電子商務安例分析.ppt

電子商務安例分析,-重慶朝天門市場：開墾全程電子商務, , ,背景,朝天門市場面積有40多萬平方米，包含26個交易區(qū)，118個交易廳，經營戶逾1.1萬。是西部最大的服裝批發(fā)市場，市場內容納了全國各地4000多個知名品牌和知名企業(yè)，形成了各類服裝、紡織面料、小商品、塑料制品、文體用品等20余大類數(shù)萬種的大型專業(yè)批發(fā)市場。,2006年，重慶市朝天門集貿市場的經營模式正在悄然發(fā)生變化。這個深處內陸、建立15年的全國10大工業(yè)品批發(fā)市場，開始開墾電子商務處女地。 “以電子商務為平臺，以物流為紐帶，實現(xiàn)現(xiàn)代化的營銷管理手段，逐步培養(yǎng)、壯大朝天門市場群。”,15年的攤位制經營,朝天門市場中經營戶的經營模式以個體經營為主，自負盈虧，獨立核算，適應市場變化的應變能力較差，受外界制約因素多，經營成本高，難以樹立品牌，經營利潤逐年走薄，制約了該市場進一步做大做強，持續(xù)快速發(fā)展。 隨著經濟的發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴大，目前朝天門市場所售產品的80%來自外地，對交通運輸有著極強的依賴性。但是由于重慶地區(qū)天然的陸路交通障礙嚴重制約了朝天門市場的發(fā)展。倉儲運輸環(huán)節(jié)中的“腸梗阻”導致前來采購的商家日趨減少，市場的輻射功能大為削弱，朝天門市場的優(yōu)勢越來越小。,一條鯰魚的刺激帶來的變革,今年8月，浙江飾品行業(yè)協(xié)會會長、新光集團董事長周曉光向重慶媒體透露，該集團在緊靠朝天門市場的地方，已購到一塊大地皮，準備斥資10多億元，打造一個義烏小商品城。浙商準備叫板朝天門市場了！ 據(jù)周曉光講，這一小商品市場將沿用浙江義烏市場的經營模式。浙江義烏小商品市場的模式是什么呢？其最不同之處就是4萬多戶商鋪40%的電腦普及率，超過30%的上網(wǎng)率，商戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)查看全國各地小商品供需信息，接洽訂單。而這正是朝天門市場的最大短板 ! 這一條將在重慶出現(xiàn)的鯰魚，給朝天門市場的管理者們帶來了不小的刺激。變革15年的攤位制經營模式迫在眉睫。,變革的種子：全程電子商務,今年7月，重慶軟件的龍頭企業(yè)金算盤公司推出了全程電子商務，給這一次變革提倡者增添了足夠的信心。 金算盤全程電子商務平臺將企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)與電子商務進行了無縫融合，把企業(yè)內部業(yè)務管理與供應商管理、客戶管理連為一體，構建一個電子商務供應鏈管理系統(tǒng)（eSCM）。 這樣，它就形成了中小企業(yè)用戶進行企業(yè)內部管理和參與各種商業(yè)活動的一站式工作平臺。 這一平臺通過金算盤全程供應鏈管理系統(tǒng)（金算盤9i/eSCM）、金算盤電子商務網(wǎng)站（億禧網(wǎng)，）、金算盤電子商務工具（eTools）等三部分，打通企業(yè)內外部業(yè)務流程環(huán)節(jié)。,市場定位,打造一個多功能、大規(guī)模的專業(yè)市場電子商務交易平臺，成為生產商對生產商、生產商對經銷商、經銷商對經銷商、經銷商對零售商的交易、推廣平臺，同時成為生產商的直銷基地，物流企業(yè)的服務平臺。,使用者定位: 市場管理處、業(yè)主、經營戶、經銷商、物流公司和客戶，及部分生產商及業(yè)務伙伴。,功能定位： 提供網(wǎng)上交易、信息發(fā)布、業(yè)務協(xié)同、電子支付、誠信認證和市場管理等功能，同時以價值鏈為核心，提供采購、倉儲、加工、分銷、配送、貨運為一體的集成電子商務和供應鏈的整體解決方案。,根據(jù)以上定位，為了適應朝天門經營戶、商場、物流公司經營管理需要，改善經營環(huán)境，提升朝天門市場整體競爭力。十月，朝天門的門戶網(wǎng)站誕生了，變革的種子已經播下。