2019年(供電部門)某年度述職報告.doc

僅供參考2019年(供電部門)某年度述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 9 頁2019年(供電部門)某年度述職報告各位領導、各位專家：你們好！首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領導、各位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！kv黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設計院設計,某省省送變電公司安裝調試.于年月日建成投運，是連接關中電網與陜北電網的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產及生活供電任務，現(xiàn)安全運行天。年內安全運行x天在各級領導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎上，以kv變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、設備管理及科技進步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學化?，F(xiàn)匯報如下：一、安全管理方面（1）堅持我局年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設西部經濟強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階?；竟ぷ魉悸肥恰皟勺?、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（2）積極營造安全氛圍，落實安全生產責任制為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，并組織大家學習崗位安全責任制和安全規(guī)程等規(guī)章制度，增強了職工責任感。我們深刻體會到：“安全責任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設立安全警示語牌處，裝設安全標示牌塊；增補大型停送電工作所需的遮攔米，按照電力企業(yè)安全設施規(guī)范手冊，更換了站內的處爬梯安全警示牌。使站內的設施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。（3）加強安全基礎管理工作，落實安全生產基礎“兩票”管理是安全生產的基礎工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調度術語”的有關規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產管理水平。按照要求及時修訂黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程，并經變電處的審核、報局總工批復；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產管理水平。（4）加強危險點預控分析、開展安全性評價工作根據(jù)省公司和局處要求，結合我站實際情況，積極開展危險點預控工作，在月份編寫了黃陵變危險點分析與預控措施，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。自年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內的生產設備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為，受到了上級領導部門肯定和表揚。二、設備管理方面落實責任，明確標準，加強設備管理針對本站實際情況，今年我站對設備專責和分工制度進行了修訂，并組織大家學習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主要運行參數(shù)表”、“設備大、小、預試、油化、sf微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度，加強了對設備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內所有設備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。年消除設備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。開展設備綜合整治工作，提高設備健康水平我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“kv變電站整治原則及要求”進行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內外二次電纜標示牌共計個，同時對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產方面：開展綜合治理，文明生產工作取得成效為了切實搞好文明生產工作，我站建立了相關的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的整體綠化面積達到了%以上；設備區(qū)鋪設澆灌草皮水管米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內的生產生活用水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度開展程序化接待工作，展示文明形象針對今年“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”，我站響應號召開展了優(yōu)質服務、規(guī)范服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質和精神風貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領導的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光四、運行管理方面：（1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內的余種記錄進行修訂，（2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應用變電運行綜合信息管理系統(tǒng)，并于年月通過了延安供電局技術專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進行運行維護。五、技術管理與培訓加強班站建設，規(guī)范班站技術管理工作按照“某省省電力公司kv變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的種圖表，網局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設備技術管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理積極開展業(yè)務技術培訓，適應現(xiàn)代化發(fā)展需要新設備、新技術的應用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務，并在站內進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。重視科技應用，年我站共出成果項，其中對目前接地線監(jiān)視裝置改造獲局科技進步一等獎；主變冷卻器自動投入控制回路的改造獲局技術方案二等獎；全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：從年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務技術水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評考試，人參加轉正考試，并根據(jù)考評考試結果，對站員進行了重新定崗。名同志由副值班員調整為正值員，名同志由副值班員調整為副站長，名同志由正值班員轉為技術員。積極開展站內的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據(jù)考評結果，人員素質有待進一步加強，所以站內決定開展“互動式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進行一次技術講課。要求有講義、并且每月對互動培訓內容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。從年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經驗的老