者的效力增加生產(chǎn)能力,降低設(shè)備的故障以及維修成本，加強(qiáng)設(shè)備管理以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。,通過(guò)解決工藝上的瓶頸問(wèn)題提高生產(chǎn)力。,提高產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品返修率。從而節(jié)省材料的損耗。,對(duì)工作環(huán)境的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，提高6S。,重慶光能榮能汽車配件有限公司,2. 設(shè)備效率損失的分類,不良損失,不良/再作業(yè),大 分 類,中 分 類,計(jì)劃損失,停止損失,設(shè)備故障/動(dòng)力事故/換產(chǎn)/流量不足 流量調(diào)節(jié)/資材短缺/品質(zhì)問(wèn)題,性能損失,瞬間停止/速度降低/空轉(zhuǎn),交班時(shí)間/就餐/休息/生產(chǎn)中斷/預(yù)防維修,公司認(rèn)可的損失,影響OEE的損失,重慶光能榮能汽車配件有限公司,3. 空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失 由于小問(wèn)題引起的短暫中斷。其原因有: -零件卡在滑道里 -清除碎屑 -感應(yīng)器不工作 -軟件程序出錯(cuò),影響OEE的六大損失,1. 停工和故障的損失 設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有: 機(jī)器過(guò)載 螺釘和螺帽松開 過(guò)渡磨損 缺少潤(rùn)滑油 污染物,4. 降低速度的損失 設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度運(yùn)行導(dǎo)致的損失。其原因有: 機(jī)器磨損 人為干擾 工具磨損 機(jī)器過(guò)載,2. 換裝和調(diào)試的損失 從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損失，或運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)置的改動(dòng)。其原因有: 移交工具 尋找工具 安裝或者換模 工藝參數(shù)的設(shè)定,5. 生產(chǎn)次品的損失 由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí)間損失。其原因有: 人工錯(cuò)誤 劣質(zhì)材料 工具破損 軟件程序缺陷,6. 啟動(dòng)穩(wěn)定的損失 設(shè)備從啟動(dòng)到正常工作所需要的時(shí)間。其原因有: 設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度 料筒需升溫到設(shè)定溫度 去除多余的材料 處理相關(guān)原料的短缺,重慶光能榮能汽車配件有限公司,3. 設(shè)備綜合效率的計(jì)算,工作時(shí)間 Total operating time,A 負(fù)荷時(shí)間 Loading time,B 稼動(dòng)時(shí)間 Running time,C 性能稼動(dòng)時(shí)間,D 價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間,計(jì)劃,停止,性能,不良,負(fù)荷率,時(shí)間稼動(dòng)率,性能稼動(dòng)率,OEE=時(shí)間稼動(dòng)率x性能稼動(dòng)率x良品率,完全有效生產(chǎn)率TEEP,TEEP= 設(shè)備利用率*設(shè)備綜合效率 =（計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間/日歷工作時(shí)間）*OEE = 負(fù)荷時(shí)間/工作時(shí)間*OEE,稼動(dòng)=開動(dòng)=運(yùn)轉(zhuǎn),重慶光能榮能汽車配件有限公司,設(shè) 備,工 作 時(shí) 間,負(fù) 荷 時(shí) 間,計(jì) 劃 損 失,稼動(dòng)時(shí)間,停 止 損 失,實(shí) 際 稼動(dòng)時(shí)間,性 能 損 失,價(jià)值稼 動(dòng)時(shí)間,不 良 損 失,6大損失, 停工、故障, 換裝、調(diào)整, 啟 動(dòng) 穩(wěn)定, 空轉(zhuǎn)、瞬停, 速 度 降低, 廢品、返工,設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式,設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率,性能稼動(dòng)率 =,理論節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)數(shù)量 稼動(dòng)時(shí)間,0.5分/個(gè) 400個(gè) 400分, 100 = 50%,100,(例),良 品 率 =,加工數(shù)量不良數(shù)量 加工數(shù)量,400個(gè) 8個(gè) 400個(gè),100 = 98%,100,(例),(例) 0.87 0.50 0.98 100 = 42.6%,0-1 計(jì) 劃 停 機(jī),0-2 教育、 早會(huì),重慶光能榮能汽車配件有限公司,名 字 解 釋,計(jì)劃作業(yè)時(shí)間：從事生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間（上、下班時(shí)間）減去午休時(shí)間 說(shuō)明：每天8小時(shí)工作制度。,實(shí)際作業(yè)時(shí)間：計(jì)劃作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)完成停止時(shí)間加班時(shí)間,負(fù)荷時(shí)間：為了完成生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間：實(shí)際作業(yè)時(shí)間計(jì)劃停止時(shí)間 計(jì)劃停止時(shí)間包含（例會(huì)、休息時(shí)間、設(shè)備點(diǎn)檢、自主保全等有計(jì)劃的停止時(shí)間）,稼動(dòng)時(shí)間：負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間 停止時(shí)間包含（故障停機(jī)、產(chǎn)品不良、操作失誤、欠材料、工序不良等）,重慶光能榮能汽車配件有限公司,節(jié)拍（CT）：連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要時(shí)間。,名 字 解 釋,標(biāo)準(zhǔn)（理論）節(jié)拍： 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的依據(jù)，以決定生產(chǎn)產(chǎn)品的理論數(shù)量。,實(shí)際節(jié)拍：根據(jù)作業(yè)環(huán)境及限制條件后，實(shí)際生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。,重慶光能榮能汽車配件有限公司,基 本 公 式,性能稼動(dòng)率=,速度稼動(dòng)率,稼動(dòng)時(shí)間,100（%）,凈稼動(dòng)率,1、,2、,3、,=,生產(chǎn)數(shù)量,理論節(jié)拍,重慶光能榮能汽車配件有限公司,基 本 公 式,良品率=,投入數(shù)量,100（%）,4、,5、,=,投入數(shù)量,不良數(shù)量,時(shí)間稼動(dòng)率=,負(fù)荷時(shí)間,100（%）,=,稼動(dòng)時(shí)間,負(fù)荷時(shí)間,100（%）,負(fù)荷時(shí)間,停止時(shí)間,投入數(shù)量,100（%）,良品數(shù)量,OEE=時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率,重慶光能榮能汽車配件有限公司,按照下面給定的數(shù)據(jù)計(jì)算A設(shè)備的設(shè)備綜合效率（OEE）： 良品量：14782pcs 不良量：218pcs 工作時(shí)間：8：0020：00 吃飯時(shí)間：12：0012：3