倉庫主管工作說明書

有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱： 倉庫主管 隸屬部門： 制造部崗位編碼： 直接上級(jí)： 制造部經(jīng)理工資等級(jí)： 直接下級(jí)： 倉庫管理員、運(yùn)輸工可輪換崗位： 無 分析日期： 二、崗位工作概述負(fù)責(zé)原材料庫、備件庫的日常管理工作，負(fù)責(zé)材料庫、備件庫消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算，負(fù)責(zé)材料庫、備件庫入庫發(fā)票的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)庫存積壓材料、過期材料的報(bào)警，努力降低倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫房與各職能部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)庫存物資的安全。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1制定庫存物資的管理方法；2負(fù)責(zé)5S工作效果；3負(fù)有防火防盜的責(zé)任；4及時(shí)將庫存積壓和過期原材料的情況向制造部經(jīng)理匯報(bào)；5考核下級(jí)工作績效，并報(bào)上級(jí)和人事部。（二）負(fù)責(zé)原材料、備件的入庫工作 （三）指導(dǎo)下級(jí)工作并承擔(dān)提高下級(jí)工作能力的責(zé)任1負(fù)責(zé)編制倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2工作現(xiàn)場指導(dǎo)；3評估下級(jí)工作績效之后進(jìn)行評價(jià)面談，提出工作改進(jìn)意見，并與下級(jí)一道制訂其工作改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；4根據(jù)下級(jí)工作表現(xiàn)制訂下級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)人事部。（四）負(fù)責(zé)材料、備件消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題（六）本崗位5S定置管理工作（七）完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作 四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）保證庫存物資的安全；（二）完成成本控制任務(wù)；（三）對異常情況的匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確；（四）5s定置管理符合要求。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系 1所受監(jiān)督：在工作計(jì)劃、整體績效、特殊任務(wù)、重大問題等方面，接受制造部經(jīng)理的指示和監(jiān)督； 2所施監(jiān)督：在向部門內(nèi)部人員下達(dá)工作任務(wù)和績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等方面，對保管員、運(yùn)輸工實(shí)施監(jiān)督； 3合作關(guān)系：提供物資數(shù)據(jù)，各種物資進(jìn)、出庫方面與公司各部門進(jìn)行合作與溝通。（二）外部關(guān)系 一般情況本崗位不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限（一）對部門內(nèi)部人員的任免建議權(quán)；（二）對下級(jí)工作績效的考核權(quán)；（三）對部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配指導(dǎo)權(quán)；（四）對工作改進(jìn)具有建議權(quán)。七、崗位工作時(shí)間 在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。八、崗位工作環(huán)境 在操作現(xiàn)場工作，在庫區(qū)會(huì)接觸到刺激性的酸、堿等氣體。九、知識(shí)及教育水平要求（一）倉庫管理知識(shí)；（二）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、辦公軟件知識(shí)；（三）化工材料知識(shí)。十、崗位技能要求（一）具有良好的領(lǐng)導(dǎo)溝通技能；（二）能熟練運(yùn)用辦公軟件；（三）熟悉各種化工材料的性能；（四）能熟練使用滅火器。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具備3年以上相關(guān)工作