崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全1145

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。中國(guó)石油天然氣公司關(guān)于減員增效工作的若干意見(jiàn)根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)精神和股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，為推進(jìn)股份公司建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高投資回報(bào)率和市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?，現(xiàn)就股份公司的減員增效工作提出以下意見(jiàn)。 一、減員增效的工作目標(biāo)和原則 股份公司減員增效的工作目標(biāo)是：通過(guò)持續(xù)重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高。在勞動(dòng)用工管理上，要建立起員工能進(jìn)能出、合理流動(dòng)的新機(jī)制。今年股份公司將減員1萬(wàn)人，2002年底員工總量力爭(zhēng)控制在45萬(wàn)人以內(nèi)。為完成上述目標(biāo)，股份公司減員增效工作應(yīng)遵循以下原則：（一） （一） 堅(jiān)持以提高公司投資回報(bào)率為中心的原則。要從股份公司的全局出發(fā)，把提高公司投資回報(bào)率，提升公司價(jià)值放在首位，通過(guò)減少用人，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本，最大限度地提高公司的整體效益。（二） （二） 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則。股份公司減員工增效工作，要與調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化崗位設(shè)置和資源配置緊密結(jié)合，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，力求實(shí)效。（三） （三） 堅(jiān)持減員增效與穩(wěn)定骨干相統(tǒng)一的原則。減員的目的在于增效，在于促進(jìn)充滿活力的用人機(jī)制形成。既要扎扎實(shí)實(shí)做好減員增效工作，把富余人員減下來(lái)，又要穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)管理骨干，提高員工整體素質(zhì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四） （四） 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。各單位制定的實(shí)施方案，要廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按程序決策。要兼顧國(guó)家與企業(yè)、員工與股東的利益。要體現(xiàn)政策公開(kāi)、條件公平、操作公正的原則，增強(qiáng)工作透明度，確保減員增效工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、減員增效的主要途徑和相關(guān)政策實(shí)現(xiàn)減員增效的主要途徑和措施是：（一） （一） 有償解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)勞動(dòng)合同期限未滿自愿解除勞動(dòng)合同的員工，用人單位應(yīng)與其簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，并到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)予以公證或鑒證。員工解除勞動(dòng)關(guān)系后，用人單位可依據(jù)員工實(shí)際連續(xù)工齡的長(zhǎng)短（不含折算工齡），每滿一年給予相當(dāng)于本企業(yè)上年2.5個(gè)月人均工資水平的一次性自謀職業(yè)扶持金，其所需費(fèi)用（包括超額減員部分），今年全部由股份公司支付。勞動(dòng)合同期限未滿，由于本人單方面原因解除勞動(dòng)關(guān)系的，不執(zhí)行上述規(guī)定，按照中國(guó)石油天然氣股份有限公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工解除勞動(dòng)合同后，原用人單位應(yīng)積極配合社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，以解除員工的后顧之憂。（二） （二） 繼續(xù)實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)辦法。凡距國(guó)家規(guī)定退休年齡五年以內(nèi)，或男員工連續(xù)工齡30年、女員工連續(xù)工齡25年以上，單位人員富余，工作崗位離得開(kāi)，企業(yè)可以安排其離崗?fù)损B(yǎng)。在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，正式辦理退休手續(xù)。 離崗?fù)损B(yǎng)期間的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由用人單位按照不高于本人退養(yǎng)前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的80%確定。員工退養(yǎng)后，藉此變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。退養(yǎng)期間員工獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（三） （三） 依法終止勞動(dòng)合同。員工合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要的，均應(yīng)終止勞動(dòng)合同。今明兩年終止勞動(dòng)合同的比例應(yīng)不低于合同期滿人數(shù)的10%。今后將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，逐年加大終止勞動(dòng)合同的比例，特別是虧損企業(yè)，要加大終止勞動(dòng)合同的工作力度。對(duì)終止勞動(dòng)關(guān)系的員工，按照本人實(shí)際連續(xù)工齡（不含折算工齡）的長(zhǎng)短，每滿一年給予相當(dāng)于本人終止勞動(dòng)合同前1個(gè)月平均工資水平的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按前十二個(gè)月平均月工資計(jì)算），最多不超過(guò)12個(gè)月。（四） （四） 做好特殊工種員工的提前退休工作。對(duì)于從事井下作業(yè)、野外勘探、有毒有害、高溫、高壓、高空作業(yè)等工作的員工，凡已列入國(guó)家、省市政府規(guī)定的提前退休工種范圍的，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理退休手續(xù)。對(duì)于應(yīng)納入而尚未列入提前退休工種范圍的特殊工種，各單位要積極主動(dòng)地做好地方政府主管部門(mén)的工作，商請(qǐng)納入提前退休工種范圍。邊疆及艱苦地區(qū)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)于提前退休有特殊規(guī)定的，要認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)氐奶崆巴诵菀?guī)定。因病不能正常上班，但又不屬于提前退休工種范圍，尚未達(dá)到退休、提前退休年齡的員工，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理病退手續(xù)。（五） （五） 實(shí)行女員工休哺育假制度。對(duì)育齡女員工，在國(guó)家法定產(chǎn)假期滿后，可再休三年哺育假。休哺育假期間的生活費(fèi)，按照不高于本人休假前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的70%計(jì)發(fā)。三、減員增效的工作措施減員增效是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。各單位要統(tǒng)籌兼顧、整體設(shè)計(jì)、配套運(yùn)作、全面推進(jìn)，把減員增效工作切實(shí)落到實(shí)處，收到實(shí)效。（一） （一） 減員增效與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，配套推進(jìn)。1、 1、 要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，推進(jìn)減員增效工作。要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)停合并虧損廠和低效裝置；要結(jié)合貫徹國(guó)家關(guān)于清理整頓小煉廠的有關(guān)精神，關(guān)閉達(dá)不到效益規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小煉油廠、小化工廠。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整和優(yōu)化人員配置，把富余人員減下來(lái)。2、 2、 要與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，推進(jìn)減員增效工作。要通過(guò)持續(xù)重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，減少人員。大型油氣田應(yīng)逐步取消礦（大隊(duì)）一級(jí)的管理層次；中小油氣田應(yīng)逐步取消采油廠一級(jí)的管理層次，由油田公司直接管到采油作業(yè)單元。煉化地區(qū)公司要逐步推行公司車(chē)間兩級(jí)管理體制。銷(xiāo)售地區(qū)公司要根據(jù)重新確定的銷(xiāo)售區(qū)域，撤并重復(fù)設(shè)置的地區(qū)性公司；對(duì)油庫(kù)和加油站科學(xué)規(guī)劃，合理布局，減少人員，提高效益。3、 3、 要與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，推進(jìn)減員增效工作。機(jī)關(guān)及附屬單位要根據(jù)實(shí)際需要重新進(jìn)行定員、定編，大力縮減管理人員；生產(chǎn)單位要通過(guò)改革勞動(dòng)用工制度、輪班作業(yè)制度和勞動(dòng)組織形式，推廣系統(tǒng)化操作等措施，認(rèn)真做好以產(chǎn)定人、以銷(xiāo)定人、以效益和成本定人工作，優(yōu)化生產(chǎn)操作人員配置，提高勞動(dòng)效率，減少用人數(shù)量，特別要減少生產(chǎn)一線的非生產(chǎn)人員。目前油田、煉化企業(yè)實(shí)行“五班三倒”輪班制度的，要逐步全面改為“四班三倒”，減少用人。銷(xiāo)售企業(yè)加油站的操作工，要逐步減少使用正式員工?？傊?，各所屬單位應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)一步拓展減員渠道，可以在不違背境外上市公司資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定的原則下，探索和嘗試通過(guò)持續(xù)重組進(jìn)行資產(chǎn)置換，人員隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；通過(guò)股份制或股份合作制改造，在當(dāng)?shù)鬲?dú)立注冊(cè)非核心業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，人員與企業(yè)脫鉤；通過(guò)處置低效、不良資產(chǎn)，人員帶資分流等途徑，創(chuàng)造性做好減員增效工作。上述工作要規(guī)范運(yùn)作，并按法定程序報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二） （二） 減員增效與把好人員入口關(guān)緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制員工增量。減員增效既要在暢通員工出口上下功夫，更要采取硬措施，把住人員入口。1、 1、 嚴(yán)格用工計(jì)劃和定員定編管理。各類新增人員必須控制在股份公司下達(dá)的年度人員控制計(jì)劃之內(nèi)，并將員工總量控制指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)合同予以考核，與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和單位工資總額掛鉤兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)各所屬單位在條件有利的情況下，盡早采取措施，加大減員力度，將2000年2002年三年的員工控制計(jì)劃一并下達(dá)，當(dāng)年計(jì)劃必須完成；在完成當(dāng)年減員指標(biāo)的基礎(chǔ)上超額減員的，相應(yīng)抵消下年度的減員指標(biāo)。同時(shí)，各單位要切實(shí)加強(qiáng)定員定編工作，在組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)重新從緊核定定員。為有效控制管理人員增長(zhǎng)，今后地區(qū)公司處級(jí)職數(shù)及高級(jí)、教授級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)均由股份公司統(tǒng)一核定。2、 2、 停止接收新增人員和系統(tǒng)外調(diào)入人員。今明兩年原則上暫停接收各類人員（今年在年度勞動(dòng)計(jì)劃內(nèi)已經(jīng)簽訂接收協(xié)議的大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人除外），個(gè)別緊缺專業(yè)必須接收的，報(bào)股份公司專項(xiàng)審批。今后操作、服務(wù)人員和一般性的管理、專業(yè)技術(shù)人員，不準(zhǔn)調(diào)入。鑒于股份公司目前正處于上市后持續(xù)重組的特殊時(shí)期，近階段各地區(qū)公司接收各類新增人員，包括接收大中專畢業(yè)生以及企業(yè)外調(diào)入員工，需報(bào)股份公司批準(zhǔn)。3、 3、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家退（離）休年齡規(guī)定，從嚴(yán)控制退休人員返聘。根據(jù)國(guó)家關(guān)于男職工年滿60歲、女干部年滿55歲（國(guó)家有專門(mén)規(guī)定的除外）、女工人年滿50歲退休，以及特殊工種提前五年退休的有關(guān)規(guī)定，各單位要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理到達(dá)退休、提前退休年齡員工的退休手續(xù)。除兩院院士外，凡到達(dá)退休年齡的，必須按時(shí)退休。離退休、提前退休及內(nèi)部退養(yǎng)人員原則上不得返聘，目前已經(jīng)返聘的，要認(rèn)真進(jìn)行清退。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊需要、在職人員又暫時(shí)補(bǔ)充不上的專家型高層次管理、專業(yè)技術(shù)人員，確需返聘的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并按管理權(quán)限報(bào)批。4、 4、 嚴(yán)格控制、認(rèn)真清理清退各類臨時(shí)性用工。各單位不得在股份公司核定的編制和年度人員控制計(jì)劃以外使用子女工及其他各類臨時(shí)性用工，所有用工必須控制在股份公司下達(dá)的年度人員控制計(jì)劃以內(nèi)，臨時(shí)性用工的費(fèi)用也必須納入工資總額管理。（三） （三） 減員增效與強(qiáng)化合同管理緊密結(jié)合，加大對(duì)員工依法管理工作力度。對(duì)勞動(dòng)用工依法實(shí)行合同管理，是員工能進(jìn)能出的前提，也是做好減員增效工作的重要基礎(chǔ)。通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同明確雙方的勞動(dòng)關(guān)系，保障用人單位和員工個(gè)人的基本權(quán)利，規(guī)范和約束用工行為，提高用人管理水平，為減員增效創(chuàng)造有利條件。一是對(duì)劃入股份公司的全部員工都要按照法律程序解除與原單位的勞動(dòng)合同，與新的用人單位重新簽訂勞動(dòng)合同，建立新的勞動(dòng)關(guān)系，原訂的勞動(dòng)合同期限原則上只減不增。二是新進(jìn)入企業(yè)的員工，包括各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，均要簽訂勞動(dòng)合同。合同期限以中、短期為主。在操作服務(wù)以及一般性管理、專業(yè)技術(shù)崗位的，勞動(dòng)合同期限不得超過(guò)3年；在中、高級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)崗位的，勞動(dòng)合同期限不得超過(guò)5年；特殊需要的高層次管理、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位主要骨干，勞動(dòng)合同期限由用人單位根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定。三是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止的日常管理工作。員工合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要的，一律依法終止勞動(dòng)合同。（四） （四） 減員增效與強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合，逐步建立員工末位淘汰制度。在強(qiáng)化業(yè)績(jī)考評(píng)工作的基礎(chǔ)上，要在全體員工中逐步推行末位淘汰制度，建立起員工能進(jìn)能出的正常流動(dòng)機(jī)制。各單位、各層次都要把加強(qiáng)日常管理和業(yè)績(jī)考核、建立業(yè)績(jī)檔案，作為規(guī)范管理的重要方面切實(shí)抓好?？荚u(píng)工作要規(guī)范程序、公開(kāi)制度、增強(qiáng)透明度，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤?？己斯ぷ骺擅考净虬肽赀M(jìn)行一次。對(duì)于季度或半年考核不合格的，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序累計(jì)兩次均處于末位的，實(shí)行內(nèi)部待崗。待崗期間只付給基本生活費(fèi)。半年內(nèi)仍不能重新上崗的，解除勞動(dòng)關(guān)系，逐步建立起員工能進(jìn)能出的運(yùn)行機(jī)制。四、幾項(xiàng)具體工作要求（一） 要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)減員增效工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和輿論宣傳工作。減員增效工作是一項(xiàng)難度很大的系統(tǒng)工程，涉及員工的切身利益。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從股份公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體利益出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，投入足夠的精力和時(shí)間，切實(shí)把減員增效工作納入重要工作議程，作為一把手工程，抓緊抓好、抓出成效。要大力宣傳股份公司面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提高廣大員工對(duì)減員增效工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解、支持和參與，變壓力為動(dòng)力，成為上下的自覺(jué)行動(dòng)。（二）要精心規(guī)劃部署，強(qiáng)化運(yùn)行管理。各單位要根據(jù)股份公司的總體部署和要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，研究制定本單位“十五”期間控制員工總量、減員增效的五年規(guī)劃，研究制定減員增效的具體渠道、政策和實(shí)施方案。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、法律、黨群部門(mén)要密切配合，通力合作，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，推進(jìn)減員增效工作的順利實(shí)施。（三）要堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范運(yùn)作。減員增效是一項(xiàng)非常復(fù)雜、操作難度大、政策性很強(qiáng)的工作，各單位必須認(rèn)真對(duì)待，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持依法管理、依法辦事，制訂的文件、出臺(tái)的政策，必須符合