產(chǎn)品生命周期管理的價(jià)值體現(xiàn).ppt

PLM-企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器,研發(fā)時(shí)間減少 新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時(shí)間縮短 25% 產(chǎn)品變更處理效率提升 75% 提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見(jiàn)性 安全的 IP 管理和產(chǎn)品組合管理 為超過(guò) 6,000 名設(shè)計(jì)工程師提供對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問(wèn)能力,客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值,2,3,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,4,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品組合管理,新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力 產(chǎn)品組合信息的可見(jiàn)性 產(chǎn)品組合的盈利能力 產(chǎn)品組合的健康狀況,放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率 不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率 資源池負(fù)荷及分配狀況 項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度 項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率,5,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),與計(jì)劃的符合程度 研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度 異地協(xié)同開(kāi)發(fā)的效率 交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性 項(xiàng)目管道負(fù)荷 設(shè)計(jì)及物料重用率 優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率 產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率,6,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品導(dǎo)入,與計(jì)劃的符合程度 新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度 樣機(jī)/試制采購(gòu)/生產(chǎn)成本 產(chǎn)品不合格比率 設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計(jì)/材料選用) 問(wèn)題處理的平均周期 不同類型變更處理平均周期 跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況,7,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,8,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,產(chǎn)品不合格比率 產(chǎn)品缺陷和投訴率 產(chǎn)品問(wèn)題的主要原因 產(chǎn)品問(wèn)題解決的平均時(shí)間 產(chǎn)品問(wèn)題已處理比率 產(chǎn)品質(zhì)保成本,9,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,工程變更數(shù)量和頻率 工程變更的主要原因 工程變更處理平均周期 工程變更的平均成本 工程變更分析的準(zhǔn)確性 變更的完整性,10,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,沒(méi)有確定供應(yīng)商的新物料的比率 只有一家供應(yīng)商的新物料的比率 已斷供或?qū)喙┎少?gòu)物料的比率 采購(gòu)物料價(jià)格和提前期的可見(jiàn)性 采購(gòu)物料物質(zhì)拆分情況的可見(jiàn)性 采購(gòu)物料質(zhì)量情況的可見(jiàn)性,11,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,新產(chǎn)品量產(chǎn),產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性,一料多號(hào)的數(shù)量和比率 因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)(準(zhǔn)確性/完整性/及時(shí)性) 因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi) 產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率(降價(jià)能力),12,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品退市,產(chǎn)品平均生命周期 產(chǎn)品平均盈利周期 新版本產(chǎn)品推出頻率 新老產(chǎn)品切換平均周期 新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度,13,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入,產(chǎn)品生產(chǎn),生命周期結(jié)束,產(chǎn)品擴(kuò)展,企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益?,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,規(guī)范 / BOM / ECO 文檔 / CAD 文件 供應(yīng)商 ,項(xiàng)目協(xié)同,設(shè)計(jì) / 概念優(yōu)化,供應(yīng)商協(xié)同,客戶協(xié)同,標(biāo)準(zhǔn)件/元器件管理 RFx 支持 供應(yīng)商變更管理 直接物料尋源 供應(yīng)商質(zhì)量管理,需求管理 早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 配置管理,Phase-Gate 流程管理 項(xiàng)目及組合管理 創(chuàng)意管理,資源管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目成本,可視化 / 數(shù)字樣機(jī),多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同,Product Lifecycle Management 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī) 管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn),14,15,產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理,項(xiàng)目協(xié)同,設(shè)計(jì)/ 概念細(xì)化,協(xié)調(diào)采購(gòu),客戶輸入,Product Collaboration (產(chǎn)品協(xié)同) Product Portfolio Management (產(chǎn)品組合) Product Quality Management (產(chǎn)品質(zhì)量) Product Cost Management (產(chǎn)品成本) Product Gov. & Compliance (產(chǎn)品合規(guī)) Customer Needs Management (客戶需求),Engineering Collaboration (工程協(xié)同) AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可視化) Product Lifecycle Mgmt Datamart Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs Product Variant Management (產(chǎn)品變形),產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品,16,戰(zhàn)略面,復(fù)雜的資源分配,執(zhí)行面,產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn),17,更有效 的資源利用,引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范,更快作出正確決策,儀表板,項(xiàng)目模板,人力資源管理,戰(zhàn)略層面 做出正確的投資決策,18,項(xiàng)目交付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來(lái). 有關(guān)交付物一旦完成, 項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新,項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分等級(jí)，例如： 市場(chǎng)成功可能性 預(yù)計(jì)銷售額和利潤(rùn) 技術(shù)難度,執(zhí)行層面 高效地執(zhí)行項(xiàng)目 基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行,分階段的, “階段-節(jié)點(diǎn)” 流程模板使企業(yè)能有效管理NPD和NPI流程, 降低未知風(fēng)險(xiǎn),覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖,19,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品物料單,540983 Housing Assembly,2D CAD,Office Docs,MCAD,從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過(guò)渡,分布式文件管理,21,變更指令,成本/風(fēng)險(xiǎn)分析,DfX: 面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性,22,主動(dòng)管理問(wèn)題,在全企業(yè)范圍內(nèi) 收集問(wèn)題,變更產(chǎn)品或文檔,糾正行動(dòng), 失效分析, 供應(yīng)商糾正行動(dòng)請(qǐng)求, 預(yù)防措施, ,有控制的流程和分析,ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計(jì)記錄 (如簽字記錄) , ,被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄,缺陷, NCR, 投訴, 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)事件, 設(shè)計(jì)缺陷, 審計(jì)發(fā)現(xiàn), ,集中的質(zhì)量數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)預(yù)先質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改善產(chǎn)品 減少服務(wù)和質(zhì)保成本,DfX: 閉環(huán)質(zhì)量管理 為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計(jì),23,確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境與安全性: RoHS, WEEE, 公司: ISO 9000 / 14000, 行業(yè)特定: DoD, US FDA, ,分析, 驗(yàn)證, 與行動(dòng),配置參數(shù)與 收集信息,符合性 審核,重量及成分分析, 面向環(huán)境健康的設(shè)計(jì), 有害物質(zhì)內(nèi)容, ,組件或 BOM 基本的驗(yàn)證,ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計(jì)記錄 (如簽字記錄) , ,被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄,物質(zhì)成分, 規(guī)格, 豁免, 上限, 供應(yīng)商聲明,合規(guī)數(shù)據(jù)管理,DfX: 閉環(huán)合規(guī)管理 確保產(chǎn)品達(dá)到嚴(yán)格的行業(yè)及政府規(guī)范的要求,加速創(chuàng)新 - 確保質(zhì)量與合規(guī) -降低成本和風(fēng)險(xiǎn),24,決策支持,Enterprise PLM 促進(jìn)在整個(gè)全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的安全協(xié)同,產(chǎn)品記錄,業(yè)務(wù)完備的 “最佳實(shí)踐” 應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程工作流 & Stage-Gate 項(xiàng)目執(zhí)行,決策支持,物料重用 - up to 30% 新產(chǎn)品上市周期 - up to 60% 零件種類 -