kpi績效指標(biāo)_某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員kpi組成表大全5

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率半年95%見KPI說明表40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況半年100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來表示達(dá)標(biāo)率30%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯次數(shù)為W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 財務(wù)部成本會計；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠管理指標(biāo)年度100分見KPI說明表10%見軟指標(biāo)評分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計劃適應(yīng)公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示差錯次數(shù)。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率交貨期按時完成計劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過2天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確率。差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。贊助單的5次差錯相當(dāng)于大貨單的1次差錯。工廠管理指標(biāo)工廠管理指標(biāo)指的是對工廠的選擇、評估、指導(dǎo)，通過更新率與評估報告來衡量。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標(biāo)評分表表一：工廠管理指標(biāo)評分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫）請針對生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠的更新率30%工廠評估報告質(zhì)量