作業(yè)考試：電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫排序必備材料

電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（A）A.提高進入壁壘A 46、安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是( A )A資產(chǎn)負債率18.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（B）B市場發(fā)展戰(zhàn)略B 40、波士頓矩陣特別適用于（D）D多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ）C擴展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的( C ) C防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。D政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A北京百盛購物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B低成本集中化C、7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結合而成(B )戰(zhàn)略。B產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D）。D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A）。A債券13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。B獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)A債券D、7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當一個企業(yè)在某一個領域中展開一項行動，而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領域中采取行動.這屬于市場信號里的(D )A事前預告 B事后宣告 C競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避9、當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（ C ）。C: 多元化經(jīng)營 11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（D） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機D.面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（C）C、確定采取降價策略還是個性化策略17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。B規(guī)模經(jīng)濟28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。C多元化戰(zhàn)略62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。C、社會文化因素13對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（ D ）D.成長性指標F10.反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率）。23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標是( D ) D流動比率31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是( D ) D利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是( B ) B人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G15、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為( B )B聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應采取（ B ）B 多元化戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施,這屬于（ B ）B后向一體化22、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。 A企業(yè)生存目的H13.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWOT分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。B: PEST模型 27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C、創(chuàng)中國的世界名牌J3進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤 )。16.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風險）。18.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應程度）。44、進入威脅的大小取決于(現(xiàn)有企業(yè)的反應程度) 14.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。20.經(jīng)驗認為：速動比率較為合適的比例是（1：1）。21.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（問號類）。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的討論和解釋 )16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A政治法律因素19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（C）C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。B主動的收縮戰(zhàn)略41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ C ）C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢K24.科學管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C）。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。B水平多元化L25.利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B ) B水平多元化M51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C）。C品牌延伸26.某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”,這一表述屬于( C ) C企業(yè)使命21、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D）。D. 企業(yè)價值觀60 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）D企業(yè)愿景27.美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 （ A ）A替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。B經(jīng)濟環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A提前性變革N12.你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分析。Q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。29.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。 32.企業(yè)中一般采用（預算）方法來分配資金資源。33.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領先戰(zhàn)略）R34.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（以顧客行走舒適為己任）29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。S6、（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領域變化有活動信息。 3、（競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與(現(xiàn)有市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。26、生產(chǎn)性指標是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標的是( D ) D人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（C）。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A進入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B）。B產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A）。A.交易量19市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A)。A早期投資少T36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略）6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。W41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。3 未來展望由未來（ D）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。D. 10306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛? D ) D.簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關.12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（A）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。A行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素( C ) C人口結構趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素( B ) B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術因素( D ) D技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略( C ) C 進攻戰(zhàn)略 20、小野豐廣構造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于(B )B革新直覺型25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。 A成本領先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術創(chuàng)新的結果，或( A )的推動，或其他經(jīng)濟、技術因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費需求 Y10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風險）。4.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風險)8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （B專業(yè)化程度不同）1（波特）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析代表作。43.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析（企業(yè)的財務狀況）17要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行(B)。A橫向分析 B動態(tài)分析C 靜態(tài)分析 D加權分析34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）B青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。A. 交易量Z2在競爭戰(zhàn)略一書中(波特)提出了著名的五種競爭力量模型。45.在競爭戰(zhàn)略一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品市場3*3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領先戰(zhàn)略）較好。9在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用(成本領先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。B競爭優(yōu)勢9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。C產(chǎn)品差異49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（B）。B企業(yè)集群51.在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領域的投資，此戰(zhàn)略是( B ) B收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預算形式不根據(jù)上年度的預算來編制( C ) C零基預算 28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結構有利，相對競爭力弱時，應采用以下哪種戰(zhàn)略( B )B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結構有利，相對競爭力強時，應采用以下哪種戰(zhàn)略( A )A領先或堅壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D增長型8.戰(zhàn)略與結構關系基本原則（組織結構服從于組織戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）B戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標制定應遵循關鍵性、平衡性和（權變性）原則。6戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和(權變性)等原則。7、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（A）的最有效方法。A: 可接受性 55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A實施企業(yè)戰(zhàn)略52戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（B）B競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和( C ) C董事會12、戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是( C ) C安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是( B ) B波特29、戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是( C ) C安索夫、47、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義( B )B明茨伯格56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（內(nèi)格爾）提出的。14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。B經(jīng)濟環(huán)境64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ）C、利潤6戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C) C.資源優(yōu)勢26戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（D）等原則。A可檢驗性B可實現(xiàn)性C可挑戰(zhàn)性D權變性 22在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( A )A行業(yè)吸引力競爭能力矩陣19在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）A復興商業(yè)城A83、A、B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A市場滲透戰(zhàn)略）。B50、北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D、政治法律環(huán)境）因素。 B53、北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A、北京百盛購物中心）。B60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點集中戰(zhàn)略）。B62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。 B65、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。B39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略） C41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B、獨特性)。C42、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(A、債券)。C69、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D、普通股）。 C70、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A、債券）。D27、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C、社會文化因素）。 D對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D43、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B、無形資源)的效果。D59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C、多元化戰(zhàn)略）。D81、對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（D、成長性指標）。D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D4、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟）。D5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素）D11、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（面包）D12、對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略）D24、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯(lián)通 D1、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B、規(guī)模經(jīng)濟）。 D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D、國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 D10、對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。E85、2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B、降低進入壁壘）。F48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F55、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（C、經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢）。F16、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境G17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 G21、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是C（） C：戰(zhàn)略計劃階段 G“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 B長期計劃階段 G34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學） H58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌）。J35、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J79、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（B、主動的收縮戰(zhàn)略）。J80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D、以上都不行）。K17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B、水平多元化）。K39、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（D、市場滲透戰(zhàn)略）。K82、可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D、形象）。K32、柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C信息記錄） K38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化） k14、柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（信息記錄）。L26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。L48、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補、組成的利益共同體稱為（ B共生型企業(yè)集群）M15、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。M19、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C、品牌延伸）。M20、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A、提前性變革）。M37、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。M71、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D、多品牌）。 M6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M8、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（企業(yè)價值觀）。M20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進入載重汽車市場 m27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟因素）影響的。 M33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D企業(yè)愿景） M45、某企業(yè)原來經(jīng)濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C品牌延伸） M47、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革） m4、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D、企業(yè)價值觀）。 m8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。N28、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高）。N66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A、多元化戰(zhàn)略）。 N78、能夠穩(wěn)定供求關系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(B、縱向-體化)。N3、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）P評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分析。P30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（A財務狀況）進行客觀公正。 Q21、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A、多元化戰(zhàn)略）。Q25、企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。Q45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。Q63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A、低成本戰(zhàn)略）。Q86、 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A多元化戰(zhàn)略）。Q14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領先戰(zhàn)略）q19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場領域 Q29、企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈 Q41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A多元化戰(zhàn)略） Q42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（A）成本領先戰(zhàn)略 R16、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。R40、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。R10、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（以顧客行走舒適為己任）R35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略） R7、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（C、以顧客行走舒適為己任）。S38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略）。S44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了(A、戰(zhàn)略目標)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（C、競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）S64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。S68、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。S所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（A、戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）交易量 S25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進入壁壘高，退出壁壘高。 S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。S12、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A、進人壁壘高，退出壁壘高)。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(資源優(yōu)勢)。T49、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A、公司戰(zhàn)略）T18、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A） A公司戰(zhàn)略 T36、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A成長性戰(zhàn)略。） T11、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A、成長型戰(zhàn)略）。W18、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A、橫向一體化）。W56、未來展望由未來（D、1030）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 W77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D、簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略)。W37、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A橫向一體化） X23、銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析。X57、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A、企業(yè)生存目的）。X61、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領先戰(zhàn)略）。X7、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）X31、銷售渠道分析的重點是對（D中間商）進行評價分析。 X6、 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。 Y29、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（一般不選A、交易量）。 Y52、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A、高利潤高風險）。Y原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。Y40、1956年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） Y5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（青少年奶粉）。Y9、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。Z22、中國工商銀行與中國石油總公司牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系）。Z46、在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B、競爭優(yōu)勢）。Z51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C、產(chǎn)品差異）。Z54、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟環(huán)境）因素。Z67、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（B、企業(yè)集群）。Z72、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。Z73、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D、增長型）。 Z74、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略）。Z76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B、戰(zhàn)略失效）。Z84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A復興商業(yè)城）。z13、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤）Z26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）復興商業(yè)城 Z28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（C資源優(yōu)勢） Z43、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C成本領先戰(zhàn)略）比較好。 Z44、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（C合作營銷。） Z46、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略） 作品題1.1 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。書店呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到1400平方米，圖書品種達到12萬種，其中，原版進口的圖書品種占到1萬種。各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū)+少兒文教生活旅游，二樓是外語教學+人文科學，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術類圖書+音像制品。一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學、歷史、文學、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學書大部分被商務出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。二樓外語教學與人文教學。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術、設計、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術、設計與建筑類的書籍充當。設計類書籍中，網(wǎng)頁設計，工業(yè)設計，平面設計，三維設計新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個新華書店的12萬種書內(nèi)，大約只有1/3是外文書。而這批外文書中，完全由外語學習，原版小說，藝術設計與建筑以及進口雜志構成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那2/3的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點：1、外文原版書主體上由“原版小說”“外語學習”“設計、建筑”“進口雜志”所構成，其他品種沒有提供。2、新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。3、新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一：本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學習書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術設計類書；金融經(jīng)濟類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個專業(yè)領域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。成人教育培訓公司企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓公司地址：重慶市巴南區(qū)魚洞8號企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各層次教育培訓，高等學歷教育教學與管理，職業(yè)資格培訓認證，企業(yè)管理培訓，職稱考評培訓，IT軟硬件培訓，英語四六級培訓，學位英語考試培訓，人才就業(yè)指導（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學。注冊資本金：50萬目前重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓市場的35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓市場的30%左右；第三、駕駛技能培訓，占整個技能類培訓市場的30%左右；第四、其他特殊培訓，占整個技能類培訓市場的5%左右。上述僅是指成人教育培訓，不包括少兒培訓和學生培訓市場。成人教育培訓市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二OO七年以來的情況下，個人進行自我充電培訓的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學歷類的教育培訓和發(fā)放國家認可證書的教育培訓項目占有率高達85%以上。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實學習一些知識技能提高自己的真實理論水平和技能操作水平，學習和實習結合；另一個目的是以學習培訓為手段獲取相應的資格證書，作為找工作或提升職務的手段。這是兩個主要目的，其中后者是絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。同時從另一側(cè)面來看，能確實提供良好的課程項目，通過教學和實習切實提高被培訓人員綜合能力的優(yōu)秀課程項目的組織或培訓機構則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓資本剛進來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導致了當前的一些情況。以后重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是駕駛技能類培訓項目的費用收取標準有可能上漲。舉例說明，現(xiàn)在進行重慶市C照培訓的報名費用加上體檢費用大約在4500元（學習車型：SANTANA），新年隨著油價上漲和物價CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止，93號汽油的每公升單價已經(jīng)達到4。88元。二日語類培訓市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓山木培訓外，許多新興的培訓機構也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。三是計算機類培訓特別是實用技能類培訓的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓中許多培訓機構承諾的“培訓后能找到高薪IT職務工作”等目標對絕大部分學員來說無法實現(xiàn)。舉例說明，許多計算機培訓機構培訓招生的時候，不管學員以前學什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學費，我完成招生任務，就萬事大吉，管你將來學的如何。這種短視策略導致了計算機類培訓市場口碑日下，重新樹立市場信譽恐怕需要在市場精準和市場細分上下功夫，就是說，招生固然有任務，要收學費產(chǎn)生利潤，但對學員還是要把關，不然的話，做上幾年就可能CLOSE了。成人教育培訓的技能類培訓作為成人教育培訓市場下面的一個小類，在新的一年存在著巨大的潛在市場，增長速度應當在30%以上。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓機構及學員三方面