設(shè)備管理_設(shè)備管理培訓(xùn)概要

設(shè)備管理培訓(xùn)題綱一、搞好設(shè)備管理的重要性、必要性、緊迫性與企業(yè)生存發(fā)展及個人的關(guān)系。設(shè)備是企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是安全、質(zhì)量、效益的可靠保證，是生產(chǎn)力的重要組成部分。設(shè)備的好壞對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保等影響極大，所以搞好提升設(shè)備管理是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)取得最佳投資效益的重要途徑。企業(yè)的生存發(fā)展才有我們工作的地方和發(fā)展生活的地方，企業(yè)效益好壞與我們有著密切的關(guān)系二、抓生產(chǎn)管理就必須抓設(shè)備管理。設(shè)備是工作之母，我們的勞動成果是靠設(shè)備運(yùn)行過程來體現(xiàn)。要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變。改善過去只抓生產(chǎn)不管設(shè)備的陳舊理念?！肮び破涫?，必先利其器”。在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)中，要想順利地組織生產(chǎn)以及持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)高產(chǎn)，就必須強(qiáng)化夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。設(shè)法提高設(shè)備素質(zhì)及裝備水平，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)的管理方法，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。班組長以上的管理人員，要把大部分精力放在如何管好設(shè)備上來，盡可能減少在生產(chǎn)過程中的停頓現(xiàn)象，把修理時間讓給生產(chǎn)時間。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)督促，崗位操作工，嚴(yán)格按規(guī)程操作行事，強(qiáng)化設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢，規(guī)范化操作。設(shè)備故障隱患，應(yīng)早發(fā)現(xiàn)，早診斷、早處理、把故障隱患及事故消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求我們管理人員變成內(nèi)行，多方面研究設(shè)備管理。三、生產(chǎn)科、值班長應(yīng)強(qiáng)化突出監(jiān)督作用，每天必須檢查設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄表，對存在的問題進(jìn)行追蹤，督促處理，同時安排好生產(chǎn)與停機(jī)檢修的矛盾、督促提醒技術(shù)人員把生產(chǎn)急需的備件落實(shí)到位。檢閱點(diǎn)檢表，對不到位的崗位人員，未履行指責(zé)的電鉗工及管理人員及時通報(bào)處理。以教育為主，罰款為輔，形成制度化、規(guī)范化。對在設(shè)備檢查工作中走過場的、不認(rèn)真履行職責(zé)的，導(dǎo)致出現(xiàn)故障或事故而影響生產(chǎn)的，實(shí)行倒查制，分別、分級追查責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。通報(bào)，扣款，處理，確保點(diǎn)巡檢工作的落實(shí)到位。起到緊螺絲的作用，把管理工作落到實(shí)處。點(diǎn)檢管理工作是設(shè)備運(yùn)行階段的管理重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、維護(hù)管理的核心。抓好設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理，落實(shí)到位，及考核工作就是抓好生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。四、對點(diǎn)檢表的填寫要求及點(diǎn)檢工作的銜接。崗位操作工，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)在對應(yīng)欄里打叉，注明情況，并及時通知，維修工到場處理。處理與否要在備注欄簡明注明，信息傳遞落實(shí)到位，如遇重大隱患，還要及時報(bào)值班長。通知相關(guān)人員迅速到場處理。杜絕隱患，造成事故。而影響生產(chǎn)。信息傳遞要在點(diǎn)檢表上反應(yīng)出來，按要求各級認(rèn)真填寫，形成閉環(huán)系統(tǒng)，以便企業(yè)管理內(nèi)外審查。五、三級點(diǎn)巡檢工作范圍的劃分及點(diǎn)檢內(nèi)容的區(qū)別。要規(guī)范實(shí)施執(zhí)行好設(shè)備的三級點(diǎn)檢、管理工作，首先要明確各級、各崗位的工作職責(zé)、管理職能及工作范圍、內(nèi)容。崗位操作工及班長，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行好交接制度，主動向上班了解。設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。并巡視檢查設(shè)備的各部位潤滑，傳動、連接基礎(chǔ)螺栓的緊固情況、溫度、聲音 氣味、振動、儀表指示等是否正常有無滲漏油，放電等異?，F(xiàn)象，如有應(yīng)及時上報(bào)并聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場處理、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)護(hù)、督促維修質(zhì)量，同時向維修工學(xué)習(xí)技術(shù)，維護(hù)保養(yǎng)好自己操作的設(shè)備。發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備安全隱患，必須立即匯報(bào)值班長及技術(shù)管理人員，并迅速組織處理防止隱患，擴(kuò)大造成事故帶來重大損失，當(dāng)班期間嚴(yán)格按規(guī)程操作。值班維修電鉗工，必須對主要，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢表規(guī)定的內(nèi)容、周期，主動維修，改變過去只當(dāng)“消防員”的作用。操作工反應(yīng)的問題必須到現(xiàn)場查實(shí)及時處理。指導(dǎo)操作工維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備點(diǎn)檢工作切實(shí)落實(shí)到位，認(rèn)真履行好維修工的職能。原則上設(shè)備存在的問題必須當(dāng)班解決，不留給下一班。技術(shù)問題及時匯報(bào)相關(guān)技術(shù)人員，要求到場分析處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。點(diǎn)檢是設(shè)備運(yùn)行階段的管理重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、維護(hù)管理的核心。機(jī)電技術(shù)人員每天必須督查設(shè)備點(diǎn)巡檢表，反映存在的問題，到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)督辦，對經(jīng)常出問題的地方，進(jìn)行分析研究，采取措施進(jìn)行改進(jìn)完善，全面綜合分析、研究故障產(chǎn)生的原因和消除的方法及防范措施的落實(shí)到位。做好技術(shù)準(zhǔn)備，改進(jìn)方案，進(jìn)行論證，圖紙、資料準(zhǔn)備設(shè)備材料的落實(shí)，待時機(jī)成熟實(shí)施改造，把設(shè)備的修理改造與更新結(jié)合起來，提高設(shè)備素質(zhì)及裝備水平。如豎爐振動槽礦及振動電機(jī)。09年故障頻繁、振動電機(jī)及礦槽消耗較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、經(jīng)對比分析研究，設(shè)備選型上存在問題。下半年著手另選型購置設(shè)備，今年初大修時更換使用至今，振動電機(jī)、礦槽都未損壞，生產(chǎn)成本消耗明顯下來，生球篩分滾筒更新。原1.1電機(jī)損壞率高，也著手改進(jìn)為1.5kw，試用效果好，待搞備件是更改。在線檢測控制室空調(diào)室外機(jī)安裝位置不合理，在電收塵門上方，因粉塵嚴(yán)重影響到空調(diào)的正常運(yùn)行，經(jīng)分析后重新改位置安裝，存在的問題就解決了。工段長必須掌握所管轄內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況，每天缺陷記錄，潤滑記錄。點(diǎn)巡檢記錄及點(diǎn)檢人員的到位、簽名情況。對存在的問題必須督促處理。重大問題及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。把管理工作落到實(shí)處，分析影響生產(chǎn)的原因，進(jìn)行追蹤處理。六、設(shè)備操作、點(diǎn)巡檢的注意事項(xiàng)及故障分析判別設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修的重要技術(shù)手段。設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先是設(shè)備的衛(wèi)生，要求漆見本色、鐵見光。設(shè)備見本色。操作巡檢設(shè)備，穿戴好勞護(hù)用品，不準(zhǔn)披散衣發(fā)，特別是女同志應(yīng)盤好發(fā)辮，防止意外傷害。潤滑到位，油位指示應(yīng)在1/22/3處，無滲漏即無跑、冒、滴、漏密封良好。嚴(yán)格執(zhí)行潤滑制度。五定：即定機(jī)、定人、定時（周期）、定質(zhì)（油品）、定量。注意識別假冒偽劣潤滑油脂，定期檢測油品。科學(xué)有效的設(shè)備潤滑能夠降低60%以上的機(jī)械設(shè)備故障。設(shè)備本體固定牢靠，固定螺檢，連接螺栓，應(yīng)緊固、平墊、彈簧墊、配套齊全，關(guān)鍵主要的地方可用雙螺帽鎖緊，檢查彈性膠卷、膠墊、軸 鍵銷的配合。磨損情況及時更換處理。用手摸設(shè)備感覺振幅、溫度是，首先用手背觸覺，防止漏電。人的神經(jīng)收縮往回拉。很容易脫離漏電體，否則很危險(xiǎn)，電流通過人體，人叫不出聲的，確認(rèn)沒有電，然后才放心大膽觸摸，人體感覺設(shè)備燙手時，不能長時間觸摸。此時溫度應(yīng)在60以上，應(yīng)引起高度重視，分析原因，判別標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)措施或通知相關(guān)人員到場進(jìn)行檢測分析，可用紅外線測溫儀或振動儀進(jìn)行比較。找出設(shè)備振幅大、溫度升高的原因，以便排除。在這里應(yīng)特別提醒帶電體絕不能用手摸，高壓設(shè)備外殼也不能用手摸。設(shè)備幾種響聲的判別：A電磁聲，正常運(yùn)行的設(shè)備電磁聲是嗡嗡的均勻的，電壓偏低、負(fù)荷偏重，電磁聲是沉悶的，電機(jī)缺相運(yùn)行的聲音與前兩種有區(qū)別，其電磁聲不均勻有異常，有怪叫聲。B軸承聲：正常與不正常的區(qū)別，可用改刀、銅棒傾聽識別還可借助現(xiàn)代軸承檢測設(shè)備進(jìn)行判別。機(jī)械碰撞不同芯、振動聲的區(qū)別；儀表擺動與哪些因素有關(guān)：電壓表，一般指示穩(wěn)定，如擺動大說明存在隱患，供電質(zhì)量差，系統(tǒng)存在問題未排除應(yīng)查原因。電流表擺動大原因：電壓不穩(wěn)定，負(fù)荷不穩(wěn)定，電機(jī)存在隱患，定轉(zhuǎn)子不同芯、軸承損壞、電控回路存在隱患、主回路，控制回路端儀表接線、松脫、不緊固等。壓力表、溫度表擺動大也說明監(jiān)控回路上存在隱患應(yīng)分析查明處理。七、轉(zhuǎn)變觀念，由設(shè)備修理向設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化監(jiān)測，實(shí)施動態(tài)管理，即超前預(yù)防管理，體現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處理，把設(shè)備故障、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能減少設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的“停頓”現(xiàn)象，減少突發(fā)故障、事故帶來的損失。設(shè)備在運(yùn)行中出故障都有預(yù)兆，與技術(shù)參數(shù)變化，即：聲、色、溫、味變化有著密切的關(guān)系，我們要根據(jù)設(shè)備的工作條件，常見故障、使用情況，即操作、維護(hù)管理，進(jìn)行全面綜合分析、研究，目前哪些工作未跟上，措施未完善，設(shè)備選型是否合理等。進(jìn)行探討、論證。把工作做細(xì)，服務(wù)于生產(chǎn)。八、定置管理，文明生產(chǎn)，設(shè)備、備品、備件、材料應(yīng)分類堆放，指定位置，掛牌管理。標(biāo)注名稱、規(guī)格型號，使用地點(diǎn)，電氣材料備件上貨存放，以免受潮、擠壓造成未用就損壞，形成無備件的局面，制作修理場地與備件存放場地區(qū)別開來。存放整齊美觀，有規(guī)律。九、設(shè)備定檢、定修計(jì)劃每月與生產(chǎn)計(jì)劃一道實(shí)施，安排好停機(jī)檢修的矛盾，做好檢修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)好更換材料、備件的到位工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，檢修資料的整理歸檔工作等。十、技術(shù)管理必須適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，服務(wù)于生產(chǎn)，為生產(chǎn)所急：首先抓設(shè)備現(xiàn)場的運(yùn)行管理，應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。操作工、維修工的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是實(shí)施到位；備品、備件工作的計(jì)劃落實(shí)：首先要抓好基礎(chǔ)管理工作，備件類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、收集做到胸中有數(shù)；點(diǎn)檢、定修工作的安排、實(shí)施到位及工作質(zhì)量把關(guān)：適