績(jī)效考核_有關(guān)人事部工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)手冊(cè)1

上期用平成XX年度 挑戰(zhàn)報(bào)表 組織運(yùn)營(yíng)職（管理職）用 補(bǔ)充資料（5） 編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長(zhǎng)上期初4月末上期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人組織運(yùn)營(yíng)職的職責(zé)/責(zé)任（A）職責(zé)：1運(yùn)營(yíng)正常的指揮組織2同時(shí)實(shí)行將來(lái)必備的組織中長(zhǎng)期對(duì)策責(zé)任：1將來(lái)必備的組織課題的形成 4。課題的解決及目標(biāo)的達(dá)成2現(xiàn)在的組織目標(biāo)的設(shè)定 5。統(tǒng)率部下和實(shí)行適當(dāng)評(píng)價(jià)及能力開(kāi)發(fā)3目標(biāo)執(zhí)行時(shí)的目標(biāo)設(shè)定1. 周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析M-6 M-XX表示在輔導(dǎo)書(shū)里的解釋部分頁(yè)數(shù)）隨著高速發(fā)展的崩潰和歐美追隨時(shí)代的結(jié)束，為了謀求向知識(shí)創(chuàng)造性體制改革，必須面對(duì)減收減益，多方面進(jìn)行改變。人事部門(mén)從平均主義，一人主義，統(tǒng)籌管理向公平均等主義，個(gè)性主義，個(gè)別管理轉(zhuǎn)變。2本年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針（分條書(shū)寫(xiě)）根據(jù)上邊現(xiàn)狀分析，作出基本方針如下（1）明確職責(zé)和責(zé)任，提高工作精神。（2）建立和職責(zé)和責(zé)任相應(yīng)的工資制度，（3）以挑戰(zhàn)系統(tǒng)為中心再建立人事制度3本年度目標(biāo)和目標(biāo)完成項(xiàng)目（重要度，悠閑度的高低順序填寫(xiě)5個(gè)項(xiàng)目以?xún)?nèi)） 上期目標(biāo)4月評(píng)價(jià)上期評(píng)價(jià) 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 方針政策 權(quán)數(shù) 挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1高級(jí)職員制度修改 35X1。2 探討高級(jí)職員的應(yīng)有姿態(tài) （1）部門(mén)內(nèi)承認(rèn) 挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù) （2）XXX會(huì)議思考方法和主要內(nèi)容部分的承認(rèn) 42點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成 42點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣 42點(diǎn)2工資制度的修訂 根據(jù)工作的編成和運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)職責(zé)工資和職能工資 25X1。2 （1）一次方案的編成，部長(zhǎng)報(bào)告 （4月上旬） 挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù) （2）根據(jù)一次方案在XXX會(huì)議上開(kāi)始討論（4月下旬） 30點(diǎn)8成達(dá)成根據(jù)AB案作出報(bào)告書(shū)在檢討開(kāi)始前。 24點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣 24點(diǎn)3挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂 （1）現(xiàn)狀分析（挑出問(wèn)題點(diǎn)）（方案：報(bào)表回收調(diào)查科分析）2月末 （2）應(yīng)有姿態(tài)的討論和部門(mén)內(nèi)部認(rèn)可（4月末） 30X1。3 （3）在XXX會(huì)議上開(kāi)始討論（5月中旬） 39點(diǎn) 7成達(dá)成部門(mén)內(nèi)部認(rèn)可延遲到6月 273點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣 273點(diǎn)4人才培養(yǎng)（1）調(diào)動(dòng)A主任的專(zhuān)業(yè)能力開(kāi)發(fā)重點(diǎn)課題讓A主任解決社外研修3個(gè)月的講座在崗位的報(bào)告會(huì) 10X1。0 （2）新入社員B君的AS能力提高 10點(diǎn) XXX項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)（4月末）目標(biāo)達(dá)成 10點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣 10點(diǎn) 點(diǎn) 點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)出 B 103點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì) C 103點(diǎn)解說(shuō)挑戰(zhàn)點(diǎn)=權(quán)數(shù)X挑戰(zhàn)度（MAX2。0）本人評(píng)價(jià)=挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)X達(dá)成率但是挑戰(zhàn)度下落到1。0以下即便業(yè)績(jī)達(dá)成其本人評(píng)價(jià)也會(huì)受挑戰(zhàn)度限制。和上級(jí)交談事項(xiàng)（M-8）工作編成時(shí)作為成員一定邀請(qǐng)D主席（專(zhuān)門(mén)職）上級(jí)指導(dǎo)記錄事項(xiàng)*填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，參照后面記錄的留意事項(xiàng)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)使用輔導(dǎo)書(shū)確認(rèn)。下期用平成XX年度 挑戰(zhàn)報(bào)表 組織運(yùn)營(yíng)職（管理職）用 編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長(zhǎng)下期初10月末下期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人 下期目標(biāo)10月評(píng)價(jià)下期評(píng)價(jià) 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 方針政策 權(quán)數(shù) 挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1高級(jí)職員制度修改 25X1。1 內(nèi)部細(xì)節(jié)討論 （1）最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月） 挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù) （2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進(jìn)行事業(yè)說(shuō)明會(huì)） 27。5點(diǎn)8成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書(shū)延遲到12月 22點(diǎn)9成達(dá)成 248點(diǎn)2工資制度的修訂 （1）最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月）報(bào) 25X1。2 （2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進(jìn)行事業(yè)說(shuō)明會(huì)） 挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù) 30點(diǎn)8成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書(shū)延遲到12月 24點(diǎn)9成達(dá)成 27點(diǎn)3退休金制度修訂 （1）XXX討論結(jié)果的一次報(bào)告（8月末） （2）修訂案的最高級(jí)報(bào)告 15X1。2 18點(diǎn) 9成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書(shū)延遲到12月 162點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣 162點(diǎn)4挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂 （1）修訂案的決定，最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月下旬） （2）指導(dǎo)說(shuō)明（10月下旬） 25X1。3 （3）解除準(zhǔn)備（11月中旬） 32。5點(diǎn) 目標(biāo)達(dá)成 325點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣 325點(diǎn)5人才培養(yǎng)（1）I主任的專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授給科員從7月到9月隔周星期四進(jìn)行學(xué)習(xí)班 10X1。0 （2）提高I主任的能力，如下進(jìn)行 10點(diǎn) 函受和A作業(yè)來(lái)提高管理能力（答問(wèn)書(shū)）目標(biāo)達(dá)成 10點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣 10點(diǎn)挑戰(zhàn)點(diǎn)合計(jì) 118點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)出 B 105點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì) C 111點(diǎn)4能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃（填寫(xiě)今后成長(zhǎng)和執(zhí)行工作的能力M-8）（D）中長(zhǎng)期能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃課題形成能力和管理能力的提高將左右今后業(yè)績(jī)，因此OFF。J。T為中心進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)。上期計(jì)劃讀2本相關(guān)書(shū)籍不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加上期結(jié)果讀2本相關(guān)書(shū)籍和不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加下期計(jì)劃不同領(lǐng)域交流會(huì)的繼續(xù)參加下期結(jié)果人事調(diào)查（下期評(píng)價(jià)時(shí)填寫(xiě)M-9）E1 擔(dān)當(dāng)職務(wù)1擔(dān)當(dāng)職務(wù)代碼：5002現(xiàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)：4年4個(gè)月2 擔(dān)當(dāng)職務(wù)的關(guān)系1。能力開(kāi)發(fā)度 10分/普通/不是十分2。適應(yīng)性 有/很難說(shuō)/沒(méi)有3人際關(guān)系 良好/普通/有一問(wèn)題3 性格特性 形成/很難說(shuō)/沒(méi)有形成1 指導(dǎo)統(tǒng)率業(yè)務(wù)1-32 正確徹底進(jìn)行1-33 多策略業(yè)務(wù)1-2-4 豐富企畫(huà)報(bào) -2-35 把握理論 -2-36 確切執(zhí)行情況1-34 調(diào)動(dòng)（外派）的想法想調(diào)動(dòng)到以前沒(méi)有做過(guò)的部門(mén)留意事項(xiàng)（1） 填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，先確認(rèn)職責(zé)和責(zé)任。分析相撞的基礎(chǔ)上，制定本季度運(yùn)營(yíng)方針。（2） 在職責(zé)和責(zé)任基礎(chǔ)上，重要度，悠閑度的高低順序填寫(xiě)5個(gè)項(xiàng)目以?xún)?nèi)，設(shè)定權(quán)數(shù)（合計(jì)100）人才培養(yǎng)作為共同目標(biāo)。（3） 挑戰(zhàn)度不是和能力相比較而是和職責(zé)