造船事業(yè)部經(jīng)理職責(zé)描述

造船事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱造船事業(yè)部經(jīng)理崗位編碼部門造船事業(yè)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：精通船舶生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)；掌握造船計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉船舶生產(chǎn)建造技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)知識(shí)；了解船舶設(shè)計(jì)、工藝等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上船舶建造課長以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東各船級社供應(yīng)商船檢部門聯(lián)營廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：造船事業(yè)部各職能部門負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部各施工課負(fù)責(zé)人部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)造船管理部公司相關(guān)職能部門設(shè)計(jì)中心重工事業(yè)部人順德船廠航運(yùn)事業(yè)部直接上級：公司主管生產(chǎn)副總本崗位直接下級：造船事業(yè)部副經(jīng)理造船事業(yè)部經(jīng)理助理工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，以三年滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)，落實(shí)本事業(yè)部的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)造船事業(yè)部的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理等方面的工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：組織編制、批準(zhǔn)造船事業(yè)部年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；年度責(zé)任書；公司生產(chǎn)三年線表全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、生產(chǎn)管理：合理協(xié)調(diào)、調(diào)配各種資源，組織、指導(dǎo)各施工課的生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)與船東代表進(jìn)行溝通，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及相關(guān)問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成公司生產(chǎn)三年線表；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)完成率；年度任務(wù)完成率；成本降低比率勞動(dòng)生產(chǎn)率3、質(zhì)量管理：本事業(yè)部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，制定事業(yè)部的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門，教育、激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)外驗(yàn)一次合格率；施工差錯(cuò)率；客戶滿意度；質(zhì)量損失率4、安全環(huán)保：本事業(yè)部安全管理第一責(zé)任人；制定安全工作計(jì)劃和管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，落實(shí)安全工作計(jì)劃及有關(guān)制度，杜絕重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)公司安全、環(huán)保體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)停產(chǎn)周期；環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)安全事故數(shù)量；5、部門成本管理：實(shí)施目標(biāo)成本管理，提高資材使用率，提高目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率公司目標(biāo)成本管理制度全面負(fù)責(zé)資材使用率；目標(biāo)成本完成率6、技術(shù)管理：積極探索現(xiàn)代造船生產(chǎn)管理模式，大力開展技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，組織處理生產(chǎn)中的工藝技術(shù)難題，不斷提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率公司轉(zhuǎn)模工作相關(guān)要求全面負(fù)責(zé)技術(shù)革新；勞動(dòng)生產(chǎn)率7、設(shè)備管理：保障生產(chǎn)動(dòng)力的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理突發(fā)問題和事件，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行公司設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)保值或增值；設(shè)備新度系數(shù)；設(shè)備利用率9、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；協(xié)助公司人力資源部開展員工教育培訓(xùn)工作；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部