績(jī)效考核_績(jī)效考核表手冊(cè)48

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核打分表新華信管理顧問(wèn)公司制作目錄目錄1表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績(jī)考核表2表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績(jī)考核表3表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績(jī)考核表4表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評(píng)估表5表5：?jiǎn)T工能力指標(biāo)評(píng)估表6表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表7表7：?jiǎn)T工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表8表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表9表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表10表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表11表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表12表12：勤務(wù)系列員工態(tài)度指標(biāo)匯總表13表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表14表14：普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標(biāo)匯總表15表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表16 表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績(jī)考核表姓名崗位/職務(wù)所屬部門考核期間實(shí) 際 完 成 工 作備注計(jì)劃內(nèi)工作完成情況1.2.3.4.5.6.7.8.計(jì)劃外工作完成情況1.2.3.4.計(jì)劃內(nèi)未完成工作內(nèi)容原因解決方案下期工作計(jì)劃不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：?jiǎn)T工簽字月 日部門負(fù)責(zé)人簽字月 日表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績(jī)考核表被考核人姓名： 考核期間： 年 月所屬部門： 填表日期： 年 月 日業(yè)績(jī)考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)說(shuō)明滿分得分違章駕駛、過(guò)錯(cuò)責(zé)任交通事故本車隊(duì)交通違章、事故處理登記本部門負(fù)責(zé)人要求無(wú)重大責(zé)任交通事故，如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次8分、主要責(zé)任事故一次扣5分、次要責(zé)任事故扣3分，違章駕駛一次扣2分。20完成駕駛?cè)蝿?wù)出車記錄、投訴紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人行車路線選擇正確，安全、準(zhǔn)時(shí)完成駕駛?cè)蝿?wù)，服務(wù)熱情、周到。責(zé)任投訴，確認(rèn)一次扣罰15分。60車輛狀況完好車輛維修記錄、出車紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人精心駕駛，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，車輛完好率高，車輛修理次數(shù)少。20總分表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績(jī)考核表公司分管領(lǐng)導(dǎo)/部門負(fù)責(zé)人： 考核期間： 年 季度季度完成工作情況備注季 度 計(jì) 劃 內(nèi)計(jì) 劃 外計(jì)劃內(nèi)未完成工作評(píng) 估 意 見(jiàn)不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)部門計(jì)劃完成情況與公司要求相差很大，部門工作需要做出重大調(diào)整部門計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該部門應(yīng)制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)方案該部門計(jì)劃完成情況基本達(dá)到或略超過(guò)公司的要求該部門出色地完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)， 工作質(zhì)量?jī)?yōu)異，超出了公司一般要求 季度評(píng)分評(píng)估人簽字： 月 日表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評(píng)估表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)劃和組織（20分）02468101214161820評(píng)分做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）02468101214161820評(píng)分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20分）02468101214161820評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍溝通能力（20分）02468101214161820評(píng)分語(yǔ)言表達(dá)含糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語(yǔ)言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語(yǔ)言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔創(chuàng)新能力（10分）012345678910評(píng)分因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新評(píng)估能力（10分）012345678910評(píng)分無(wú)法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向總分合計(jì)表5：?jiǎn)T工能力指標(biāo)評(píng)估表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名崗位所屬部門考核期間考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作（20分）02468101214161820評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍學(xué)習(xí)能力（20分）02468101214161820評(píng)分學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果專業(yè)知識(shí)和技能（20分）02468101214161820評(píng)分不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能解決問(wèn)題的能力（20分）02468101214161820評(píng)分遇到問(wèn)題，束手無(wú)策發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法工作效率（20分）02468101214161820評(píng)分工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較中，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量?jī)?yōu)，效益好總分合計(jì)表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)（20分）02468101214161820評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，注意保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍勇于承擔(dān)責(zé)任（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任公平公正意識(shí)（20分）02468101214161820評(píng)分缺乏公正意識(shí)，拉幫結(jié)派，純以員工與自己的私交決定對(duì)其態(tài)度，引起下屬較多意見(jiàn)有時(shí)能公平對(duì)待員工，但會(huì)讓私人關(guān)系介入工作關(guān)系能對(duì)員工一視同仁，不太受個(gè)人好惡、私人關(guān)系影響對(duì)待員工公平公正，完全以工作為前提持以公心，不偏不倚，獎(jiǎng)責(zé)分明學(xué)習(xí)意識(shí)（20分）02468101214161820評(píng)分不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性，不愿意主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，但很少主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)對(duì)于新知識(shí)愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其它人虛心學(xué)習(xí)，能認(rèn)識(shí)到促進(jìn)員工提升知識(shí)技能的重要性有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)，并能夠通過(guò)自己的行為促進(jìn)下屬學(xué)習(xí)員工培養(yǎng)意識(shí)（20分）02468101214161820評(píng)分不能認(rèn)識(shí)員工培養(yǎng)的意義，不支持或不能組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作略有培訓(xùn)意識(shí)，但很少注意員工培養(yǎng)工作認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)員工的重要性，愿意指導(dǎo)下屬工作，幫助其提高工作中十分注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高總分合計(jì)表7：?jiǎn)T工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名崗位所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)工作不能保持端正態(tài)度，對(duì)安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對(duì)安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高是否遵守上級(jí)指示（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)上級(jí)安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級(jí)指示開(kāi)展工作對(duì)上級(jí)安排工作的理解不能保持一貫性，有時(shí)不能按照上級(jí)指示開(kāi)展工作能夠理解上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，按照上級(jí)指示開(kāi)展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級(jí)安排的工作，按照上級(jí)指高效率開(kāi)展工作是否具有服務(wù)意識(shí)，待人熱情主動(dòng)（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)本工作認(rèn)識(shí)膚淺，缺乏服務(wù)意識(shí)和工作主動(dòng)性，態(tài)度生硬對(duì)本人工作有一定認(rèn)識(shí)，有一定的服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性，態(tài)度較好 對(duì)本人工作有較深認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性高，態(tài)度較好，客戶較為滿意 對(duì)本人工作有深刻認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性很高，態(tài)度較；很好，客戶十分滿意是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214161820評(píng)分不能承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任較好地完成本崗職責(zé)，同時(shí)能夠承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任出色地完成本崗職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任出勤率的高低（10分）012345678910評(píng)分不能夠遵守公司出勤制度，經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作準(zhǔn)時(shí)出勤，并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)（10分）012345678910評(píng)分不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性，不愿意主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，但很少主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)對(duì)于新知識(shí)愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其它人虛心學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)向其它人虛心學(xué)習(xí)總分合計(jì)表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間評(píng)估人評(píng)分平均分權(quán)重得分總分考核小組50分管領(lǐng)導(dǎo)50表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間評(píng)估人評(píng)分平均分權(quán)重得分總分考核小組50分管領(lǐng)導(dǎo)50表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評(píng)估人評(píng)分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人50本部門員工和其它部門若干員工50表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評(píng)估人評(píng)分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人50本部門員工和其它部門若干員工50表12：勤務(wù)系列員工態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評(píng)估人評(píng)分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人60本部門員工和其它部門若干員工40表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表