設(shè)備管理_設(shè)備初期管理制度

設(shè)備初期管理制度1目的1.1使安裝投產(chǎn)的設(shè)備能盡早達到正常穩(wěn)定的良好技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的要求。1.2通過生產(chǎn)驗證可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備從策劃、制造、安裝、調(diào)試至使用初期出現(xiàn)的各種問題，尤其是對設(shè)備本身設(shè)計、制造中的缺陷和問題，通過信息反饋，以促進設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量的提高和設(shè)備策劃、購置工作的改善，并為以后的設(shè)備規(guī)劃決策提供可靠依據(jù)。2.適用范圍 主要用于主要生產(chǎn)設(shè)備的使用。對其它設(shè)備可依據(jù)其在生產(chǎn)中的 作用，予以執(zhí)行。3.引用文件 設(shè)備管理程序4.定義 設(shè)備初期管理：指設(shè)備在安裝運轉(zhuǎn)后投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一期間（一般約36個月），對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育，維修技術(shù)的收集、處理等全部管理工作。5.職責(zé)5.1 設(shè)備使用單位負責(zé)記錄設(shè)備初期的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)，并及 時向設(shè)備能源科（以下簡稱設(shè)備科）反饋。5.2 設(shè)備能源科根據(jù)使用單位反饋信息制定相應(yīng)措施。6.內(nèi)容及要求6.1設(shè)備科組織做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達到原設(shè)計預(yù)期功能。6.2人力資源科負責(zé)組織進行操作、維修工人技術(shù)培訓(xùn)。6.3設(shè)備使用部門觀察設(shè)備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析。6.4設(shè)備科組織評估設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱、控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。6.5設(shè)備科組織評估設(shè)備加工質(zhì)量、性能是否能達到設(shè)計規(guī)范和工藝要求。6.6設(shè)備科組織評估設(shè)備對生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況。6.7設(shè)備科組織評估設(shè)備的安全防護裝置及能耗情況。6.8設(shè)備使用部門對初期發(fā)生的故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄并會同設(shè)備維修技術(shù)人員分析。6.9設(shè)備使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄。對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策。6.10設(shè)備科負責(zé)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，采取改善維修措施。6.11設(shè)備科負責(zé)對使用初期的費用、效果，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。6.12設(shè)備科負責(zé)將使用初期所收集信息分析結(jié)果向有關(guān)部門反饋。6.13設(shè)備科維修技術(shù)人員負責(zé)編制單機備件清單。6.14設(shè)備科維修技術(shù)人員負責(zé)編制點、定檢及巡檢記錄等作業(yè)標準。7. 附錄 7.1設(shè)備使用初期信息反饋記錄（使用部門填寫）。7.2設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)鑒定表8附件設(shè)備使用初期信息反饋單技術(shù)狀態(tài)鑒定表附加說明：a） 本規(guī)定提出部門：制造部設(shè)備能源科b） 本規(guī)定歸口管理部門：制造部設(shè)備能源科c） 本規(guī)定起草人： d） 本規(guī)定審核人：e） 本規(guī)定審定人: f） 本規(guī)定批準人：設(shè)備使用初期信息反饋記錄設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠家出廠編號出廠日期安裝日期投產(chǎn)日期記錄人記錄時間投產(chǎn)后故障情況記錄使用部門意見及建議車間主任：設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠家出廠編號出廠日期安裝日期投