企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討畢業(yè)論文.docVIP

XXXXXXXXXXXXX畢業(yè)論文題 目： 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討 作者姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 電 算 化 會 計(jì) 指導(dǎo)教師： 二0一一 年 六 月學(xué)院畢業(yè)論文選題表 2010年3月20日學(xué)生姓名專業(yè)會計(jì)電算化年級學(xué)號題 目：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容：【1】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容【2】遵守會計(jì)職業(yè)道德的重要性當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題【3】企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好的工作。主要參考文獻(xiàn)主要參考文獻(xiàn)：1. 傅元略.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.中信出版社2. 格里約翰遜，凱萬.斯科爾斯戰(zhàn)略管理（第6版）M.王軍等譯北京：人民郵電出版社，2004. 3.黃國良，潘華，鐘曉東基于企業(yè)核心能力培育的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究J當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004，(5)：116-118，122. 4. 上海國家會計(jì)學(xué)院編著.高級會計(jì)實(shí)務(wù).大連出版社5. 廖能成編著 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃 武漢理工大學(xué)出版社指導(dǎo)教師意見 簽名： 年 月 日系部意見 年 月 日XXXXXXX畢業(yè)論文任務(wù)書教研室電算會計(jì)教研室指導(dǎo)教師職 稱學(xué)生姓名專業(yè)（班級）論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討論文內(nèi)容和目標(biāo)論文內(nèi)容：本論文研究的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有哪些，遵守會計(jì)職業(yè)道德的重要性當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題；相對應(yīng)的做好哪些方面的工作論文目標(biāo)：通過探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和合理的選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使得人們真正做到開源節(jié)流，創(chuàng)造企業(yè)的最大利潤，同時(shí)確保企業(yè)總價(jià)值最大化.論文要求 論點(diǎn)應(yīng)緊密結(jié)合社會實(shí)際需要，鮮明而具有特色。論據(jù)充分明了，論述層次明晰，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論準(zhǔn)確，措施可行。進(jìn)度安排1、2010年3月在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下最終確定選題，做好資料收集工作。2、2010年4月在校在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下完成畢業(yè)論文的初稿。3、2010年5月將畢業(yè)論文初稿（電子稿）交指導(dǎo)教師評審（發(fā)到系部郵箱）。4、2010年5月結(jié)合指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文初稿進(jìn)行評審提出的修改意見，進(jìn)行修改。5、2010年6月論文答辯。教研室審核 室主任簽名： 年 月 日系部審核 系主任簽名： 年 月 日說明：此表一式兩份，系部和學(xué)生各留存一份XXXXXXXXX畢業(yè)論文開題報(bào)告論 文 題 目企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討畢業(yè)論文小組成員序號姓名班級聯(lián)系電話手機(jī)電子信箱/QQ1 234選題背景、意義選題背景： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。本文簡要的論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及存在的問題和解決方案.選題意義： 加強(qiáng)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，減少和消除人們盲目的進(jìn)行投資和決策，確保企業(yè)總價(jià)值最大化，即企業(yè)通過合理的經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東的財(cái)富最大化。研 究內(nèi) 容研究內(nèi)容：【1】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容【2】遵守會計(jì)職業(yè)道德的重要性當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題【3】企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好的工作。技術(shù)路 線、方案首先對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容進(jìn)行探討，然后分析當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題，最后著重針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和一些問題，提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施。XXXXXXXXX畢業(yè)論文開題報(bào)告計(jì) 劃進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)度：2010年3月在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下確定選題，做好資料收集工作。2010年4月完成論文的初稿，交給指導(dǎo)老師。2010年5月虛心接受老師的指導(dǎo)意見，在老師的精心指導(dǎo)下完成論文。2010年6月將完成的論文交學(xué)校答辯評審。指導(dǎo)老師意見（對本選題的深度、廣度及工作量的意見和對設(shè)計(jì)結(jié)果的預(yù)測）指導(dǎo)教師簽名: 年 月 日開題組意 見 組長簽名: 2010年03月25日X業(yè)論文成績考核表 作者姓名專業(yè)會計(jì)電算化年級學(xué)號題 目企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師評閱意見 年 月 日建議等級：指導(dǎo)教師（簽名）：系部終審意見 （蓋章） 年 月 日審定等級負(fù)責(zé)人（簽名）：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討 摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在市場搏擊中都清晰地意識到：企業(yè)的利潤越來越低，市場的競爭越來越激烈。近數(shù)年來，財(cái)務(wù)管理的思想開始在學(xué)者以及企業(yè)當(dāng)中興起，人們認(rèn)識到開源節(jié)流似乎是任何時(shí)候都不會失效的策略。于是，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，不但紛紛引起大家對國外優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式的研究，同時(shí)也逐漸開始趨向在國內(nèi)建立起適合我國企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。文章就此展開深入研究。關(guān)鍵詞：企業(yè) ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ,問題 ,策略目 錄 前言 （9） 1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征（9） 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容（9） 2.1籌資戰(zhàn)略（9） 2.2投資戰(zhàn)略（9）2.3收益分配戰(zhàn)略（10）3.當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題 （10）3.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題（10）3.2選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題（10）4.企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作（11） 5.結(jié)束語 （12） 致謝 （13） 參考文獻(xiàn) （14）前 言 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動態(tài)管理過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。但企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不僅僅是單純地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，或被動地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略，它具有自己的相對獨(dú)立性，對企業(yè)戰(zhàn)略及其他業(yè)務(wù)或職能戰(zhàn)略的制定起著決定性的作用。1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營的效益性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。 （二）、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。其基本特征可概括為： （1企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)； （2環(huán)境分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)； （3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略方案的制訂、實(shí)施與評價(jià)等環(huán)節(jié) 2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。2.1 籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期地、系統(tǒng)地謀劃。籌資應(yīng)遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭性原則。2.2投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題，投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)等，投資原則包括集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則。企業(yè)還需對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相協(xié)調(diào)，投資規(guī)模不宜擴(kuò)張過快，否則會使企業(yè)的資金、管理、人員、信息等無法跟上投資擴(kuò)張的速度，從而使企業(yè)倒在快速擴(kuò)張的途中，我國很多企業(yè)倒閉都是快速擴(kuò)張的結(jié)果。投資時(shí)需要關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，不可在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制程序和能力的基礎(chǔ)上去追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目，否則會導(dǎo)致企業(yè)處于巨大風(fēng)險(xiǎn)中。2.3收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略從廣義上講，企業(yè)的收益需要在其利益相關(guān)方之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東等，然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以，股利分配成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)，其要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)多少股利及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題，從戰(zhàn)略管理角度來講，股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；保證股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)等，公司應(yīng)根據(jù)股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定恰當(dāng)?shù)墓衫峙湔摺?.當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題 3.1當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題a.對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足，目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的觀念還較為落后，停留在傳統(tǒng)層面。普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想缺乏、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門薄弱、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技巧低下等問題。b.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕實(shí)施現(xiàn)象突出，一個(gè)規(guī)范的、全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，普遍存在在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進(jìn)行調(diào)研策劃，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進(jìn)一步加大則熱情減低，特別是實(shí)施中遇到較大困難時(shí)就不了了之。c.缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開完善的激勵(lì)機(jī)制。目前，我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定或?qū)嵤┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是卻沒有一套相應(yīng)匹配的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏主動性和積極性。d.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系不完整也是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的一個(gè)突出問題?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系仍然得到較大規(guī)模的運(yùn)用，對大量反映公司業(yè)務(wù)和各項(xiàng)活動、甚至是戰(zhàn)略的非財(cái)務(wù)指標(biāo)及客戶的滿意度等關(guān)注不夠，由此影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。3.2選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須注意的問題企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題：a企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動性。這種波動性大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)稱為經(jīng)濟(jì)周期。它對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響是很大的。我國經(jīng)過若干次投資膨脹、生產(chǎn)高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發(fā)展過程，給企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境帶來很大的變化，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運(yùn)營活動都受到這種波動的影響。我們在制定和選擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，并要做到盡可能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在復(fù)蘇階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取增加廠房設(shè)備和勞動力、實(shí)行融資租賃、提高產(chǎn)品價(jià)格、開展?fàn)I銷籌劃的財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在繁榮后期時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在衰退階段特別是低谷時(shí)期時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取停止擴(kuò)張、出售多余的廠房設(shè)備、減少雇員、停止不利的產(chǎn)品生產(chǎn)、停止長期采購的防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。b企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展都具有一定的規(guī)律性,都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及其每個(gè)發(fā)展階段的階段特色。如在企業(yè)初創(chuàng)期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、核心競爭力尚未形成，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金，通過企業(yè)的自我發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長；在企業(yè)成長、成熟期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金相對充裕、規(guī)模相對較大、核心競爭力已基本形成，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)考慮通過并購實(shí)現(xiàn)其向外部發(fā)展；在企業(yè)衰退期，其財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為銷售額、利潤額已明顯下降，支付能力顯著不足，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)考慮通過重組、改制，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的蛻變和重生。由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，可采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期可采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期就只能采取防御型收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。c企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的資源相匹配。資源代表著企業(yè)的資產(chǎn)和能力，公司及競爭優(yōu)勢建立在公司所擁有的獨(dú)特資源及其在特定的競爭環(huán)境中資源匹配方式的基礎(chǔ)之上，從而影響公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。戰(zhàn)略管理（包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）實(shí)質(zhì)是一種資源配置活動，沒有戰(zhàn)略管理的公司，往往依靠政治或個(gè)人因素來分配資源，從而做出了超越企業(yè)經(jīng)營 4、企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在上述的四個(gè)問題是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重大阻力。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作。a.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需具備以下觀念: 競爭觀念, 風(fēng)險(xiǎn)觀念, 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念, 信息觀念. 從而為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能作用，最大限度地提高財(cái)務(wù)效益b.塑造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化，觀念決定行動。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和協(xié)調(diào)等多種功能。在缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識的企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要解決的就是員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識、價(jià)值觀念和目標(biāo)問題。因此，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，科學(xué)地制定并有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化有利于全體員工在思想上高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在行為上與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求保持一致，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c.科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，目標(biāo)是行動追求的結(jié)果，是判斷行動適合與否的準(zhǔn)繩。目標(biāo)模糊或者不科學(xué)必將導(dǎo)致行動的無序性和無效性，最終使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略就是競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略計(jì)劃唯一的目的就是讓企業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續(xù)優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)范疇，它的目標(biāo)應(yīng)該是通過對財(cái)務(wù)資源的有效配置和財(cái)務(wù)活動的科學(xué)管理來提高企業(yè)核心競爭能力和創(chuàng)造持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢。該目標(biāo)一旦確立，就應(yīng)該成為企業(yè)及每個(gè)員工真正關(guān)心和考慮的問題，并且成為他們?nèi)粘；顒拥膶?dǎo)向和準(zhǔn)繩。d.開發(fā)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心人力資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，既涉及到會計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運(yùn)營、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，那就是能運(yùn)用戰(zhàn)略思維對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考，并運(yùn)用戰(zhàn)略手段開展財(cái)務(wù)管理工作。因此，企業(yè)必須建立有競爭力的薪酬制度和有效的激勵(lì)政策，吸引高級財(cái)務(wù)人才，并充分發(fā)揮他們在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的作用。e.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和制度，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行效率會對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本框架，財(cái)務(wù)管理就是在這個(gè)既定的框架中運(yùn)行的。顯然，缺乏良好的財(cái)務(wù)治理模式將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，其實(shí)施必然需要通過一些具體制度措施來實(shí)現(xiàn)，這些制度舉措包括行為制度、激勵(lì)制度、分配制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度等，都屬于組織管理制度。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)并且建立起規(guī)范的、與之相匹配的制度。 5.結(jié)束語企業(yè)需要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程由以下五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成，即：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)量和評價(jià)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)，它為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的行為準(zhǔn)則。有了明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除明顯偏離于財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該與環(huán)境發(fā)展變化的趨勢相適應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和選擇是核心，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置和價(jià)值取向，企業(yè)必須著眼于企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境分析的結(jié)果，在結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，再好