M設(shè)備故障與維護(hù).ppt

1,前言,維護(hù)是設(shè)備TPM中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) TPM的目標(biāo)追求設(shè)備“零故障” 需要切實(shí)地做好TPM設(shè)備維護(hù),2,TPM的自主維修漸進(jìn)過(guò)程,自 主 維修/自主管理 整 理 整 頓 規(guī) 范 化 自 主 點(diǎn) 檢 總 點(diǎn) 檢 臨時(shí)基準(zhǔn)與規(guī)范的編制 對(duì)問(wèn)題根源的攻關(guān)對(duì)策 初 始 清 潔,3,零故障TPM追求的目標(biāo),故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線 故障率 磨損量 初發(fā) 偶發(fā)故障期 耗損（劣化） 故障期 故障期 T,4,零故障TPM追求的目標(biāo),定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能 （不能工作，性能劣化，不安全） 產(chǎn)生過(guò)程分類： 突發(fā)性故障 漸進(jìn)性故障 時(shí)間長(zhǎng)短分類： 間歇性故障 永久性故障 宏觀原因分類： 固有故障 操作維護(hù)不當(dāng) 磨損故障 惡劣環(huán)境影響 功能劣化分類： 潛在故障 功能故障,5,零故障TPM追求的目標(biāo),故障原因和模式 宏觀原因： 設(shè)計(jì)缺陷 材料缺陷 制造缺陷 操作維護(hù)問(wèn)題 環(huán)境缺陷 微觀原因： 彈性變形失效 塑性變形（屈服）失效 塑性斷裂失效 脆性斷裂失效 疲勞斷裂失效 腐蝕失效 磨損失效 蠕變失效,6,零故障TPM追求的目標(biāo),故障漸變過(guò)程 設(shè) PF間隔 在PF 備 潛在故障發(fā)生線 P 間隔進(jìn)行 性 功能故障發(fā)生線 F 預(yù)防維修 能 tP tF 時(shí)間,7,零故障TPM追求的目標(biāo),劣化漸變過(guò)程 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會(huì)產(chǎn)生 會(huì)產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機(jī)，暫時(shí)不 小停機(jī)或影響 故障邊緣，置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴(yán)重,8,TPM的維修管理,故障特征起因 重復(fù)性多發(fā)性周期性 耗損性 先天性 失誤性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 項(xiàng)修局 改 造 定 期 糾 正 改 造 規(guī) 范 培訓(xùn)質(zhì) 部改造 報(bào) 廢 維 修 恢 復(fù) 再設(shè)計(jì) 訓(xùn) 練 量控制,9,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,(一)潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ) 1、 摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容 *摩擦起因 * 磨屑形成機(jī)理 * 潤(rùn)滑理論 *機(jī)械運(yùn)動(dòng)副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理 *摩擦磨損測(cè)試技術(shù) *減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù) *潤(rùn)滑材料,10,2 、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理的設(shè)備磨損曲線 設(shè)備 磨損量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,11,（二）潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容 1、目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本 2 、內(nèi)容： 潤(rùn)滑技術(shù)管理 潤(rùn)滑物資管理,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,12,（三）潤(rùn)滑管理實(shí)施 1 建立組織，配備人員 *專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員 *專職潤(rùn)滑管理員 *日保操作人員潤(rùn)滑 *潤(rùn)滑站 （配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生） 2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤(rùn)滑制度 *潤(rùn)滑站管理制度 *設(shè)備清洗換油制度,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,13,清洗換油計(jì)劃管理： 年、季、月清洗換油計(jì)劃，按質(zhì)換油計(jì)劃； 油品質(zhì)量管理： 入庫(kù)化驗(yàn)，在用品定期化驗(yàn)；,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,14,潤(rùn)滑“五定”管理： 定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期； 潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理: 領(lǐng)油過(guò)濾, 轉(zhuǎn)桶過(guò)濾, 加油過(guò)濾,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,15,潤(rùn)滑技術(shù)管理： 潤(rùn)滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系改造，舊油 回收與再生技術(shù)，新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣； 潤(rùn)滑設(shè)施管理： 自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理， 潤(rùn)滑工具管理；,TPM的設(shè)備潤(rùn)滑管理,16,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的困惑,盡管我們已經(jīng)盡力： 為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？ 為什么我們總是今天做著昨天的事？ 為什么我們總是感到人手不夠？ 為什么我們總是處于被動(dòng)、挨批評(píng)的地位？ 先從自己找原因！ 結(jié)論：我們的團(tuán)隊(duì)存在智障！,17,從改變心智模式做起,什么是心智模式 先看“疑人偷斧” 這個(gè)例子,18,從圖中您能看到什么？,19,拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？,是大象的心智模式！,就連動(dòng)物都受心智模式的影響,20,什么影響著人們的心智模式？,理論、學(xué)說(shuō)、模式、模型、程序、原形； 風(fēng)俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識(shí)； 教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀； 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見(jiàn)、表象； 迷信、信仰、價(jià)值觀、方法論； 典故、寓言、小說(shuō)情節(jié)、文章；,21,TPM管理工程 要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 故障的語(yǔ)源： 人 故 意使設(shè)備 產(chǎn)生 障 礙的。,22,為什么這樣說(shuō)？,機(jī)器是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒； 工人是機(jī)器的母親； 只要我們象母親關(guān)心自己的孩子那樣對(duì)待設(shè)備，設(shè)備可以達(dá)到故障為零的。 設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還 會(huì)咬人。我們應(yīng)該把它看成有生 命的，要善待它。,23,TPM管理工程 要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 設(shè)備一定要定期大修的。 建立新的心智模式： 有些設(shè)備可以終生不大修！,24,為什么可以終生不大修？,近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。 設(shè)備不同部件，乃至不同零件運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。,25,TPM管理工程 要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 不出故障，很難找到故障的原因。 建立新的心智模式： 故障： 故 障 是冰山的頂峰。,26,故障 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā),故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。,知己知彼，百戰(zhàn)不殆,27,螻蟻雖小，可以毀萬(wàn)里長(zhǎng)堤！,強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起：檢查、清潔、保養(yǎng)、鎖緊、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、加固、補(bǔ)充（油、氣、汽、介質(zhì)）、防腐、減振、平衡等，防患于未然； 強(qiáng)化基礎(chǔ)，是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略！ 強(qiáng)化基礎(chǔ)，是跑步、練太極拳、跳交誼舞，而不是吃藥、打針、動(dòng)手術(shù)。,28,TPM的設(shè)備維護(hù)管理,40% 13% 10%10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤(rùn)滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計(jì) 其它 緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當(dāng) 維修 不良 原因 結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！,29,設(shè)備維護(hù)最基本工作,清掃： 不只是表面，要將犄角旮旯清掃干凈，讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來(lái)，及時(shí)排除； 潤(rùn)滑： 少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂； 緊固： 緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。 堵漏： 防止、堵塞潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、 水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量泄漏。,30,TPM管理工程 要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 全員維修設(shè)備是胡鬧。 建立新的心智模式： 全員：當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念。,全員,31,為什么要“全員” ？,操作工正確操作可以使設(shè)備人為劣化大大降低； 設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味、顏色，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員最先感知，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任，結(jié)果大不一樣。 運(yùn)行人員天天接觸設(shè)施，最了解設(shè)施各種性能； 隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作變得更簡(jiǎn)單、輕松。使運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。 相信運(yùn)行人員是愿意更多了解設(shè)備結(jié)構(gòu)的，也愿意更深層次的參與設(shè)備維修。,32,TPM管理工程 要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 備件管理：很難解決好保證維修和壓縮備件庫(kù)存的矛盾。 建立新的心智模式： 備件管理： 既能夠保證維修又可以壓縮 備件庫(kù)存。,33,TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位,企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制 TPM 全系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 生產(chǎn)維修體制 清潔 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 潤(rùn)滑 預(yù)防 事后 改善 維修 自主維修 維修 維修 維修 預(yù)防,34,如果設(shè)備是人體，TPM 是：,設(shè)備（人體） 手段： TPM 維修 相當(dāng)于人的： 自我保健 手術(shù)治療 達(dá)到目的： 增加免疫力 驅(qū)除疾病 設(shè)備目標(biāo)： 保持基本狀態(tài)零故障 修復(fù)故障,35,規(guī)范案例：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范,四位一體，六步閉環(huán)體系 四位一體 清潔 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 潤(rùn)滑 診斷 維修 六步閉環(huán),36,規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的要素： 1 作業(yè)點(diǎn)：設(shè)備上需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的部位